董明洙降低了格力手机的销售
毫无疑问，在6月1日举行的格力电器股东大会上，董明洙再次向主席和两肩挑工作的总统。但出人意料的是永远都不会改变的董明洙后，不仅主动向格力手机的销售目标是减少一半，他们卸下年收入增加200亿元沉重的负担。格力董明洙的转变背后发生了什么事自启动炉
5000万部分是董明洙的新期待格力手机的销售。在股东大会上，董明洙表示，格力手机的售价将在1600元，并认为它不会在接下来的5000万是一个问题。
不久前，她预计2015将小米手机卖给格力，2015卖出一亿台。
董明洙并没有一个明确的时间卖出5000万部手机，陈子丽，格力电器营销部长告诉中国时报记者：5000万是市场董宗的预测。我相信这不会是一个长期的目标，而且很快就会发生的。
自从Dong Mingzhu ldquo的格力手机；突然曝光后，当市场总是关注外部，但被赋予智能家居入口的格力手机的任务，已经消失了。
在股东大会上，董明洙打开格力手机给股东。据记者了解，每个人可以保留两单位。到达时间是一周后。
陈子丽告诉记者，格力手机现在主要股东、内部员工和战略合作伙伴进行内部预订。Ldquo；据我所知，这是手机出货量的第一批。Rdquo，他告诉记者，关于第一格力手机的出货量，约几万。
在一个上市的格力手机的延迟的主要原因是，该工厂的生产能力跟不上。董明洙明确表示，在股东大会上，格力手机已经进入销售阶段，但目前的产能限制仍供不应求。她的期限是可年底买了；
和格力，已成立了一个移动电话部门，从炉制造手机。陈子丽向记者证实，格力正在建立一个移动电话，第二手机，格力不得不让所有自己的生产。
格力手机将不再只在网上商店销售。Ldquo；格力手机有很多渠道，而商店只是其中的一部分。电子商务和移动运营都有可能。这是根据手机的能力主要决定的。Rdquo，陈子丽告诉记者，最主要的是，当然，格力自己的渠道。
脱盐年增长率为200亿
同时，对缩小手机的销售预期，增加收入200亿元的目标也淡化了董明洙。在股东大会上，她说，成长不是一个量化指标，每年的增长是快与慢，而今年的情况会不会承诺，但可能会有惊喜。
2013，董明洙提出了一个五年的格力流程再造的目标。她说2000亿元的营收达到2018，而营业额每年增加20%。
董明洙，谁领导格力独自一人，没有自己的目标，但盈利三年的访问中不难发现，虽然格力的年度收入达到预期，但它是线几乎完整的步骤。
2012，格力的目标是1000亿，营收为1001亿1000万。2013，格力的目标是1200亿，它的收入刚刚超过4300万。2014的目标是1400亿，格力的收入只有500万。
董明洙不想继续实现了200亿美元的收入增长2015。去年9月23日，当格力在珠海举行的广西销售公司的年会上，她还表示，在2015冷年，格力电器将力争实现1600亿元的销售目标。
但更多的是一步一步的业绩手段，每年200亿的增长是不容易实现的承诺。在格力的2015季度报告中，负增长0.66%的营收是对承诺的警报。
事实上，自2014以来，号称永不打价格战的格力已经连续打了四场比赛，但这次促销并没有达到格力的预期，反而对大量库存的经销商施加了沉重的压力。
业内人士告诉记者，根据他接触的格力经销商，这是一个寒冷的一年，在过去的10年里并没有，库存消化基本上是没有预料到的。
对经销商的压力，董明洙也表示，在股东大会上，格力的经销商都有压力，但他们都有动机，这不是一个问题。经销商和供应商是格力的一部分，他们有危险，我们也有风险。
2000亿不改变
卸载200亿的负担的同时，格力的经销商可以在2015呼吸的气息，但收入2000亿美元的长期目标没有改变。董明洙在股东大会上表示：我们的2018计划没有变化（实现2000亿收入目标），我相信这是可以做到的是
多元化经营已经成为董明洙的路径选择。
她独自领导了这三年的格力，始终坚持专业化的格力，形成了多元化的格力空调模式，水晶菲利普冰箱与大小型家电并存。
在股东大会上，她也承认实现2018的目标也需要多样化，我们的目标是再造两个世界品牌。
但是，尽管董明洙一再表示，手机是不是很热，以手机为代表的多样性仍然是一个很大的市场挑战。
刘布晨，在家电行业资深观察家，告诉记者，淡化200亿实际上是对董明洙的认识，2015是不可能实现的委婉语。
他认为，格力的主要业务不强，和多元化业务尚未形成。2000亿是只有董明洙的声音为自己和一个大问号。
如何实现2000亿收入，2018是董明珠测试，即将开始一个新的三年任期。
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