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专访王振堂：宏碁正在等待着传统PC衰退的机会
引导语：王振堂将在宏碁的2013选举纽约牛奶工作室最重要的会议，这里一直被视为美国时尚的一个主要目的地后释放，低期的几年中，宏碁集团董事长携一系列新产品回到舞台的中心。 相关问题和答案： 专访王振堂：宏碁正在等待着传统PC衰退的机会 宏碁第二次危机； Ldquo；在过去的两年中，宏碁一直试图改变商业
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引导语：王振堂将在宏碁的2013选举纽约牛奶工作室最重要的会议，这里一直被视为美国时尚的一个主要目的地后释放，低期的几年中，宏碁集团董事长携一系列新产品回到舞台的中心。
相关问题和答案：
专访王振堂：宏碁正在等待着传统PC衰退的机会
宏碁第二次危机；
Ldquo；在过去的两年中，宏碁一直试图改变商业模式，混淆了三足鼎立的时代形势的未来做一些准备，现在终于有了阶段性的成果。Rdquo，5月3日，王振堂在纽约接受采访时说，与腾讯的技术。
自2011以来，当他快要赶上惠普、宏碁皇冠触摸PC行业遭遇了严重的危机，大量的库存积压，投入巨资在奥运营销绩效的借口，突然进入冰冻期。这是王振堂从影以来他接任宏碁公司总经理在2001的第二个危机。在那些日子里，宏碁曾被视为最有前途的业务，但王振堂用了两年时间，帮助宏碁调整其方向和实现盈利，并打开了市场，成功地在欧洲，和市场占有率一路攀升，但这一次，他遇到了一个更危险的情况。
王振堂告诉腾讯技术，两年的沉淀让宏碁清楚地看到今天的市场变化，加大营销和研发投入，并摆脱过分依赖上游厂家重视销量只有传统方式。同时，宏碁也扩大了销售目标从10亿PC消费者在过去的PC世界，一个更大的用户群。
现在，他已经准备好等待传统PC市场的进一步衰退。王振堂已经把他的大部分精力。当他接触到的新形式的笔记本和平板两种产品，他也已经签约的Win7平台的传统产品的顶部。在过去的两年中，宏碁的收入和市场份额已经降到了谷底。如果传统PC市场进一步下降，宏碁将失去其最低限度，并尽快恢复其增长路径，而其竞争对手可能不安全。
显然，这是一场赌博撤退，一度被媒体称为冥想王振堂准备好了。
必须改变的局面
这是所有PC厂商高呼转型的时代，传统的PC市场的价值正在缩水。据IDC的最新报告，在2013的第一季度全球PC销量达7630万台，下降13.9%，与去年同期相比，这是高于7.7%的IDC此前的预测，自1994以来最大的记录，在IDC发布的PC销售报告，这是连续第四个季度下降，全球PC销售在2012第四季度，全球PC销量同比下降6.4%。
王振堂总结了这一趋势已经改变，因为它不是企业的主动性，但市场迫使企业改变。例如，过去的消费者，微软和英特尔表示，要买；，消费者现在购买，微软和英特尔表示，要买；，消费者都无动于衷；过去的工作说，买消费者购买的今天，Cook ldquo说；，消费者购买；但不听话。民意如流水，早已无法控制它。它只能用心灵去感受市场，而不能像过去的产品和渠道那样去感受市场。
改变的不仅是消费者，还有上游的业务，在PC时代的英特尔和微软王，厂家低利润运营却并不难过，只要出货量大，微软和英特尔有足够的激励和奖励，PC厂商不必害怕没有钱。但今天，所有这些刺激，奖励是不可用的。王振堂坦言，这是在经营理念上的巨大变化，如果宏碁采取补贴或低价出货的养老方式，只有自己。
事实上，宏碁在成长过程中过去的几年中，一直受益于上游企业的分红，美林，高级副总裁这样去评论，宏碁喜欢销售一百台，每台十美元，不想出售十单位，每一百美元的路线，并把美国的经济规模和市场份额的宏碁梦。
王振堂认为，在过去的PC厂商只需要跟着WinTel的步骤就可以了，但是现在宏碁更注重市场研究和市场营销，在过去的两年中，宏碁不断探索这些领域，你现在可以做研发增加利润维持拉伸条件下的投资和市场营销，尽管从财务的角度不好，但是可以让宏碁的未来之路。
不可改变的赌博游戏
王振堂，在环境的变化，不仅是一个风险，而是一种新的方式对市场的看法。多年来，PC市场已经覆盖了10亿人，而英特尔和微软的战略将保持用户规模为10亿，上游厂商不断升级，低价格的产品被淘汰，无法扩展市场10亿人，但当Android平板的出现，他认为宏碁有机会挖掘出超过10亿人口的市场空间。
王振堂说，为了适应一个更大的模式，他花了近两年时间集中在触摸和军民两用的新途径（或触摸键盘双模式电脑）。因为人力和财力资源有限，他将不再保持过去的PC市场份额，宏碁的市场份额几乎每季度是下降的，但在接触产品的Windows 8，宏碁投资的产品线，同时尽量平后几个季度会逐渐摸索出一套成功的模式。
用王振堂的话说，随着Win8触摸和平板两种产品，他足以保持局达来应对下一阶段的变化。从某种意义上说，他是在传统PC市场的下一步，因为宏碁是提前准备好了。
Ldquo；我赚了200亿美元的2010，我放弃了在这两年中，我做了140亿美元的2012。当整个笔记本在衰退，我的基数较小。假设衰退20%，对于那些赚600亿，20%是120亿美元，140亿美元是20%美元，20%是28亿美元，28亿美元，我应该用平板和触摸控制产品的补充。我有机会迅速恢复恢复增长的路线。
