最近几个月，裁员浪潮已经席卷几个Android手机制造商。联想之前披露的当天，将削减约3200的非制造业的员工在全球范围内，对非制造业员工占10%，约5% 60000名员工的全球总会计。8月13日，HTC还宣布，该公司已经减少了全球的员工将15%号。目前，约有1万5000名员工和HTC，裁员人数超过2000。
早在今年6月3日，索尼证实在公开场合说，为了进一步降低成本，提高公司的利润，索尼将裁员1000人，减少移动部门在部门员工总数的1200。这是另一个索尼的裁员后，索尼决定削减在中国市场智能手机业务（700 ~规模800人）去年。
裁员背后的手机业务没有什么损失。
后面的三大厂商，他们都是由于其手机业务亏损严重。官方之前HTC发布的2015第二季度的销售业绩显示其收入仅为去年同期的50%天，净亏损51亿4000万元新台币。另据报道，台湾智能手机制造商HTC，，已经失去了60%的股价今年以来，其市值已经低于其现金持有量。
更不用说索尼，自2009以来，亏损、业务调整、裁员、商业资产和房地产销售等关键词一直伴随着索尼。公开资料显示，索尼已在6财政年度，在过去的几年中，根据索尼去年发布的第二季度业绩，净利润总额高达12亿美元的损失是由于对移动通信的阻力。释放TrendForce的最新报道，市场研究公司发现，2014索尼下降到3.9%位，在世界排名第八，而在2015年1月下降到第十的地方。
联想近日宣布，截至2015年6月30日第一季度报告期内，营业额为107亿美元，同比增长3%；净利润为1亿500万美元，同比下降51%。移动电话业务已严重拖累联想，第一季度税前亏损2亿9200万美元。
共同的症结：缺乏爆发力导致品牌忠诚度很低。
让我们在三大手机制造商的关键看裁员。在高端手机市场，HTC是苹果和三星的挤压几乎没有生存的空间，而HTC高端旗舰M9目前上市三个月销售但小于M8可以看出，目前HTC的品牌溢价已经严重下滑，再加上HTC的市场价值在持有自己手中的现金一直很低，不能支持高端品牌定位策略是在用户、制造混乱的投资者，股东的心真诚与满意度和品牌影响力持续下降，HTC的头，王雪红还主持会议，HTC糟糕的市场股票的股东其股东鞠躬道歉。
作为一个强势品牌的Android，HTC一直缺乏高端旗舰产品，如HTC One，HTC One XC，HTC Butterfly，HTC M8等由于砍伐的主要高端市场，且价格较高，导致其市场、品牌和marginalization.htc下降现在说跟着部队到了印度，但在印度市场，更符合成本效益的优势，本土厂商在印度不能留太多的空间，HTC的发展。
HTC和索尼的困境是相似的，每一个索尼产品线中的高端定位，对自身品牌意识缺乏的情况下，不愿意放下的冲刺中低端，导致市场占有率和品牌号召力在高端市场被边缘化，索尼的软件生态系统布局不好的陈，由于足够的缺乏叫板苹果和三星的产品，如索尼的Xperia智能手机软件手机操作的设计是相当繁琐的，统一的设计风格UI缺乏、核心功能和应用缺乏特色，在软件应用的智能机已被广泛批评。
从2012到2014，索尼推出了新的旗舰车型4000元左右，并推出了6个新的旗舰如Z、Z1、Z2和Z3在两年。然后，它不断提高期望值，然后在赔钱后降低价格。在低端，索尼也失去了中国自己的品牌。索尼的品牌危机也在于旗舰产品定位不明显，产品缺乏。在用户的心目中，索尼在手机上的品牌形象已经严重下降。它已成为过去时代的代名词。
对于联想来说，最大的问题是多品牌战略并没有爆炸的产品的同时，联想手机的氛围，联想，祖克，摩托罗拉品牌，多品牌产品亮点的用户认知造成了混乱，导致品牌战略路线的联想模糊，不清楚和低端产品线铺得太宽，低高端难度，但问题的根源是产品本身。
联想的失败是可以用在类似的硬件产品和竞争对手的爆炸没有被打败。我们知道，手机厂商的竞争终究要靠产品说话，华为Mate7，P8等产品已赢得了良好的声誉，从小米3、小米4、小米的音符，每一个移动手机已经引发了巨大的争议和关注，甚至魅族也让人们记住MX5，但是我们发现了一些联想在公众眼中的爆炸引起关注，甚至Tucao，甚至联想推出的高端品牌VIBE Z，公众的注意力也很低，这不仅是市场的缺乏的问题，也非战略错误，但缺乏自己的设计和产品知识他用手机，导致品牌的音调严重下降。
三大厂商的裁员是落后的，他们推出的每一期新品都普遍没有亮点，产品缺乏爆炸模式，软件布局薄弱，导致了逐步的边缘化，同时，用户也越来越理性和成熟，成为了苹果对高端品牌的唯一认知。这导致了Android品牌忠诚度越来越低的事实。
