seattletimes网站题为微软CEO巴尔默：改革的目标已经建立，下一步是改革的文化的文章，摘要如下：上星期四，微软首席执行官Steve Bulmer宣布，微软在最近几年进行全面重组，由于微软在设备和服务的公司，为了加强合作，加快创新步伐。


他重新组装的基于功能的公司，精简了产品部门和以服务为重心。

在重组后的公告中，巴尔默在《西雅图时报》采访时，谈到了他打算如何进行重组，如何将工作人员排名（堆栈排名）改革计划与绩效管理体系相适应，进行更广泛的合作，以及是否有继任计划。


以下是这次采访的内容。


问：这次重组的目的是加强合作，我想知道，你们打算如何进行重组这是负责新产品或跨公司的团队结构吗


答：我认为首先是战略的开始。我们不提倡，每个部门都有自己的战略，现在我们推出了一个公司的战略，所以第一步是引入一个单一的核心战略。第二步是设立一个目标，从7月1日开始，我们已经进入了一个新的财政年度。首先，我们已经建立了一个共同的目标，而不是部门的目标，然后我们努力协调各层。第三步：我们有一个非常清楚我们的工程师所擅长的领域的了解。例如，网络团队从事网络运营，他们是微软唯一的网络群体，并将有不超过第三或第四。第四步：我们应该特别注意的注意谈到文化工作，我们谈到了五个主要特点：灵活性、沟通性、协作性、决心和主动性，其中最重要的是协作和沟通。


问：你计划如何灌输这种重组的员工


答：首先，上层企业应该树立榜样。高层成员经常提到这一点。当他们做得不好时，他们会掐自己醒来。同时，我们可以以此作为员工调查的准绳。


问：很多人抨击微软的堆栈排名；堆栈排名的绩效管理体系认为这不利于形成合作氛围，文化变革对现有的绩效管理有什么影响


答：现在我们正在做一个绩效考核，在过去的一年里，这个体系没有什么变化，我们的系统还有一点变化，我想每个人都想在高绩效的文化中工作。我们奖励的人，是很好的工作，而且还做那些工作不好。现在，Lisa Brumel，Lisa Brummel，将负责考虑是否我们目前的绩效管理系统需要改变与培养合作精神的目标合作。


问：在过去，微软公司也试图变得更加灵活和敏捷，与过去不同的是什么


答：我们没有多次改编，重大重组，我上次是在上世纪第二十一年代初。当时有一些调整，也许人们会认为这些调整是非常重要的，因为其功能和法规1984成立第一微软重组。所以我不认为我们已经做了很多调整。关键是你如何对待它，有时超过10年，甚至30年。


问：你说过裁员不是重组计划的一部分，但就目前的趋势而言，裁员很可能是裁员。你对员工工作的变动有什么看法这项工作多长时间能改变


答：我们没有裁员计划。但因为我们要让更多的人才脱颖而出，有可能在人的位置发生了变化。当然，我不是说员工的离职率将达到90%，这实际上是远远低于上述数字，但可以肯定的是一些人的立场不会改变，我们会做好协调工作。这些转移将很快开始，他们中的一些人将在未来几个月内推出，如Windows，微软Xbox和Windows Phone。


问：为了更快地执行它，只有高层同意重新调整该事项，还是需要其他动机


答：我认为我们需要从公司的所有层的消息。为了在客户端设备上安装正确的软件，尤其是企业客户，我们需要一个好的节奏。我认为我们的节奏是对的，我认为节奏是不同的设备，并有可能使一年一换。我认为服务需要一个连续的节奏。我们每个人都有在合作的过程中发现了这个。


问：你考虑过新的组织结构的继任计划吗


答：我们总是有一个董事会的继任计划，董事会的细节当然是保密的，但我可以说我们的董事会已经花了很多时间和精力来计划一个长期的继任计划，当然，包括如果巴尔默被车撞了，我应该说些什么呢


问：从你第一次提到微软向设备和服务公司转型已经有一年了。你怎么看待微软的转型


答：我们已经走了很长的路，我们还有很长的路要走。我们已经推出了Windows8，在某种意义上，它为我们提供了进入平板市场第一的机会，这对我们是非常重要的。我们还推出了Windows Phone 8，我认为这是一个惊人的产品。我公司推出的Surface平板电脑，我们也学会了如何释放相同的硬件版本不同。我们已经宣布Xbox推出。同时，我们采取了对服务区的重要一步，包括Office 365的新一代发射和Azure服务器补充为基本服务设施。


我们在干什么我们也面临着各种各样的挑战，当然，我也听到了投资者的声音，他们推动我们前进，他们让我们在未来做得更好。


但我认为今年我们发展得很好，在许多方面都取得了很大的进步。