简单、高效、安全，IT团队一直是项目管理工具最迫切的要求，但现实往往是很多无奈。

我们可以看到，归一化Trello任务如泛协同TOB的管理工具，方便的是太简单了，更像是在人合作；做；list而传统的项目管理工具和强大的功能太复杂，无法适应互联网时代的产品快速迭代的需求。为中小企业一个简单，方便，IT团队，灵活高效的项目管理工具是最好的选择。

作为一个结果，新的项目管理工具，以easypm，不断涌现，是与它的发展特点和需求，基于SaaS技术easypm，坚持功能做减法，此外，团队的效率和产品的经验，力求找到使用项目管理的复杂性和工具缓解之间的最佳平衡，成为一个强大的和易于使用的软件项目管理工具。

加法和减法

对郑州海的软件部分，张中海的创作之前，他有15年的研究和开发资质，是一家软件公司的董事，持有的原始股。但当企业准确地抓住了，张中海辞职，决定做一个基于SaaS的团队协作的项目管理工具。

当时，张中海得知郑州已经买了一个IBM的研发管理套件在高价格的企业，并聘请IBM工程师培训。然而，几乎所有的企业都选择了放弃。Ldquo；原因很简单，工具太复杂太强，很多中小企业是没有必要的，要用手进行配置管理，与大型企业相比，IT团队的中小企业，一个人经常会同时处理多个项目，他们可能不是故意的本来提高员工工作效率的工具。它使张中海清楚，贵太繁琐的传统研发管理产品早已无法满足互联网时代合作的需要。

只有通过适当的减法，才能真正为中小企业的IT研发项目提供服务。

同时，互联网的繁荣导致了越来越多的创新研发外包团队，甚至独立的工作团队。他们是轻便灵活，但他们也缺钱，这意味着他们需要很简单的工具来土地研究和开发实践，提高管理水平，只有保持至少成本甚至零成本。然而，这与SaaS服务，支付需求没有问题。

因此，我们看到，自2015以来，同类产品的SaaS已经非常火爆，追求优秀的工具，如钉子、股票等，但我们也看到，由于需要适应多种类型的企业，这种工具只能提供简单的任务管理模式，但不能满足IT团队的管理需求。

Ldquo；它必须尽可能的简单，但简单并不失去核心功能相同，只要合作不是管理。在张中海看来，它在功能上做减法是必要的适当的项目管理工具，而不是在体验和服务上矫枉过正；。

在2015的春天，easypm正式推出通过试验、反馈、优化和安全测试。

简单而有效的

进入easypm页，一个让项目管理团队更简单、更高效的的口号，发展最迫切的需求。

为什么我们的用户选择easypm由于它具有许多优良的研发实践更敏捷Scrum融合更有利于基于多种定制业务的实现，快速切换看板；它更好：单页应用，数据实时同步，提供高效的查询条件和强大的全文搜索功能；具有合作性质：文档支持降价语法，用实时预览生成程序，提供迭代管理和规划工具，项目主页两图表，更好地控制产品方向和进步。张中海说，总之，easypm致力于追求效率已三：生产效率、团队协作生产和管理效率，与常规的市场相比；竞争产品，顾此失彼rsquo；这是最大的障碍，easypm特点。

接下来，easypm将继续把重点放在连续抛光产品的功能和服务，下一步将是开放、协调和第三方服务外包平台集成商质量合作平台，和一些泛企业，更好地为中小企业提供服务。

我国现有IT工程师1800万人，IT企业的人力和管理成本不断提高。然而，不是有很多的SaaS产品，能真正满足中国的需求。我希望easypm可以与一百亿级市场的爆炸性发展，并尽自己的力量。张中海说