福布斯杂志的在线版上写的是今天，总结十大杰出营销技巧的苹果，吸引用户参与，勇敢的战斗生活和建设生态系统。
在全球市场营销主管的CMO调查调查中，苹果赢得了第二次；杰出的营销奖；这是公司连续第五年的荣誉。为什么苹果在营销方面很强势当苹果公司成立于1977年1月，其投资者和顾问，迈克·马克库拉，曾计划3营销思路。令人惊讶的是，35年后的今天，这些理念仍然是苹果营销的核心技能，帮助吸引了一大批忠实用户，这是苹果强大的营销能力强大的注释，内容如下：
1、共鸣mdash；mdash；我们必须真正理解用户的需求，和更比任何公司。
2、注重mdash；mdash；为了做我们下定决心要做的事情，我们必须放弃所有不重要的机会。
3、灌输mdash；mdash；人们判断一本书的封面的质量。我们有最好的产品，最优质的，最有用的软件，但是如果在粗制滥造的节目，自然会被视为粗制滥造的产品；如果是一个专业的创意表现方式，我们可以期望质量进入用户的心。
苹果利用这三项原则成为世界上最有价值的公司之一（根据市场价值）和世界上最有价值的品牌之一。以下是世界上最大的营销公司的十大噱头：
1，招聘能与客户产生共鸣的员工
史蒂夫·乔布斯（史蒂夫·乔布斯）对与科技互动的愿望有着独特而准确的洞察力。乔布斯喜欢引用Henry Ford（Henry Ford）的话来解释这种洞察力的重要性。Ldquo，如果你问人们，他们想要什么换句话说，用户的思维可能只限于他们所知道的，而不是跳出现在，去考虑其他的可能性。
因此，乔布斯和他的同事们对用户体验的考虑比乔布斯更高。乔布斯曾经说过：苹果的关键是我们必须开发真正令人兴奋的产品。对于用户来说，这是一个幸运的例子。这是因为苹果在用户体验上太重了，所以开发出了一款真正能满足用户需求的产品。
2，多次吸引用户参与
这对用户体验是一个体面的市场研究不再重要。然而，众所周知，苹果花了很多时间每年，仔细观察用户使用苹果和其他公司的产品。在这个所谓的参与式设计；或实用性测试苹果将用户体验为产品设计和开发过程，从而发现不足和机会。当然，乔布斯自己通常是最重要的用户，但这并不能阻止公司从系统引入用户参与模式的整个过程。
3，防止功能扩展
我们都知道，工程师要做的唯一的创造性的、具有挑战性的，令人兴奋的项目，和商人想钱制造项目。谁经历了技术行业的经验知道，两种类型的人有一种天生的矛盾。双方妥协的结果是产品范围传播和产品扩张，从而导致混乱的product.ipod焦点失去之前的智能手机的诞生的MP3播放器和iPhone的诞生，也有同样的缺点。但苹果的创新在于改进这些产品，让他们回到他们的基本目的，并给他们一个简单的和有吸引力的方式来使用它。乔布斯说，减工作使人进步。
4，创建兼容性体验
用户想使用他们的设备作为一套系统通过一个简单而直观的方式使用它们。苹果很清楚的神秘，所以在推出一系列产品，数字中心的过程中，和和娱乐中心，不管是什么样的想法，它可以在系统的硬件和软件兼容。当然，苹果没有与其他公司的产品兼容。然而，Mac，iPod，iPhone，iPad和iTunes的协同效应，也给用户带来巨大的价值。
5。允许用户在苹果零售店探索和提供不同的体验。
零售店为苹果提供了另一个展示其设计实力的舞台，用户可以进入商店体验华丽的苹果产品，使用方便，大规模的解决方案甚至可以感受到与之相关的一系列产品。
苹果公司已经对零售员工进行了精心培训，鼓励用户试用苹果产品，以苹果零售店前经理Ron Johnson的话来说，它将推出一款短小、有趣、有趣的Ron Johnson之旅。
最后，苹果零售商还提供了天才客户服务，创造了另一个卖点，触动了用户的心灵。
