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互联网大公司子项目失败之谜：为什么不短
8月15日，百事可乐的网络消息，今年七月，在微博上有朋友，人人网网络业务已经停止，已被解散。所有的开心网是一站式婚礼筹备服务平台人人网网络的旗帜下，这是完全新的2012年7月上线。 这不是第一次失败的子项目的人人网。它依托人人网平台的风车网前。它希望依靠人人网平台做社会旅游探险。没能在不到半年，但今
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8月15日，百事可乐的网络消息，今年七月，在微博上有朋友，人人网网络业务已经停止，已被解散。所有的开心网是一站式婚礼筹备服务平台人人网网络的旗帜下，这是完全新的2012年7月上线。
这不是第一次失败的子项目的人人网。它依托人人网平台的风车网前。它希望依靠人人网平台做社会旅游探险。没能在不到半年，但今天的糯米饭网出售的消息，在人人网网又出来了。每个人对子项目的探索都很难取得成功。
互联网大公司子项目失败之谜：为什么不短
这是不是第一个和最后一个大公司推出的子项目，是不是第一个。2007，百度宣布进军电子商务，并担任总经理的李明元，拥有巨大流量的百度希望分享电商市场份额的2011，百度有啊做出调整，宣布C2C业务关闭，让卖方转移自己的业务，业务平台，甚至与百度的母公司，也。现在仍然很难做。
当然，百度的例子是不是孤例子项目失败的大公司，腾讯的业务将是快速和容易的全资收购之前，也难言成功，过的QQ网购商城团购，一批项目，但在电商领域仍然无法杀死血road.qq网购称投资200亿到Xuehai市场，但在这一领域today.qq网上购物仍然没有影响市场，但早于腾讯打网络和淘宝，差别不是一个数量级。
谈论失败的商业扩展在中国的情况后，让我们看看在著名的国际案例。谷歌是世界上最大的互联网公司，基于主营业务的扩展业务仍然很难说，最著名的产品是谷歌+。当然，谷歌雄心勃勃的产品实际上被认为是失败的，它的影响力可以忽略与社交巨头脸谱网相比。
这样的例子可以给一个漫长的，许多人不得不问，为什么，为什么这些巨头不能在其他领域作为他们的主要业务作为无敌的攻击城市和占领领土。
一种观点认为，这是因为这些项目没有得到足够的重视。但这显然是站不住脚的。这些项目是与生俱来的巨大的财富。百度有啊是倾斜的大量流量，现在将任命李明元作为百度非常有影响力的总经理，也可以看出百度对于项目的关注，并在进口流量和排名的支持，百度也做出了很大的努力。腾讯的球拍网是基于大量的用户，和QQ账户基本上百万已经打开拍。这些巨头与长尾理论一致，所以他们基本上都是开放资源和交通。因此，一些不重视的项目很少。毕竟，他们中的大多数仍然精力充沛。
另一种观点认为，例如，基因理论，，百度搜索、腾讯的技术基因，只有社会的基因，所以所有的产品只能应酬，而阿里巴巴只有电商基因理论，更多的人认为，一个企业决定了企业的基因和方向的前十八个月，但该基因理论是不完全正确的。三星和西门子现在都不做生意了。如果能建立基因理论，那么三星和西门子在理论上就很难取得成功。
也许我们可以从风车项目负责人的反思中发现一些大公司的共同失败。风车CEO陈晓峰曾在反思中指出，企业内部创业是内部合作的关键，也是企业内部资源协调的关键。
由于每一个大公司都是利益相关者，每一个新项目都注定要满足资源的协调，从本质上说，新项目需要与原有的利益体系竞争资源。一块蛋糕，两人，不愿意给三人。新项目将涉及人员的部署，如果丹尼尔被带到新的企业，原部门肯定不高兴，所以，这些操作通常面临的问题是资源的内部竞争的问题，将成为一个很大的阻力对这些子项目失败的因素。