这是一个很大的赌博，王振堂的底气来自于原来的经验，主要是在萨马兰奇的管理团队的更换，王振堂发现了大量的渠道库存，（产品）；在路上，终于卖出，你承认的营业额，利润，后表面必须填写所有维修、财务报表不不出来，但这个风险我们已经打了一次，再打第二次；。
王振堂说，现在的微软、苹果和谷歌三分天下的局面比过去两年或三年稳定多了，宏碁现在是一个新的开始。
以下是采访。
{关于PC下降}
王振堂：两个季度可能在第一季度，如果它是这个号码，笔记本可能会下降。每个家庭都可能在不同的范围内下降，而笔记本电脑将下降。我们的衰退主要是小笔，微软战略小笔杀了它，我们原本少量的电。
{关于上网本
王振堂：上网本，上网本的死亡人数很多，第一下降很多。所以我们的电的数量将会下降，而我们的板数会增加。如果我们把笔和板在一起，我们称之为行动运算装置。我们终于可以看到，第二季度会逐年增长，大概0%—5%的增长。我们重组前两年的低价笔记本电脑，交易不积极的追求，所以我分享的总人数已经下降，我们预测将有一个伟大的整体，苹果改变，谷歌将使市场天翻地覆的变化，我们不再是像以前一样数量的共享策略的追求。
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只是专注于新事物，在这种情况下，我的平板电脑实际上一直在试图寻找如何成功的过去，直到今年第一季度，第二季度，我的平板电脑已经长大。
{关于平板电脑}
王振堂：目前，如果笔记本有很高的价格联系，数量不太大。不接触，我们认为我们会在未来一年或两年，长大了Windows 8，这一增长可能不会成长。
个人电脑市场有什么变化
王振堂：当然，我们希望看到的是，整个市场是一个很大的变化，原来它是呼风唤雨的主导市场。谷歌现在有苹果，所以现在只有一英尺内三足鼎立的局面，我认为Windows 8推出的时候，是生产很多困惑。有自己的战略相矛盾的两个策略。在路上，Windows 7有大量的股票，而Windows 8有触摸控制。所以这是消费者的一个非常困惑的事情。最近，我想慢慢的，混乱开始沉淀，使我们的第二季第一季中的两次数，因为触摸笔是越来越贵，通信是非常混乱的，所以在开始的时候，可以说，数量不卖的很好。我们在第二季两倍的第一个赛季，和触摸25%整个笔记本。
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第四季度预计将有30%至35%，整个笔记本电脑的30% - 35%。整个市场可能会有点低，我们可以在第二季度达到25%，整个市场可能在12% - 15%。我们正在进行的过程中，新的东西变老，不知道有多少东西我们不能下降。
问：单位利润将较低。你考虑企业吗
王振堂：我们的公寓的商业模式是一样的笔记本。
问：你们有企业产品吗
王振堂：我们也将进入平板电脑，因为它将超过2亿台，经过3亿多个单位到明年，它仍有其分布在皮拉米德，它在下面的量是比较低的，但它就像在Windows 8或Windows 8或更高，将占20% - 30%号。所以整体平均，应该不错。
问：正如你刚才提到的，宏碁今年无法将注意力从低价格市场转移过来。事实上，宏碁已经成功进入低端市场，市场份额也非常大，但利润率相对较低，如果宏碁现在处于转型期，你认为你面临的是什么因为很容易做到从高到低，但很难做到从低到高你认为宏碁会面临什么样的困难
王振堂：当然，第一件事，是整个市场的变化。所以之前，微软用英特尔买的，每个人都买了它。微软用英特尔买的。现在你不买了。你觉得这个怎么样乔布斯说要买，大家都买了，Cook说买的人不要买，你说该怎么办。你有注意到这个变化，你必须有一个快速的反馈机制，你的分配是分配，你真的没有卖的，你想用最快的速度进行检测，否则会有很多问题，最重要的原因是，在微软和英特尔，他们都有数量优惠和奖励。如果你卖很多，你不必害怕没有钱，他们会给你很多奖励。现在他们都走了，因为他们也很难。你来了，也输了，谁应该补你，没办法，这就是整个环境的变化。
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就是说，我不会改变，因为原来的Windows是一个操作它三足鼎立的方法，谷歌与微软和英特尔的操作方法是不一样的，它不是整个生态系统，我们怎么就没有这个概念，所以在整个大环境的变化是一个很重要的原因，你是对的，当整个世界，你更简单。我们的研究，开发，设计，和投资不需要那么大。我们可以配合ODM，但是现在不同了。现在我们必须做更多的市场调查。你需要一些材料或者一些技术投资比较高，所以事实上，在过去的两年里，我们正在做这件事。这件事可能是我们控制的。我更多地投资于研究和开发，扩大市场营销研究和扩大营销传播和广告。我会保持一个平局，事实上我们五季度乃至下平均，我画，奠定了基础，这个时候我们已经开发的产品，以及我们的整个设计、营销策划、广告、做礼物一个整体，所以说今天这件事是不是建筑起来的，没有办法去到未来。
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我们现在的努力不是让宏碁只卖便宜货。宏碁卖的不是便宜的东西，但是宏碁，如果我们销售的整个产品线，我们可以卖高定位产品，卖的很好。所以我们用所谓的高定位用的是10%，现在我们有很多地区，在高原，很多国家都卖30%，40%，你的高定位事情有一个很好的利润，你能回来做支持低成本的研发和市场营销的投资。现在，在过去的两年中，试图改变商业模式未来的混乱时代为一个三足鼎立的局面做些准备。
