昨天，Yu Jun，酒吧的父亲，说在WeChat：你想念我，我想念谷歌。如果外部压力是不够的，我又回到了百度的文章，百度的核心问题首先是价值观，然后激励机制。

前高管们对离开比赛感到遗憾，这一章的情节令人惊讶，但指出商业文明最基本的要素：竞争和创新是非常准确的。
从纳什均衡的非合作博弈理论来说，它意味着完全竞争市场的经济效率是最高的，因为它提高了企业的盈利能力的困难，使企业通过技术创新提高盈利能力，而寡头垄断和垄断市场是相反的。
Yu Jun有一个很好的理由错过谷歌、贴吧、知道、维基百科地图等产品，在2005和2009起步，这是百度面对谷歌阶段最大的压力，在上世纪80年代，几乎没有足够的自由竞争，作为挑战者的谷歌也取得了如Tianya来的合作要求，团购导航网站265，一大批投资巨鲸音乐本土化运作。
随着谷歌从中国退出，百度产品的进化也停止了从那一刻起。在接下来的垄断年里，百度没有得到任何可以与其他产品相比的产品。
在2009年的时候，Yu Jun辞职了，他离开百度的遗产是一个著名的12条，其中一个是李明元，一个实习生，他已经挖掘了一团糟。
一个商业化的飞跃
李明元对百度的价值，他在产品经理的角色是一个年轻的将纳入百度技术有限公司的经营理念，贴吧整个操作框架，如生产流程、用户交互系统，百度主要的服务支持是余军和李明元的主持下完成的。当Yu Jun走了，在酒吧的流量已经占11%的百度，这是仅次于搜索和MP3。
去年年底，百度架构调整和贴吧被转移到移动服务业务集团（MSG）。由于战略水平的提升，指挥棒的士气高涨。Only a month later, a beach of mud was pasted to Li Mingyuan's face.
让过度劳累，而不是长期生病，也许这是对百度最好的评论，一个不公正的事业找不到支持。
在失去了谷歌重量级对手百度之后，商业环境总是有惊无险，其经营理念正在迅速转变为销售主导。许多大公司由于其强大的销售能力，正走向常青路。
然而，销售文化的一个主要缺陷是它有可能产生内部矛盾，特别是在两个或多个可变现的商业链中。用户体验和销售业绩往往是不能接受的。大多数的社区产品，将销售团队和产品运营团队和两组分离，独立操作，为了避免利益冲突，在看不见的最糟糕的设计，将两个团队的使命，将肉眼战斗不可见的盲。
至于邮政局，它的销售系统沿袭了百度成功的代理制度，并以分销方式促进销售，刺激销售人员签署法案作为第一项要求，在这样一个多面体中，这些销售代表更有可能会比销售代表拥有百度的意愿。他们更愿意与已建立伙伴关系的客户合作，使百度成为合作伙伴，进行账户对账、伙伴关系处理材料、年度检查伙伴关系。
这就是为什么把公司出售给外界来理解，作为一种极为兴奋的管理手段，因为培养企业忠诚度的团队不仅可以为这一点，就像在驴的额头上挂着胡萝卜一样，那才是最有效的激励方式。
因此，在很长一段时间内，百度的营收增长是可控的：它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期，经过一定的量化百分比，具体到销售部门负责人的话，则是粗略的直接跑马圈地。
百度广告客户假定有预算增长评估，如果第二年不能满足百度的设置，那么所有的点和优惠都消失了，相反，如果能与百度合作，在明年的预算收益增加20% -那么百度将提供超过成本的资源禀赋。
原理是如此简单，理想主义，更多的权力和责任，更难经得起机器的转动所造成的磨损，对百度不是一个坏的公司没有任何意义，就像重复资本主义来到世界上，每一个毛孔滴着鲜血和污垢只会使它无用空洞的回声。逻辑上不应该用道德工具绑架商业公司——没有人能否认贴吧属于百度的资产，处置权只会归百度所有，它是百度，贴吧关闭，无可辩驳——但百度和用户体验，会对长远利益产生影响吗
对于一个企业来说，你所做的不受欢迎的事情和你所做的事情会破坏这两个反馈，它们有着更大的震动。
贴吧的悲剧是它被放置在百度分拆上市计划，但后来改变主意了，在这个过程中，贴吧由Shu Xun销售骨干（任助理副总裁，负责百度的销售），是现在看来很难站商业模式的测试，其商业化的努力不是百度的这部分收入，但需要与盈利能力证明自己。
但在2015的一个冲杆和附加产品，是年收入考核指标的三倍以上的结果。