集体裁员背后：安卓开放是原罪
三大厂商集体亏损的原因，原因是在操作系统层面，控制力量的缺乏，面对安卓手机厂商普遍存在的问题，对Android的开放性的副作用是眉目传情，也缺乏对生态系统的控制，它已经没有能力控制任何硬件制造商，我们看到不同的厂商有不同的硬件规格，定制的操作系统，HTC，索尼，联想等厂商几乎没有使用原生的Android操作系统，Android系统的升级往往不及Android厂商的反应。例如，当谷歌发布的Android系统新的版本，胸罩基于Android的ND定制系统不会同步更新，用户将通过不同的ROM进行区分。国界。
软件开发者开发的各种不同版本的Android终端适配器应用的需要，和Android手机开放不同的权限的特点，所以软件开发的支持和兼容，功能选择和软件的各种问题，适应，体验不同的。同时，对于漏洞修复硬件厂商往往滞后于原生Android版本的系统漏洞谷歌修复时间的点，因此，积极性和用户的用户体验，将Android的安全影响开发商的声誉，这是由手机厂商的品牌形象下降的影响。
同时，HTC是OEM的痕迹太重，索尼有一个强大的日本工业时代的硬件制造的基因，这会影响他们在软件开发和投资布局，Android厂商和安全系统的流畅体验本身不能与苹果的封闭系统的硬件和软件的集成相比，在Android阵营中，三星的硬件供应链的控制，华为小米生态布局的硬件和软件有一个突破，在联想、HTC等厂商的产品知识，软件和硬件的生态供应链的布局，在智能机红海市场有点优势的任何方面的创新能力，企业将不辉l犯错误，但太平庸。
裁员无法挽救红海市场上平庸的企业。
在数字战争的书，亏损的手机业务是一个危险的信号。Ldquo；它使品牌失去了经销商的支持，因为过时的库存销售周期极为敏感，陷入亏损的企业是制造产品不够好，这使它失去了动力，促销和消费者的关注，这是一个恶性循环，没有过去的辉煌，
裁员和研发后连续亏损，没有竞争力的投资，但恶性循环产品强度和缺乏硬件和软件创新。在厂家的困境，制造商可以裁员虽然压缩生产线，节约成本，轻装上阵。但最终，裁员只是一个短期的策略，因为对主要供应商的三大裁员，没有营销模式和运营成本，市场份额的下降，品牌溢价逐渐被边缘化的产品知识和硬件生态链优势的情况下，仍然是不完整的，这是最大的隐患。
只是为了止血后短时间内裁员，这表明Android手机厂商进入该行业在Android硬件产业链的快速成熟，其续集是完全释放，因为共同的追求用户规模或在无电源的情况下支持由人口红利迅速消失，导致发力高端市场，并在操作系统的核心优势，软件和生态产业链的上游环节的损失和其他硬件，从而在产品和技术的创新是有限的，其结果是缺乏创新，导致高端路线失败的产品，其次是利润亏损加剧，亏损裁员后的性能，良友FFS节约运营成本不断降低，区域市场出口的发展模式，导致力量推动发展和创新的不多，进入了死循环的下降。
而在今年第一季度的转变，苹果公司的营业利润占整个手机行业的营业利润和92%，因为苹果控制硬件，操作系统，生态产业链布局、产品创新和服务的节奏，在玫瑰在高端手机市场的品牌号召力和价格。苹果的生态系统有了自己的苹果，软件开发商、硬件制造商和零部件供应商多边产业链盈利，目前在网络、增强现实、云计算和智能硬件扩展，让iPhone成为所有实体的中心，和服务的合作伙伴，利益相关者，然后通过线的苹果和苹果支付支付布局图把更多的边缘放到生态圈的平台下，形成一个稳定运行、共存的生态系统利益共同体。
所以我们看到，从工作时间在年后iPhone4的推出，Android智能手机与苹果曾经距离很近，但时隔几年，两者之间的差距不是在缩小，而是逐渐打开。现在，苹果是有利可图的不够，坚定地在产业链控制，促进资本的创新产业链和软硬件生态扩张的发展，话语权越来越强，打破苹果现有的平台生态模式和游戏规则，并在尴尬的情况下走出这种创新和销售停滞，除非苹果犯错或改变节点的时候，出现在技术和业务的颠覆性创新ESS模型可以颠覆游戏规则的苹果生态系统，但这种可能性太小，一般来说，他们共同的危机是品牌危机，他们需要推出创新的爆炸性的产品，在新兴的用户群体，恢复其品牌的影响力和感召力，一旦从潜意识的用户分配给一个过去的时代，这意味着即使裁员，也无法拯救TOTO平庸的企业在红海市场。
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