在诺基亚、HTC和索尼倒下之前发生了什么
卖楼似乎已经成为公司遇到重大挑战甚至decline.htc，索尼标志，诺基亚不会这样做。相比之下，苹果的巨额投资50亿美元建立一个新的总部的苹果校园似乎更可能表现出对前代的寂寞和落下帷幕。2015年12月29日，据台湾媒体报道，HTC为了有效降低成本，通过集中管理，提高生产效率，它将出售它在新台币60亿6000万元的价格在桃源ty5建筑英国ty5。2014年3月，索尼宣布将出售在东京的总部办公楼日本，售价161亿日元（1亿5700万美元），诺基亚在2012年12月以2亿2000万美元的价格出售其总部位于芬兰，埃斯波，芬兰exilion公司。相比之下，苹果的巨额投资50亿美元建立一个新的总部的苹果校园似乎更可能表现出对前代的寂寞和落下帷幕。
但如果一次，HTC、索尼荣耀、诺基亚企业以任何方式将不属于购买建筑的生存现状。回顾诺基亚、HTC和索尼，这些巨头都有很多的视线在手机industry.nokia在过去十四年中的手机市场的主导地位，一个手机销量破万，没有前人的成就，也似乎是后无来者；HTC曾被视为等同于高端，在智能手机的发展具有多个第一，苹果总部一旦进入北美市场的领导者索尼；黑技术遗产领先的工业设计，是乔唯一的制造商更青睐。
大家都知道，但这些书不是辉煌足以让这些公司在其永恒的，在新的时代，将不被接受，一家法院，已经走上了转型之路：诺基亚出售手机业务，断臂求生，一个通信网络的业务转型取得制度；HTC手机业务现在一蹶不振。希望HTC万岁VR和索尼设备；转移对软件业务的重点方向。
回顾诺基亚、HTC的辉煌，索尼和这些巨头，并看看过渡的艰辛。其发展路径是足以使人的思维和警告。在这里，一个曾经的通用公式似乎是不合时宜的。有一次，我们曾经认为：如果一个企业能有高的金品牌内涵，一大批忠实的粉丝，坚实的专利储备，优秀的技术人才可以天长地久，才能立于不败之地，将成为核心的竞争优势，但在诺基亚、索尼和HTC，这是一个强大的工厂，他们不禁思考：在新的时代发生了什么，所以，他们会这样下去吗在这个竞争激烈的市场里，企业要想在更长的时间里生存下去，又该怎么办呢
诺基亚事件后，聪明的原因，索尼和HTC三大厂商下降，总之，无非是以下几点：一是重大的战略选择是接受两次失误，停顿，产品线是三强混沌；工程师的思维，邹片峰建的战略选择错误。先天不足，和他们所有的弊病在自死。
一是重大战略选择失误：
谈到诺基亚手机行业，或许大多数人的出口是诺基亚没有创新就死了，但在我看来，情况并非如此。如果我们将诺基亚与当代的产品，诺基亚的产品不会输给任何产品的设计与创新。我在以前的文章中说：诺基亚能够推出N9与工业设计前人没有的，甚至在iPhone的时间。在2.5D创新曲面屏幕、光学防抖技术，PureView相机技术，超灵敏触控技术、无线充电技术，PureMotion +屏幕技术，怀亚特的屏幕显示技术，双击唤醒功能，屏幕概览功能，诺基亚的专业相机，这里的地图，城市万花筒等。看到它的前瞻性，领先的创新在行业中保持领先水平。这些功能仍然被一些模仿作为重要卖点的制造商。
所有这些都足以证明诺基亚在大多数人中不是创新者，那么为什么诺基亚最终要卖掉自己的手机业务皇冠呢的原因，就我个人而言，是难得的重要战略选择。大家都知道，谷歌一直在积极寻找诺基亚，希望它能加入Android生态系统，但诺基亚拒绝了，并在诺基亚坡后，很快失去Symbian，Windows Phone抛弃Meggo，主系统，然后在联盟。诺基亚的问题是众所周知的：Windows Phone生态脆弱，微软也导致了生态位的障碍，王时代，诺基亚空创新是无用的。正是这种罕见的战略选择的错误，导致了诺基亚的陨落。这可能就是为什么有这么多。如果诺基亚当初选择Android，那会是什么样的呢
二、自娱自乐停顿，混乱的产品线
作为一个团队，并一度占据高端市场的Android机型，HTC建立高端形象，现在处于困境的原因，几点：一是谷歌Nexus品牌而失去他们的支持还残忍的伙伴的背叛，让HTC HTC在其两叫苦不迭；是一个令人陶醉的时刻，不想打造精品，但在上演旗舰重叠的闹剧，和它的傲慢，不听取消费者的意见，在设计中，首先高自我，四丑下巴的名字就是最好的证据。但更严重的问题，误判了市场形势和重量，并错过了中国市场。但在当前最受关注和谈论创新，还有HTC，敢为人先的例子很多老实说，失败多了，成功少了。最后，许多创新变得华而不实或令人反感。
三、强大的工程师思维，邹片建峰
说到索尼大法，公司一直崇拜和钦佩的成千上万的人，这是一个很好的工业设计，来到我的脑海，但在强大的智能手机市场，它不仅有美，而且是内在的。虽然每个索尼的产品对于每一代产品的工业设计精度比前一代产品有所提高，但相比竞争对手的产品，是提升有限，有些乏善可陈；和索尼仍然在闭门造车的习惯思维，工程师太严重，对自己的判断太过自信，导致市场慢，不能准确地把握消费者的需求，创新，习惯了邹片佳冯，虽然在前三，但对于消费者来说，这仅仅是锦上添花而不是必需品，但消费者对预期距离远的需要硬件和软件的结合，但广大消费者设备产品线不仅不会成为一个因素，但其Xperia旗舰产品将旗舰产品生效。而这些问题导致其手机产品经过日积月累，没有似是而非的。
在许多地方，我们认为不应该用它，索尼经常携带一个大跟头。例如，在索尼的骄傲独家G镜头，索尼是一个深耕专业相机和成像传感器的巨人。G镜头的性能应该是站在前一代的海飞丝人，但事实上，G的产品，镜头的性能不仅是很多时间不能站在海飞丝上面人满意，相机不好的经验，有了焦点和过热的问题；但在索尼相机制造商在相机的使用可以获得业界的praise.sony有很多戒指，让消费者对高预期，但每个产品不能满足消费者的预期在这前后，这种差距让消费者让索尼不敢离开，打破索尼在亏损的泥潭里越陷越不能自拔。最后，它成为目前索尼下沉的主导因素。
结论：从三大巨头的下降，我们可以看到，品牌的粉丝，专利、技术、人才的伟大成就不可或缺的基石，但他们并不能保证你永远的生涯。在激烈的市场竞争中，要想活得更长，但还需要时间来把握行业趋势，做出正确的战略选择，打破停滞不前的自娱自乐，精简产品线，在质量和潜在的市场热点，努力摆脱工程师的思维，迫使用户体验，在硬件和软件相结合的工作。