注：本文作者程浩是《霹雳》的创始人。


我们看到这个标题，我想说的是，九出十intimely.com，什么团队必须是平的，小而精的产品，快速迭代，试错成本很低，现在说这些太多，比很多没有唱片业的人可以说我这么头头是道甚至更多，另一个视角：

经过成功的突破和坚实的步伐，公司需要横向或纵向扩展一些新业务。新业务可以通过部门的方式在体内进行管理，也可以通过内部孵化进行体外循环。有什么规则可循吗

需要指出的是，这不仅是一个大公司已经做到一定规模的问题，也是一个难题，一个快速发展的初创公司面对的。前两天，我和我的老朋友——说话，梅花天使吴世春。他每年投资四次，从几个人到几千人。CEO面对水平扩张时也有同样的疑问。

以百度为例，作为中国最大的互联网公司之一，百度今年已经过去了十年多的孵化器，有成功也有失败；体内有循环，与外部有一个循环，内部逻辑是什么

百度的新业务基本上可以分为两大类，一类是百度贴吧、百度百科、百度MP3为代表，取得了巨大的成功，我称这种类型的企业提高核心竞争力的；；，因为这类业务的本质是提高搜索质量，这是核心百度的竞争力，因此这类业务必须在里面，它必须做的。

还有一类企业，是百度交通充分利用转换的优势，入口（类似于以前的百度中间页战略，）但提高核心搜索质量没有帮助或不帮助（因为搜索结果可以给其他公司），我把这类业务称为资源；输出型这类业务，包括百度空间、百度有啊、爱奇艺、百度，嗨，白独诺米，百度外卖，那里（那里是对外收购，我放在这里）。

第三种类型的企业，不是一个，不是两个，也就是帮助你的主要业务，您的企业可以不帮助他，我在这类业务称为或收费；。这种事情有时是下岗的人，成功的概率肯定要低（因为它不到另一个公司做差）。但这并不否认，仍有一些成功的案例。

当然，这三种类型的业务有时并不是那么不同，例如百度百科属于A，大约有两种通常是成功的，因为公司必须是一个在公司的主干道上运行的备件。三，太多的案例与老板的个人风格不太相关。让我来谈谈你今天的两个问题，那就是资源输出业务。

当一个企业在某个领域成功突破并获得垄断，就会发生横向或纵向扩张，当扩展到资源出口和企业时，我们发现了一些明显的规律。以百度为例，人体循环几乎没有成功的项目，体外循环（子公司）显然要好得多，而且也会有一些非常明星的项目。系统经常失败，我和你分享我的一些观点。

1，资源出口业务通常不是公司的主渠道，说白了就是一件锦上添花的事，有时甚至是一件防御的事情。这件事做得不好，老板也不怎么关心。本公司规模较大，但投资于这件事的资源是非常有限的。正如我在上一篇文章说，没有战略意义的，必须有策略没有惊喜。最近两年的智能硬件，BAT都在做，你过去有一个蝙蝠在产品做智能硬件的朋友跟我说他的痛苦，我给了他忠告，如果你真的想让它到另一个地方，要么停业，或说服老板去与体外循环，否则老板今天高兴让你不快乐，你今天不做，发现太多人，第一刀是这类业务，因为它不是公司的战略，所以你不要摸石头，或隐藏的时候，之前有句话叫。大树下是凉的。这是一次发怒。当你跑向一棵大树时，你根本看不到太阳。你不能长大，许多项目是不能建成的。

2、资源出口业务的基因可能不与母公司保持一致。以Iqiyi为例，对视频业务的本质是媒体，内容和销售。这不符合百度的技术基因。当我在百度的时候，百度基本上是一个技术人员，有类型的人，不同的基因不在一起，换句话说，百度中的这种基因可能无法生存，因为老板和你的思维方式不一样，所以这种业务只有一种体外循环方式。该公司提供技术、交通和现金支持。全世界寻找基因CEO，引进外部股东，同时做管理激励，虽然Gong Yu博士没有做视频，但他做了焦点网络，财产也是媒体、内容和销售，符合视频服务，这种项目在项目内部很难做得好。

3，资源出口业务组织和文化可能与母公司不一致，一个优秀的企业文化，从CEO、董事、经理和人力资源，将排除那些不同于他们思想的人，虽然你不能从表面上看到他们，而这两种人的管理也不同。一个很自由，很有弹性，自我管理，一个是严格的，洗脑，甚至传销管理。腾讯或百度，如果你让他们管理一个非常沉重的线下的O2O公司，就会遇到这个问题，所以他们也应该从企业文化和管理的角度出发。

4、最难控制和平衡是人的本性。你期待一个大公司与一个生意人的工作是不可能的，因为这是违反人性的。其中最令人困惑的问题是，人的身体使创新难以得到适当的奖励。在早期，这是激励的一个大问题，一次一点的性能。你想激励更多的作为一个老板，其他部门是不平衡的，我每天都加班。你想制造混乱，在多个月的奖金最后做的很好，他告诉你我想创业外面，拿VC的钱，现在对公业务，拿到钱，工资降不了多少，但也有机会争取财务自由。因此如何激励是不合适的。

5，在体内循环太容易产生平台惰性，那就是夸大平台的价值，依靠平台，忽视个人或小团队的活动，共同的心态是我的产品几乎是一样的。不管怎样，我对公司的平台毫不担心。老板的帐户是在KPI中完成的，但是太高了，不能做得很好，因为下一年的KPI不容易实现。结果表明，由KPI驱动而不是价值驱动的一切都是不可靠的，不管业务有多大，都不重要。

近年来，企业联盟和管理层MBO一直是一个非常流行的趋势，尤其是一些老，公司，或一些非主要的老企业；它是必要的，因为我们需要重新刺激创业，互联网业务是逆水行舟不进则退，我有一群羊已经累得比养几只狼。

腾讯将其电子商务业务到Jingdong，并出售其搜索业务的搜狗，虽然它也是必须的，但它也是一种体外循环。百度逐步剥离百度外卖业务，成立于360，我们的手机，路由器和其他硬件公司，谷歌创建了字母的母公司，并把几块业务的子公司，这是在小企业；。

事实上，我认为一些其他蝙蝠的服务，如百度的O2O服务（百度糯米）、腾讯（腾讯，RTX的面向服务的企业云），也可以继续考虑这种模式，因为这些企业面临或不在公司的主要轨道，或与公司的基因不匹配的问题。

使小企业；不仅有助于开发新的业务，但也为母公司更大的价值，它可以使母公司集中，保持核心战略敏锐和降低管理成本。所以，CEO必须学会放下一些东西，抢个苹果在你的手上，和天空中一个西瓜滴。你能赶上吗