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我们认为整个准备工作现在几乎等于一个阶段性的结果，我们正在做这个记者招待会。
问：Android的外观对整个个人电脑行业不利吗
王振堂：我不认为这是坏事。现在我说PC。我估计差不多有10亿人在使用。我说你的策略是让这10亿人中的10亿人。你想做低价格并没有给你很多的限制，没有卖的。我告诉他，我说，现在全世界六十亿多人，为什么不采取策略，把10亿人变成20亿人，所以他们可以增长十年，你也可以扮演一个更坚实的基础，他不会听的。
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我说，当有一个慈善演讲中称每个儿童一台笔记本电脑，然后说他要用100块笔记本电脑电池，必须有一个东西，做不到的，因为它不是一个商业模式真的可以很长很长的类型。但对我来说，我总觉得如果我能许多贫穷，许多人口稠密的国家的产品来学习，他们可以改变自己的命运。即使我赚的钱少了，我也会贡献给全世界，我也会这么做的，但是当美国领导的时候，他已经切断了你的一切，他不会让你这么做的。这次我在看谷歌Android平板电脑，我想我有机会。
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我可以不要阻止我从一个中国家庭发展的一个大国家使数以百万计的人。我不会被限制到2亿台，3亿台，PC yijiubaji年到现在超过30年至十年后，我觉得差不多10亿人，你们谁买它，人们卖重复每一次更复杂，所以你看平，另一批人，智能手机也扩展到一群人，智能手机将成为20亿人、30亿人，量大。我认为本片有这样一个机会。如果中国人这样做，不要限制它。又是新的一天。没什么不好的，他们的操作方式，他们在金字塔顶端，世界上有六到七十亿个人，Pyramid是前10亿名，你可以上去。
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这一次，它击中了谷歌Android手机，平板花瓣下降和水流。通过Android，危机感出来了。现在整个情况都在改变，中国人做这件事并不是坏事，可能会出现另一种模式，因为现在Android又是免费的。
{关于智能手机}
王振堂：我们也做智能手机的努力。整个战略实施不成功。那是当我开始重组，两年前，我们会缩小到一个相对较小的规模，但我们应该继续这样做。我们认为，未来的数字生活，手机在所谓的中央控制中心手中的最后一个了，手机是必不可少的。但由于手机竞争太激烈了，有几个能真正赚到钱。有一些数量大，但没有钱可以赚很多的钱，或者不赚钱，也不知道。因为整个技术的演进，竞争非常激烈。
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喜欢看电视，我的理解是，在电视的35年，似乎只有一种真正的钱，和其他人都失去了。至少小利润，当整个市场已经成为少数玩家，它不一定保证赚钱。对我来说，我会赚钱了，所以我还是保持我的手机核心技术和继续研究的进展。像六月的电脑展，我们也有一个平板和手机之间的事情。所以，现在我们正在努力工作，有双触摸产品，因为双触摸产品最先进最完整、最重要的。现在，第二季度将是第一季度的两倍。
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另外，平板、窗户平板上有android板，两侧都有发展。我还在等手机，但我还在酝酿中。但我预测新产品线和触控笔的新增长。IDC的预测是1亿在2015，包括上网本，我最繁荣的时间，但大约30000000或4000万个单位相当于触摸笔。在接下来的两年里，我将有机会发展成1亿市场。我将我的经验在这一新的双接触线和发挥。在我所有的资源都是有限的，它等于两年一直在这个办公室布，在未来，我会放弃这里，不要说放弃，不再在数量上纠缠，每次看到你报告说，市场份额的数量一直在下降，从第一名下降至第二位。到第三，第四，我必须放弃一些东西，或者优先顺序是不同的。
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在这个过程中，我摸平，但直到今年第一季度，我开始有了一些突破。在第二季度，当我结合平板笔记本电脑，我可以一年增长，也就是说我看到一些转机。Windows 8的触摸，我会更好，因为我对产品线的顶端，我的投资是最多的。我可以在平板上找到一个成功的模式，现在这两个，我可以把宏碁的。我在2010做200亿美元，我把这两年来，我做的140亿美元的2012。所以我目前的基础比较小，当整个笔记本在衰退，我的基础很小。假设下滑20%，为20%美元下降600亿，12美元的双万，140亿美元的20%是28亿美元，20亿美元是平的和我其他的填写，或相对高端的触摸来填写，我有机会，可以弥补以恢复经济增长的途径。你需要知道整个经济衰退是非常大的这段时间。所以那些赢得太多的人会被新的人杀死，旧的会被杀死。说到触摸，它会加速，因为这是非常无情的。
