点评：这不是一篇关于SEO技术的文章，SEO技术已经是一个常见的话题了，太多谈论SEO技术是没有意义的。




作为一个全职的SEOER，SEO不是一门学术，也不是一本书讲理论，空谈策略是没有价值的，必须配合公司的战略，结合产品线和运营线的联动，达到提高营销效果的目的，不是简单的谈几个引爆点就能达到的战略目标。

所有的SEO策略都需要站在操作和产品的角度。

这是一个事实，无可指责的，SEO是战略的整体流程的一部分，并不是所有的SEO策略都能够抛开一切而不站在运营和产品的角度去思考，不结合公司的战略重点和SEO策略的商业模式没有任何意义，所以SEOer的关注是一个重要的操作报告工作。

几个常用的分析点：

1。与销售团队合作，优先考虑最具商业价值的流程。

2。关注操作部门的数据，挖掘有价值的交通区域，以及最需要支持的目标点。

三.通过对站内外关键字和短语的分析，建立了流量提升的目标。

4。分析站内用户的关注点，确定流量的核心值

5。分析各种关键关键词的可扩展性和饱和度，找出流程中的蓝海。

6，这种策略是否会导致用户不适或不适，从而降低用户忠诚度。

7。评估风险、时间周期、开发成本和运营成本。

8。这样的策略是否是可复制和可成功复制在不同的业务领域

价值优先法

每个SEO项目和战略需要优先考虑，虽然每个公司的发展阶段是不同的，自定义策略是不同的，但最简单的一点是公司需要我们突破和我们正在打破。这是最重要的事情，SEO需要做的是发现和改善可用的流量。

可量化的，可重复的多于创造性

随着SEO的不断发展的基本问题，技术问题，内链策略，所有SEO的外链建设不再是一个问题，推广的技术水平只有沟通顺畅，我们不能只依靠一个领域的理解或艾曼纽闪现在SEO策略的创造性发展，但工作定量和可重复性的研究，来最大限度地提高团队执行力的方法，通过KPI的方式推广。

总之一句话：创建一个可复制的SEO模式，这是提高在不断发现不饱和交通区中交通量的最有效的策略。创意SEO策略已经无法跟上时代发展的步伐，我们需要一个可量化的、可控的搜索引擎优化模型。