中国的产业困境：如何追落后一百年的德国
如果世界上哪个国家对今天的统计，德国工业4.0，和最高的热情，答案将mdash；mdash；中国。一直以来都有在不同经济发展阶段的营销的区别一个隐喻：描述产品质量和功能，包装和讲故事，砸冰箱；海尔，掌握核心技术；格力，美国精神；以coca-cola.the；企业在移动互联网时代的延伸和扩展这个模型和提出新的营销元素：感情。
传统行业营销的感觉第一次出现在快销品和商品，让新的元素的产品，丰富的需求层次马斯洛的智能产品，在最基本的、单一的满足客户的需求，并将在市场和商品销售的独家定价海洋区域差距的需求，也为企业制造；微笑曲线；底部提供了一个参考。
比较中国只有30年的现代工业起步于德国，二百年的工业体系积累有太多的中国同行：渴望严谨的工作态度，敬业精神，团队精神，科学的管理，成熟的社会合作，精益求精的工匠精神，产品的完美品质。德国制造的产品的质量在某种程度上保证，许多中国的高精度设备也从德国购买。
然而，随着中国等发展中国家的工业产能逐渐饱和，随着这些国家在制造业的发展，产品质量得到提升的本质，尽管德国的国际顶级品质的要求仍有较大的差距，但其价格可以满足消费者对绝大多数发展中国家的需求。工业产品如德国产品和工业软件如ERP的进口需求，特别是装备制造业，已经大大降低了。
今年8月4日，发表在由摩根斯坦利发表了一篇研究报告，报告发表在中国经济疲软和德国最为脆弱的8月4日问题。据报道，如果中国对德国出口产品的需求减少了10%，德国的GDP将减少0.3%
巧合的是，德国人用工作，突然有一个成熟的工业体系与美国企业全球互联网优势，推出基于工业数据；amp2.0（先进制造业伙伴关系），通过支持创新研究和开发的基础设施，国家网络制造和企业合作创新的建立发展制造业技术标准和其他方法一个强大的驱动力，先进的传感、控制和网络系统（详细），信息可视化和数字化制造（虚拟）、先进材料（AMM）作为下一代制造技术的核心突破，保卫美国的全球制造图灵的竞争力。
通过专注于先进制造创新的美国企业带来的红利，如互联网公司通过在糖尿病患者血糖水平，测量结果传送到智能手机技术直接进入医疗设备行业的西门子多年来根深蒂固的隐形眼镜谷歌，通过设备供应商和博世竞争收购，通过无人驾驶汽车的发展对德国制造的皇冠；苯；宝马攻击。美德的制造业的竞争在某种意义上类似于机枪与少林功夫乌当竞争；
面对发达国家如美国和中国等发展中国家的快速竞争，德国的制造业提出了双领先战略产业4.0，领先的供应商战略和领先，市场战略。强调从设备供应商的视觉重点工业（4，提示）德国设备供应商，成为世界领先的开发商，制造商和市场领先，并形成全球标准在生产效率方面的优势，在中国的竞争对手进入市场倾销，严谨的德国人也逐渐学会了用讲故事；；完成产品营销o为了提高德国制造的销售量。
如果世界上任何国家对做了一个统计，德国工业4.0，和最高的热情，答案将mdash；mdash；中国，德国先进技术研究的中国企业，生产的智能产业的代表；4.0amp2.0时间充分实现上述他们的确保德国（美国）制造未来的战略，不适用于所有国家；把客户和利益相关者从他们的先进模式和产业基础的价值学，结合中国制造业的发展实践，使中国制造的可行路线的地图升级，不能忽视企业的实际的情况下，盲目的介绍高端设备生产，陷入德国领先的供应商战略陷阱。
目前，中国没有先进制造创新红利的美国，也有二百年的德国工业文明的软实力。后逆转的供求关系在中国的工业产品，制造企业必须冷静思考和准确的变换和模式优化思维能力。中国是世界上唯一的国家，在世界最大的消费市场，在美国只有互联网公司二。
产品进入消费需求主导后，收集和分析消费者数据，发现和利用其价值是中国制造业的最大优势，熟悉当地的消费习惯转变价值流重组的商业模式和运营模式是中国的制造业赢得新一轮竞争中的正确方向。
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