《华尔街日报》对雷霆军团进行了特别访问：小米仍然是一名企业家。
对于2015的小米联合创始人和首席执行官来说，这并不容易，至少比世界上最顶尖的手机制造商的头四年要艰难一些。在中国手机市场的饱和，而今年上半年手机销量仅增加了33%，而少2014到227%的增长率。
与此同时，市场竞争越来越激烈，中国智能手机市场进入红海，而海从血液中的小米进入了蓝海，Millet也受到了备受推崇的科技初创企业的批评和怀疑。
上星期五，Lei Jun在办公室接受了华尔街日报的采访中，关于从挑战者小米成为挑战者的心理感受，为什么小米的内部和外部的预期管理是最大的挑战，如他创欣在竞争市场增长放缓，同质化的新形势下，为什么他是上周在西雅图缺席，美国互联网峰会。
在一次采访中，Lei Jun表示，小米仍然是一个企业家，他自己也是一个创业公司的创始人作风。采访是在晚上九点，10左右他起身拿了一瓶健怡可乐，先用纸巾仔细擦拭口才打开饮料罐的。Lei Jun是著名的一丝不苟。他说他关注的小米产品的每一个环节，包括产品宣传材料的标点符号。他的办公室是简单的，它可以说是一个爱管闲事的人。办公室外面坐在工程部，不是行政部门。据说millet在另一栋大楼的市场部很有实力。
以下是采访的问题和答案的总结，这是简洁和相干text.wsj是华尔街日报的编辑缩写的缘故。
《华尔街日报》：首先要问很多人：你们为什么不去西雅图参加中美互联网峰会
雷军：最主要的原因是时间的冲突。我们已经决定发布小米4C，早就设立了网站、会议室，记者们纷纷邀请。
华尔街日报：millet已经成立五年了。这是非常成功的，面临着许多挑战。现在最大的挑战是什么
Lei Jun：首先，如何克服小米公司内外的高期望，现在的问题是我们过去已经增加了几百倍。全球经济形势如此糟糕，我们上半年增加了33%。我们还说你是不是长的很快。这是一个非常变态的寻求真理。毕竟，我们仍然是一个五岁的公司，这让我们觉得我们心中最沉重的负担。我们五年前没有任何行李，我们是零，小米加步枪，今天好。每一天，因为我们的挑战你，然后你像一位战斗，我们便开始有这种感觉，就像每一场比赛，我们不能失去每一场比赛我们都有把握。我觉得这不是我想要的，在这场战斗中的每一寸土地的战争，我们不小心，很容易得到失去的。我们想成为手机行业的一个强大的球员，而不是一个更大的球员，所以我们必须控制我们自己和我们的期望外面的世界，在我们自己的步伐，核心是保持基本路线mdash；mdash；用户体验和产品创新，以及如何做出惊人的产品。
第二，我们需要证明，这种模式在国外也是成功的，即使是一个市场，我们也要在几个新兴市场上做整个市场，从现在开始，我们会给自己三年的时间。我希望小米必须第一三甚至在印度市场的第一，我们的商业模式不在于手机的数量，但在一个国家和地区，你有现金在高吸引力。例如，我在台湾，香港，但当地居民很小，很难做互联网的运行，互联网的运作核心是更多的人。所以，我要在印度，在一个人口稠密的国家，然后做人口的10%或20%，所以我在当地的影响相当于一个庞大的媒体组织。
I challenge is actually expect those numbers on, and today's opponent is becoming more and more powerful, and that we are innovators, challenger, insurgents, how seriously we did not, after we suddenly become the market leader, we do not adapt to all the guns at me.So, over the past year, we have been in a big way in public relations pressure and competitive pressure.