除了这个礼物，不再是产品经理李明元也需要认真考虑：在十年时间，贴吧逐渐从营地离开团队百度系列产品的知识，成为一个社区的个人品味很强的话题，百度也不能用一个简单的标准对贴吧的统一管理数以千万计。
垂直电商社区创始人的事件贴吧相当准确的评论，他认为，社区从现金流量转换为现金的道路不长，但你需要努力工作，社区电商的玩法为例，即使买方已经相当成熟，多数企业也建立了自己的自己的子公司，与公司的品牌做生意，为背书的货币化。但贴吧的中心结构，使其难以复制的成功经验，百度没有每个贴吧直接部署运营团队的能力，它会在数量规模和成本远，流量过载的销售（即广告）是一个渐进的过程，需要长期的TA广告主加入长期培训，这些都不符合短期业绩目标退出贴吧。
事实上，有江湖的地方就有人，哪里有河流和湖泊的买卖和战斗的地方，和生态从未改变。所有的社区产品有民意基础，旨在保持这个地方的纯度和商业力量，试图让消费者在决策的商业用户。坦率地说，该站的主动干预不会使情况好转，也不会使情况变得更糟。
当我在Tianya社区版主，我每天收到无数要求上岗，我执行站长是耗资数百万元人民币的计算机安全公司，在社区主题的娱乐，帮助企业，再加上一些顶尖的广告帖，但也有某种心照不宣的潜规律的应用。
然而，同样的方法不能应用于不同的行业。百度将出售贴吧游戏运营商，让后者送券，随着节奏里面，似乎没有抗议。改变医疗领域，根据人的数量的人没有医疗机构信任的链接数的病人，将事故。
这只是一个缩影，百度的过度医疗类广告的依赖性。简单来说，医疗资源是中国的稀缺资源，也就是说，在这样的市场需求，通过搜索引擎揽客行为，更可能在那些医疗机构竞争力弱的身体发生。


加药量从恐惧到帮助一系列特殊的心理演化程序，百度和医疗行业形成了Chunwangchihan模式的共生关系，尽管莆田打破在去年春天与百度的短，但很快双方都意识到，真的想把两边都将是输家。
医疗条例：美国是怎么做的
根据谷歌公布的数据，2012、金融服务、零售、旅游、教育、工业家居构成的五大广告行业的客户比例最高，虽然金融行业主要是医疗保险的主要内容的广告，但是谷歌现在不会遇到灵魂拷问百度风格。
有趣的是，谷歌的广告大多是自助服务，也就是说，广告客户不需要在整个过程中与谷歌的特定员工联系。所有的东西都是在后台提交和完成的，谷歌甚至不需要雇佣一个专门的团队来审核广告客户。相信我，百度有这样一个团队。那么，谷歌如何才能解决虚假医疗广告的隐患呢
以美国为例，在美国建立的网站是完全免费的，没有任何所谓的ICP许可证，但如果一个网站想网上药品销售和广告在谷歌，所以它必须找到药房协会全国委员会（NABP）同时获得一个证书，连接美国国家食品药品监督管理局（FDA）的数据库，以确保其业务资格前，确保后者不会出现违禁品。
总之，谷歌没有去医疗审核每一个广告人的麻烦不是骗子，只是和FDA认证，在这种情况下，如果一个问题，那就是NABP和FDA的责任，边界清楚。
大家都知道，在美国FDA是在极端严重，也只有这样的机构被授权，公众是判断产品是否合格，它就像一个过滤器，谷歌这样的互联网公司停止了大部分的恶魔的帮助。而谷歌和美国互联网公司的逻辑是，他们不具备专业的识别能力，例如，接受一个美白化妆品的广告，并不意味着他们应该亲自判断这个产品真的是宣传的那样有效，只要市场监管机构发布的，所以责任划分不够明确。
相比之下，百度是防火门具有相当程度的中国特色，其内部的销售系统，可以规避审查制度，同时明亮的收益；而在外面，中国在世界互联网的严格监管措施，但催生了大量的寻租空间相干的思想场。领导服务商的合法性极为模糊；长期的司法问责制度薄弱，无论是对百度还是非法医疗机构的出现，都会带来违法违规的风险，很多医疗机构都是站在集团房地产经营中，除非另有抓，一头砍掉，两个头就会轻易成长。
所以，如果你回到业务层面，百度是一个Hansha很好的口号，但有效的手段的澎湃快感并不能解决问题。例如，在PPC搜索引擎如微软必应的情况下，医疗机构要在SEO团队支付这些业务对象，所以他们可以得到最好的和现实的显示位置。
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