十九世纪底，康奈尔大学开展了一项著名的青蛙实验，提出了著名的温水煮青蛙理论：生在困境中，死在和平与幸福之中，这一理论也旨在告诉现代企业管理者，他们要有强烈的危机感和焦虑感。


成功收购雅虎中国后，Ma Yun高兴地向他的员工宣布他的好消息。他还建议及时整合雅虎的中国业务和攻击搜索。由于电子商务的发展是绕不开的阈值搜索，搜索是阿里巴巴的软肋，另一方面，崛起的眉目传情在美国也让Ma Yun注意从眉目传情的威胁。


调查发现，易趣网在美国states.ebay尴尬的处境有很多卖家，但所有的钱去抛媚眼。这些公司不只是把广告放在眉目传情，但他们也去眉目传情。眉目传情一搜索，易趣网所有的卖家开店。在某种意义上，可以说眉目传情也是电子商务。


吴炯，前阿里巴巴首席技术官，也表示：易趣网是最大的广告商，眉目传情，暗送秋波带来了相当大的比例，客户易趣网的流量，所以电子商务和搜索引擎的结合是一个必然的趋势，oglebase发射认为易趣网会吓得一身冷汗，因为如果眉目传情决定做电子商务，易趣网将遭受沉重打击。


Ma Yun认为，事实上，电子商务的抛媚眼，当时并没有在中国出现，肯定会出现35年后，这是Ma Yun的远见。他预见到他不会盲目乐观地看待眼前的欢乐，而是决定立即采取措施应对威胁，并在摇篮中毁灭灾难。


在节目赢在中国用一个好的心态去看灾情，并尽量避免这种情况。


企业家应该提高自己，为客户提供优质、全面的服务，抓住一切机会，让员工明白，他们成功的主要原因是质量。对于一个企业来说，利润的下降是不是一个危机，而利润会在市场成熟的下降。真正的灾难是企业失去了最珍贵的，最好的东西mdash；mdash；质量。因此，一定要保持警惕，不断提高自己，并试图摧毁在摇篮里的灾难。


2006，Ma Yun告诉西班牙的全国性报纸的记者Federik Lamonbini，，我是政府的一个好朋友，但我从来没有交易与政府。我选择小企业做我的客户，我担心名声，所以我留在杭州，远离北京的电力中心。我看到太多的人飞上天空，突然摔倒了。


Ma Yun称夏天的繁荣，夏天的少运动，更多的思考，更多的休息。繁荣持续如此之久，这意味着冬天即将来临。因此，他认为最重要的工作是在繁荣的时候保持警惕。


Ma Yun认为，对于一个公司的CEO来说，更重要的不是看到机会，而是看到灾难和毁灭灾难的摇篮。作为一个领导者，CEO不仅要给你一个辉煌的未来广阔的道路，更要做的是去发现，这样才能走向光明的未来是什么灾难。


一个优秀的CEO和领导者必须向他们的员工展示他们光明的未来，展示他们未来的灾难，认识到潜在的灾难，这样你才能经受住未来的灾难。不要想得太清楚，每天只想着好，将军就会很快关门。