中国的全球机器人1/4核心部件采购仍在外资手中
如果2014是国产机器人的第一年，那么今年就已经在工业机器人市场掀起了一场兼并和收购浪潮。最近的一个例子是井陉的实际控制人向公司收购了郑诚智能公司45%的股权，这是国内机器人厂商研发的构架。
这一浪潮的绝大部分都集中在工业应用上，从收购机器人公司到机器人公司，为自己的公司建立机器人公司。
除了太灵活和需要判断之外，机器人几乎可以做任何可以在工厂里做的事情，例如：接受、放置、冲压、抛光、喷涂、焊接、电子装配和喷涂。
从四月到深圳海伦哲链接加上自动化2亿6000万元收购，松德的大宇100%的股份9亿8000万元智慧战略收购刻六月，睿祺上海东胜股份合作，开展智能焊接机器人业务，然后拓邦股份以6亿元收购深圳研控自动化项目，盾安环境拟以6000万元股权敖包的技术，那么大足激光也宣布了增加超过50亿家上市公司涉足工业机器人，机器人似乎已经成为一种常态。
2014，在世界总的机器人销售数量为22万5000，其中中国销售5万6000台，同比增长56%，比全球增长率的两倍多。然而，在这个巨大的市场，国外巨头垄断的核心部件和机器人本体的整合，并在中国数以千计的机器人企业定位于购买外国的机器人本体，进行系统集成和行业应用。
其中，三芯的减速器，为机器人的总成本70%伺服电机及控制系统的帐户。减速器，高精度的齿轮减速器国内生产，没有价格优势，有几家公司在低端有定位；伺服电机，7 ~ 8降水在家里，8 ~ 10家运动控制系统和本体集成能力的独立研究和发展，但国内汽车价格比国外的价格优势不大，而且性能差。
Ldquo；从目前的并购和投资方向的机器人，机器人本体，核心组件和应用程序集成的基本都涉及，但我们都在探索如何找到我们公司的一个更合适的路线。浙江瓦力机器人副总经理夏琦艳在第一财经日报记者说，目前国内的机器人，机器人的核心部件是在起步阶段，没有垄断性企业，结合后看到资本市场和技术。
Ldquo；我们以前缺乏资本运作。现在我们正处于这种环境中。我们也试图走出一条快速发展的道路，成为行业的前尽可能快的。夏琦艳说，清宝机器人和东胜公司的整合给他留下了深刻的印象，他觉得有时技术并不总是决定性因素，如何整合技术和资金，以最快的速度做大做强的关键。
事实上，公司内部需要成千上万的机器人。如果我们结合一家机器人技术公司，我们可以立即做好工作，他相信，在资本的推动下，将有一个领先的机器人公司在不同行业的行业。
除了这波并购，国际巨头的中国工业机器人市场垂涎已久。
最近的一个机器人论坛由硬蛋，Taguchi Yo举办期间，尼康亚洲的销售代表说，中国的机器人产业的最好方式是带。
他说，中国是不是在发展纵向一体化的日本大公司一样受欢迎，但在水平分工操作。日本技术与中国需求的结合是一种快速可靠的方式。
欧洲和美国的发展是漫长的，人们经历了弯道，我们从局外人迈出了这一步，山阳电气技术经理沈也公开表示了这一步。说。
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