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结束销售：中国派系的印度危机
近年来，中国企业一直远征海外继续坏消息，尤其是在印度市场，小米停止销售，富士康关闭了工厂，遇到专利围剿。它被称为中国手机制造商和代理商谁最能走出一个新的海外远征；不到一年，已经遭受了重大挫折。 这不仅让我们想起10多年前，中国的科技公司，如联想、海尔、华为和中兴，也同样受到了伤害。现在，为什么这些中
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近年来，中国企业一直远征海外继续坏消息，尤其是在印度市场，小米停止销售，富士康关闭了工厂，遇到专利围剿。它被称为中国手机制造商和代理商谁最能走出一个新的海外远征；不到一年，已经遭受了重大挫折。
这不仅让我们想起10多年前，中国的科技公司，如联想、海尔、华为和中兴，也同样受到了伤害。现在，为什么这些中国企业接手前任的警棍吗技术、技术和技术再次成为探险之路的最大绊脚石。
核心技术是手中最大的筹码，没有太大的权重。
As an important springboard for the millet marching into the overseas market and implementing the global strategy, the importance of the India market is self-evident.Intelligent mobile phone millet began in the India market's sales since July, although not as domestic as a hurricane, but at least it is steady.Which Ericsson plugged in a bar and filed a patent lawsuit, the court ruled that millet was torted and issued a ban on millet to stop selling and importing mobile phones in India.
不认为小米采取软、不使用这些专利，或支付爱立信重，也不能幸免。你知道，爱立信认为小米是一个标准的核心专利组合，智能手机是很难走。如果我们想与爱立信进行交叉专利和解，这几乎是不可能的，——，——，两企业不一致。爱立信不需要Xiaomi的专利。更重要的是，millet有一个很短的时间设置，也没有像样的专利被爱立信。
富士康更郁闷的是，到了印度早在2006年初，当时的主要客户是诺基亚。然而，在诺基亚的销售和收购微软的整体下滑，富士康印度工厂的订单急剧下降，最后忍不住up.oem富士康似乎没有支柱，努力产品开发，而且还可以避免市场竞争的风险，但也让富士康OEM与人造的能力比较差。一旦客户订单减少，富士康可能会把百叶窗。
从全球的角度来看，核心技术包括专利已成为促进企业发展的最有力的助推器，并在残酷的竞争中生存和获胜的最大重量。美国在全球Uber能够召唤风和雨的出租车市场的电话，与核心技术是可复制的。在海外市场的实力，Millet和富士康，在最后的分析中，是millet和富士康手中没有相应的技术核心。习惯了相对宽松的家庭环境，一旦全球市场，缺点是瞬间放大，而失败是有道理的。
简单模型在挫折的移植中还有待于进一步研究。
小米和富士康为代表的中国企业，有走出国门，称霸全球的终极梦想。当然，如果我们成功了，这是我们国家的骄傲。但现实是，millet和富士康有觊觎全球市场，但几乎没有任何考虑，他们只是把国内的模式。
所谓一面水，全球市场已经有太多变数，不能依赖世界各地的模式，甚至苹果对不同市场有不同的对策，中国大陆市场是一个非常特殊的市场。许多公司习惯的东西可能在全球市场不受欢迎，甚至违反许多未知的警戒线。Xiaomi和富士康是最好的例子。
国内的模式的移植是在新手常犯的错误的海外市场，如果你不能及时调整，损失就会越大。最后，连锁反应导致了行业和用户的怀疑和对品牌/型号问题，危及国内基础。工作时在海外市场，中国企业还需要深入学习。他们不应该被视为因为他们的成就在中国。这是一种万能药。
什么时候留学市场乱花钱当学会吸引投资
此外，millet和富士康进入海外市场的目的是花自己的钱，即使是小米也在向多家银行贷款10亿美元，以扩大海外市场，如果我们能在海外市场取得成功，如果企业未能取得进展，将会给企业带来巨大的负担。他们甚至可能成为最后的骆驼，在海外市场的混乱与钱身份；嫁给暴发户；出门，也由海外的母亲；气体；这又是为什么
不同于中国企业开拓海外市场的投资，外国企业，特别是互联网公司，来中国很小。因为他们可以吸引投资，吸引中国投资者的资本和花别人的钱来赚钱，因为这些国外企业先进的管理经验和技术的核心，它是令人垂涎的中国投资者和企业。但很显然，外国企业将只出售核心技术，中国的投资者和企业。如果中国的投资者和企业将重点放在这方面，定是赔了夫人又折兵，只花自己的钱为外国企业做嫁衣。
小米和富士康什么时候能凭借自身实力、技术核心等吸引海外市场的投资要想做到这一点，就不能缺眼光，不仅要赚快钱，而且要牺牲企业的长远发展，只有真正打好基础，建立自己的技术核心体系，才能真正做好海外市场。
写到底
当中国的企业，如联想、华为、中兴和海尔，刚刚去了海外市场，他们也遇到了很多挫折。但在熟悉规则和比赛规律，最终将上升。现在millet和富士yasushiya有同样的问题，也许他们应该停止。先看看自己，创新模式，然后再考虑海外地区和范围下展开。（康斯坦丁/文微信公众号：kejxfx）
这不仅让我们想起10多年前，中国的科技公司，如联想、海尔、华为和中兴，也同样受到了伤害。现在，为什么这些中国企业接手前任的警棍吗技术、技术和技术再次成为探险之路的最大绊脚石。
核心技术是手中最大的筹码，没有太大的权重。
As an important springboard for the millet marching into the overseas market and implementing the global strategy, the importance of the India market is self-evident.Intelligent mobile phone millet began in the India market's sales since July, although not as domestic as a hurricane, but at least it is steady.Which Ericsson plugged in a bar and filed a patent lawsuit, the court ruled that millet was torted and issued a ban on millet to stop selling and importing mobile phones in India.
