出售小米混战到离线销售
现代商场，中关村街40号，最近有了新的面貌。这家老百货公司位于中关村人口最稠密的商业区，毗邻中国人民大学、北京大学、清华大学、中国科学院等高等院校，在校大学生是现代购物中心的主流消费群体之一。这与小米是一样的。
于是millet一家选择在9月12日正式进驻现代商业城，这也是第一个在购物中心的小米之家。
380多平方米，包括手机显示屏，配件方面，小米小米的净水器，空气净化器，小米电视和面对面维修。像苹果的直营店，消费者可以购买小物品如手机和配件在Xiaomi家，而实时购买电视、空气净化器、净水器可以当场支付。然后，小米将使物流计划和提供door-to-door.未来的希望在网站实现小米新产品，小米家同步销售。小米总裁Lin Bin告诉记者的接口。
这样的尝试，也开辟了一个新的阶段，小米，正式走线，撕下期货的标签。成立于小米的初期，仅限于小厂商的微弱的声音在供应链中，以及消费者的实际需求和生产之间的不平衡，限于购买小米长期使用；加强控制产品销售网络的销售能力，也被网友称为期货；。
2014、6112万的出货量，第一季度和2015第一季度等等，已经使小企业去一个真正的大企业，也增加了他们的体重在供应商，基本上保证了足够的供应。此外，小米也开始扩大到更多的领域，从手机电视，空气净化器、净水器、智能硬件设备，寻求新的发展，但我们很快发现这些产品和手机是不一样的，消费者是亲身体验的要求越来越高。Lin Bin说。
2013年，Xiaomi建立了一个智能硬件生态链部门寻找下一个爆炸性的产品像Xiaomi的手机，帮助他们学习小米模式取得成功。到目前为止，小米生态链已投资近30家公司，包括耳机、移动电源、手链、相机、空气净化器、净水器等产品。如果小米手机的成功已经成为一个决策和历史，那么生态链可能赌小米未来的自己。
但产品承担小米未来遇到的一个难题。Ldquo；智能手机在中国已基本普及，知道的东西可以直接购买，手机消费者的基本配置；Lin Bin说，由于互联网电视、智能硬件、智能家居是比较创新的产品，经验影响消费者购买的重要因素。Ldquo；它是我们直接小米家新的尝试，其中包括全系列的产品，去商场。
从线到线的尝试是从两个月前甜头。张建慧，小米的售后服务总经理告诉记者，他们做的接口线下体验销售活动在华润有色城市北京两个月前，和小米系列产品在现场设立。现场体验后，消费者特别感兴趣。人气超过张建慧的期望。他们立即比小米电视300体验活动在全国100个城市。经过经验，采购转化率达到19%，远远超过行业平均水平的7%至7%。
这让小米几个高水平不得不重新考虑如何做线下渠道的事情，但这是小米的软肋。Xiaomi采用成本定价模式减少了传统手机厂商的多级渠道代理，从而消除了通道费，确保消费者可以在价格接近成本获取商品谁将负责渠道成本的各级一旦渠道开始的吗消费者买单，这是不可能的，这将打破由Xiaomi创造的廉价形象，但让小米利润率低的带上它，这是一个很高的成本。
Ldquo、Millet的家，是选择减少渠道层次和渠道网络的成本。但通过自己家庭的建立和推广，有一个问题，自己的力量是很难在短期内让小米之家全国各地。Ldquo；millet家；公司成立于2011，为米粉提供售后服务的初始焦点。在过去的4年中，millet有22家小米之家（包括香港、台湾），540个授权服务网点和200个电视服务网点遍布全国。如果要进一步推广到三或四甚至四或五线城市，对小米之家的发展速度是远远不够的。
直线商店很难做，但它仍然有一个成功的模式。2000，苹果发布了苹果商店直商店的概念，并在十二年内建立了363家专卖店，平均每年苹果收入4900万美元，换言之，每平方英尺为苹果销售6000美元。
但苹果的情况下也很难直接向小米家。美林投资银行，估计苹果的营业利润率，这大概是40%，这远远超过了三星的23%次，而国内手机品牌如Xiaomi的利润空间，联想和华为都在个位数百分比。换句话说，苹果商店可能是稳赚不赔的生意，但不一定是小米的家。
Lin Bin也承认，Millet的家不一定是小米推出线下渠道的唯一途径，一方面，加入现代商业城，来自海淀区政府的优惠政策。另一方面，这是小米在商业区经营的Xiaomi家族的第一次尝试。millet家开在购物中心，加长Xiaomi家族的营业时间，并介绍更多的消费者。Ldquo，这个Xiaomi家族的经营业绩将是未来铺设的渠道对Xiaomi线的重要参考。
但小米的思考时间并不多，一方面，国内手机品牌加大了线下渠道的铺设力度，借助网络促进了品牌推广。再加上以前的线网，它一直在卖产品。魅族、华为、音乐甚至酷用我们的手机，都有一定的线下销售能力。另一方面，Millet的差距在犹豫，不少山寨小米店已经在长江两岸的土地上开放了，没有任何解释。
有无数的线下零售店挂在小米的品牌，除了Millet的家，没有小米官方授权的零售店从国家代理人把小米的来源，有些还夹杂着一些Shanzhai millet的手机，真实的和虚假的出售换取利润。但最终流入可怜的小米手机到消费者手中，但最终破坏了小米的品牌。
从赛诺咨询的一份最新报告显示，小米的销量市场份额在月线已经达到了5.55%，排名第七，位于联想和华为荣耀之间。虽然小米一直强调它是纯电商销售的互联网模式，但自发形成的牛，和系统还是让小米赢得一定的线下销售份额的非官方的形式。Lin Bin说，其他形式的线下合作如会员和代理需要时间考虑。Ldquo说，最重要的是要规范这些店铺的售后服务，以确保小米的真实性。过去的能源在各个方面都受到限制，未来需要做的就是去想它。Rdquo Lin Bin说。
millet的家；被定义为小米2.0越来越多的互联网公司的过程中，纯粹的互联网公司是从到要改变，并开始探索发展模式，使企业基业长青。它也需要开始寻找一些线下的商业模式，传统企业积累了。今天的小米也可能是纯互联网模式start-ups.it第一个例子可能是一个不完整的改革，而是一种融合，才能真正使一个稳固的创新与发展。
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