nc和金蝶eas(谁有用友NC和金蝶EAS的对比分析)

1.谁有用友NC和金蝶EAS的对比分析

总帐用友金蝶差不多 ，你有我也有 报表用友优于金蝶 ，金蝶报表来源于用友应收应付金蝶好过用友，主要是查询报表格式金蝶更接近客户需求固定资产差别不大，金蝶的一些功能稍稍开发出来早一些，但现在你有我也有了工资，用友的计件工资就是不行，金蝶也好不到哪里小结：财务部分：产品半斤八两难分难解，主要是要看给你服务的人员素质如何 采购，金蝶供应商管理优于用友，用友采购流程管理优于金蝶库存：你有我也有，两个公司的功能都非常强大，一定要比个上下，太难了销售：用友多了些功能，如包装物租借管理，金蝶报表查询稍为方便一些，比较人性化，但如果你熟悉用友的报表查询后，感觉是用友的好用，但用友就是有个毛病，不太好学，难以掌握，特别是那些汇总条件报表查询存货：用友毕竟有财务优势，稍微好一些合同：用友是单独模块，金蝶放到应收应付实现，用友做得比较完整质量管理：用友更好一些小结：供应链部分， 整体功能来说，用友完整一些，但要根据你的具体应用来选择其实大家也是差不多 查看原帖>>。

2.执手相看ERP出路到底在哪里

ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和气压相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。

2000开始，ERP作为主流的信息化软件开始流行。但是从国内的情况来看，国外的两大巨头甲骨文和SAP一直把持着中国企业ERP软件的龙头，国内ERP显得差强人意。

企业对国内ERP厂商的信心正在逐步下滑，给了国内ERP厂商一个警钟。 SAP的ERP产品名为R/3,R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。

在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块。 SAP所提供的是一个有效的标准而又全名的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

因为R/3功能非常丰富，所以客户都非常高端，大部分是世界500强企业。且R/3价格偏高，实施难度也高于其他同类软件，所以普通企业选择时要考虑通用性和价格。

相比与SAP的强劲功能，甲骨文ERP的特点就是高度集成。甲骨文凭借世界领先的数据库供应商这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，核心优势就是它的集成性和完整性。

对于集成性要求较高的企业，甲骨文ERP无疑是最理想的选择，但是企业如果对开放性要求高，甲骨文ERP就无法胜任了。 用友是财务起家，ERP产品主要有NC、U8。

U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统、人力资源系统等，接口比较多，且各子系统相对完整和适应性强，但是整体变现不算特别好。相反NC的设计理念是比较完整的，代表了用友新的ERP发展方向。

金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件，03年，金蝶发布了EAS。该产品面向中大型企业，有超过50个应用模块高度集成，涵盖了企业内部资源管理、供应链管理等应用集成。

金蝶的EAS设计理念非常好，用友自己的中间件平台，不过可以实施的难度会比较高。 浪潮的来头比较大，是国家首批认定的规划布局的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务提供商。

浪潮在各方面都具有一定的优势，ERP系列的产品比较多。浪潮的ERP在财务方面做得尚可，但是在进销存方面还有不足之处。

神州数码是IT分销服务和系统集成商，并不是老牌的软件厂商。在ERP市场之所以有作为是因为收购了台湾最大的ERP管理软件商鼎新，并更名为鼎捷软件。

神州数码的优势在于从制造生产向周边管理扩展，在国内的排行也算靠前。但是尽管不是国际巨头公司的产品，但是ERP的价格也是比较高的，尤其是定制化开发，费用会是选择的关注点。

3.执手相看ERP市场未来出路在哪里?

ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和气压相关的外部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。

2000开始，ERP作为主流的信息化软件开始流行。但是从国内的情况来看，国外的两大巨头甲骨文和SAP一直把持着中国企业ERP软件的龙头，国内ERP显得差强人意。

企业对国内ERP厂商的信心正在逐步下滑，给了国内ERP厂商一个警钟。 SAP的ERP产品名为R/3,R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。

在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块。 SAP所提供的是一个有效的标准而又全名的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

因为R/3功能非常丰富，所以客户都非常高端，大部分是世界500强企业。且R/3价格偏高，实施难度也高于其他同类软件，所以普通企业选择时要考虑通用性和价格。

相比与SAP的强劲功能，甲骨文ERP的特点就是高度集成。甲骨文凭借世界领先的数据库供应商这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，核心优势就是它的集成性和完整性。