当然，这些因素必须不仅仅是简单的。一些子项目通过领导人员强烈的个人意愿与母公司分离，仍然未能逃脱。究其原因，只能从品牌学习和企业合作的角度来分析。
人人网公司的项目，最初是希望能与大家合作，与项目关联度较高，甚至从思想是非常合理的，在社交平台上的用户会有不同的需求，他们需要结婚，旅游，购物，需要看视频，你需要找到一份工作，然后在这个平台上满足项目的不同需求应运而生。但最大的问题之一，人人网忽略是用户对这个平台。答案是社会互动，如果你想引导用户通过社交平台，用户可以将它视为第二个选择，所以，虽然交通可以进口，转化率会很差。
百度和腾讯的业务扩展是不太相关的延伸，如百度的搜索业务，在电商用户群和搜索没有匹配的程度，这对资源的利用完全从炉是真的，属于原始的商业话语体系，资源开拓新业务的话语系统的使用，如果它的一个例子，如果每个人都是从一楼连接到一楼，让人去一楼，通过购物大厦B通道，百度和腾讯基本上是属于在与自身建设的中心城市，然后在广告，挂卡，让用户去大楼B消费的郊区。
这两种做法过分相信自己的客户资源，所以他们失败了，那么为什么用户不购买呢
答案是用户习惯和心理规律决定了用户不会同时满足应用程序的所有需求。无论百度在品牌建设上付出了多少努力，它仍然不会改变自己。它是中国搜索应用的首选。Ali，无论怎样努力，在品牌特征仍将被认定为商业服务提供商，仍然是购物的首选，而腾讯等于QQ，用户会认为买书的亚马逊，这是培养用户习惯，用户习惯的背后，扭转用户习惯很容易。就像运动鞋会想到耐克阿迪达斯一样，在互联网上，思维仍然起着品牌延伸的作用，用户只能依靠用户的习惯，视产品的最低成本而定。
当然，除了品牌的惯性，对于项目的成功或失败的职业决定的原因之一。每一个成功的大公司都有自己的最佳实践，如三巨头都是好的，但这并不意味着这些巨头们可以很好的一切。其他领域的理解是更糟一点。如果这些巨头们鞠躬做O20太苦了，巨人没有办法做这一行的项目，最终的失败是不足为奇的。
除了这些因素外，我们还想从西游记分析巨人的子项目失败的借一些例子。生长在温室环境工程太多的关爱呵护，在温室生长的孩子，不能独自行走，许多个体创业企业和项目，是生活，重要的企业风险、内部业务，是好的，即使不是也会有很多机会回到职业经理人，这就是为什么孙武空有时做创业的野生怪物的原因。
当然，老板的意志也在这些子成功的关键因素和子项目。老板的决心是至关重要的。也许这个项目仍然是关键在老板的心中此时，却不能得到支持和已经死去。同时，对老板做这个项目的初衷是为本次业务成败的关键因素。
1田忌赛马的思维。每个人都看过田忌赛马的文章。老板做生意并不是真的想让他，但有时只是一组马对抗对方的好马，即使打不倒，将伤害八千，把对手击倒了，在这样的的情况下，该项目是成长很多的战略任务没有。
2试着跟着头脑走，别人做，我们要做，这是一般老板的心态，看到别人赚钱，我们也这样做赚钱，在这种情况下，项目会快而快，而且在短时间内不会有结果。
3布局产业链，是保证主业发展，在此基础上进行补充的产业链。由于关联度高，部分项目将成为未来主要业务增长点。如果创始人对他们给予足够的重视，成功的机会就会很大。
所以老板做项目和经营的心态会决定这家公司的推广业务能否成功，但不止几个只有失败的因素，只要是大公司，这样的失败都会失败的。
这不是第一次失败的子项目的人人网。它依托人人网平台的风车网前。它希望依靠人人网平台做社会旅游探险。没能在不到半年，但今天的糯米饭网出售的消息，在人人网网又出来了。每个人对子项目的探索都很难取得成功。
互联网大公司子项目失败之谜：为什么不短