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因此，当Windows 8开始推动时，我们严格控制了Windows 7的所有库存，因为我不知道它什么时候会被杀死。我不会说是在海峡的另一边，但它不能持久。如果你减了50元，减了80元，那他就惨了，也就是说你认识营业额了，认识到了利润。你得等一会儿再补。我告诉你，我遭受这种痛苦两年前。当我们改变整个管理团队发现财务报表不出来，完美风暴的变化，我们已经打了一次风险，再打第二次。其他人可能觉得好亮，因为宏碁没有竞争力，我们分享这里很好，你知道这不是一个严重的自然灾害，你将能够解决的，因为这是30年来，有点像地震、海啸般的大海。
问：我非常关心这里的两条产品线。你刚才提到了市场的低端。现在，有一个机会，宏碁的Chromebook将会在未来的努力呢其次，我们都关心到Windows8的设备下的方式。有一种说法，我们应该拿一个小的平板。我们今天没有看到这个装置。宏碁将来会考虑这个小尺寸的盘子吗
王振堂：我们已经销售的首款Chromebook，但Chromebook是挂着谷歌的服务。这是所谓的安全控制模式相比，它不开放的Android一样，因此我们还与谷歌合作，你的国家在哪里，我们有6个欧洲国家开始与谷歌合作，这将成长，但没办法一下子填满一个上网本或其他价格将增长。它使用的是一百万台一个月，现在几十万台，所以它不是大小。当然，在未来会发生什么我们需要看看谷歌是否不那么严格。更开放一点。Android之所以如此受欢迎，是因为它采用了更开放的策略，这是第一个。
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其次，Windows的平板我们有各种各种的尺寸设计的可能性，并会公布的合适时间。我认为今天的Windows8平板，如果不更积极，我说20%，30%个数，它不能被锁定在所有。它是昂贵的和难以使用，重，叫大家如何购买，这是上面我们也继续讨论与微软和英特尔。不错，他们现在支持一些新的计划非常愿意，这不是一年前见过的。所以我认为这部分应该有一些积极的期望。
问：你有什么新的认识和看法Windows8呢微软之前推出的该系统半年，宣传或所谓的一些特殊的PC，这是可能的，现在一个季度或在过去的两个季度，Windows8是现在的大地震，主震，我们仍然需要使用计算机的操作系统，可以插在这上面的命运，你有有什么新的想法呢
王振堂：它应该像以前一样可以呼风唤雨，可以1 / 3稳定的话，三足鼎立的局面，我认为Windows8应该有机会。但它将回到80%或90%，因为整个的影响已经出现，并有无法恢复。但当它刚刚推出的，可以说是很差的，今年的下半年，或者一年要了回来，将中间的位置，是不可能回来了，把别人挤出来，把平板放在一边不，也许，这样的事情，我认为三点的情况，现在比过去两年或三年要稳定得多，因为苹果不像以前那么好了。谷歌在手机和平板电脑方面有了一定程度的发展，但是推出商业市场并不容易，它相当于一个侧面，三个点可以在那里。对我来说，我认为这是一个更好的环境。
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比统一的环境更好，运行一个长期的全球品牌的企业，最重要的是你要有一个差分定位。都是一样的，你有什么不同的定位，在他玩的，你只是一个不同的标签，你是不是一个品牌，你所有的标签，标签的。的崩溃，这都是，这不是一个真正的品牌，所以品牌是非常重要的是独特的定位的差异，这是关键。
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第二，有相当多的忠诚客户群。所以我们使用AcerCloud服务，希望能继续积累我们的忠实客户。一个全球品牌，最要命的是它不能这样做之前。你之前做的，它把你干掉。现在它的影响没有那么大，事实上我鼓励我的同事，你将是一个真正的长期的全球品牌业务，现在是另一个阶段的开始，所以我们不不要气馁，我们把电脑从著名的如何将它放回建筑，真正的全球品牌的商业价值。
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这是不容易的，但我们鼓励同事们，都积极地看到这样的变化，从三世界，从整个世界，突然变成各种力量在竞争，这是困难的，但也可以创造差异化的时代。每个人都是一样的。我们的R7是不同的。P3是不同的。下一步，新的触地得分将有所不同。所以我认为现在是一个新的开始。
你说三的世界，在我们说它更愿意做PC之前，这是手机，这是扁平的，三的世界你把所有的设备都看成是一台大PC，在这些PC上个性化，你怎么看PC、平板电脑和智能手机，将来会成为企业中的一员吗
王振堂：我认为智能手机是完全不同的市场，但台式机、笔记本、上网本和平板电脑作为移动计算设备的移动计算设备。因为界限是模糊的，奇怪的是，你没有看到它在一起。在未来，例如，有三种产品。现在你会发现三种产品。你放在什么样的产品里他们中有一些穿过了这两种，其中一些穿过了这两种，有些穿过132种，你怎么办通过这种方式来看看移动计算设备，不管它是哪一种，我认为现在的技术可能会迫使你朝这个方向走。
