什么是联想集团的缺少的并不是什么是移动互联网，但转型与PC主产业升级，并有机会加强后台基础设施。从外面看，人都难以解决的指控事件的危机，更容易比的建议，特别是，我们爱这群媒体人。
协会
联想集团遇到的问题不是今天。在过去的30年中，生与死的问题已经超过今天。柳传志日前表示，联想已经遇到了三个入选2004嘎纳和新坎市。那一刻，他不仅展示了联想的历史，而且还发出了一种危机预警。
我们是否比柳传志和杨元庆更了解内部问题有些可能很小，有些只是简单的说。
一个流行的词是：联想错过了全球移动互联网产业。我认为这是盲目的判断口，约70000000的手机出货量每年，如何说，错位的移动互联网
这也就是说，微软错过了互联网热潮的第一次浪潮。Ali错过了社交网络。腾讯错失电商，苹果失去互联网行业。
我失去了整个世界，这张嘴的讲话充满了困惑。
令人困惑的是，我们的心总是用来捕捉最新的，但可能肤浅的趋势。我们期待每一家公司，尤其是巨人，成为新潮流的拥护者，成为全方位的冠军，否则，就是巨人自身的问题和危机。
在媒体、公众舆论和强迫投资者和其他因素的影响，企业巨头们自己也这样认为，它可以使我们涉足的新领域，行使所有的能量和准备冠军。这里的尴尬是每一个企业与生俱来的资源禀赋的不同，即使同一时期的诞生命运将是不同的。当一个企业忽略了主营业务并开始冲刺的领域，这是不好的，主营业务往往开始的问题。事实上，除非危机明显的行业，如你现在仍在生产上个世纪欧洲的四轮车，或大规模进入棉纺行业的技术要求很高，大型房地产或你现在参与房地产，建设…
曾经的巨言裹挟，不是一个可怕的新企业失败，而是它的主要含义，错失了改变的机会，这是根本的问题。
对于联想来说，它是全球PC的冠军，无论是股票还是增值都是一样的，在过去几年中，PC的总出货量明显下降，所以很多人说PC不能做到这一点。联想做不到。
PC是一种可以变化和变化的产品。当它深入到工业市场，成为一个后台设施时，它可以变成一个巨大的服务器市场，变小后成为更多的移动终端，我们可以看到联想手机和PAD都是出货，而且它的服务器业务也有一定的市场。
也就是说，联想转型有其良好的基础，我们可以断言，PC巨头在业务层面上失去了什么机会联想仍有巨大商机。关键是如何在这个时候扫描、激励、调整和升级主营业务，而不是大规模销售。苹果、三星、华为和小米必须被视为敌人。
6年前，在世博会开幕前，我采访了一组记者杨元庆，他说唯一的对手是苹果，当时我觉得很奇怪，移动终端成为联想的唯一未来吗我清楚地记得那一天，我给了他一个建议，我认为联想应该进一步加强自身的业务水平，特别是商用PC、服务器和软件。因为在那个时候，我看到那是都灵冬季奥运会的PC业务，并成为在北京奥运会和上海世博会的个人电脑信息技术的支持。我还建议，如果这部分业务进一步封装和独立的，我们应该为中国的智能城市的战斗命令的好机会。
这是不是诸葛在追我。因为，我对联想的发展历史知识有限，应该专注于主营业务尽快补充和加强自身的核心技术实力，商用电脑服务行业的订单可能不那么容易炒作，面对工作少了，但时间周期拉长，可以扭转联想年留下来的工业和科技的印象。当然，我不是纯粹的人道主义者，不完全同意这种说法，而不应是秩序的问题，而应该是分开的，技术，工业和贸易。只是在该协会的时候，仍然有这样一个强烈的印象。
结合移动电话是做正确的事。然而，主要行业唯一拥有运输优势和市场优势，缺乏实质性的行业渗透的情况下，这至少是一个错误的判断，盲目的把苹果作为唯一的目的。它拖了联想的商业机会在服务器软件行业和各行业的服务。
我想说的是，海外上市公司联想的身份，尤其是在其MBO国际化浪潮的痴迷之后，让人们看到中国公司作为一种受欢迎的行业潮流裹挟，短期利益诱惑的局面。
再次，我不是诸葛在事件发生后。也许，即使联想已经加强了企业级业务6年前，它可能无法执行，因为有很多的限制。但是，有一点，我始终相信真理，提前储备一些笨鸟先飞，不是什么伤害。后来，联想收购了IBM的x86服务器业务，尽管它是补充，但时间和内部自我产生的力应推迟。企业将购买太多可以抑制内部研发力。
杨元庆不想比较华为直接，后者并不刻意强调自主性，但华为一直较为独立的独立研究和发展在过去几年的核心业务。和许多与主业相关的核心专利都是买的。当杨元庆与摩托罗拉专利去年收购的时候在逗小米说，联想又确定了核心技术缺乏支持。
我在这里不是为了什么贸易话题，我的意思是，虽然联想之前的一个阶段专注于PC业务，但它不是在PC服务领域建立得太强，无法突破壁垒。
它与联想的软件实力有一定关系。我们说IOE是强大的，他们代表了服务器，数据库，存储，当然，管理软件，等等。当华为成为中国服务器市场的冠军，成为阿里巴巴在全球数据库领域的一个大奶牛，联想还没有积累多在这场。
