招聘人才网(互联网人才)
面对信息化时代，稍不注意就会脱轨，所以及时的补充知识才能让我们与时俱进，今天给大家带来的是关于互联网人才和招聘人才网的一篇文章，相信会给你带来较大的帮助！
成都北大青鸟：互联网人才拥有这三大特点？
我们已经生在一个言必谈互联网的时代。
人们的吃、穿、住、行，乃至受教育的方式、医疗的方式，甚至花钱的方式，都在不知不觉被互联网所改变。
大众对于互联网行业的想象大多是光鲜亮丽的：能在明亮舒适的办公室办公、互联网公司有着很好的组织文化和人性化的管理、还有那些小到零食饮料吃不完大到高配置电脑人手一个的优质福利??当然，事情都是两面性的。
既然看到了如此光鲜的一面，“高薪”“福利好”的背后也一定要有付出。
付出指的不一定是你对公司与职业付出的心力与时间，更多时候是心理素质层面的“投资”。
就像是你如果要加入时装业，你就必须时时吸收流行资讯以保持自己在业界的竞争力。
互联网行业热度不断攀升，许多人跳槽时或在校大学毕业生选择就业时，都会更加倾向互联网行业。
媒体甚至政府都在努力鼓吹大众加入互联网创业的风潮，但是却很少有人告诉你“加入互联网创业到底代表的是什么？”“作为一名从业人员，你必须要拥有什么样的特质？”互联网时代，企业需要什么样的人才？下面总结了互联网创业必备的两大特质：1、逻辑与创造力并用在互联网时代，人才需求除了包括硬技能，也包括很多软技能，如勇于创新，跨界复合，学习适应能力，捕捉和满足个性化需求能力，更多的独立性和自主性等等。
一个营销人员，若能同时产出有创意的文案与素材，且懂得用逻辑思考来操作广告投放，那这个人在公司的产值就比只懂其一的人高出数倍。
同理，有创意的工程师可以协助公司发想产品方向，有逻辑的产品设计师可以帮助公司抓住市场脉络??总而言之，互联网人才需要勇于尝试一切新鲜技术和手段，需要跨界眼光跨界思维和跨界方法。
在互联网创业公司，每个人的工作范围并不是被清楚界定的，在公司的每个成长阶段，员工所需要扮演的角色都会改变，兼具理性与感性的人才更能替公司创造价值。
2、看数字做事情说到互联网人才需要“数据导向”这件事，很多人可能会开始很紧张，觉得自己数学不好，要如何成为了解数据，分析数据的互联网人才？别担心，很多中文系毕业的同学也在从事数据分析的工作。
电脑培训发现所谓的“数据导向”并不需要你会算高等微积分，而是一种解读数据的态度与能力。
在互联网的世界里，一切的用户行为与产品的表现都是可以被量化的，如何看懂产品数据，定义问题，寻求解决方案，持续改善成果是互联网行业与互联网人员的重要技能。
现在都是互联网+人才+才会有质的提升 你怎么看待这个现象？
未来互联网行业的就业前景依然比较广阔，主要原因有以下几点：
第一：产业结构升级的推动。当前传统行业正在进行产业结构升级，网络化、智能化是此次产业结构升级的重要诉求，所以在产业结构升级的带动下，互联网领域的专业人才必然会有更多的发展机会。由于传统产业结构升级涉及到的领域非常多，而且需要一个持续发展的过程，所以对于人才的需求将呈现出一个长期增产的趋势。
第二：互联网不断创造出新的价值领域。互联网领域之所以能够吸引更多的年轻人，一个重要的原因是互联网领域的创新、创业机会非常多，比如大数据技术的出现就开辟出了新的价值领域，围绕数据价值化的诉求，能够开辟出一个新的产业链，这个产业链也会吸纳大量的专业人才。
第三：互联网正在成为重要的生产材料。互联网从早期的上层资源整合正不断向行业领域渗透，在产业互联网阶段，互联网将全面赋能传统行业，完成从设计、生产、管理、销售、服务等全环节的参与。这个过程不仅会提升企业资源的利用效率，同时也会辅助企业进行各种创新。
最后，互联网人才需求的层次类型是非常丰富的，既需要技能型人才、应用型人才，也需要创新型人才和研发型人才，所以不同层次的人才都能够在互联网领域找到自己的位置。
一个互联网团队需要什么人才？
一个互联网团队需要以下五种人才：
1、 一个懂得审美的全能设计师。
为什么要说审美，而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了 PPT，做的了Flash。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、 一个逻辑清晰的产品经理。
在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。
3、一个精通实战的营销经理。
营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司最重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。
初创公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其独有的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。
4、一个善解人意的行政经理。
初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。
5、一个会讲故事的老板。
一个初创公司能否成功，最重要的是什么?毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。
初创公司大多规模比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，老板还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。