不认为小米采取软、不使用这些专利，或支付爱立信重，也不能幸免。你知道，爱立信认为小米是一个标准的核心专利组合，智能手机是很难走。如果我们想与爱立信进行交叉专利和解，这几乎是不可能的，——，——，两企业不一致。爱立信不需要Xiaomi的专利。更重要的是，millet有一个很短的时间设置，也没有像样的专利被爱立信。
富士康更郁闷的是，到了印度早在2006年初，当时的主要客户是诺基亚。然而，在诺基亚的销售和收购微软的整体下滑，富士康印度工厂的订单急剧下降，最后忍不住up.oem富士康似乎没有支柱，努力产品开发，而且还可以避免市场竞争的风险，但也让富士康OEM与人造的能力比较差。一旦客户订单减少，富士康可能会把百叶窗。
从全球的角度来看，核心技术包括专利已成为促进企业发展的最有力的助推器，并在残酷的竞争中生存和获胜的最大重量。美国在全球Uber能够召唤风和雨的出租车市场的电话，与核心技术是可复制的。在海外市场的实力，Millet和富士康，在最后的分析中，是millet和富士康手中没有相应的技术核心。习惯了相对宽松的家庭环境，一旦全球市场，缺点是瞬间放大，而失败是有道理的。
简单模型在挫折的移植中还有待于进一步研究。
小米和富士康为代表的中国企业，有走出国门，称霸全球的终极梦想。当然，如果我们成功了，这是我们国家的骄傲。但现实是，millet和富士康有觊觎全球市场，但几乎没有任何考虑，他们只是把国内的模式。
所谓一面水，全球市场已经有太多变数，不能依赖世界各地的模式，甚至苹果对不同市场有不同的对策，中国大陆市场是一个非常特殊的市场。许多公司习惯的东西可能在全球市场不受欢迎，甚至违反许多未知的警戒线。Xiaomi和富士康是最好的例子。
国内的模式的移植是在新手常犯的错误的海外市场，如果你不能及时调整，损失就会越大。最后，连锁反应导致了行业和用户的怀疑和对品牌/型号问题，危及国内基础。工作时在海外市场，中国企业还需要深入学习。他们不应该被视为因为他们的成就在中国。这是一种万能药。
什么时候留学市场乱花钱当学会吸引投资
此外，millet和富士康进入海外市场的目的是花自己的钱，即使是小米也在向多家银行贷款10亿美元，以扩大海外市场，如果我们能在海外市场取得成功，如果企业未能取得进展，将会给企业带来巨大的负担。他们甚至可能成为最后的骆驼，在海外市场的混乱与钱身份；嫁给暴发户；出门，也由海外的母亲；气体；这又是为什么
不同于中国企业开拓海外市场的投资，外国企业，特别是互联网公司，来中国很小。因为他们可以吸引投资，吸引中国投资者的资本和花别人的钱来赚钱，因为这些国外企业先进的管理经验和技术的核心，它是令人垂涎的中国投资者和企业。但很显然，外国企业将只出售核心技术，中国的投资者和企业。如果中国的投资者和企业将重点放在这方面，定是赔了夫人又折兵，只花自己的钱为外国企业做嫁衣。
小米和富士康什么时候能凭借自身实力、技术核心等吸引海外市场的投资要想做到这一点，就不能缺眼光，不仅要赚快钱，而且要牺牲企业的长远发展，只有真正打好基础，建立自己的技术核心体系，才能真正做好海外市场。
写到底
当中国的企业，如联想、华为、中兴和海尔，刚刚去了海外市场，他们也遇到了很多挫折。但在熟悉规则和比赛规律，最终将上升。现在millet和富士yasushiya有同样的问题，也许他们应该停止。先看看自己，创新模式，然后再考虑海外地区和范围下展开。（康斯坦丁/文微信公众号：kejxfx）
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