贾月婷：音乐的视觉生态比腾讯的牛
前一天，中国企业家对话CEO贾跃亭贾跃亭说乐视网，乐视打造的是一个开环，现在中国企业很少有真正的生态，除了音乐。多样化的所谓生态，能够自我进化，可以化学反应相互促进的形式，以形成一个良性的生态循环。以下是对话全文：
音乐电视两年前推出了超级电视，现在又推出了手机。你怎么看待现在的状况和两年前的情况
贾月婷：音乐现在比两年前。超级电视是我们超越期望。去年，我们的计划是100万，我们卖出了150万台。今年我们计划了200万个单位，然后改为300万个。到2016年底，我们希望能卖出600万到800万台。
实现这个数字的可能性很大，因为没有人能和音乐竞争。去年的暴风雨对音乐造成了一定的影响。整个公司的计划被打乱了。但在这样恶劣的环境下，音乐电视事业仍在高速增长，这表明市场的需求并没有改变。从长远来看，传统的电视制造商决不能与音乐竞争。这并不是说音乐有多么强烈，而是时代在改变。
但是电视能成为音乐生态系统中最核心的硬件吗
贾月婷：电视台将对音乐生态的一个非常重要的场景。电视的三种产品，汽车和手机代表家庭、旅行和进行，而这三个场景都是对你有好处。这是一个公司做这三个产品，三个产品彻底。这不是电视上的那个你用的是三星，一个苹果手机，汽车运行。今后，我们要创造一个高质量的、完全不同的生态圈，它是我国的基本方面。
你能详细描述一下音乐视觉的概念吗其他互联网公司的生态学有什么区别
贾月婷：音乐已形成几大生态。
第一个互联网内容生态学，它是我们最原始的内容生态学、视频生态学和云计算的一部分。
第二个是运动生态学，当我们第一次做的时候，大家都说我在你自己。当时，门户网站，四大门户已经完成了整个体育媒体，一个小视频网站，你想做运动，这是不是生病了但仅仅三年后，体育媒体就离开了音乐和腾讯，未来真正的网络体育媒体不仅仅是一个新闻，而是利用互联网模式来改变体育产业；
第三个是电视生态学、移动生态学和汽车生态学，当然，汽车仍然是一个生态蛋糕，但它是一个非常薄的煎饼。
还有一个亚生态，我们没有跟外界讲，互联网金融生态，这是必须要做的音乐，互联网金融使音乐能够提供更好的服务。音乐和生态的大数据比任何横向co.music的互联网大数据，有用的视频，电影，电视大得多的有用，有用的手机甚至云平台更加开放，用户可以24小时跟踪音乐视觉有关。音乐可以把所有用户的行为数据，这生态规划是在未来。
公司的竞争最初是产品层面，然后是平台层面，最终是生态竞争，在进行生态竞争的过程中，如何判断是要加还是减
贾月婷：我认为中国企业很少有真正的生态，除了音乐视野。多样化的所谓生态，能够自我进化，可以化学反应相互促进的形式，从而形成一个良性的生态循环。
腾讯的生态正在增加，很多业务都是互联网应用层，你会发现很多企业都失败了，像腾讯这样的帝国。电商、搜索等最根本的原因是他们的生态无法形成足够的化学反应。
虽然音乐做了很多事情，没有人是失败者，这是毫不夸张的。首先，这是足够正确的，它可以自己变得强大。第二件事必须与其他业务链密切相关，第三个是创造新的用户价值。
三星的硬件是世界上最强大的，但是三星为什么不符合当今时代的特点呢因为它不是垂直的，生态最重要的是化学反应，它能使你的每一个看似复杂的业务更好。
现在的生态就是整合所有的硬件、软件、云、内容和应用。
这有点像其他人做生态系统的支点。它们应该迫使许多外力加入生态系统。但是如果你做生态系统，垂直整合将依靠你自己的重量来撬动它。它会投资更多吗
贾月婷：我们会很累。在过去的几年中，我们已经确定了主要的生态闭环和生态型组织也是一个由音乐完成的自我生态闭环。但在2016，它是音乐的开幕年。
闭环生态的两个特点，第一是闭环，闭环是非常重要的，只有这个垂直闭环才能创造出新的产品价值、产品经验和用户价值，现在很多产品都是一样的。与别人没有什么大的区别。这是硬与软的结合，音乐视野中的手机和电视是不同的，Millet是不同的。就像苹果一样。离苹果比较近。离苹果比较近。它的追随者，模仿，抄袭，我卖的便宜，经验不是你完全不同。这是Xiaomi的成功。
二是开放、开放，包括生态开放，树立了音乐视觉的标准。只要符合生态标准，就可以加入音乐的视野，音乐生态成为社会的公共资源。它得到了整个行业的认可。这是一个我们希望看到的场景，音乐视觉是一个从封闭到开放的过程，我们所有的行业都可以与他人合作。
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