对于集成性要求较高的企业，甲骨文ERP无疑是最理想的选择，但是企业如果对开放性要求高，甲骨文ERP就无法胜任了。 用友是财务起家，ERP产品主要有NC、U8。

U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统、人力资源系统等，接口比较多，且各子系统相对完整和适应性强，但是整体变现不算特别好。相反NC的设计理念是比较完整的，代表了用友新的ERP发展方向。

金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件，03年，金蝶发布了EAS。该产品面向中大型企业，有超过50个应用模块高度集成，涵盖了企业内部资源管理、供应链管理等应用集成。

金蝶的EAS设计理念非常好，用友自己的中间件平台，不过可以实施的难度会比较高。 浪潮的来头比较大，是国家首批认定的规划布局的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务提供商。

浪潮在各方面都具有一定的优势，ERP系列的产品比较多。浪潮的ERP在财务方面做得尚可，但是在进销存方面还有不足之处。

神州数码是IT分销服务和系统集成商，并不是老牌的软件厂商。在ERP市场之所以有作为是因为收购了台湾最大的ERP管理软件商鼎新，并更名为鼎捷软件。

神州数码的优势在于从制造生产向周边管理扩展，在国内的排行也算靠前。但是尽管不是国际巨头公司的产品，但是ERP的价格也是比较高的，尤其是定制化开发，费用会是选择的关注点。

4.洋软件提前走入“2012”卖软件还是卖寂寞?

如果说之前《计算机世界》一篇SAP“画皮”揭开了SAP在中国的真相，近日，中国最有影响的IT专业媒体之一《中国计算机报》又以一篇洋洋一万多言的封面大稿《甲骨文中国乱象》，揭开了Oracle在中国的“神秘面纱”——天价、产品复杂、渠道混乱、本土化难题、人员流失、业绩下滑······显然，“洋软件”时代在中国企业信息化市场已走向终结，如果存在“玛雅管理软件预言”，那这一切已经在2009年提前发生，洋软件们已提前进入“2012”，中国管理软件市场格局已然实现“两极变换”。

与此同时，当“Made in CHINA”重装登上世界的舞台，成为宝瓶座时代的开创者和奠基人，2009年无疑比其他年份更让人倍感亲切。在这个全球目光聚焦中国科技的历史时刻，作为“中国制造”的歌斐木，国产管理软件产业正在成为万众瞩目的焦点。

而强势崛起的中国国产管理软件企业，正在宣告一个新的本土管理软件时代的到来。 卓尔金历 翻开中国ERP的史册，在“人傻、钱多、速来”的呼喊声中；在“上线即是成功”的狂热与浮躁中；在“国际化、世界级、先进理念”光环的围绕下；无论是由德国曼海姆蟹（燮-SUP）进化而来的SAP，或是从加利福尼亚出土的“甲骨文神谕”，盘踞在中国企业管理软件神坛的“巨人和显贵”们的历史发展时期，最多不过仅仅只有37年之短。

源自1989(Oracle中国)-1995(SAP中国)的ERP史话像一面沾染了泥垢的铜镜，只有我们不停的擦拭，才能够把丑陋清晰展现。诸多客观的因素，使这段“文明”的发展史仅残留少量可寻的遗迹。

除了上海机床厂、哈尔滨医药集团、中海油、大连实德、许继集团外等已知的线索，更多难以破译的，是来自金融、电信、医药、制造行业千千万万中国企业的辛酸和血泪。 动辄以百万、千万计算的License、服务费、实施费背后，肮脏故事的情节堪比任何一部顶级好莱坞电影。

回首“洋品牌”ERP在中国企业应用的漫长过程及其中出现的各种周折，显然远远不是一两个“天价ERP项目失败之谜”或“世界管理大师的中国真相”所能涵盖的。 从最初10年的“拿门神当财神卖”，到“用户高端、管理软件即高端”的概念游戏；直至近年来买通“文人骚客”造势、炒做，大搞“说客”加金元的市场战略，中国和中国的企业经历了艰难的探索，付出了高昂的学费。

这期间，多数企业已经早早成为了SAP、Oracle神坛上的祭品。 由于文化、历史和地域的差异，中外企业ERP的应用不仅管理理念不同、核算方式不同、控制对象不同、功能集成度不同、成本数据源不同，事务处理自动化的程度也完全不同。

