格力的空调业务急剧下降，拖累董明洙的转轨绩效
在中国制造业论坛举行的前一天，格力召开新品发布会2016、格力空调、画时代磁悬浮装置，景洪短暂的冰箱和tosot零供应空气净化器等四个新的外观。近年来，董明洙不断丰富格力的产品线从相对单一的专业空调制造企业一种家用电器全面布局。然而，转型并不是一帆风顺的。在2015的最近的报告中，格力电器的销售额同比下降13%，而空调业务的收入下降了大约17%年。在这方面，董明洙，格力电器董事长，说他曾在2015 10%的收入下降的准备。这也意味着，格力将不会实现增长，明年甚至明年。在智能家居转型浪潮中，董明洙的强硬作风和一点点的言语经常让格力成为媒体的头条新闻，但相比海尔，美国和其他同行的合纵连横和开放的心态，格力的转型显得有些孤芳自赏。
空调业务拖累了业绩。
半年度报告公布的2015显示，2015上半年，格力电器的销售收入为501亿1100万元，下降13.4%，与去年同期相比，净利润为57亿2100万元，上涨0.05%，相比去年同期，这是自2009在格力的收入第一下降。
作为空调行业的龙头，空调业务的好坏直接影响到格力电器的盈利能力，2015上半年，格力电器空调实现营业收入419亿9000万元，比2014下降17%左右，2014年度为507亿2000万元。
业绩下滑是整个市场环境密切相关，空调行业是夕阳产业，由国家信息中心发布的数据显示，销售和在2015冷年空调市场销量均下滑，跌幅分别为5.4%和10.5%，分别。这是由于空气空调市场增长2013在行业首次负增长。
价格战的兴衰也透支了市场的发展，这对收入的enterprise.gree电子的净利润有一定的影响，已高，也引发了价格战。自去年九月以来，三大价格战在空调行业还没有达到消除库存的目标。蔡颖，对国家信息中心信息资源开发部副主任指出，价格战并没有改变需求不足的现象，整个空调行业正准备在2015的价格战，这对行业产生了非常消极的影响。
此外，格力不重要的电子商务渠道也是其业绩下降的一个重要原因。
跨界转型困难
移动互联网的深入发展已经对整个家电产业的影响很大，而智能家居已成为时代的潮流。虽然整个行业尚未发现业务发展的新突破，转型仍然是主要的企业最紧迫的任务。目前，董明洙的领导下，格力加速了过渡从一个专业的空调制造商，一个多元化的制造企业。董明洙曾说，智能家居相关产品，我们都可以覆盖。空调，生活，手机，所有电器。
2013年12月，董明洙的十亿个投注与Lei Jun提出的格力的互联网转型的开始主题的道路。作为智能家居的重要入口，移动电话正在成为在市场各方关注的焦点。2015年1月，格力宣布，它打算进入手机行业也取得了董明洙见雷军。不过时，格力手机从1到2代，从1亿到5000万的输出目标，还没有推向市场。它的格力的手机有99董明洙的照片内置的传闻引爆了市场话题时时间。
此外，小家电和智能机器人成为格力的多元化转型的方向。在对珠江西岸先进装备制造业投资与贸易的第一次会议上，格力的机器人进行了首次首次亮相。据悉，自格力2012使自动化的发展计划，格力自主研发的自动化产品在10多个领域已覆盖近100个产品，包括工业机器人、AGV、注塑机械手、大型自动化线体等。
从格力已在近几年的新领域，可以看出，董明洙是在智能住宅建设新格力的产品线，虽然格力的新产品尚未投放市场，目前，但在转型过程中，，，，和董明洙的互联网时代的领导正在正确的道路上通过在工业时代积累的技术优势。
单斗还是公开合作
在互联网时代，互联网公司已经渗透到家电领域，造成了严重的压力，传统的家电企业，美国，海尔和其他公司已经加强合纵连横的产业生态建设。例如，美丽的手工输入日本安川机器人产业的美丽和小米。婚姻也有敌人的敌人是朋友的意义。
目前，无论是做手机、做渠道或智能家居，董明洙强烈的个人色彩的影响下，格力的转型路径单一，更多的开放和合作。互联网+时代，工业精神是静水流深，还是互联网在战略上的思考是不确定的。但在长期的家居智能化的产业链，格力显然无法做到事必躬亲，需要植根于更加开放的思维，建立一个更广泛的产业联盟，这也是格力未来的发展。
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