北京首席执行官，2月2日的最新消息，你需要什么样的首席营销官Jonathan Behr（Jonathan Becher）、SAP首席营销官，写在福布斯杂志网站的首席营销官可以做的5件事。
以下是文章的全文：
我们清楚地看到，消费者正在扰乱公司的商业模式。也就是说，消费者首先在实体商店里走动，然后用移动设备在网上搜索更好的价格。根据一项市场调查，40%的消费者会选择这样做，而且许多企业正在从价格方面做文章，试图与这一趋势作斗争。
但折扣不是一个永久性的解决方案。考虑到信息在互联网时代的便利，价格低是站不住脚的营销策略。在当时的商业模式不断受到挑战，如果你想起来，你必须让每一个消费者知道你的公司代表。例如，在美国，塔吉特公司近日宣布，一些大宗商品价格将被调整到在线零售商，在其自己的形象，即新定位高端是成功的；设计；塔吉特公司了解今天的定位不仅仅是一个或两个时髦的计划语言，数字时代，企业是只有嘴唇很困难，挂羊头卖狗肉，从分布等业务，对客户服务中心的研究和发展中心，必须支持公司的定位，这不再是关于信息的一致性问题，但对公司事件的生存相关。
另一方面，定位不再是一个营销的问题，而是一个问题的level.ceo需要表达这种新现象的紧迫性和团结整个组织的力量去实现它的公司。
无论是支持CEO在制定正确的公司定位，还是作为粘合剂来整合公司各部门的实力，营销都具有重要的战略意义。因为市场的声音和从外到内的视角，营销是最有资格帮助公司不同部门支持公司定位的。
然而，许多营销团队不愿意承担领导的重任，可能只限于技能、远见和地位，他们被困在自己的圈子里。
因此，为了实现这一目标，市场营销需要5个关键的责任。
1个代表的market.ceo总是声音要求员工做到这一点，但是他们中的大多数人都没有意识到市场的声音的实际效益。营销的目的是了解在一个未使用的方式，市场的声音包括消费者、分析报告、社交媒体和搜索引擎营销的主题。必须鼓励全公司专注于市场的趋势文化的催化剂。
2是整体客户体验的冠军。当消费者接触品牌，他们的经验是比较零散的，不完整的，和网上的经验是不能用在商店的感情。网络社会的崛起凸显了客户体验的重要性。因为消费者能够很快注意，确认并放大任何公司说它不做的；
3成为品牌管家，改变了传统的营销角色，因为公司不再控制自己的品牌，营销人员需要发挥更微妙的作用：与内部部门共同努力，使品牌更加人性化，并且他们需要影响公司外部使用品牌。
4使用更深入的洞察力，今天，营销人员可以实时掌握客户信息，利用消费者、市场和社会数据，营销可以把握宏观和微观的观点，使企业能够像人一样观察事物，反应迅速，在零售业中，这就意味着需要及时提供商品。在高科技产业中，它可能意味着根据用户的网络行为及时提供相关信息，也就是说，首席运营官必须学会掌握营销的艺术。
5成为公司的权力倍增器，许多大公司根据地理位置、产品或功能划分，但营销部门应该覆盖这些部门，并从整体上看整个公司的价值构成等。
在上述几点之后，首席运营官将能够弄清楚业务模式应该如何实时变化，并使这种变化发生。当然，CEO必须给他这样做的权力。这五个方面将汇聚成为一个非常强大的能力，使营销能够预见并实现未来。