在无视本土企业的特点和需求面前，在生搬硬套的“500强企业管理模式”下，披着“世界级管理软件专家”外套的ERP软件巨头们使近3000家企业在近20年时间里，超过八十亿元的投入打了水漂。 依据中国ERP的卓尔金历记载，在本土软件企业崛起的轮回到来之前，在SAP的Hasso Plattner与 Oracle的Larry Ellison相互mooning的时代，来自“远海上的月亮”无疑比中国的更圆。

“天体重叠” 2009年，被丑闻和真相贯穿的“天体重叠”让洋软件巨头提前进入了2012年。 这一次，在陆地和海上都一直争斗不断的SAP和Oracle“几乎同时脱下了裤子”。

一方面，SAP前脚刚刚撕下“画皮”，被某著名IT媒体定义为产品并不符合中国中小企业的实际需要。另一边的Oracle便不甘示弱的被破译了“520万元ERP项目失败谜团”。

2009年12月14日，当《甲骨文中国乱象》再次领先SAP，被全面、完整的公诸于世的时候，不知道Larry Ellison脸上是否正在露出胜利者的微笑。 洋软件曝光事件的连续出现，在揭露业界“潜规则”甚至是腐败的同时，却也让中国企业用户更清醒的认识到了ERP实施的艰辛程度和自身需求。

从Oracle在中国银行、宁夏银行、南京银行、国开行、民生银行项目中所暴露的“英文界面和英文专业术语，易用性较差；代理商的专业水平和实施能力尚达不到能帮助银行进行管理会计建设的要求”等问题当中，让产品的适用性、实施公司的能力、企业内部的推动力等诸多影响ERP实施成败的“隐性”因素逐渐浮出水面。 事实证明，固然企业自身存在对ERP实施的定位认识不足，对实施过程中的人力资源配置、技巧、认识不足等因素。

而Oracle项目中管理疏松、渠道混乱的短板和SAP的复杂繁冗、生搬硬套，则无疑是导致诸天价ERP项目辗转失败的最终成因。 从“来去匆匆”的Oracle员工到正在用卖硬件的思维去卖管理软件的SAP现任高管，曾经来势汹汹、盛极一时的ERP“领导者”们显然依旧苦苦挣扎在市场竞争的困局之中，几乎已经难以逃脱沦陷红海漩涡的命运。

如果说“选择Oracle之后，对于沙钢华沙所的技术人员来讲，是幸也是不幸”，那么“SAP中国四小龙”的辗转、破灭、转型过程，则与2003年以前中国早期应用洋品牌ERP企业的结局不谋而合。现在看来，假使这些不是偶然出现的时代标记，那必将代表了一种对未来的暗示。

“零天” 长历法从“零天”计算，开始一个新的轮回。2009年（黄帝纪年4707年，中国农历孤鸾年和联合国国际天文年），中国管理软件市场的“土。

5.EAS二次开发的朋友吗

金蝶K3 ERP二次开发定制开发 一、我们的优势 我们的团队成员曾在金蝶总部研发中心和金蝶香港分公司开发部开发过多个K3 ERP 大型项目的二次开发，对K3 ERP的主流版本（V10。

2、V10。4、V11、V12）的二次开发，定制开发积累了丰富的开发经验。

精通K3财务、供应链、生产制造、HR、CRM、OA等各个模块的开发，可以开发出完全符合您企业需求的个性化功能，让您充分利用和发挥K3ERP的强大功能。 二、开发项目 1、增加新的基础资料与辅助资料项目 2、增加基础资料字段 3、在现有的单据中增加表头字段与表体字段 4、增加新的业务单据 5、增加新的统计分析与查询报表 6、从EXCEL等外部文件或数据库导入资料到K3中 7、增加新的业务单据流程a 8、自定义报表套打格式，打印个性化的报表 9、单据跨账套传递，不同账套间业务单据与数据自动同步 10、自定义单据的数据计算逻辑 11、设计B/S架构的K3查询报表与分析图表 12、增加全新的子功能模块 13、增加外挂程序并且与K3集成应用 14、K3数据远程通过Internet网实现实时同步 15、K3性能调优 16、K3数据错误分析与提供解决方案 总之，我们可以在金蝶K3 ERP的基础上做出完全符合您企业的个性化应用。

有效利用和大大提升K3 ERP的应用价值。 三、联系方式： 联系人：陈先生 手机：13249892363 QQ:5864266 Email:wincansof 。