华为任正非：死亡是美国精神是美国英雄
任正非在一次内部演讲中说：伊拉克战争爆发时，西点军校的毕业生都被派往伊拉克，死或活着是美国的精神，一个美国英雄，这种经历不可能是一般的，所以要继续发扬奋斗的精神。。可见任正非对管理者的一线经验是非常重要的。
因为华为逐渐在以功能为中心；以项目为中心；组织的变化，因此，能力建设两作用变得非常重要，这两个角色是项目经理和项目总监，能力水平的高低将直接决定成功或失败的建设项目组织。
项目经理的重要性是很好理解的。难以理解的是华为为什么要设立一个项目CFO，原因有两个：一是华为不再追求规模发展，也同样关注规模和利润。二是真正做到了第一线的和的火。前提是项目经理应该能够承受并称之为火。
任正非曾明确地说过：我要求炮兵开火的人将承担炮兵火力的费用，因此，从帮助决策和成本监督两个意义上理解CFO并不难。
本文主要论述了华为项目CFO的选择标准和运作思路。
在过去的20年中，华为的金融系统专注于构建垂直功能模块。这种模式在建立正确的制度和程序方面做出了巨大的贡献，但其缺点也日益突出。也就是说，综合管理和支持能力明显不足。因此，加强财务总监的责任和能力建设是金融机构的核心任务。
本文的主要思路是：加快和大浪淘沙，首席财务官的选任。评估后，综合管理能力的干部，可以直接任命为国家或项目的首席财务官，谁不具备相应能力的干部担任副首席财务官。通过对岗位聘任，在直接运动的实践，让各级干部承担全面管理的责任。所以可以做一个厚厚的铁三角；
项目CFO主要培养两类人：一是注重综合管理能力的培养，注重跨部门的工作经验和业务能力；二是成为财务和业务专家，深入研究领域。
首席财务官的选择，华为并没有使僵化、教条的标准，但根据CFO的国家环境和市场成熟度的考虑，有这么厚的要求：在中层干部的选拔，注重综合管理能力和协调能力；在与高级干部，选拔任用强调独家，强调满足的必要条件，没有关键经验的干部，不能作为高级管理人员，全面排除确定员工的成长空间。同时，绩效结果的应用集成和灵活。
对牵引项目首席财务官的增长，重点是价值分配系统，第一线作战部队的推进速度比一线操作平台系快，和第一层平台运营部门推广率比二线管理平台系快。
根据财务总监的资格和岗位要求，具有相应的职业资格证书的人员，符合该职位的要求可以进入CFO后备资源池。池中的人员将制定有针对性的培训和锻炼，根据雷达能力chart.cfo资源池人员来源多样化，除了金融专业人才，还积极鼓励业务人员加入。
那么，项目经理和项目CFO在运营过程中是不会互相购买的吗在这一点上，华为做了一个比较明确的定义，项目财务总监是企业服务，实施风险的判断和成本监控的业务决策过程中，项目经理是主要部分，CFO是补充。正是因为如此，任正非一再强调，干部要有一线经验。
除了第一节的例子外，任正非还专门为金融人员做了一个非常生动的演讲：以商业为导向，业务是抢食品，我们要支持后方平台上的后方平台，不知道什么是仓促的食物，不知道拿别人拿什么袋子。。Millet，把这个洞这么大的袋子扛着，这不是完全不存在的。因此，我们也要重视财务干部对业务的理解。
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