问：你为什么要分开手机
王振堂：手机的营销技术是不同的。访问是不一样的，与电信公司这样一个非常不同的市场，小型化的要求是更糟糕的这一边。它需要小型化和集成化，对它的需求是差了很多。我觉得从对两组不同的人的特点，用计算机来做手机，做一个平板，电脑和平板将会更加紧密。手机是另一批人，另一个供应链，其他电信公司的合作，非常不同。整个比赛，整个形式很不同的。谢谢你
相关问题和答案：
专访王振堂：宏碁正在等待着传统PC衰退的机会
宏碁第二次危机；
Ldquo；在过去的两年中，宏碁一直试图改变商业模式，混淆了三足鼎立的时代形势的未来做一些准备，现在终于有了阶段性的成果。Rdquo，5月3日，王振堂在纽约接受采访时说，与腾讯的技术。
自2011以来，当他快要赶上惠普、宏碁皇冠触摸PC行业遭遇了严重的危机，大量的库存积压，投入巨资在奥运营销绩效的借口，突然进入冰冻期。这是王振堂从影以来他接任宏碁公司总经理在2001的第二个危机。在那些日子里，宏碁曾被视为最有前途的业务，但王振堂用了两年时间，帮助宏碁调整其方向和实现盈利，并打开了市场，成功地在欧洲，和市场占有率一路攀升，但这一次，他遇到了一个更危险的情况。
王振堂告诉腾讯技术，两年的沉淀让宏碁清楚地看到今天的市场变化，加大营销和研发投入，并摆脱过分依赖上游厂家重视销量只有传统方式。同时，宏碁也扩大了销售目标从10亿PC消费者在过去的PC世界，一个更大的用户群。
现在，他已经准备好等待传统PC市场的进一步衰退。王振堂已经把他的大部分精力。当他接触到的新形式的笔记本和平板两种产品，他也已经签约的Win7平台的传统产品的顶部。在过去的两年中，宏碁的收入和市场份额已经降到了谷底。如果传统PC市场进一步下降，宏碁将失去其最低限度，并尽快恢复其增长路径，而其竞争对手可能不安全。
显然，这是一场赌博撤退，一度被媒体称为冥想王振堂准备好了。
必须改变的局面
这是所有PC厂商高呼转型的时代，传统的PC市场的价值正在缩水。据IDC的最新报告，在2013的第一季度全球PC销量达7630万台，下降13.9%，与去年同期相比，这是高于7.7%的IDC此前的预测，自1994以来最大的记录，在IDC发布的PC销售报告，这是连续第四个季度下降，全球PC销售在2012第四季度，全球PC销量同比下降6.4%。
王振堂总结了这一趋势已经改变，因为它不是企业的主动性，但市场迫使企业改变。例如，过去的消费者，微软和英特尔表示，要买；，消费者现在购买，微软和英特尔表示，要买；，消费者都无动于衷；过去的工作说，买消费者购买的今天，Cook ldquo说；，消费者购买；但不听话。民意如流水，早已无法控制它。它只能用心灵去感受市场，而不能像过去的产品和渠道那样去感受市场。
改变的不仅是消费者，还有上游的业务，在PC时代的英特尔和微软王，厂家低利润运营却并不难过，只要出货量大，微软和英特尔有足够的激励和奖励，PC厂商不必害怕没有钱。但今天，所有这些刺激，奖励是不可用的。王振堂坦言，这是在经营理念上的巨大变化，如果宏碁采取补贴或低价出货的养老方式，只有自己。
事实上，宏碁在成长过程中过去的几年中，一直受益于上游企业的分红，美林，高级副总裁这样去评论，宏碁喜欢销售一百台，每台十美元，不想出售十单位，每一百美元的路线，并把美国的经济规模和市场份额的宏碁梦。
王振堂认为，在过去的PC厂商只需要跟着WinTel的步骤就可以了，但是现在宏碁更注重市场研究和市场营销，在过去的两年中，宏碁不断探索这些领域，你现在可以做研发增加利润维持拉伸条件下的投资和市场营销，尽管从财务的角度不好，但是可以让宏碁的未来之路。
不可改变的赌博游戏
王振堂，在环境的变化，不仅是一个风险，而是一种新的方式对市场的看法。多年来，PC市场已经覆盖了10亿人，而英特尔和微软的战略将保持用户规模为10亿，上游厂商不断升级，低价格的产品被淘汰，无法扩展市场10亿人，但当Android平板的出现，他认为宏碁有机会挖掘出超过10亿人口的市场空间。
王振堂说，为了适应一个更大的模式，他花了近两年时间集中在触摸和军民两用的新途径（或触摸键盘双模式电脑）。因为人力和财力资源有限，他将不再保持过去的PC市场份额，宏碁的市场份额几乎每季度是下降的，但在接触产品的Windows 8，宏碁投资的产品线，同时尽量平后几个季度会逐渐摸索出一套成功的模式。
用王振堂的话说，随着Win8触摸和平板两种产品，他足以保持局达来应对下一阶段的变化。从某种意义上说，他是在传统PC市场的下一步，因为宏碁是提前准备好了。
Ldquo；我赚了200亿美元的2010，我放弃了在这两年中，我做了140亿美元的2012。当整个笔记本在衰退，我的基数较小。假设衰退20%，对于那些赚600亿，20%是120亿美元，140亿美元是20%美元，20%是28亿美元，28亿美元，我应该用平板和触摸控制产品的补充。我有机会迅速恢复恢复增长的路线。
这是一个很大的赌博，王振堂的底气来自于原来的经验，主要是在萨马兰奇的管理团队的更换，王振堂发现了大量的渠道库存，（产品）；在路上，终于卖出，你承认的营业额，利润，后表面必须填写所有维修、财务报表不不出来，但这个风险我们已经打了一次，再打第二次；。
王振堂说，现在的微软、苹果和谷歌三分天下的局面比过去两年或三年稳定多了，宏碁现在是一个新的开始。
