在线杂志的在线杂志说，许多公司都满意的10%产品的推广，而不是为谷歌首席执行官拉里·佩奇（拉里·佩奇）。佩姬认为，如果产品仅增加了10%，那么你的世界。你不可以失败，但你不会成功的。所以页面要谷歌员工开发出更好的10倍，比其竞争对手的产品和服务。


谷歌首席执行官拉里页面


10倍的改进需要重新思考整个产品，考虑技术前沿的可能性，这个过程也将带来更多的乐趣。有了这样的想法，谷歌已经取得了巨大的成功，改变了人们的生活，并取得了巨大的利润。页的杂志有一页与页最近的采访中，谈及他在谷歌的早期工作和谷歌X项目。


以下是采访全文：


问题：谷歌鼓励员工接受挑战，承担风险，这是众所周知的。


佩姬：我担心有可能是在我们的经营公司的理念的一个严重的错误。如果你看我们公司或整个科技行业媒体的报道，都是关于竞争。这些新闻报道中的相似的运动。然而，我们发现，仅仅是因为竞争诞生优秀的产品很难。如果你尽你最大的努力来击败其他公司做同样的工作，这样的工作是令人兴奋的这就是为什么很多公司都在衰退，他们倾向于做他们所做的事情并做一些小的改进。


所以，我的工作很大一部分是为了鼓励员工专注于非增量的东西。比如Gmail。当我们发布Gmail，我们是一家搜索公司。这是一个为我们推出电子邮箱产品的飞跃，特别是考虑到Gmail提供了比其他服务的100倍以上的空间。如果我们只注重增量的变化，这是不可能的。


问：但你也需要逐步改进现有产品，不是吗


佩姬：当然。但是每隔几年，你就得去做一些有意义的工作。对于这些产品，你会逐渐有一些想法。我可以给你一份关于电子邮件服务中存在的十个主要问题的清单。


问：现在你有一个叫做谷歌X的部门，专注于高新技术项目，比如无人驾驶汽车。你为什么决定在这个领域建立一个完整的部门


佩姬：在整个业务中，我们都需要突破性的、非增量性的工作，但目前谷歌X所做的工作相对独立。


你知道，我们总是争论：我们有金钱和才能，为什么不多做呢你可能会说，苹果只做了很少的东西，但这是为他们好。但我不满意。我觉得在世界上有很多机会，我们可以利用技术来帮助人们更好地生活。在谷歌，我们可能只对其中的0.1%，和所有的科技公司只增加1%人。这意味着有99%的空白。投资者总是担心你们花太多的钱在疯狂的事情；但此刻，这些产品可以使他们兴奋，包括YouTube、Chrome和Android。如果你不做一些疯狂的事情，你可能是错的。


问：俗话说枪打出头鸟；看看Xerox PARC的经验，伟大的创新似乎并不有助于公司本身。


佩姬：Xerox PARC是一个庞大的研究组织，他们发明了许多现代计算工具。但他们不注重商业化。事实上，你需要的是，以一个公司，我非常尊重，特斯拉的一个例子。他们不仅开发了创新的汽车，还把99%的能源如何为了推进汽车用户。我希望我的成长过程中成为一个发明家。但后来我了解到，一些伟大的发明家，如尼古拉特斯拉，有悲惨的遭遇。优秀的人才可能不会有影响，因为他们没有将他们的发明转化为商业产品。


问：为什么我们不能看到更多有这种抱负的人呢


佩姬：提出一个突破性的想法并不容易，学校也不教人们如何找到这些困难的项目。我应该去哪所学校，以便知道我应该从事哪些技术项目你可能需要广泛的科学技术教育和对组织和商业的一些知识。没有为此建立学位。我们的教育系统以专业的方式培训专业人员，而不是指导他们选择一个影响广泛的项目。


