金蝶工业沙盘实践内容(金蝶erp沙盘模拟具体步骤?)
1.金蝶erp沙盘模拟具体步骤?
小米跨境电商erp搭建平台分析功能模块如下：销售管理即商品管理和订单管理，跨境电商ERP可以支持多平台多账号，兼容各大物流，有强大的订单自动抓取和处理功能，并在发货后同步反馈物流信息。
仓储管理包含发货管理、库存管理和仓库管理，同时也包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等仓库作业环节。跨境电商ERP要基于海量订单进行数据分析，提高库存周转率，防止炒买炒卖，同时优化拣货策略，将仓库作业的整体效率得到非常大的提升。
数据分析包含销售数据、财务数据、商品数据等，跨境电商ERP可做到自动精准核算每一个sku的成本，利润，并实时监测、分析每个在线产品的销售表现，即时给出运营反馈。跨境供应链管理包含采购、库存、财务等各种数据采集，数据精准可回溯，通过流程化梳理让卖家完全掌控商品采购流程，货物运送流程等，一切透明化、有序化。
2.什么是ERP沙盘?
ERP沙盘模拟对抗课程是一种全新的体验学习方式，最先是由用友公司提出的。
课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。参加这个体验式培训，你可以： 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性，体验企 业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的"消化系统"-销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------出其不意，攻其不备的重要性。 理解企业的"神经系统"-各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 。
3.什么是ERP沙盘大赛?
引沙盘大赛沙盘大赛以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参赛者的学习热情，锻炼参赛者全局观念以及规划能力。 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。
在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席运营官）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。
通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。ERP模拟沙盘ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
4.ERP沙盘模拟有没有什么基本思路?
ERP沙盘模拟流程： （以下流程，有一部分按照时间先后排序，也有一部分为同时间进行的。）
1。提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
（订单选择注意事项：a。产品数量和种类 b。
单价和总额 c。 货款的期限 d。
注意事项，如“加急”字样） 2。根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3。
生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监。
营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
4。市场的拓展，和产品的研发。
营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1,P2,P3,P4）以及ISO9000和ISO14000认证作出不同的资金投入。 5。
资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）。
贴现。高利贷，保证流动资金的持续。
6。统领全局。
在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出决定。 实则不然。
因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 。
5.金蝶erp沙盘模拟具体步骤
小米跨境电商erp搭建平台分析功能模块如下：
销售管理
即商品管理和订单管理，跨境电商ERP可以支持多平台多账号，兼容各大物流，有强大的订单自动抓取和处理功能，并在发货后同步反馈物流信息。
仓储管理
包含发货管理、库存管理和仓库管理，同时也包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等仓库作业环节。跨境电商ERP要基于海量订单进行数据分析，提高库存周转率，防止炒买炒卖，同时优化拣货策略，将仓库作业的整体效率得到非常大的提升。
数据分析
包含销售数据、财务数据、商品数据等，跨境电商ERP可做到自动精准核算每一个sku的成本，利润，并实时监测、分析每个在线产品的销售表现，即时给出运营反馈。
跨境供应链管理
包含采购、库存、财务等各种数据采集，数据精准可回溯，通过流程化梳理让卖家完全掌控商品采购流程，货物运送流程等，一切透明化、有序化。
6.金蝶工业沙盘应该注意什么
急求论文，产品生命周期理论在金蝶电子沙盘中的应用！~~~~十万火急，答案满意有重谢
悬赏分：50 -
提问时间2010-4-11 18:21
急求论文，产品生命周期理论在金蝶电子沙盘中的应用！~~~~十万火急，答案满意有重谢！！！！
选题是：结合产品生命周期理论谈谈各个季度产品管理策略
注意要结合电子沙盘模拟的8个季度的特点来谈产品管理策略
给你个类似的吧
找不到你想要的。
谈产品生命周期理论在汽车营销中的应用更新时间 2009-5-4 9:25:28 打印此文 点击数 1951 摘要： 产品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段，每个阶段应该采取不同的营销策略。本文通过以吉林省某品牌汽车为具体案例，说明了产品生命周期理论在汽车营销的应用。通过分析可以看出，基于产品生命周期理论，利用定量分析与营销理论相结合的方式来确定企业营销策略的选择是合适的。
关键词： 产品生命周期 策略选择 汽车营销