6，突出品牌地位
苹果已经实现了这三种方式。首先，公司独特的产品，用户通过新的和令人兴奋的广告沟通。Macintosh广告在超级碗1984是一个很好的例子。苹果将独立的概念和自己的地位，和那些旧的、笨拙的巨型计算机行业（如IBM）是相比。1997，公司还依靠不同的人认为广告突出了自己的独立地位，并赞赏，叛军和疯子是伟大的创新和发明的源泉。苹果的目标市场不是大企业，但一个艺术家和设计为导向的行业。
其次，尽管苹果的产品开发与众多品牌的合作伙伴的帮助，但它却一反常态，拒绝一切金钱的诱惑，让用户关注苹果自己的品牌，没有优秀的供应商的地位。2000年中期以来，苹果已经推出了英特尔、微软、ATI和其他新的硬件和软件供应商，许多产品。然而，该公司还没有发起联合营销（例如，增加英特尔在设备外壳上的宣传，尽管它已经成为其他科技企业的一个支柱）。
最后，苹果坚持在零售店排除其他品牌也有助于公司的品牌建设。
7，设计一套能够持续为用户创造价值的业务模型。
为用户创造价值，你需要设计一个商业模式来确保这个价值可以创造一次又一次。招聘员工，建立零售店是苹果创造用户价值的主要渠道。然而，iTunes也应该被视为其商业模式的一部分。尽管iTunes本身并不创造苹果多少收入，iTunes桌面软件和iTunes音乐商店的苹果硬件产品的附加值。从消费者的角度看，这种方式整合硬件和内容提供了巨大的价值，提高用户的忠诚度和提高各业务的收入。
8，你可以在必要的时候创造自己的生活。
对于一个企业，谁知道营销的方式，如果你有一个更好的产品，你应该在自己的生活中变得勇敢。苹果至少两次：第一次，苹果放弃了iPod Mini，而不是推的iPod nano；第二，虽然iPod仍然可以提供一个独特的功能，但由于iPhone具有相同音乐播放功能，它可能对iPod的影响，但苹果发布iPhone或冒险。许多公司可能会担心新产品会冲击现有的支柱产品，但苹果的理解，如果你不改变你的生活，其他企业会杀了你。
9，不一定要成为一个全面的企业。
很多企业的失败是因为他们不愿选择目标用户和产品。苹果敢于做出大胆的决定，集中策略在有限的产品线和限制各产品线的产品数量。当乔布斯回到苹果1997，它引入了一种理念，切苹果的产品线从15到4一口气。这个策略一直延续到今天。几年前，苹果首席运营官Tim Cook Cook描述了苹果的理念：多元化是许多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。提姆；
苹果以其无与伦比的专注力，将自己的精力投入到少数产品上，为用户创造了巨大的价值，并在众多的科技公司中脱颖而出。
10，创造一个提供价值的生态系统。
iPhone的成功很大程度上是由于App Store应用商店。但是，必须由开发者的支持，真正发挥作用。苹果已经推出了一些开发工具，吸引开发者创建一个简单的和一致的iOS平台应用经验。这加速了应用程序的开发速度，提高用户互动率开发者、用户和苹果，是一个双赢的策略，App Store的应用总数已经超过50万，累计下载量超过240亿，这不仅增加了iPhone和iPad用户的转换成本，但同时也带来了可观的收入，苹果。
经过5年的杰出营销奖，苹果已经证明，它不仅是一个杰出的科技公司，同时也是一位杰出的营销公司。苹果的营销策略是非常独特的，整合传统和非传统因素。然而，在最后的分析中，苹果已经找到了一种方法来吸引和留住用户，产生了巨大的口碑效应，使品牌的吸引力明显增加。它还具有很强的竞争优势通过独特的商业模式、渠道结构和品牌形象。2013年2月，CMO的调查将重新开始选择，苹果的营销冠会改变吗