这是不是第一个和最后一个大公司推出的子项目，是不是第一个。2007，百度宣布进军电子商务，并担任总经理的李明元，拥有巨大流量的百度希望分享电商市场份额的2011，百度有啊做出调整，宣布C2C业务关闭，让卖方转移自己的业务，业务平台，甚至与百度的母公司，也。现在仍然很难做。
当然，百度的例子是不是孤例子项目失败的大公司，腾讯的业务将是快速和容易的全资收购之前，也难言成功，过的QQ网购商城团购，一批项目，但在电商领域仍然无法杀死血road.qq网购称投资200亿到Xuehai市场，但在这一领域today.qq网上购物仍然没有影响市场，但早于腾讯打网络和淘宝，差别不是一个数量级。
谈论失败的商业扩展在中国的情况后，让我们看看在著名的国际案例。谷歌是世界上最大的互联网公司，基于主营业务的扩展业务仍然很难说，最著名的产品是谷歌+。当然，谷歌雄心勃勃的产品实际上被认为是失败的，它的影响力可以忽略与社交巨头脸谱网相比。
这样的例子可以给一个漫长的，许多人不得不问，为什么，为什么这些巨头不能在其他领域作为他们的主要业务作为无敌的攻击城市和占领领土。
一种观点认为，这是因为这些项目没有得到足够的重视。但这显然是站不住脚的。这些项目是与生俱来的巨大的财富。百度有啊是倾斜的大量流量，现在将任命李明元作为百度非常有影响力的总经理，也可以看出百度对于项目的关注，并在进口流量和排名的支持，百度也做出了很大的努力。腾讯的球拍网是基于大量的用户，和QQ账户基本上百万已经打开拍。这些巨头与长尾理论一致，所以他们基本上都是开放资源和交通。因此，一些不重视的项目很少。毕竟，他们中的大多数仍然精力充沛。
另一种观点认为，例如，基因理论，，百度搜索、腾讯的技术基因，只有社会的基因，所以所有的产品只能应酬，而阿里巴巴只有电商基因理论，更多的人认为，一个企业决定了企业的基因和方向的前十八个月，但该基因理论是不完全正确的。三星和西门子现在都不做生意了。如果能建立基因理论，那么三星和西门子在理论上就很难取得成功。
也许我们可以从风车项目负责人的反思中发现一些大公司的共同失败。风车CEO陈晓峰曾在反思中指出，企业内部创业是内部合作的关键，也是企业内部资源协调的关键。
由于每一个大公司都是利益相关者，每一个新项目都注定要满足资源的协调，从本质上说，新项目需要与原有的利益体系竞争资源。一块蛋糕，两人，不愿意给三人。新项目将涉及人员的部署，如果丹尼尔被带到新的企业，原部门肯定不高兴，所以，这些操作通常面临的问题是资源的内部竞争的问题，将成为一个很大的阻力对这些子项目失败的因素。
当然，这些因素必须不仅仅是简单的。一些子项目通过领导人员强烈的个人意愿与母公司分离，仍然未能逃脱。究其原因，只能从品牌学习和企业合作的角度来分析。
人人网公司的项目，最初是希望能与大家合作，与项目关联度较高，甚至从思想是非常合理的，在社交平台上的用户会有不同的需求，他们需要结婚，旅游，购物，需要看视频，你需要找到一份工作，然后在这个平台上满足项目的不同需求应运而生。但最大的问题之一，人人网忽略是用户对这个平台。答案是社会互动，如果你想引导用户通过社交平台，用户可以将它视为第二个选择，所以，虽然交通可以进口，转化率会很差。
百度和腾讯的业务扩展是不太相关的延伸，如百度的搜索业务，在电商用户群和搜索没有匹配的程度，这对资源的利用完全从炉是真的，属于原始的商业话语体系，资源开拓新业务的话语系统的使用，如果它的一个例子，如果每个人都是从一楼连接到一楼，让人去一楼，通过购物大厦B通道，百度和腾讯基本上是属于在与自身建设的中心城市，然后在广告，挂卡，让用户去大楼B消费的郊区。
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