海信收购夏普美国：这不容易。
Ldquo；接管锋利的品牌在美国市场后，这两个品牌的海信和夏普独立运作。今天，海信副总裁林兰海信开放响应购买夏普美国，并说于高端尖锐的定位，海信定位于高端。上周，海信集团和日本夏普还宣布，海信投资2370万美元收购夏普墨西哥工厂的所有股权和资产，并获得夏普电视美洲品牌5年的商标权。
要接管夏普美国并不容易，Rdquo说，一个是夏普也需要为海信重振美洲，而二是收购也是对海信的一次重大考验。Lin Lan说。
这是一个企业做好两个品牌的考验，这也是为什么海信放弃了很多海外收购的原因，
选择这段时间购买海外品牌，Lin Lan说，海信最近的战略目标是成为全球彩电的主流品牌，并保持在前三名。因此，并购也是一种方式。
目前，北美洲、欧洲和澳大利亚是海信国际化战略的突破。在美国，海信电视已全部进入沃尔玛、百思买、考思，不同类型的渠道，在墨西哥锐厂的收购，美国不仅有助于解决生产瓶颈，同时，通过锋利的品牌授权，海信可以获得更多的资源。
收购业务主要包括液晶电视生产能力300万台/年墨西哥工厂100%的股权，以及在美洲（巴西除外）夏普电视品牌业务的授权。
林表示，夏普公司正以亏损的价格出售资产，海信的价格比率高达2370万美元。在收购夏普美国之后，大部分员工将被保留，随着生产的增加，工人数量将增加。
目前，海信的年出货量已达到1600万台，而在收购夏普美国之前，海信电视机已在美国工厂达到每年300万的产量。
现有的工厂产能无法满足目前的增长，因此考虑购买现成的工厂。海信海外董事Rdquo说。
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