《华尔街日报》：手机行业的竞争非常激烈，同质化现象越来越严重，小米总裁Lin Bin也在微博上说，未来五年智能手机没有大的突破，小米在这种情况下如何创新你怎么在比赛中获胜
雷军：在中国手机市场应该在今年的生存挑战的舞台。手机一直在世界上竞争最激烈的市场。中国市场上有数十家活跃的手机公司。真不可思议。世界上没有很多，有几十个中国。我认为，淘汰赛刚刚开始。这手机战争持续两年或三年，但手机行业现在是一个烧钱，门票是5亿，6亿美元，中国能拿出那么多的钱那么少，弱的都被淘汰了，现在只有主高峰。现在我们关心的是如何把产品做好，希望市场份额翻番，因为我还有很多工作没做。当我做得好的时候，它会加倍，但竞争对我更残酷，更能帮助我，因为我有先发优势，我有规模优势，对别人来说是对我最好的，有点苦。
在创新领域，很难突破或不突破或突破。创新大的方面是很困难的，虽然有很多用户体验，我们必须思考和创新。例如，我们刚刚发布了小米4C，作为在中国的高速铁路技术和高速铁路，高速移动手机的过程中很难连接的基站，我们增加了在4C高铁模型，至少解决了坐高铁的人的需求。所以当你打手机，你想覆盖全球数十亿的手机用户。你今天不能这样想。你要设计的是不同的人，不同的情况。因为每个人都是用手机在生活中，你会有很多不方便的地方，所以现在所有组大创新的手机产业创新将更加艰难，按照创新的应用场景还没有真正开始，每一组都有它的自己的需要。
华尔街日报：小米Note是你对高端产品的一种努力。销售情况如何有没有推出高端车型的计划
Lei Jun：我们没有公布数据，我们基本上宣布全面销售，我们3470万的销售在今年上半年完成。我认为我们的品牌定位是一个超高性价比的品牌定位，因此在其等级和模特millet Note也是超高的性价比。所有的朋友和媒体，高价格的高端公会，我前一个客人在大约相同的问题，我告诉他，我们要让世界上的每个人都能享受科技的乐趣，让每个人都享受的很好，很漂亮，事物的价值，所以我们可以提高幸福指数。我想我们是做IT的，木吉，宜家，如果我们必须是奢侈品也很奇怪，我们也非常地从前，我们的目标是让事情好又便宜。我们不是苹果，我们不是LV。
《华尔街日报》：你能谈谈小米的商业模式吗硬件不赚钱，你怎么赚钱
Lei Jun：我一直在讲这一万次。也许是因为小米是第一次做的，第一个告诉你，硬件也可以搭建一个平台。一般来说，我们只看到腾讯，百度，和脸谱网建立了许多平台眉目传情。最后，核心模式的Xiaomi发现，手机本身是一个互联网平台，这是一个规模巨大的互联网平台。规模到什么程度今天，有1亿3000万人在中国人使用小米手机与10%的人口，这些人都是年轻人。我可能在年轻人中占20%甚至25%的影响力。因此，无论你是看电影，听音乐，看书，看新闻都是由Xiaomi提供的。我们是一个巨大的内容频道吗很多人不仅通过电视盒看到我们的内容，而且通过手机面板看到我们的内容。你知道我们做了多少，新闻，阅读，音乐，电影和游戏都被覆盖，每个用户每天115次点击屏幕，普通用户使用手机4.5小时。想想我是一个多么可怕的平台，我花了这么长时间的用户，我对它的影响无处不在。
《华尔街日报》：millet今年又聘用了两名重要的新高管，一名是IP，另一位是首席财务官。聘请CFO考虑上市吗
雷军：IP是一个伟大的战略。高通的高级副总裁王翔在七月负责IP。在这方面，我们要取得一系列的进步，Millet非常重视创新。去年我们申请了2700项发明专利，今年的目标是4000项。
关于首次公开募股，我们五年内不会考虑。原因很简单。我是五家上市公司的实际控制人。我知道上市的利与弊。我认为这将是一个更好的时机考虑IPO在五年内。我们邀请本周被任命为首席财务官，因为IPO将不会考虑在短期内。非常聪明和年轻，他需要三至五年的学习和成长。
《华尔街日报》：现在的经济形势比较低，有什么影响吗
雷军：当然，人民币贬值，印度的货币贬值，印尼的货币贬值和巴西货币的更糟。如果我不调整价格，贬值意味着我失去的钱。幸运的是，我们的国际业务的比重还比较小，只有占比不足10%。
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