以下是采访。
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王振堂：两个季度可能在第一季度，如果它是这个号码，笔记本可能会下降。每个家庭都可能在不同的范围内下降，而笔记本电脑将下降。我们的衰退主要是小笔，微软战略小笔杀了它，我们原本少量的电。
{关于上网本
王振堂：上网本，上网本的死亡人数很多，第一下降很多。所以我们的电的数量将会下降，而我们的板数会增加。如果我们把笔和板在一起，我们称之为行动运算装置。我们终于可以看到，第二季度会逐年增长，大概0%—5%的增长。我们重组前两年的低价笔记本电脑，交易不积极的追求，所以我分享的总人数已经下降，我们预测将有一个伟大的整体，苹果改变，谷歌将使市场天翻地覆的变化，我们不再是像以前一样数量的共享策略的追求。
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只是专注于新事物，在这种情况下，我的平板电脑实际上一直在试图寻找如何成功的过去，直到今年第一季度，第二季度，我的平板电脑已经长大。
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王振堂：目前，如果笔记本有很高的价格联系，数量不太大。不接触，我们认为我们会在未来一年或两年，长大了Windows 8，这一增长可能不会成长。
个人电脑市场有什么变化
王振堂：当然，我们希望看到的是，整个市场是一个很大的变化，原来它是呼风唤雨的主导市场。谷歌现在有苹果，所以现在只有一英尺内三足鼎立的局面，我认为Windows 8推出的时候，是生产很多困惑。有自己的战略相矛盾的两个策略。在路上，Windows 7有大量的股票，而Windows 8有触摸控制。所以这是消费者的一个非常困惑的事情。最近，我想慢慢的，混乱开始沉淀，使我们的第二季第一季中的两次数，因为触摸笔是越来越贵，通信是非常混乱的，所以在开始的时候，可以说，数量不卖的很好。我们在第二季两倍的第一个赛季，和触摸25%整个笔记本。
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问：单位利润将较低。你考虑企业吗
王振堂：我们的公寓的商业模式是一样的笔记本。
问：你们有企业产品吗
王振堂：我们也将进入平板电脑，因为它将超过2亿台，经过3亿多个单位到明年，它仍有其分布在皮拉米德，它在下面的量是比较低的，但它就像在Windows 8或Windows 8或更高，将占20% - 30%号。所以整体平均，应该不错。
问：正如你刚才提到的，宏碁今年无法将注意力从低价格市场转移过来。事实上，宏碁已经成功进入低端市场，市场份额也非常大，但利润率相对较低，如果宏碁现在处于转型期，你认为你面临的是什么因为很容易做到从高到低，但很难做到从低到高你认为宏碁会面临什么样的困难
王振堂：当然，第一件事，是整个市场的变化。所以之前，微软用英特尔买的，每个人都买了它。微软用英特尔买的。现在你不买了。你觉得这个怎么样乔布斯说要买，大家都买了，Cook说买的人不要买，你说该怎么办。你有注意到这个变化，你必须有一个快速的反馈机制，你的分配是分配，你真的没有卖的，你想用最快的速度进行检测，否则会有很多问题，最重要的原因是，在微软和英特尔，他们都有数量优惠和奖励。如果你卖很多，你不必害怕没有钱，他们会给你很多奖励。现在他们都走了，因为他们也很难。你来了，也输了，谁应该补你，没办法，这就是整个环境的变化。
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就是说，我不会改变，因为原来的Windows是一个操作它三足鼎立的方法，谷歌与微软和英特尔的操作方法是不一样的，它不是整个生态系统，我们怎么就没有这个概念，所以在整个大环境的变化是一个很重要的原因，你是对的，当整个世界，你更简单。我们的研究，开发，设计，和投资不需要那么大。我们可以配合ODM，但是现在不同了。现在我们必须做更多的市场调查。你需要一些材料或者一些技术投资比较高，所以事实上，在过去的两年里，我们正在做这件事。这件事可能是我们控制的。我更多地投资于研究和开发，扩大市场营销研究和扩大营销传播和广告。我会保持一个平局，事实上我们五季度乃至下平均，我画，奠定了基础，这个时候我们已经开发的产品，以及我们的整个设计、营销策划、广告、做礼物一个整体，所以说今天这件事是不是建筑起来的，没有办法去到未来。
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我们现在的努力不是让宏碁只卖便宜货。宏碁卖的不是便宜的东西，但是宏碁，如果我们销售的整个产品线，我们可以卖高定位产品，卖的很好。所以我们用所谓的高定位用的是10%，现在我们有很多地区，在高原，很多国家都卖30%，40%，你的高定位事情有一个很好的利润，你能回来做支持低成本的研发和市场营销的投资。现在，在过去的两年中，试图改变商业模式未来的混乱时代为一个三足鼎立的局面做些准备。
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问：Android的外观对整个个人电脑行业不利吗
