从校园的建立（后改名为人人）、大米，到现在的网络，王星已经沉浸在了已发展成拥有二千五百名员工和初始规模的互联网企业。王星也在各种场合发表对人才的引进和管理的看法。王星认为人才是互联网公司最重要的因素。对于人才的管理，王星认为，要做的第一件事就是要尊重人格，使团队将创意。


王星关于人才管理的语录：


尊重员工的个性，做不同mdash；mdash；2011年11月王兴参加了第一财经的头脑风暴；程序；


我一直相信人是最重要的。如果你有足够的团队和足够的团队，你将有正确的战略和强大的执行力，所以在最后的分析中，他们都是人类。mdash；mdash；王优米网采访嘉宾


如果它是一个造船，不是指挥官砍木头，而是激发员工的向往大海。mdash；mdash；2011年11月王兴参加了第一财经的头脑风暴；程序；


我们不打线下广告，节约资金，提高团队，改变组采购质量，提高满意度。mdash；mdash；与中国青年报在2011年7月的采访


有一个小故事，在砖现场三人，别人问你是做什么的，说你没看到我只是铺砖的第一人；另一个说，我花了十美元每小时。；第三的人，我在宏伟的教堂建筑。虽然第三人知道他做的事情是琐碎的、重复的，他知道他是服务于一个伟大的事情。mdash；mdash；王优米网采访嘉宾


每一年的今天，我会记住老师对我说：奉献；是最好的；mdash；mdash；2010年9月10日，王兴个人微博


一流的选择是做事，二流是评价其他人的事，三是评价别人的评价。让我们为它战斗，mdash；mdash；从2011年6月29日王兴个人微博如何评价自己和竞争对手


团购实际上是服务业的电子商务。对价值。mdash；mdash；与中国青年报在2011年7月的采访


美国集团不需要有丰富的团购经验，但必须有三点：1，我们需要确定美国网络的价值；2，我们要有很强的学习能力，适应瞬息万变的市场；3，我们必须努力工作。