问：我知道你和Sergei Brin（塞吉·布林）一直在思考这些挑战，在2002的一次采访中，你实际上已经写好了谷歌眼镜的参数。


佩姬：我们当时为什么不做呢我们必须有足够的时间，它就像一辆无人驾驶的汽车，当我在斯坦福大学上学时，我想做这件事。那是14年前的事了，唯一的改变是我们现在有资源做这件事。


问：除了谷歌X创新项目，你在谷歌的时间里都花些什么


佩姬：我的很多精力是确保核心产品提供了良好的用户体验，无论是Chrome、搜索引擎还是Gmail，这都是一款需要始终如一的外观和体验的谷歌产品，提供50种信息共享方式不是一种好的用户体验，需要整合。


问：Tani Kojun会成为一个强大的公司，可能是一个懦弱的公司，这是否意味着它进行重大改变更难


佩姬：困难正在增加，但它也带来了优势。有10亿人使用我们的产品。


问：那么你做得够好来解释你的意图了吗以图书搜索为例，为你，它不会是一个以搜索所有的书在全世界提供一个方式的问题，但也造成一个行业的反感，一场旷日持久的官司。


佩姬：毫无疑问，这不愉快，但请告诉我哪家公司因为官司而失败。我还没有见过这样的例子。一家公司的失败是由于一个错误或狭隘的眼光，而不是诉讼或竞争。


问题：史蒂夫·乔布斯（史蒂夫·乔布斯）非常重视竞争，声称要发射机器人；热核战争；


佩姬：那他们是怎么做到的呢


问：你认为安卓在市场份额中的领先地位是决定性的吗


佩姬：安卓非常成功，我们为此感到高兴。


问：当你在2005买下Andy Rubin公司（Andy Rubin）的时候，你是否想过这样的成功


佩姬：我们必须想象未来的能力，不被现状束缚。当我们买了Android，很明显，手机操作系统是非常糟糕的时候。你不能写这些系统软件。你可以用这段时间进行比较，所以我不认为我们会对Android的下一个大赌注。你需要有信心去做一些长期的投资，相信未来会越来越好。


问：有一个领域，人们认为谷歌是由市场竞争驱动的，这就是社会网络。在过去的2年中，你积极探索了这个脸谱网主导的市场，是吗


佩姬：我不明白，用户如何分享信息和如何表达自己的身份确实存在问题。脸谱网是这方面的一个强大的公司，但他们的产品做得不好。如果我们想成功，其他公司会失败吗不这样u3002we可以是不同的。如果你认为在这些领域，市场只能容纳一家公司，那么它将是任意的。当我们刚刚推出了一个搜索服务，大家都说你会失败是因为市场有5的搜索公司，。我们认为，我们是一个搜索公司，但我们有一个不同的，我看这些区域的方法。


问：你对谷歌+的评论是什么


佩姬：我对谷歌的进展感到高兴，我们开发了一些非常好的产品，其中很多都被竞争对手模仿了，所以我认为我们做得很好。


问：与苹果相比，Android总是把自己称为一个更开放的平台，当苹果在iOS 6中删除谷歌地图并使用自己的地图应用程序时，这一点尤为明显。苹果的决定引起了用户的强烈不满。这是否证明了你对开放性的坚持是正确的


佩姬：我不想评论我们的合作关系。我们已经在谷歌地图上工作了很长时间。我们很高兴看到人们赞同我们的工作和我们的投资。现在我们得到了更多的赞扬。


你可能有世界上最好的地图，但如果没有人去使用它，它将无法工作。我们的想法是让产品覆盖更多的用户尽可能多的。不幸的是，在当前的环境下，这是不容易的。互联网的应用是非常有用的，我们可以面对所有的人和快速发布高质量的产品。现在，然而，有一个倒退，因为有很多的平台，很多企业尝试跑马圈，我认为它会影响创新速度。


问：谷歌面临专利的挑战，你可以通过购买摩托罗拉的专利库来解决这个问题。


佩姬：我们还买了摩托罗拉手机。