王振堂：我不认为这是坏事。现在我说PC。我估计差不多有10亿人在使用。我说你的策略是让这10亿人中的10亿人。你想做低价格并没有给你很多的限制，没有卖的。我告诉他，我说，现在全世界六十亿多人，为什么不采取策略，把10亿人变成20亿人，所以他们可以增长十年，你也可以扮演一个更坚实的基础，他不会听的。
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我说，当有一个慈善演讲中称每个儿童一台笔记本电脑，然后说他要用100块笔记本电脑电池，必须有一个东西，做不到的，因为它不是一个商业模式真的可以很长很长的类型。但对我来说，我总觉得如果我能许多贫穷，许多人口稠密的国家的产品来学习，他们可以改变自己的命运。即使我赚的钱少了，我也会贡献给全世界，我也会这么做的，但是当美国领导的时候，他已经切断了你的一切，他不会让你这么做的。这次我在看谷歌Android平板电脑，我想我有机会。
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我可以不要阻止我从一个中国家庭发展的一个大国家使数以百万计的人。我不会被限制到2亿台，3亿台，PC yijiubaji年到现在超过30年至十年后，我觉得差不多10亿人，你们谁买它，人们卖重复每一次更复杂，所以你看平，另一批人，智能手机也扩展到一群人，智能手机将成为20亿人、30亿人，量大。我认为本片有这样一个机会。如果中国人这样做，不要限制它。又是新的一天。没什么不好的，他们的操作方式，他们在金字塔顶端，世界上有六到七十亿个人，Pyramid是前10亿名，你可以上去。
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这一次，它击中了谷歌Android手机，平板花瓣下降和水流。通过Android，危机感出来了。现在整个情况都在改变，中国人做这件事并不是坏事，可能会出现另一种模式，因为现在Android又是免费的。
{关于智能手机}
王振堂：我们也做智能手机的努力。整个战略实施不成功。那是当我开始重组，两年前，我们会缩小到一个相对较小的规模，但我们应该继续这样做。我们认为，未来的数字生活，手机在所谓的中央控制中心手中的最后一个了，手机是必不可少的。但由于手机竞争太激烈了，有几个能真正赚到钱。有一些数量大，但没有钱可以赚很多的钱，或者不赚钱，也不知道。因为整个技术的演进，竞争非常激烈。
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喜欢看电视，我的理解是，在电视的35年，似乎只有一种真正的钱，和其他人都失去了。至少小利润，当整个市场已经成为少数玩家，它不一定保证赚钱。对我来说，我会赚钱了，所以我还是保持我的手机核心技术和继续研究的进展。像六月的电脑展，我们也有一个平板和手机之间的事情。所以，现在我们正在努力工作，有双触摸产品，因为双触摸产品最先进最完整、最重要的。现在，第二季度将是第一季度的两倍。
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另外，平板、窗户平板上有android板，两侧都有发展。我还在等手机，但我还在酝酿中。但我预测新产品线和触控笔的新增长。IDC的预测是1亿在2015，包括上网本，我最繁荣的时间，但大约30000000或4000万个单位相当于触摸笔。在接下来的两年里，我将有机会发展成1亿市场。我将我的经验在这一新的双接触线和发挥。在我所有的资源都是有限的，它等于两年一直在这个办公室布，在未来，我会放弃这里，不要说放弃，不再在数量上纠缠，每次看到你报告说，市场份额的数量一直在下降，从第一名下降至第二位。到第三，第四，我必须放弃一些东西，或者优先顺序是不同的。
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在这个过程中，我摸平，但直到今年第一季度，我开始有了一些突破。在第二季度，当我结合平板笔记本电脑，我可以一年增长，也就是说我看到一些转机。Windows 8的触摸，我会更好，因为我对产品线的顶端，我的投资是最多的。我可以在平板上找到一个成功的模式，现在这两个，我可以把宏碁的。我在2010做200亿美元，我把这两年来，我做的140亿美元的2012。所以我目前的基础比较小，当整个笔记本在衰退，我的基础很小。假设下滑20%，为20%美元下降600亿，12美元的双万，140亿美元的20%是28亿美元，20亿美元是平的和我其他的填写，或相对高端的触摸来填写，我有机会，可以弥补以恢复经济增长的途径。你需要知道整个经济衰退是非常大的这段时间。所以那些赢得太多的人会被新的人杀死，旧的会被杀死。说到触摸，它会加速，因为这是非常无情的。
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因此，当Windows 8开始推动时，我们严格控制了Windows 7的所有库存，因为我不知道它什么时候会被杀死。我不会说是在海峡的另一边，但它不能持久。如果你减了50元，减了80元，那他就惨了，也就是说你认识营业额了，认识到了利润。你得等一会儿再补。我告诉你，我遭受这种痛苦两年前。当我们改变整个管理团队发现财务报表不出来，完美风暴的变化，我们已经打了一次风险，再打第二次。其他人可能觉得好亮，因为宏碁没有竞争力，我们分享这里很好，你知道这不是一个严重的自然灾害，你将能够解决的，因为这是30年来，有点像地震、海啸般的大海。
