联想副总裁刘军：摩托车如何打开中国市场
摩托罗拉移动今天在北京正式宣布重返中国市场，联想集团执行副总裁刘军，摩托罗拉移动Rick Osterloh和公司其他高管接受腾讯科技等媒体采访总统，阐述了关于摩托罗拉在中国的发展战略等。从市场战略的角度看，摩托罗拉回到中国后，联想将推出双品牌战略，专注于高端，一个入门级的消费产品。刘军认为，在中国市场，联想移动电话和摩托罗拉不是竞争而是互补的关系。
此前，联想集团董事长杨元庆曾在腾讯科技、联想系统透露，摩托罗拉将在高端品牌打开市场定位，联想联想低端手机品牌定位于现有魔术工作室，位于新的互联网手机品牌中。
然而，中国的智能手机市场竞争异常激烈。回到中国后，摩托罗拉将能够很快的融入中国市场，扭转劣势。
对此，Liu Jun first表示，摩托罗拉的管理团队在两年前就开始了面向消费者的转型，包括产品开发的推广，坚持原有的Android体验，快速升级，然后将Moto厂商定制服务，这些差异的优势形成摩托罗拉。
在操作系统方面，摩托罗拉重返中国将坚持Android战略的原生态系统，同时在应用层面的一些本土化的尝试，因为谷歌不提供预定服务海外华人，摩托罗拉在搜索、导航、地图搜索、语音等方面都做了更换，联想应用程序将茄子快传也被内置到手机。
Rick Osterloh不清楚摩托罗拉是否会在根对中国手机系统的开放，但他强调，市场是为中国的Moto 360智能手表的介绍，未来将加快与谷歌的合作，中国应用系统是不兼容的，计划外的磨损使用Android。
在销售渠道上，摩托罗拉的产品线未来将在网上和线下更多地销售，渠道合作伙伴和零售终端也将提供相应的支持。
然而，自去年以来，国内运营商大幅降低补贴，在整体比例从60%下降到约30%的市场份额领先的运营商，这是依赖于渠道商对联想有很大的影响，联想目前致力于在线市场和公开市场，联想最终将为摩托罗拉提供支持，还有待观察。
此前，摩托罗拉收购联想后，双方进行了相关整合，确保协同，包括供应链系统的整合，以最大限度地提高供应链中的谈判权利的规模优势；包括销售组织的整合，最大限度的利用联想在中国、亚洲、东欧等市场销售团队。帮助摩托罗拉重返市场。
目前，摩托罗拉手机的生产基地主要在天津和深圳，计划在今年下半年迁至武汉。