10和5的消息显示，60元的电视是6999元，小米47英寸电视2999元&hellip，hellip。今年5月以来，随着互联网业务进入电视领域，以智能电视为重点的新电视战正变得越来越激烈，与以往的家电大战不同，互联网公司引入了营销、生态、粉丝、电商等新概念。对于传统家电企业来说，战争甚至可能演变成一场革命。


智能电视与互联网：传统家电企业的发展之路
互联网公司的意图是明确的，和低成本优势的线上渠道，软件和服务的竞争力，降低电视硬件价格，快速抢占市场，特别是年轻一代的消费者，虽然价格战一直是多年的传统彩电企业的营销，他们至少可以保证利润5%行业的底线。
现在，互联网正席卷全球，电视产业将如何变化和未来
战幕打开：互联网电视带来了什么
智能电视不是一个非常新鲜的概念。近年来，传统家电企业有了高清，娱乐一个美好的家庭娱乐终端，通过智能电视交互应用。然而，作为一个实体的产品，智能电视并未得到市场的广泛认可，也可以节省电视开机率越来越低，作为家电企业的期望。
从某种意义上说，智能电视是同一个视频网站和电脑控制任务抢夺客厅，有一个先天的娱乐缺乏：一个智能终端应该有一个完整的生态系统，资源和更符合标准，但事实上，传统的家电企业不能这样做。
互联网公司没有找到回报的不礼貌，发现了智能电视的市场空白和自身的渗透角度，开始对传统家电企业进行快速反击。
随着在智能电视的推出，真正的目的是除了在硬件成本的价格服务和内容收费。作为一个视频网站，音乐的优势是在内容端，这是一种能力，传统家电厂商不如果他们进一步降低硬件成本和获得利润通过未来的内容和服务。
小米选择了另一种角度。2999元的价格是不够的，但这不是小米的核心竞争力，传统家电厂商将提供以较低的价格（事实上，那么创维真的），和小米的MIUI系统基于Android系统，是智能电视的核心竞争后发展。几年来，MIUI已经积累了大量的用户需求和人机交互体验，虽然电视是另一个画面，但总有一些思考。一个完整的平台+未来电视的应用是挑战传统的小米真正的武器。
对于传统的家电企业来说，音乐和millet等互联网公司的进入是一个危机，但从另一个角度看，这不是一件好事，当一个行业总是在现有的棋盘上进行斗争时，很难真正取得突破，企业也是如此。每个人都是老对手，市场空间的改善是不容易的，互联网的新思维、新手段已经成为改变整个行业甚至改变传统家电企业思维和游戏的良好刺激。
最重要的事情之一是，今天的智能电视，技术、标准和平台还不成熟。无论是互联网公司还是传统企业，他们在和电视系统平台，完善摸索阶段的人机交互，应用程序的数量和质量。这可能是一个伟大的未来的市场，用户仍然一种存在，互联网公司的早期采用者，因此，传统家电企业将在各自的领域都有领先的专业技术，但完全可以通过学习和合作，相互学习对方的优点，更强大的战斗力的形成。
当前的电视产业互联网并不是一个完全的变化，而是一种变革的可能。
战争的力量：做生意子品牌
当音乐电视，小米接近成本价，让传统电视品牌有些措手不及。即使是杨东文，创维集团总裁认为，小米和乐视卖电视服务是可能的。最好是把initiative.tcl，创维，海信，海尔，Konka开始收紧网络的发展，并建立一个在线的子品牌与小米和乐视视觉竞争。
腾讯科技全面统计了5家电视品牌的电子商务销售占数据的比例，其中约占整个销售的10%左右。
