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网络商业模式的创新需要基础理论的支撑。
点评：可以经常看到国外博客和商业周刊对互联网趋势的预测，从国外翻译了很多有指导性的商业书籍，还有很多中国的网络博客和商业书籍，但很多都没有从底层预测到开发商业模式的准备。 特别是，它是基于规律的基本理论。中国的互联网不仅需要表面的研究现状和总的发展趋势，也是对现有商业模式的总结（总结中国互联网的成功
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点评：可以经常看到国外博客和商业周刊对互联网趋势的预测，从国外翻译了很多有指导性的商业书籍，还有很多中国的网络博客和商业书籍，但很多都没有从底层预测到开发商业模式的准备。
特别是，它是基于规律的基本理论。中国的互联网不仅需要表面的研究现状和总的发展趋势，也是对现有商业模式的总结（总结中国互联网的成功和失败的案例）。
中国互联网商业模式的创新需要现实底层的理论支撑，并探索未来商业模式嬗变的规律。
这种探索不是理论上的，而是理论上的。这是为了更好的练习。就像巴菲特的投资有他自己的哲学一样，这是黑暗中的灯塔。当我们困惑时，我们坚信，我们不会被困难吓倒，也不会被诱惑所迷惑，正如Charles Kirk所说：玩家是掌握概念和战胜敌人的基本原则的唯一时机，Kirk是世界上最大的私营公司科里奥利工业集团的负责人。。他的年收入超过了谷歌和波音的收入。他一直在运用理论的力量加强实践。
这种探索对于新的企业家，特别是具有金融资源的大公司来说意义重大。5年的商业模式后，可以提前安排时间。虽然商业社会，有许多因素，包括宏观因素，如经济危机、贸易争端、战争，在环境变化的不可预测的，但一些商业模式的基本因素依然在发挥作用，可以做为未来的商业模式的积极探索，因为它往往是5年后的今天，情况。
今天的成绩都是5年前准备好的，投资者往往要找到一个好项目，真正要创造伟大的东西，我们必须承担更大的风险，除了业务成本和风险，考虑事情，成为一个伟大的项目是5左右，提前做好准备，在下一波互联网到来之前，做好准备。
例如，真的有用户主导模式在中国的互联网除了今天的主流模式，还有哪些模式是未来最有潜力的业务你有一个能充分利用互联网用户的商业模式吗今天，我们看到许多小型企业通过使用小型专业业余部队建立专业媒体，甚至形成社区。这些模型能成为未来媒体模型的真正力量吗这些模型今天似乎没有商业价值，但是谁知道它潜在的商业力量呢
因为它是如此的平凡，所以没有商业巨头或商人来关注它。这些商业模式的动力来源在哪里在未来的5-10年里有没有无可比拟的优势今天，我们看到搜索引擎拥有互联网的皇冠，而巨人们正在为巨大的利润战场而战。但搜索引擎是未来最重要的应用吗这些都是需要考虑的，不是用今天的表现来衡量未来可挖掘的商业模式背后的动力，尤其是萌芽力。例如，从模式的角度看，如果真的大型专业力量将产生业余化，不可思议的力量，如何在业务模型的应用，如何转化为商业价值，这些都是真正的互联网专家认为，找到真正的潜在因素，为未来的商业模式的建设提前布局。
而不是许多所谓的互联网预言，通过简短的总结现状，我们作了基本的线性预测分析。例如，在2008，Twitter开始展现自己。它预测2009将成为一种新趋势，这种预测对真正的商业模式没有多大意义。
对中国的互联网浪潮往往是从国外模式复制驱动。然而，中国的互联网用户已达到3亿，并具有不同的国情，可以引导新模式的诞生。这个模型是什么We need people who really want to go to China's Internet users and go to Chinese Internet companies to go to collide and communicate. 他们确实花时间思考中国互联网业务的本质，而不是完成一份报告、一本书。
这可以为创造一个真正有价值的商业模式做充分的准备。现在很多企业家，往往在复制，在巨人的差距中寻找生存机会，这是一种方式。但是真正伟大的互联网模式绝对是潜在的。大公司或将来想创造伟大公司的人可以赞助那些真正想创造伟大未来模式的人，通过调动各种权力创造真正伟大的互联网模式。