问：我非常关心这里的两条产品线。你刚才提到了市场的低端。现在，有一个机会，宏碁的Chromebook将会在未来的努力呢其次，我们都关心到Windows8的设备下的方式。有一种说法，我们应该拿一个小的平板。我们今天没有看到这个装置。宏碁将来会考虑这个小尺寸的盘子吗
王振堂：我们已经销售的首款Chromebook，但Chromebook是挂着谷歌的服务。这是所谓的安全控制模式相比，它不开放的Android一样，因此我们还与谷歌合作，你的国家在哪里，我们有6个欧洲国家开始与谷歌合作，这将成长，但没办法一下子填满一个上网本或其他价格将增长。它使用的是一百万台一个月，现在几十万台，所以它不是大小。当然，在未来会发生什么我们需要看看谷歌是否不那么严格。更开放一点。Android之所以如此受欢迎，是因为它采用了更开放的策略，这是第一个。
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其次，Windows的平板我们有各种各种的尺寸设计的可能性，并会公布的合适时间。我认为今天的Windows8平板，如果不更积极，我说20%，30%个数，它不能被锁定在所有。它是昂贵的和难以使用，重，叫大家如何购买，这是上面我们也继续讨论与微软和英特尔。不错，他们现在支持一些新的计划非常愿意，这不是一年前见过的。所以我认为这部分应该有一些积极的期望。
问：你有什么新的认识和看法Windows8呢微软之前推出的该系统半年，宣传或所谓的一些特殊的PC，这是可能的，现在一个季度或在过去的两个季度，Windows8是现在的大地震，主震，我们仍然需要使用计算机的操作系统，可以插在这上面的命运，你有有什么新的想法呢
王振堂：它应该像以前一样可以呼风唤雨，可以1 / 3稳定的话，三足鼎立的局面，我认为Windows8应该有机会。但它将回到80%或90%，因为整个的影响已经出现，并有无法恢复。但当它刚刚推出的，可以说是很差的，今年的下半年，或者一年要了回来，将中间的位置，是不可能回来了，把别人挤出来，把平板放在一边不，也许，这样的事情，我认为三点的情况，现在比过去两年或三年要稳定得多，因为苹果不像以前那么好了。谷歌在手机和平板电脑方面有了一定程度的发展，但是推出商业市场并不容易，它相当于一个侧面，三个点可以在那里。对我来说，我认为这是一个更好的环境。
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比统一的环境更好，运行一个长期的全球品牌的企业，最重要的是你要有一个差分定位。都是一样的，你有什么不同的定位，在他玩的，你只是一个不同的标签，你是不是一个品牌，你所有的标签，标签的。的崩溃，这都是，这不是一个真正的品牌，所以品牌是非常重要的是独特的定位的差异，这是关键。
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第二，有相当多的忠诚客户群。所以我们使用AcerCloud服务，希望能继续积累我们的忠实客户。一个全球品牌，最要命的是它不能这样做之前。你之前做的，它把你干掉。现在它的影响没有那么大，事实上我鼓励我的同事，你将是一个真正的长期的全球品牌业务，现在是另一个阶段的开始，所以我们不不要气馁，我们把电脑从著名的如何将它放回建筑，真正的全球品牌的商业价值。
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这是不容易的，但我们鼓励同事们，都积极地看到这样的变化，从三世界，从整个世界，突然变成各种力量在竞争，这是困难的，但也可以创造差异化的时代。每个人都是一样的。我们的R7是不同的。P3是不同的。下一步，新的触地得分将有所不同。所以我认为现在是一个新的开始。
你说三的世界，在我们说它更愿意做PC之前，这是手机，这是扁平的，三的世界你把所有的设备都看成是一台大PC，在这些PC上个性化，你怎么看PC、平板电脑和智能手机，将来会成为企业中的一员吗
王振堂：我认为智能手机是完全不同的市场，但台式机、笔记本、上网本和平板电脑作为移动计算设备的移动计算设备。因为界限是模糊的，奇怪的是，你没有看到它在一起。在未来，例如，有三种产品。现在你会发现三种产品。你放在什么样的产品里他们中有一些穿过了这两种，其中一些穿过了这两种，有些穿过132种，你怎么办通过这种方式来看看移动计算设备，不管它是哪一种，我认为现在的技术可能会迫使你朝这个方向走。
问：你为什么要分开手机
王振堂：手机的营销技术是不同的。访问是不一样的，与电信公司这样一个非常不同的市场，小型化的要求是更糟糕的这一边。它需要小型化和集成化，对它的需求是差了很多。我觉得从对两组不同的人的特点，用计算机来做手机，做一个平板，电脑和平板将会更加紧密。手机是另一批人，另一个供应链，其他电信公司的合作，非常不同。整个比赛，整个形式很不同的。谢谢你
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