产品生命周期理论是营销学中较为成熟的理论，已经被人们普遍认可。企业采取各种营销策略期望延长产品的生命周期以取得更多的利润。所以，产品生命周期理论对企业如何采取恰当的营销策略具有重要的指导意义。要利用产品生命周期理论指导营销策略的制定，首先就要区分出产品生命周期的各个阶段。本文采用计量经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析，同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议，尝试用定量分析与营销理论相结合的方式来确定营销策略的选择。
一、产品生命周期及各阶段的营销策略
产品生命周期指的是产品的市场寿命，即产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的全部时间。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始，产品退出市场，标志着生命周期的结束。标明每个阶段的起点和终点是困难的，这些阶段通常以销售增长率或下降率的显著变化初作为区分点。因此，营销者应该审查产品阶段的正常演进和各个阶段的平均持续时间。产品生命周期一般可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
对于处于不同时期的产品应该采用不同的营销策略。导入期：一般只有少数公司，甚至独家公司生产的式样。因为产量和技术方面的问题，使得产品成本高，售价也高。公司必须把销售力量直接投向最有可能的购买者，尽量缩短引入期的时间。引入期产品的市场营销策略，一般有快速掠取、缓慢掠取、快速渗透和缓慢渗透等策略。成长期：成长期的标志是销售迅速的增长。早期使用者喜欢该产品，其他消费者开始追随领先者。新的竞争者加入，他们通过大规模生产来提高吸引力和利润。针对成长期的特点，公司为维持其市场增长率，使获得最大利润的时间得以延长，可采取改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传重点和降价等策略。 成熟期：对成熟期的产品，只能采取主动出击的策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。为此，可以采取市场改进、产品改进和市场营销组合改进等策略。衰退期：面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略以及在什么时间退出市场，通常可以采用继续、集中、收缩和放弃等策略。
二、基于产品生命周期理论的汽车营销
我们以吉林省某品牌汽车的销售情况为例，来对在营销中产品生命周期测定及预测的应用进行说明。
1.产品生命周期的划分
利用逻辑增长曲线可以近似拟合产品生命周期曲线，其常见形式为：其中K,a,b为参数。在点（lna/b,k/2）之前y的增长速度越来越快，在该点以后y的增长速度逐渐减慢，趋近于饱和值K，因此可以把点（lna/b,k/2）作为产品成长期与成熟期的分界点。可以看出在点（0,K/(1+a)），以前，y值较小，并且y的增长速度较慢，在该点以后（0,K/(1+a)）的增长速度显著变快，因此可以把点 作为产品导入期与成长期的分界点。根据产品生命周期理论，产品的成熟期阶段仍可以分成三个期间：成长、稳定和衰退。第一期间是成长中的成熟，第二期间是稳定中的成熟，第三期间是衰退中的成熟。假设K0为市场饱和时y的近似值，其对应的时点为T0，将增长曲线绕t=T0旋转180度，可以得到能够描述y由饱和值逐渐下降情形的曲线形式。由对称性可知y下降时，在点（2T0-lna/b,K/2）以前y下降速度较慢，在该点以后速
很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅
7.我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体
看你玩的是用友的还是金蝶的。
我有用友的规则：ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧（平均年限法） 生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M3、融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %(3季，4季)，10 %(1季，2季) 变现时贴息 库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）4、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地1M/年 1年 区域1M/年 1年 国内1M/年 2年 亚洲1M/年 3年 国际1M/年 4年 6、资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。
可中断投资。时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 7、产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成1M/季 2季 1M/个 2M/个 1M/季 4季 1M/个 3M/个 + 1M/季 6季 1M/个 4M/个 + + 2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2 8、原料设置 名称 购买价格 提前期1M/个 1季1M/个 1季1M/个 2季1M/个 2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数 违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年 库存折价率（产品） 100 % 库存折价率（原料） 80 % 长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 % 贷款额倍数 3 倍 初始现金（股东资本） 60 M 贴现率（1,2期） 10 % 贴现率（3,4期） 12.5 % 管理费 1 M/季 信息费 0 M/次 紧急采购倍数（原料） 2 倍 紧急采购倍数（产品） 3 倍 所得税率 25 % 最大经营年限 7 年 选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒 间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒 市场老大 存在。
