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宜家是电动企业吗问题太多了
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几乎每个人都认为宜家是一家电商，这是宜家前一天宣布在13个开放市场的网络购物渠道的原因，并在未来几年将被推到业务的各个领域，引发了一阵兴奋。
业内人士普遍认为，宜家发力电子商务背景下，消费者的购物偏好越来越倾向于线的上端，对模仿者和竞争者的涌入挤压市场空间的行业趋势，虽然风已被释放，但如何在中国做，宜家似乎没有想到。
中国的家居电子商务研究所所长、首席专家唐的人，认为传统的家族企业最终将成为线上和线下的融合。Ldquo；有离线和在线购物取决于虚拟和真实的交互显示和支付功能没有区别。
他指出，依托已建立的业务系统，谁是在上世纪80年代的移动端和90后的主要消费者，它不会为宜家做电商是困难的。后来，电商将成为其线下门店的延伸。
宜家的在线渠道能否在不丢失购物体验的情况下与线下门店的销售结合起来，保持宜家业务模式的独特性，将是一个值得探讨的问题。这是一种值得探索的方法。At present, there is no successful experience in China.
宜家的纠结；
据悉，现阶段宜家集团在欧洲13个市场开展了电子商务业务，主要在北欧、西欧和英国，公司称2014的电子商务业务销售额显著增长，在预期范围内。
但像许多大的跨国企业，宜家无疑是规划有相关计划，面对中国的电商市场的大蛋糕，但它似乎对如何和很犹豫。在北美和欧洲市场相比，中国的电力市场在最近两年发展迅速，与市场环境的迅速变化。开设一个电子商务平台在中国将是一个重大项目。在这种背景下，宜家认为它需要更多的时间来思考和准备。
据报道，宜家中国电子商务平台将在2016年底。然而，在记者的采访中，宜家中国公关经理徐立表示，宜家中国将推出电子商务准备后，并没有具体的时间表，但。
宜家拥有近10000种产品，并以全球采购的商业模式，建立一个业务平台是宜家家居用品零售商一个复杂的过程，包括物流和客户服务，因此，宜家将根据商业条件的综合分析，将在中国开展电商业务。
同时，她向记者强调，电子商务平台的销售必须与电子商务法的线是successful.ikea业务实体店有很多年的经验，但是，不同的渠道有不同的形式。
相比国外的电子商务平台已经开始行动，无论中国区在线平台就不同了，Xu Lide表示暂时无法回复。
不同于红星美凯龙店，所有的商品都是宜家自己设计并制造的，而品牌专营销售模式，开辟电商渠道可以为偏远地区提供物流服务的消费者，而不担心来自线上和线下经销商的竞争之间的矛盾。但宜家的独特的商业模式的需要担心其他问题。
定位还不清楚
从去年开始，国内企业迎来了电子商务的O2O转型大潮，家居产品的基础上，线下门店的特点通常被定义为一个环的经验，和行动线负责对信息技术、用户分析大数据的使用，并放在精准营销，提供销售渠道的同时，也将流量导入线部分。形成闭环。
在离线体验中，宜家自身的基因包含成熟的场景营销技巧，最值得关注的问题是宜家对电子商务平台的定位，作为一个新的营销渠道，或者作为O2O的一个关键环节，挖掘出更大的增值空间。
对于电子商务平台的价值，宜家在给记者的回复中作出以下声明：宜家始终认为，电子商务是非常重要的，这是宜家的综合服务consumers.e-commerce的重要补充，可以满足消费在宜家零售店多不方便购物的需求，使购物更加方便快捷。
事实上，宜家一直拥有庞大的无形资产，即会员制和大数据。如果我们搞活资源，开拓新的营销方式，宜家将在一个新的金矿兑现。
但他说的细节如何，宜家将在中国建立电子商务不能现在回答。
没有先例可以遵循
At present, there is a success in the development of online and offline full channel mode in home enterprises.This channel of home e-commerce has just started, and there is no precedent to follow.The success of the business model under the IKEA line has naturally raised the market's expectation of its online platform.For home e-commerce, how to ensure the consumer experience on the online platform and to make a good integration and collaboration between the line and the line is a problem that has to be solved.
