联想十年至200亿年的奋斗历程。20亿年

十年来，联想对公司的增长营业额只有几百万美元，超过200亿美元营业额的公司，都得益于国际化；事实上，由于2004收购IBM个人电脑业务，联想每年；说脏话，有外籍员工到总部不同的颜色。联想集团首席营销官罗马评价说：联想海外是一个受人尊敬的国际品牌，有趣的是，也许中国的用户都没有意识到这一点。实习生Brittany从美国到中关村，北京，和她说，机会为一个大型的国际公司工作是一种罕见的；



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中国市场的天花板

2004，联想已经成为中国第一大电脑，100亿元的门槛上年度销售，但是让联想集团的柳传志，董事会主席而言，联想电脑的国内市场占有率已经有三年。当时，杨元庆，联想集团首席执行官，似乎要解决这个问题。当时，联想曾试图走出自己。Ldquo；这有点像包子铺开放在一国开放的其他国家。这个连锁面包店何时会开到100多个国家Rdquo，原联想集团的高级副总裁，马雪正说。

后来，联想决定收购IBM公司不断流失的个人电脑业务。后来，柳传志曾评论说：收购的风险太大，远远大于50%。。如果这件事结束，这将是一个根本性的和颠覆性的问题。

吃：Tunxiang IBM七年后，Yang Yuanqing 描述之后的又一惊人的其中一个问题的过程；吃了IBM的个人电脑业务。

一开始，我们提出了一步一步的采购计划，几乎把IBM关闭了谈判的大门。我们赶紧写一封热情洋溢的表达诚意，这救了我。在那之后，我们的竞争对手的时候，然后TPG，成为我们的股东，并获得竞争优势的一个非常薄弱。杨元庆认为，谈判的过程是艰苦的，繁重的，与知识产权谈判不是解决直到最后一分钟。

最后，在2004，世界第三大PC制造商出生在中国，联想收购了IBM的个人电脑业务12亿5000万美元。同时，超过一万名IBM员工加入联想。然而，签订购买协议实际上是问题的真正开始。如何能超过一万名IBM员工真正成为朋友呢

金融危机与人事危机

IBM这肉吃非常困难。；马雪正说，一方面，在联想收购了IBM的个人电脑业务的一年，企业损失超过2亿美元，和如何把损失同时，联想也要面对全球文化的整合，即人与人之间的融合，2008的隐性危机在国际金融危机中爆发。当时，联想电脑的销量下降了15亿元，联想集团十年来首次亏损，损失2亿2600万美元。

杨元庆后来评论说：金融危机暴露了我们的不足，没有一个清晰的战略，以及消费和新兴市场进展缓慢，最重要的是，员工缺乏归属感和主人翁精神。在罗瑞德看来，联想集团首席运营官的文化差异在联想早期的国际化是非常明显的：当我们的会议的召开，美国同事大声说话，非常活跃。中国同事都比较保守。杨元庆也提醒中国同事：在西方文化中，如果会议已经得出了一个结论，你不说，那是你的协议。柳传志说不帽子的金融危机是一个导火索，而不是一个真正的粉仓，管理存在的问题与文化的碰撞真的成为火药。2009，柳传志重返领导协会，第一是直接干预企业的文化建设，强调绝对的作用；；，说到做到，一定要放在国际文化；。

国际战略：防御+攻击；

失去联想2008杨元庆想太多。Ldquo；我们关注短期业绩，拧干水的毛巾挤出来的钱几乎都可以被压缩到目前的利润。所以我们没有足够的研究和开发投资、品牌投资，没有资源保护战略实施的需要。因此，我们的增长将是短暂的；杨元庆说，目前协会，其策略更注重长期和短期的平衡。Ldquo；短期的营业额和利润应该更换，但长期的战略资源保护与竞争力建设也必须重视这一套。国际力量战略安排被联想命名为守卫+攻击；

在这样的安排下，中国的业务和全球企业客户业务已经成为现金牛，如新兴市场，移动互联网已经成为投资的重点新兴业务。Ldquo；我们将重点保护资源所需的攻击和推动更多的国家进入两位数的市场更快。这些投资将在未来几年的回报。；杨元庆说。