在不久的将来，互联网上的许多人正在从不同的角度进行讨论。为什么诺基亚（NJY）破产摩托罗拉（MT）怎么能不挡道为什么西门子（SM）不见了我大概看了一下，大多数都是按着各人的灯，但基本上都是有风险的，从不同的角度概括，试图给这些死者，或半死去的英雄一个结论，证明他是Zhu Geliang 。

所以，我们有一腿。我是在2000开始进入IBM微电子部在其北京工厂的物料经理，向njy手机PCBA服务开始与诺基亚的交易，在北京诺基亚工厂，诺基亚也有一个香港人，总的感觉是，这些人能理解，有礼貌，人们更礼貌。

后来，一个工厂的项目经理，我参加了njyxw物流工业园区建设。我也遇到了许多njy全球人。芬兰、英国和美国给我留下了很深的印象。他们很谦虚，很有礼貌。

XW物流工业园区建设过程中，诺基亚在亦庄新工厂的办公室也越来越完善。如果你进入他们的办公室，你会觉得这不是一个工厂，这是一个超级五星级酒店，是一个经理，有自己的房间（独立办公室），甚至那些在一个大的摊位太宽敞，有一个很长的距离之间的书桌，咖啡机，饮料冰箱，和桑拿室在地板上。

几年后，诺基亚人的总体感觉是人是好的，就是他们太懒了，日子过得太舒服了。

然后，在2003，IBM卖给我们一家叫艾科泰网络公司在芬兰，我有机会去摩托罗拉，SM的人打交道；2007从北京到珠海伟创力工作，做手机事业部供应链管理总监，处理机器，SM，很多的感情。

一个男人先说摩托车。当北京艾科泰天津摩托车，只是做了处理，业务的性质是相对简单的。我曾与前山项目经理，谁曾与人在天津山会议前的一个视频会议，我们的项目经理说，他有一个良好的关系这个人在过去。他和一切都很好，告诉我不要担心任何事。

录像打开了，我们是天津的MT人，脸上被骂了一顿！那是我第一次和MT人做生意，很糟糕！我想MT人太大了，不知道他们姓什么。

当我去伟创力MT已经是不好的，但有几个从印度到珠海的伟创力在做项目，所以我有幸到深圳山，新加坡的人打交道。

印象很深。这是一个据说在新加坡学习的小女孩，她当时的职位应该很低，但当她和我（供应链总监）和我们的业务主管见面时，她总是和我们交谈，并用居高临下的口吻说话。

那时，我知道摩托已经完成了！

当我在北京的时候，我和SM打交道，但不多，因为IBM很快就把我们卖给了AI，我辞职了。

真正的SM与人打交道是我对伟创力之后，当时，SM是美国最大的移动电话部门的客户在珠海，年产值一百亿元。

我一直在与他们接触的瑞典、北京等地，超过两years.sm给我的总体感觉是温和的，但更复杂的，往往一个很简单的问题，他们会非常大，非常麻烦。

记得他们有一个负责任的全球的瑞典妇女分娩，去伟创力，富士康推广什么选择缓冲库存的策略，一个简单的公式可以解决的事情，她给我们讲了一个上午，旁征博引，论证多次，她这么做是有道理的。

我个人找我的工作人员负责后期的SM材料策划主管，我说你看不到她的几十页英文PPT，只有一页是有点价值的，但是公式没有直接使用，你可以用excel我发给你的公式就可以了。

经过半年的时间，从瑞典的瑞典女人飞过，在开会的时候说，SM在珠海的几家世界工厂，伟创力选择库存是最好的选择，因为几乎没有商品，没有太乏味的一分钱！

我对她说，这是个简单的公式吗哪一个这么复杂总之，我和MT Laura，和SM NJY，，8年多，基本上赶上了他们的鼎盛阶段衰减。

在这个过程中，他们从他们身上学到了很多，尤其是NJY，这是供应链管理的优良。MT和SM在这方面并不是很差，但我始终认为，今天这个领域的关键是人的问题。

个人的看法是，诺基亚提出了一群懒惰，摩托车提出了一群专家，SM提出了一堆人。

免责声明：我说得很直。请不要骂我的朋友后NJY阅读本文，MT和SM。直到现在，我一直在与许多来自这三家公司的朋友联系。我在这里说的是。Rdquo不是一个具体的人，而是代表一个团体和一个行动。

根据组织行为理论，组织行为影响个体行为，个体行为反过来影响组织行为。一个组织的失败通常不是一个人的问题，而是整个组织行为问题。

我曾经写过一篇题为判断一个公司的好坏，不看名声；的东西决定着一个企业的生命和死亡的往往不是高科技的事情，但公司领导行为决定的行为。该公司的行为，以及公司的组织行为最终会成为个人行为，所谓橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，这是所有..