盖伊·川崎现在被称为初创企业积极支持。在硅谷，这是一个苹果员工，两次乔布斯和工作，而唯一幸存下来的。他承认，这对就业工作是非常困难的，但他是他一生中最好的经历。一天工作2011死后，人演讲在由硅谷银行举办的CEO峰会。Huffington Bariso，贾斯廷的帖子的作者，最近挖的视频，享受。

第1课：专家是无用的

一流的技术专家和权威帮不了你成为企业家，因为无论是个人观点还是很多人的观点，归根结底都只是几个问题。

我看到乔布斯从来不听取专家的意见，恰恰相反，专家听了他的话，作为一个企业家，你必须自己思考解决问题的办法，你不能依赖任何人。

第二课：用户不知道他们想要什么

这是乔布斯的名字：大多数时候，用户不知道自己想要什么，除非你能直观地出现。Rdquo说；

当然，乔布斯有足够的资源来实现他的哲学，像你这样的普通人可能无法做到这一点。但最好的想法来自于在其他人采取行动之前发现问题的人。

第第三课：最大的挑战带来最好的工作

想一想你最困难、最挑剔的客户。要应付他们是很麻烦的，但你必须承认，一旦你解决了他们的问题，你就可以取得进步。

乔布斯非常注重细节和完美，这对他的同事来说是一个巨大的挑战，但同时也使他们最大限度地发挥他们的潜力，所以你的团队的挑战，以及任何一个团队都不会对你的身体造成巨大的挑战，因为你可能会在桌子上感到惊讶。

第第四课：设计至关重要

在当今世界上，每个人都在谈论价格，但设计仍然很重要，许多人认为设计是产品的核心。

这一点在我最近的研究中得到了证实，这项研究的目的是让德国客户定义品牌形象，每个客户收到一份公司名单，并记录他们看到公司名称前脑海中闪现的前三个单词或短语；

在最好的品牌调查中，苹果是最好的。

第第五课：大图片和大字体

这是实现目标的关键，如果你做到了，你会比做90%产品演示的人做得更好，我最近写了一篇关于网络研讨会问题的文章，其中之一是许多人不使用PPT幻灯片。

人们不想看到demonstrer逐字读冗长的幻灯片，这样的场景并不少见。

在演示时，只使用较大的字体和图片，因为你必须准确地集中信息，精炼和表达思想，同时吸引观众的注意力，从而取得良好的示范效果。

第六课，要创新，不要微调。

如果你想成为一个真正的企业家和创新者，你需要做一个大的改变，做十件事而不是10%件事。想想iPod是如何取代随身听的，iPhone是如何取代黑莓的，等等。只有当企业家尝试根本性改变时才是真正的创新。

第七个教训：知道如何改变观点是智慧的体现。

iPhone最初出现时没有使用第三方应用软件，主要是因为安全问题、体验质量等等。总之，苹果认为这是出于消费者的考虑，但六个月后，苹果完全改变了它的位置，并以开放的心态接受了软件开发人员。

这对开发者意味着什么我学到的第七个教训：必要时要灵活。

第八课：价值；不平等；价格；

商品可能很贵，但真正的价值是什么呢操作方便吗生产率能提高吗售后服务成本低吗这些附加因素能给顾客带来多少价值

像苹果、麦肯锡和奔驰这样的公司都坚持这样一个信条：顾客愿意为高估的商品支付高价，所以问问自己：公司产品或服务的真正价值是什么

第九个教训：精英雇佣军精英

一般来说，小公司往往只雇佣精英，但随着业务增长、恐惧和政治因素的逐渐增长，一些领导人担心新员工会在某些方面超越甚至取代自己。于是出现了，并且被傻瓜们引爆了。

一流的老板雇用二等雇员，二级雇主雇用三代雇员，三流动雇主雇用四人，等等，直到有一天你醒来发现自己被第九所包围，我学到的是雇佣最好的人才；如果可能的话，雇佣一个比他更好的人。

第第十课：首席执行官做演示

你经历过这样的情景吗该项目的业主或总监说，；好，然后设计部门的副总裁或董事会要求做的产品demo。在这个时候，很多人会想：为什么你不能做吗很难吗

乔布斯自己做了演示，也许做得不好，但他认为这是他的责任，你也应该这样做。

第十一个教训：真正的企业家开拓创新

当你创新产品或服务时，最初的效果可能并不完美。在创新方面有一些缺陷，比如第一代iPhone和iPad，但不要退缩。否则，你只能等待市场的大门向你敞开，机会会悄悄溜走。

当然，我不是指发明废品，而是发明有缺陷的产品，这是完全不同的。

第第十二课：相信和实现

大多数人相信现实，但真正的企业家却没有。首先，相信你的产品或服务，并将其推向市场。只有这样你才能看到你的期望。

如果你不相信你的产品或服务，你就不能成功；如果你等待验证它的效果，你就不能成功；如果你等待客户的认可，你就不能成功。

麦金塔成功的秘诀在于乔布斯领导的团队相信它能做到这一点，因为我们相信它，所以我们做到了。