乔布斯的会议使PPT效率下降是令人害怕的。
据一些数据显示，由于会议错误，美国公司每年损失高达370亿美元。然而，已故苹果联合创始人和前首席执行官史蒂夫·乔布斯（史蒂夫·乔布斯）是能够扭转潮流的，苹果没有进入这些企业的行列。乔布斯是如何做到这一点的让我们来看看以下三种方式：乔布斯利用这三种方式使苹果公司会议卓有成效。
1。尽量减少会议的规模。
工作的长期合作者Ken Segal（Ken Segall）与乔布斯在他的新书中，Jobs Insanely自己的相关工作（简单）。在谈到西格尔的细节，指出有一个星期，会与苹果的广告代理工作。会议前夕，乔布斯看到一个新的人，所以他盯着新来的人。
西格尔说，他突然停下来，眼睛盯着东西看不在房间里。然后，他指着Lorrie，&lsquo；你是谁；
洛里很平静地解释说，她被邀请参加会议，主要是因为她还参与交易市场项目的一部分。听完她的解释，乔布斯问她去礼貌。同时，乔布斯还说，洛里，我认为，我们不需要你参加会议。非常感谢你 u3002
事实上，乔布斯走同样的unmerciless态度自己。当奥巴马总统邀请他参加一个科技巨头的小型聚会，他拒绝了。这主要是因为他认为他邀请了许多人参加他自己喜欢的聚会。在他看来，奥巴马总统拒绝了。
2，确保每个人都对会议议程负责。
在2011的一项调查对苹果文化的文章，财富杂志的记者Adam Rasinski（Adam Lashinsky）是详细的一些程序工作正式使用情况的描述，正是这些程序让苹果成为世界上最昂贵的公司。
乔布斯精神的核心是负责思考mdash；mdash；这意味着安排适当的程序让每个人都知道自己的职责是什么。
对此，拉辛斯基写道：苹果连这样的一个名字，这是直接负责的个人（DRI）。通常的DRI的名称将显示在会议日程，每个人都知道谁是负责的人，什么样的议程负责的苹果公司。一位前雇员说，任何有效的会议苹果公司会制定一个行动表。每一个行动是其名。苹果公司经常听到的是，总有人想知道谁是头一个项目的话，总是有人问，谁是这个项目的直接还原铁
该处理程序起到了重要作用。Gloria Lin，谁曾在iPod组，负责产品团队的工作后，Flipboard的Gloria Lin.她一直使用直接还原铁的方法。事实上，这种方法会有很大的帮助，start-ups.gloria在Quora，说；在一个有很多工作快速发展的公司，一些重要的东西被放在一边，不是因为人们不负责任，但正因为员工是真的很忙。如果你看看你自己的孩子的事情，你会非常、非常担心。
三.会议禁止使用PPT
乔布斯，传记作者Walter Isaacson（Walter Isaacson）说：乔布斯讨厌正式的介绍，但他喜欢偶尔面对面的会面，
每星期三下午，他与市场营销和广告团队召开会议，精简议程。乔布斯经常禁止在这些会议中使用幻灯片，因为乔布斯希望他的团队能够进行激烈的辩论和批判性思维，而不是依赖这些技术。
乔布斯告诉萨克森说：我不喜欢人们不假思索地使用幻灯片。人们在放映幻灯片时往往会遇到一些问题。我想让他们进来，把会议桌上的问题弄清楚，而不是一系列幻灯片。知道自己谈论主题的人不需要幻灯片。Rdquo说；
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