点评：2009年3月，著名的CMS开发商PHPCMS创始人钟胜辉（微风）宣布从酷6离开，离开自己一手创建的PHPCMS，不久后，光风开始创业，并在新浪博客写了经营感情，希望创建两个站长朋友们有所帮助。

我没有想到我来北京后的第十一个月，我开始了两次，我有很多的感觉。




2009年3月，著名的CMS开发商PHPCMS创始人钟胜辉（微风）宣布从酷6离开，离开自己一手创建的PHPCMS，不久后，光风开始创业，并在新浪博客写了经营感情，希望两创业站长的朋友有所帮助。

我没想到要来北京第十一个月，我开始了两个生意，颇有感慨：

1。做一个值得信赖的人

无论是员工、朋友、客户或合作伙伴，我们都靠你来对付你，所以我们需要一个值得信赖的人。我们不希望它很容易，我们一旦承诺，就必须兑现。一个人是不可信的，无论员工、朋友、客户或合作伙伴他不会感到安全，因为他们无法预测哪一个值得信赖的人会做的。

2。做一个明智的决策者

一个小团队，不适合太多的民主，对举手的东西是什么，背景知识和理解是不一样的，可能很多事情不是争论的结果；但不完全适用于独裁，直接老板拍板是什么，不要听任何意见我认为，一个明智的决策者应该很简单，直接拍板，事件或陌生的必须与他们的团队讨论，甚至对一些朋友的建议，但也只能作为参考，最后来到了他的决定。为了一件小事，直接拍可以提高工作效率。对那些不熟悉事件的人来说，他们可以少犯错误，尊重别人的意见。

3，做一个激情+热情的人；

你应该有激情和模范的作用在你的工作中。你的热情常常会改善整个团队的精神状态。你应该在沟通有激情，让别人开心助手与你，并愿意与你合作。

4。善于掌握时间

人在这个世界上几十年，但最后的成果往往是不同的，在这一个重要的因素是时间控制。首先，我们需要知道我们要做什么来，然后我们会看到什么是最重要的事情，并努力把最重要的事情先做，和别人可以做或让别人做。例如，如果我需要20元和10元，晚餐做饭，这要花一个多小时做饭。如果我的工作，我可以赚100元一小时，所以我把这个时间对我的工作，这等于90元以上。如果我们能把我们的能量在每一次的最重要的事情，我们可以在有限的时间内最大限度地提高我们的劳动价值。

5。做一个好经理

很多企业家没有学过企业管理，公司已经成立很长时间了，没有制度。它可能会觉得团队很小。事实上，只要一个团队不能独立工作，它需要管理，企业制度是国家法律规定，你可以想象一个国家没有法律管理做一个完善的企业管理制度，工作流程可以为每个指定的位置，并告诉团队什么什么不能做，什么都会得到回报，会有什么处罚。人都是自私的，但他们并不是天生懒惰，做不好的事。我们必须有一套制度来指导人们的良好发展。

6，利用人民

我们经常观察团队中的每一个人，了解他们的优点和个性，相互沟通，为合适的人安排事情，充分发挥他们的长处。如果你不知道使用，可能是浪费人力资源，也没用，导致人才流失。同时，我们应该更好地利用你自己。

7。做一个有责任心的人

选择你的员工是为了给你暂时的未来，你有责任帮助他们实现理想和幸福的生活。

顾客的选择就是给你希望，你有责任帮助他们实现他们的价值。

一个能帮助员工实现理想、帮助顾客创造价值的人永远不会被抛弃。