金蝶生产看板系统(制造业ERP系统生产看板有哪些功能)

1.制造业ERP系统生产看板有哪些功能

企业资源计划即 ERP （由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。

企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

2.金蝶erp管理系统主要包括哪些子系统

一、会计核算系统会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。

erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。 二、财务管理系统财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。

ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

三、生产控制管理系统生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。

企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。 四、物流管理系统物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。

erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。 五、采购管理系统采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。

可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。

erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理系统分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。

分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。七、库存控制系统库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。

库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。 库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。

八、人力资源管理系统以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。

erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

3.如何使用金蝶KIS专业版

功能介绍 老板报表 信息看板提供实时交易信息、订单执行、实时库存信息 常用报表提供各类查询报表 经营分析提供毛利分析、收付款分析、库存分析、订单执行分析、物料分析 财务分析常用财务报表分析 常用资料提供公司客户、供应商、商品价格、物料等基本经营信息查询 采购管理 实现多类型的采购业务处理，包括现购、赊购和采购退货业务 及时准确的供应商分级分类管理、详实的历史采购信息追踪 快捷灵活的采购订单管理 方便的采购入库及退货处理，提供与订单和发票的钩稽，发票和入库单实现部分钩稽功能，在钩稽界面选择需要钩稽的发票和单据中对应的分录行即可完成钩稽 灵活简便的采购结算，发票的跟踪核销功能 支持多维度的采购分析报表。

4.金蝶生产

金蝶、智邦国际都是企业管理软件知名度比较高的厂商。

管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。金蝶、智邦国际哪个更好，购买之前免费试用一下就知道。

金蝶是做财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业，这是显著的优势，但也造成了软件的不足，比如软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。 K/3生产制造管理系统 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。

该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。 智邦国际侧重全程一体化管理，一套软件解决企业所有问题，产品线非常丰富，功能可以自由增删，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，性价比高些。

智邦国际生产管理系统 智邦国际生产管理系统解决了生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，为企业提供了全面生产信息化管理，使生产在受控状态下进行。 智邦国际生产管理系统基于企业对生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，将企业整个生产过程有机结合在一起，通过协同化、自动化、精细化的流程管理，使企业能够有效地优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本，从而实现企业效益最大化，推动企业持续快速发展。

5.简答题（简述金蝶K/3包括基本功能模块有哪些

金蝶K3可以根据客户的需要进行模块的配置。

K/3供应链、

采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、进口管理系统、出口管理系统、商机管理系统、服务管理系统、分销管理系统、质量管理系统、门店零售管理系统、零售前台管理系统、K/3制造、生产任务管理系统、

生产数据管理系统、委外加工管理系统、看板管理系统、物料需求计划管理系统、车间管理系统、主生产计划管理系统、重复生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、MTO计划、销售与运营计划、设备管理系统、实际成本管理、成本分析系统、作业成本管理、日成本管理系统、员工工作平台、人事管理系统、薪酬管理系统、经理人平台、社保福利系统、考勤管理系统、CEO平台、查询报表系统、招聘选拔管理系统、培训发展系统、绩效管理系统、能力素质模型、

6.精益生产工具看板管理怎么用

一、看板管理

1、对“看板管理”的理解

看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示，显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。

看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，按必须

的数量生产出来的一个信息系统。通过看板管理方式，可以及时安排计划，及时生产，减少在制品库存量，也可以及时暴露生产中存在的问题，如设备停机故障，品质异常等问题，以达到改善目的。

2、看板种类

按使用目的分，可分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等；

按使用范围分，一般分为部门看板、生产车间看板和外协看板等。

3、看板概要

①生产管理看板的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。

②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。

③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。

④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。

⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。

二、看板的类别

主要有两种：

一是生产看板（包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等），

二是传送看板。

1、生产看板

用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员（如调度员）根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。

2、质量看板

质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。

3、安全看板

亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的人口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用；用情景实现安全提示，使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。

4、传送看板

传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息：零件号、容器容量、看板号（如发出5张的第3号）、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。

三、看板的作用

第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的；

第二，防止过量生产和过量运送，看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送；

第三，进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

内容摘自：天行健咨询

7.推进精益生产,运用看板系统推行步骤

是不是所有的制造企业都适合用看板（拉式生产）系统？ No！看板适用范围仅限于”重复制造”类型，即物料是在固定的线路以稳定的速度流动.如果需求量以及需求的产品组合上有大的变化，那么会破坏流动，损害系统的绩效目标.在实施看板之前需要问以下问题：（1）设计变更，工艺变更，计划变更的频率是怎么样的？（2） 维持现有系统和转换成看板系统，的经济上的后果是怎么样的？（3）拉式的系统和推式系统比，会减少总体的生产周期吗？（4）供应商是否能够保证准时交货以支持我们的看板生产？（5）生产系统稳定可靠吗？是否存在经常的当机影响生产？（6）为了实施看板系统，人员和领导的承诺是否必须？（7）产品的组合变化情况怎么样？等等…（1）进行数据收集. Conduct data collection(2)计算看板数量. Calculate the kanban size(3)设计拉动看板. Design the kanban(4)全面培训. Train everyone (5)启动拉动看板. Start the kanban(6)监督与维护. Audit and monitor the kanban(7)持续改善. Improve the kanban**看板应用的最高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.上面那本电子书里面有详细描述。

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