和电子商务渠道的增长速度远远超出了线。奥维德咨询（AVC）的报告显示，2013的家电网购市场530亿元，上半年平板电视、冰箱、洗衣机、空调等大型家电占四的27.4%，达到137亿元。按照腾讯技术，在过去的两年中，大部分的电视产品通过Jingdong、Amazon经营，天猫和其他电子商务公司配合剂。今年，电子商务的主要品牌已直接提供了彩电品牌。
在过去，我们主要在电商渠道把低端的或旧的模式，线下的产品可以在网上销售，但从今年开始，年轻人的一些新的高端车型也开始在电子商务渠道。到康家电商部门相关人士透露腾讯技术。
举例来说，VGA，一个电视功能和界面，很少使用的用户，将被删除，从我们的在线产品，这样的价格可以降低。人们相关的创维电子商务部门也告诉腾讯技术。
传统的电视公司已经建立了一个独立的电子商务子品牌，被称为对音乐、小米或未来产业的新品牌的回应策略。
首先，我们可以避开传统的基于线下销售的电视品牌产品，直接与小米、音乐抗衡在线产品。Ldquo，前者运营成本较高，后者运营成本较低。电视品牌很难在价格上长期与互联网公司竞争，后者将被带入价格漩涡。创维人Rdquo说。
作为新的高级副总裁梁俊曾在一次与科技、腾讯采访时表示电视是一个产品从零开始为乐视网，我们不追求利润，但传统电视厂商是不一样的，如果硬件利润将减少一半，他的财务报表将显示为结果是什么
显然，家电企业也意识到两种不对称成本之间存在竞争的潜在风险。
其次，为了不受其离线系统的影响，创维、康佳和TCL开始在功能、位置、价格等方面与电子产品分开，设立了专门的电子商务渠道产品设计部门，奥维德咨询统计，线上线下重合度不到30%。
此外，网上预约模式，乐视网和Xiaomi带来了新的启示，传统电视品牌。Ldquo，天猫，Jingdong能准确反馈消费者对产品的需求，我们可以预测在接下来的几个月甚至1年的销售数据。这些人说C2B模式可以实现零库存的供应链。Ldquo；我们基本上是我们有多少订单，我们可以做我们能做的Rdquo做的；
频道游戏：线与线之间的平衡
传统的以制造业为依托的电视品牌在20多年的发展脉络下一直保持着频道的发展，传统的电视事业早在10年前就开始自建渠道，如TCL、Changhong music Jiayi、开心树等。
在这一年中，TCL将扩大农村专卖店的规模超过2013年底100万，扩大城市的商店3000-5000.and农村包围城市的方式增加了长虹的决心，创维和海尔扩大社区专卖店在一线城市。
虽然互联网对传统电视行业的侵蚀是激烈的，电商无店铺出租，人才成本优势能很快降低企业成本，也难以将灾难掉头掉头，一时间让团队在所有营销线上直接进入电商。
创维有三万八千个人，哪个方向是船的头，它有多大一步一个错误会带来麻烦。，杨东文，创维集团总裁，曾采访过腾讯，认为当改变是不可避免的，如何降低风险和风险也是一个企业考虑的问题。
据悉，在与创维和阿里巴巴合作推出的酷开；；电视、电子商务渠道的选择也引发了线下销售人员的不满和反对。Ldquo；他们担心这会对线下产品的影响，从而影响个人的表现。Rdquo，一个电视品牌的电子商务部门，说。
但这是一个有选择的左右手，短期和博，也将市场份额。据腾讯科技采访时发现，像创维、电视品牌转型是唯一的通道，牛，不同的渠道和在线和离线，它使用不同的品牌和产品分开，但不改变原有的组织结构。Ldquo；现在传统的电视业务部门仍然是原来的销售公司的一个分支，并不是完全独立的。线上和线下的销售任务和评估都统一到原来的销售公司。负责电器生产线的景东告诉记者，购买电视品牌与集团销售公司更为相关。
业内人士认为，传统的电视品牌仅仅是小米和音乐的竞争，而不是所有的转型。他们需要的是如何保持线上和线下的平衡，而不是进行根本性的改变。