当然，这些模型需要研究和推广，需要实际基础的人，需要对互联网的基础和商业前景非常需要高度商业敏感性的人，他们需要实际的商业经验，需要理论和实际的混合，当然，要达到这样的结果并不容易。它需要人力和物力资源。例如，著名的维基经济学是美元的赞助和多年的研究结果，中国的百万，互联网也需要这样的底部理论。
在中国今天的互联网不一定是最好的，也不是最坏的时候，但它仍然属于伟大的时代，仍有很多的混乱和不确定性，呼唤真正的企业家英雄！（文/黄亮歆）
特别是，它是基于规律的基本理论。中国的互联网不仅需要表面的研究现状和总的发展趋势，也是对现有商业模式的总结（总结中国互联网的成功和失败的案例）。
中国互联网商业模式的创新需要现实底层的理论支撑，并探索未来商业模式嬗变的规律。
这种探索不是理论上的，而是理论上的。这是为了更好的练习。就像巴菲特的投资有他自己的哲学一样，这是黑暗中的灯塔。当我们困惑时，我们坚信，我们不会被困难吓倒，也不会被诱惑所迷惑，正如Charles Kirk所说：玩家是掌握概念和战胜敌人的基本原则的唯一时机，Kirk是世界上最大的私营公司科里奥利工业集团的负责人。。他的年收入超过了谷歌和波音的收入。他一直在运用理论的力量加强实践。
这种探索对于新的企业家，特别是具有金融资源的大公司来说意义重大。5年的商业模式后，可以提前安排时间。虽然商业社会，有许多因素，包括宏观因素，如经济危机、贸易争端、战争，在环境变化的不可预测的，但一些商业模式的基本因素依然在发挥作用，可以做为未来的商业模式的积极探索，因为它往往是5年后的今天，情况。
今天的成绩都是5年前准备好的，投资者往往要找到一个好项目，真正要创造伟大的东西，我们必须承担更大的风险，除了业务成本和风险，考虑事情，成为一个伟大的项目是5左右，提前做好准备，在下一波互联网到来之前，做好准备。
例如，真的有用户主导模式在中国的互联网除了今天的主流模式，还有哪些模式是未来最有潜力的业务你有一个能充分利用互联网用户的商业模式吗今天，我们看到许多小型企业通过使用小型专业业余部队建立专业媒体，甚至形成社区。这些模型能成为未来媒体模型的真正力量吗这些模型今天似乎没有商业价值，但是谁知道它潜在的商业力量呢
因为它是如此的平凡，所以没有商业巨头或商人来关注它。这些商业模式的动力来源在哪里在未来的5-10年里有没有无可比拟的优势今天，我们看到搜索引擎拥有互联网的皇冠，而巨人们正在为巨大的利润战场而战。但搜索引擎是未来最重要的应用吗这些都是需要考虑的，不是用今天的表现来衡量未来可挖掘的商业模式背后的动力，尤其是萌芽力。例如，从模式的角度看，如果真的大型专业力量将产生业余化，不可思议的力量，如何在业务模型的应用，如何转化为商业价值，这些都是真正的互联网专家认为，找到真正的潜在因素，为未来的商业模式的建设提前布局。
而不是许多所谓的互联网预言，通过简短的总结现状，我们作了基本的线性预测分析。例如，在2008，Twitter开始展现自己。它预测2009将成为一种新趋势，这种预测对真正的商业模式没有多大意义。
对中国的互联网浪潮往往是从国外模式复制驱动。然而，中国的互联网用户已达到3亿，并具有不同的国情，可以引导新模式的诞生。这个模型是什么We need people who really want to go to China's Internet users and go to Chinese Internet companies to go to collide and communicate. 他们确实花时间思考中国互联网业务的本质，而不是完成一份报告、一本书。
这可以为创造一个真正有价值的商业模式做充分的准备。现在很多企业家，往往在复制，在巨人的差距中寻找生存机会，这是一种方式。但是真正伟大的互联网模式绝对是潜在的。大公司或将来想创造伟大公司的人可以赞助那些真正想创造伟大未来模式的人，通过调动各种权力创造真正伟大的互联网模式。
当然，这些模型需要研究和推广，需要实际基础的人，需要对互联网的基础和商业前景非常需要高度商业敏感性的人，他们需要实际的商业经验，需要理论和实际的混合，当然，要达到这样的结果并不容易。它需要人力和物力资源。例如，著名的维基经济学是美元的赞助和多年的研究结果，中国的百万，互联网也需要这样的底部理论。
在中国今天的互联网不一定是最好的，也不是最坏的时候，但它仍然属于伟大的时代，仍有很多的混乱和不确定性，呼唤真正的企业家英雄！（文/黄亮歆）
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