毫无疑问，经验不是网上平台的力量。王晓星，易观国际分析师指出，家电产品的价格比较高，而且他们也需要匹配的场景来买。消费者通常不在。他们看不见或摸不着，但当他们购买时，他们需要看到它。
一种观点认为，为了满足国内产品的消费者的体验，我们可以使用3D显示技术的在线移动线下场景的PC端，目前，Tmall的家人和其他平台的尝试。但技术仍处于探索阶段。此外，由于线下场景非常复杂的产品是多种多样的，这样大规模的复制，不仅有技术难度，但也可能带来巨大的成本压力。
而消费者的网上浏览习惯不同，家具电商平台还需要探索一套新的营销和展示规则。中投顾问高级研究员薛胜文表示：宜家应该努力提高定位，消费者的体验营销策略、产品选择、定位可以走中低端路线，营销可以突出线的经验优势，在选择不与线下相同，避免价格竞争。
此外，他指出，家居企业的要求主要是：第一，良好的客户服务，在家居行业售后服务的重要性很强，如果家居电商无法在客户服务保证，可持续发展不强；其次，开发了物流配送系统，家居电商物流配送的效率和质量的关键因素，确定发展规模；再次，网络营销水平强的营销水平的高低直接影响到点击率。薛胜文告诉记者，宜家发展电子商务的优势在于其产品再富，整体质量好，售后服务质量高，但缺点是物流体系还不完善，这也是最大的挑战。
事实上，在这一阶段，宜家更愿意在网上市场上与中国的线下门店相比，一方面是公司的发展空间，另一方面是一条更明确的道路。
根据宜家，2014的宜家集团的总销售额增长5.9%至287亿欧元的2014，中国市场的增长最为明显。记者发现，在去年新开12店的世界中，中国占据两席。据Xu Lide说，宜家还计划开发新的市场，在中国每年3家新店的速度。宜家的重点城市消费者的需求，已经在中国城市化进程的推动下，特别是在市场的中产阶级消费者。
但是看到这个经验在许多大公司谁可以颠覆互联网往往带来惊喜，固有的商业模式比较成功的企业，一个新的反应和布局模式也比较慢，其次是依靠新的商业模式竞争对手背后的担忧上升。Ldquo；这里的变化（中国市场）是很快，所以我们必须提高警惕。Flora Li，宜家中国的全国销售经理，用中国的评价。
误差校正
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业内人士普遍认为，宜家发力电子商务背景下，消费者的购物偏好越来越倾向于线的上端，对模仿者和竞争者的涌入挤压市场空间的行业趋势，虽然风已被释放，但如何在中国做，宜家似乎没有想到。
中国的家居电子商务研究所所长、首席专家唐的人，认为传统的家族企业最终将成为线上和线下的融合。Ldquo；有离线和在线购物取决于虚拟和真实的交互显示和支付功能没有区别。
他指出，依托已建立的业务系统，谁是在上世纪80年代的移动端和90后的主要消费者，它不会为宜家做电商是困难的。后来，电商将成为其线下门店的延伸。
宜家的在线渠道能否在不丢失购物体验的情况下与线下门店的销售结合起来，保持宜家业务模式的独特性，将是一个值得探讨的问题。这是一种值得探索的方法。At present, there is no successful experience in China.