当然，我们也可以理解，在过去的几年中，由IOE海外夏令营已基本垄断中国高端市场，和当地的企业很难突破。联想也有很多在国际电脑市场拓展的空间，所以要有一些选择，但如果中国企业没有战略，打破中国这个障碍，它不可能适应新时代。即使联想有IBM的低端服务器的资源，以在一次突破很难。
所以我想说，联想错过了什么手机业务是不一样的，苹果和三星，华为和Xiaomi都是不同的。联想的核心竞争力还必须以其个人电脑业务为基础，联想现在面临着压力，也不是来自于华为和小米的移动电话。如果未来跟不上PC的商业城市，那就是联想最大的危机。
个人电脑产业真的在下降吗无论是股票还是增值，它仍然是一个庞大的产业，但它面临着从消费端向产业互联网端的转变，尤其是后台基础设施的生态化锻造，一个好的迹象就是连华为都将涉足笔记本领域。在云管时代的信息技术时代，基于PC机的网络产品仍有其生命力，关键是相关企业应该采取什么样的途径和加强。
我们仍然在谈论服务器、PC、PAD和移动电话。在未来，它们只是一种联系，这种分离的概念会慢慢减弱甚至消失一天。
当然，联想已经为其转型的基础上，至少在PC产业链中，它仍然具有很强的竞争力。我认为需要进一步整合，重点改造，并加强对PC产业的核心障碍，从前面延伸到幕后的基础设施。在这趋势，它不是硬件，但软件和服务，以及定义的特定行业的市场和为其提供咨询服务的能力。在本质上，从硬到软，它是一个服务转型。
实现这一转变的障碍和障碍是技术、产品和业务层面。但我认为现在最大的因素是认识到联想的思维和文化，以及开放的精神，以适应一个新的一体化时代。
具体来说，就是说，杨元庆和联想的员工是否仍然为自己的PC业务感到自豪，并在此基础上建立更强大的信息和通信技术竞争力你有内在的联想价值认同吗你是否敢于打破思想，重塑组织结构，重新审视现有的国际认知
如果还可以的话，我想联想还是有它巨大的产业机会的。在我看来，虽然这两天的问题，虽然有很多合理的点，但只讨论CEO杨元庆不应该去上课，很无聊也很刺激。
我不是说杨元庆的位置不可调整的。事实上，如果我想给他建议，我认为他应该去幕后在这一阶段，扮演清道夫建造的联想，发挥自己在文化、愿景、组织和人才，也应该关注主席的位置，把CEO的位置给了年轻一代。
我认为联想的文化和价值观，可以测试在业务水平。目前，联想强调国际化是超过2009之前，其姿态很低。如果PC行业不涉及行业和幕后的，它只会在个人终端的一个成熟的领域，无论是商用或家用。它的低毛利润与联想所标榜的国际品牌形成了强烈的对比，当杨元庆与一批国际高管的薪酬被曝光时，这种对比直接刺激了联想的价值观。
有人说，国际化也包括在支付系统。然而，这个问题的本质是不补偿，但在联想的国际化和加强冲突的业务重点：协会能继续保持其PC市场份额在国际市场，在国际市场上，但它是很难工作的深入，特别是行业市场，后者的重心应该落在中国。
这种错位导致了联想集团最大的风险。市场份额的全球化之间的矛盾，品牌转型和转型项目的关注导致文化的凝聚力减弱，并有倒挂在组织和人才发展的方式。方式和本地人才驱动力受到抑制，这是仅限于语言，工作氛围个人技能。他们被沉重的国际化环抑制，和中国的业务转型是一个艰难的时期。
柳传志和杨元庆说了很多次，我认为联想的开放是形式。其业务缺乏精神相融合，与联想不是一个ICT公司所有。在过去的几天里，杨元庆谈到了与华为的对比，说联想是一家IT企业，华为是一个通信企业不可比的。我认为这是缺乏远见，它必须渗透在产品、业务、组织、文化，影响整个群体的思维。我认为这个重量是杨元庆个人的最大风险。
有很多要写的，比如联想和联想都持有一级市场和二级市场，两家公司因为收入依赖度太大，难度大，有放大风险的尴尬，这就需要进一步研究柳传志和联想的问题，不会进入这里。
最后一点的话，我加的，看看协会行业杨元庆的价值，而不只是看他和联想。我们应该看到整个行业，和HP、戴尔和宏碁也在此刻的麻烦。微软和英特尔没有在移动端获得真正的市场份额你还说，他们都错过了机会，移动互联网别人的笔记本电脑生意那么大，一体化的时代，难道不是移动终端吗苹果、小米和华为的终端成功有着长期的生态建设，苹果公司并没有说如果millet没有软件，没有突破联发科模式，就不会成功。如果华为没有长期存储在通信领域，特别是在处理器领域，就很难起来。
从杨元庆的主题来看，有些过分扭曲了人物的价值，问题的实质仍然主要是产业变化问题和许多企业的适应问题。这不是一个家庭的问题，也不是杨元庆的个人问题。
事实上，不仅如此，当谈到联想的未来，我总是想，也依然相信柳传志是一个传奇人物，也是创始人之一杨元庆称不方正，即使他的岗位调整，联想真的使某些性状的成功转型，也是一个有影响力的人不，是国际协会的面板。联想没有魔力。柳传志和杨元庆的思想甚至有一种特殊的中国风味。但这是一种世俗的、中国式的味道，能给他们更多的活力，带领联想走出困境。
文/王如晨（微信公众：夸克评论）是自媒体作者独立观点，不代表科学和技术的角度来看。