华为对美国军队的内部研究就像抓羊一样！
学习美国军队的动作，华为井然有序，普通员工在看录像。所以，有各种各样的槽！
一个测试的绰号叫；工作人员发布了以下内容：
看完金银安教授之后的视频，美国人感觉和华为有很多相似之处，说一点，美国人爱总结失败，华为也爱回来。
但不同的是，美军在总结失败，简化精炼易懂的军事纪律；总结了华为后，爱给了一个叫固化；的事情，让后面的第一刚性的人；重新优化观察的过程中，爱在最一般的的方法和过程，审查，批准，审核、干燥等。
也就是说，我们不像我们一样把失败的教训变成个人能力，这才是真正重要的！固化的过程是好的，但保持相互作用的过程增加了人们的惰性，甚至被用来把责任推到过程中。
比如：反正我是按过程做的，没有达到效果。我想再回顾一遍，看看它错在哪里，并添加更多的新进程来添加。别说了，我在这过程中总是正确的。错误的方法是错误的。
当你习惯了它，这是一个习惯，失去你的思想和做任何事情。
下段编好了，但工作中到处都是影子。
你让我去帮你抓一只羊
好啊!请先联系XX会议计划，给我抓羊的任务，过程、会议、负责人、抓羊的任务、抓白羊的任务。
过了几天，我没有告诉我如何告诉羊的重量，所以重要的规格没有被抓到。
因此，召开了一个相关领域的会议，以制定一个重量标准，而中间的估计则要做几轮合理的论证。
过了几天，还是没有动静，问一下，你知道你想抓住一个公众还是一个母亲对方生气地说：你能一直提出这个要求吗
我也很生气：你让我抓羊，你应该把规格做得更好！我是在这个过程中做的，这么多天对我来说没什么关系。
所以，继续满足
如果我们的军队的战斗是这样的：当它涉及到一个特定的地方，第一，它将联系总部发送拍摄的地形，说军队不能前进，因为以前的军队遇到了类似的地形类似矿山，我们必须邀请总行专家审查未来的我的可能性，并给出了扫雷的具体建议。并告知总部，需要一起使用，没有被一起运来的设备，使部队无法前进，只能在的地方。
事情到了，我也被排除了，仍然无法调动部队。
因为军队说，不要和他们在一个战壕勇敢的人，罪不容侵犯，这勇敢的没有给出定量的标准，无法量化就无法分配士兵战壕
你怎么打这场仗
然后有很多伟大的神回应：
Ldquo；这似乎是合理的！首先，不是我厂喜欢总结失败，是一个优秀的团队将总结失败。AAR方法是学习美国军队。相同点是什么其次，你所谓的抓与我们的固化过程其实是相似的，但他们也总结了海的东西，你只看到了22条规则，另一条是不是流向的你认为每个人都能写下成千上万的经历吗最后，过程就是能力！从矛盾的方面去想所有的事情是错误的。学习一些质量方法和质量思想，然后回顾过去，不会说出来。
思想和感情，非常好！这家大公司病了，值得深思…；
Ldquo；非常生动，过程可以规范行动，怎么做或不做，或发挥主观能动性的人，否则所有方面的安排机器已经准备好了。
我们公司的根本目的是增加和增加各种活动，因为它不会增加成本，事实证明是这样的，
在任何情况下，如果一个人缺乏内在的积极性和责任感，这个过程将成为其闪烁或推诿的借口。
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