宜家的纠结；
据悉，现阶段宜家集团在欧洲13个市场开展了电子商务业务，主要在北欧、西欧和英国，公司称2014的电子商务业务销售额显著增长，在预期范围内。
但像许多大的跨国企业，宜家无疑是规划有相关计划，面对中国的电商市场的大蛋糕，但它似乎对如何和很犹豫。在北美和欧洲市场相比，中国的电力市场在最近两年发展迅速，与市场环境的迅速变化。开设一个电子商务平台在中国将是一个重大项目。在这种背景下，宜家认为它需要更多的时间来思考和准备。
据报道，宜家中国电子商务平台将在2016年底。然而，在记者的采访中，宜家中国公关经理徐立表示，宜家中国将推出电子商务准备后，并没有具体的时间表，但。
宜家拥有近10000种产品，并以全球采购的商业模式，建立一个业务平台是宜家家居用品零售商一个复杂的过程，包括物流和客户服务，因此，宜家将根据商业条件的综合分析，将在中国开展电商业务。
同时，她向记者强调，电子商务平台的销售必须与电子商务法的线是successful.ikea业务实体店有很多年的经验，但是，不同的渠道有不同的形式。
相比国外的电子商务平台已经开始行动，无论中国区在线平台就不同了，Xu Lide表示暂时无法回复。
不同于红星美凯龙店，所有的商品都是宜家自己设计并制造的，而品牌专营销售模式，开辟电商渠道可以为偏远地区提供物流服务的消费者，而不担心来自线上和线下经销商的竞争之间的矛盾。但宜家的独特的商业模式的需要担心其他问题。
定位还不清楚
从去年开始，国内企业迎来了电子商务的O2O转型大潮，家居产品的基础上，线下门店的特点通常被定义为一个环的经验，和行动线负责对信息技术、用户分析大数据的使用，并放在精准营销，提供销售渠道的同时，也将流量导入线部分。形成闭环。
在离线体验中，宜家自身的基因包含成熟的场景营销技巧，最值得关注的问题是宜家对电子商务平台的定位，作为一个新的营销渠道，或者作为O2O的一个关键环节，挖掘出更大的增值空间。
对于电子商务平台的价值，宜家在给记者的回复中作出以下声明：宜家始终认为，电子商务是非常重要的，这是宜家的综合服务consumers.e-commerce的重要补充，可以满足消费在宜家零售店多不方便购物的需求，使购物更加方便快捷。
事实上，宜家一直拥有庞大的无形资产，即会员制和大数据。如果我们搞活资源，开拓新的营销方式，宜家将在一个新的金矿兑现。
但他说的细节如何，宜家将在中国建立电子商务不能现在回答。
没有先例可以遵循
At present, there is a success in the development of online and offline full channel mode in home enterprises.This channel of home e-commerce has just started, and there is no precedent to follow.The success of the business model under the IKEA line has naturally raised the market's expectation of its online platform.For home e-commerce, how to ensure the consumer experience on the online platform and to make a good integration and collaboration between the line and the line is a problem that has to be solved.
毫无疑问，经验不是网上平台的力量。王晓星，易观国际分析师指出，家电产品的价格比较高，而且他们也需要匹配的场景来买。消费者通常不在。他们看不见或摸不着，但当他们购买时，他们需要看到它。
一种观点认为，为了满足国内产品的消费者的体验，我们可以使用3D显示技术的在线移动线下场景的PC端，目前，Tmall的家人和其他平台的尝试。但技术仍处于探索阶段。此外，由于线下场景非常复杂的产品是多种多样的，这样大规模的复制，不仅有技术难度，但也可能带来巨大的成本压力。
而消费者的网上浏览习惯不同，家具电商平台还需要探索一套新的营销和展示规则。中投顾问高级研究员薛胜文表示：宜家应该努力提高定位，消费者的体验营销策略、产品选择、定位可以走中低端路线，营销可以突出线的经验优势，在选择不与线下相同，避免价格竞争。
此外，他指出，家居企业的要求主要是：第一，良好的客户服务，在家居行业售后服务的重要性很强，如果家居电商无法在客户服务保证，可持续发展不强；其次，开发了物流配送系统，家居电商物流配送的效率和质量的关键因素，确定发展规模；再次，网络营销水平强的营销水平的高低直接影响到点击率。薛胜文告诉记者，宜家发展电子商务的优势在于其产品再富，整体质量好，售后服务质量高，但缺点是物流体系还不完善，这也是最大的挑战。
事实上，在这一阶段，宜家更愿意在网上市场上与中国的线下门店相比，一方面是公司的发展空间，另一方面是一条更明确的道路。
根据宜家，2014的宜家集团的总销售额增长5.9%至287亿欧元的2014，中国市场的增长最为明显。记者发现，在去年新开12店的世界中，中国占据两席。据Xu Lide说，宜家还计划开发新的市场，在中国每年3家新店的速度。宜家的重点城市消费者的需求，已经在中国城市化进程的推动下，特别是在市场的中产阶级消费者。
但是看到这个经验在许多大公司谁可以颠覆互联网往往带来惊喜，固有的商业模式比较成功的企业，一个新的反应和布局模式也比较慢，其次是依靠新的商业模式竞争对手背后的担忧上升。Ldquo；这里的变化（中国市场）是很快，所以我们必须提高警惕。Flora Li，宜家中国的全国销售经理，用中国的评价。
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