研发管理流程

人员配备的工作内容和程序 　　为了完成上述任务，人员配备的主要工作包括: 　　（一） 确定人员需要量　　确定人员需要量的主要依据是设计出的职务数量和类型。

职务类型指出了需要什么样的人，职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人。构成组织结构基础的职务可以分成许多类型。比如：全体职务可分成管理人员与生产作业人员；管理人员中可分成高层、中层、基层管理人员；每一层次的管理人员又可分成直线主管与参谋或管理研究人员；生产操作人员可分成技术工人与专业工人，基本生产工人与辅助生产工人等等。　　如果为一个新建的组织选配人员，只需要利用上述职务设计的分类数量表去直接向社会公开招用、选聘。如果对现有组织机构的人员配备重新调整，就应在进行了组织的重新设计后，检查和对照企业内部现有的人力资源情况，找出差额，确定需要从外部选聘的人员类别与数量。　　（二）选配人员　　为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。待聘人员可能来自企业内部，也可能来自外部社会。从外部新聘员工或从内部进行调整，各有其优势和局限性。　　（三）制定和实施人员培训计划　　组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需的管理人员要求现在就开始准备。维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。人员、特别是管理人员的培训无疑是人员配备中的一项重要工作。培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，利用科学的方法，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是有发展潜力的未来管理人员的培训。

软件开发管理流程

计划对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施计划。

分析软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。

本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。

需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。

本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。

在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以定位。

系统工程师最终将据此完成设计方案，在此基础上对随后的程序开发、系统功能和性能的描述及限制作出定义。设计软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。

可以是一个函数、过程、子程序、一段带有程序说明的独立的程序和数据，也可以是可组合、可分解和可更换的功能单元。模块，然后进行模块设计。

概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。

详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。

编码软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。

充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。

而且面向对象的开发语言和开发环境大都合为一体，大大提高了开发的速度。软件测试软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。

要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。如何 才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误、结构错误和数据错误。

结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误。

用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。

白盒法和黑盒法依据的是软件的功能或软件行为描述，发现软件的接口、功能和结构错误。

其中接口错误包括内部/外部接口、资源管理、集成化以及系统错误。

黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。

维护维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。然而遗憾的是，对软件维护工作的重视往往远不如对软件研制工作的重视。而事实上，和软件研制工作相比，软件维护的工作量和成本都要大得多。

研发管理流程与节点精益设计

http://www.kovsi.com/

克维斯是指深圳市克维斯科技有限公司。成立于2018年，位于深圳市龙华区。致力于为客户提供小批量试制到批量生产的一站式服务及采购外包解决方案。

克维斯是一个融合了精益生产设备制造业和互联网行业的团队，团队有从事了14年高端自动化设备设计，研发，制造，精益生产运营的专家；也有来自腾讯，顺丰的互联网从业者。

研发过程管理

　　可以计入研发支出的有：在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金以及借款费用等。 研发支出科目的会计处理： 　　一、本科目核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。 　　二、本科目应当按照研究开发项目，分别“费用化支出”与“资本化支出”进行明细核算。 　　三、研发支出的主要账务处理。 　　（一）企业自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件的，借记本科目（费用化支出），满足资本化条件的，借记本科目（资本化支出），贷记“原材料”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。 　　（二）企业以其他方式取得的正在进行中研究开发项目，应按确定的金额，借记本科目（资本化支出），贷记“银行存款”等科目。以后发生的研发支出，应当比照上述（一）规定进行处理。 　　（三）研究开发项目达到预定用途形成无形资产的，应按本科目（资本化支出）的余额，借记“无形资产”科目，贷记本科目（资本化支出）。 　　期末，企业应将本科目归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目，借记“管理费用”科目，贷记本科目（费用化支出）。 　　四、本科目期末借方余额，反映企业正在进行中的研究开发项目中满足资本化条件的支出。 　　

研发管理流程制度

项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：一、目的　　为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。　　二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。　　三、研发项目奖励办法　　(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):　　项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品,技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2　　(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例　　1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。　　2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。　　3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。　　4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。　　四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。　　五、项目奖金的分配　　(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。　　1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。　　2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。　　3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3　　(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准　　(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。　　(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。　　七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

研发管理流程文件

直接成本能源费指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。

材料费指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

专用设备费指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

外协费指在课题研究开发过程中通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

咨询鉴定费指在课题研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用；以及支付给外单位的关于研发成果的检验、测试、化验及鉴定费。

培训费指研发人员在国内外接受专项培训、培养的费用支出。

差旅费指在课题研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。

研究人员工资指研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用。

其他费用与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、办公费、通讯费、专利申请维护费等。

间接成本管理费指在课题研究开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出。

折旧费用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

摊销费指因研发活动需购入专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。

研发管理流程自动监控

　　研发部岗位职责说明书　　一、技术部及产品开发部工作职责　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务;　　2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。　　3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认;　　4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;　　5、建立健全技术档案管理制度;　　6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;　　7、负责样衣的制作和样衣意见修正。　　二、技术产品开发部编制　　技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。　　三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书　　(一)技术部及产品开发部经理职务说明书　　1、职务名称：技术及产品开发部经理;　　2、直接上级：副总经理;　　3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等;　　4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权;　　5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;　　6、具体工作职责：　　负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作;　　负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;　　每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制;　　每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核;　　负责对部门内人员进行培训、考核;　　负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合;　　负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;　　负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;　　负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力;　　负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用;　　负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平;　　负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。