金蝶未来规划(怎样才能更好的做erp沙盘的规划内容?)

1.怎样才能更好的做erp沙盘的规划内容?

首先你要了解沙盘的规则。因为现在以用友和金蝶为主的两大开发商，其沙盘种类不下十种。每种都有自己的规则，但是规则大体遵循一个思路，那就是买、产、卖。这样的过程基本是工业企业的整个流程。所以你的规划内容，首先要根据这个流程去做（不考虑商业类沙盘）

第二点，你要理解规则，沙盘经营的周期，每种生产线的类型，贷款额度和利息，订单的取得，产品的种类，市场的开发等等，根据规则的不同，制定不同的发展规划。比如3中产品中，第一种价格低，销量大。你打算以此类产品为主要产品，那么你的市场规划一定是选择这类产品销量大，单价高的市场，并且未来需求也相对较大的。在根据需求量的大小，规划你的生产线产能，再以产能和发展目标，制定相应的广告头发计划。

第三点，及时调整规划。如果出现了因为一。首先你要了解沙盘的规则。因为现在以用友和金蝶为主的两大开发商，其沙盘种类不下十种。每种都有自己的规则，但是规则大体遵循一个思路，那就是买、产、卖。这样的过程基本是工业企业的整个流程。所以你的规划内容，首先要根据这个流程去做（不考虑商业类沙盘）

第二点，你要理解规则，沙盘经营的周期，每种生产线的类型，贷款额度和利息，订单的取得，产品的种类，市场的开发等等，根据规则的不同，制定不同的发展规划。比如3中产品中，第一种价格低，销量大。你打算以此类产品为主要产品，那么你的市场规划一定是选择这类产品销量大，单价高的市场，并且未来需求也相对较大的。在根据需求量的大小，规划你的生产线产能，再以产能和发展目标供单垛竿艹放讹虱番僵，制定相应的广告头发计划。

第三点，及时调整规划。如果出现了因为一些不可控因素导致了发展偏离了预期目标，需要及时修正规划。

建议：成员男女搭配，专业交叉。广泛发言，大脑风暴

祝你能赢得比赛，学到知识。

2.金融专业未来职业怎么规划?

所谓投行、证券公司：如：光大证券 广发证券 国信证券 华泰证券 海通证券 平安证券 瑞银证券 银河证券 招商证券 中金证券 中信证券 私募类：私募股权基金最偏好的投资对象是具有上市潜能的企业，即Pre-IPO型企业、蒙牛、无锡尚德、盛大网络、李宁等，他们的身后也大都是一些赫赫有名的国际私募股权基金，如KKR、凯雷、华平、摩根、新桥、英联、黑石等； 国内的本土私募股权基金主要包括具有本土金融机构或者政府背景的，如鼎辉国际、中比基金、中非基金及渤海产业投资基金及国务院已经批准正在筹备的还有山西能源产业投资基金、四川绵阳高新技术产业投资基金、上海金融产业投资基金、广东核电产业投资基金、苏州中新技术产业投资基金等 共同基金：简单点说共同基金，是指基金公司依法设立，以发行股份方式募集资金，投资者作为基金公司股东面目出现。

将资产委托给基金管理公司管理运作，同时委托其他金融机构代为保管基金资产。共同基金传统上是以投资股票、债券和货币市场工具等基础资产为主，分散原则这块各个银行等都有业务 银行类：我国现阶段的银行分三类：中央银行（中国人民银行）、商业银行、政策性银行经中国人民银行审查批准，目前我国商业银行体系中主要有五大国家级商业银行，它们是中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行。

股份制银行： 政策性银行：中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行； 四大国有银行：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行； 股份制商业银行：中信实业银行、恒丰银行、广东发展银行、深圳发展银行、光大银行、兴业银行、交通银行、民生银行、华夏银行、上海浦东发展银行、浙商银行； 非银行金融机构：财务公司、汽车金融公司、信托公司、租赁公司； 城市商业银行：各大城市城市商业银行； 农村信用社：农村商业、合作银行、省联社。

3.金蝶软件的发展历程是什么?

发展历程 1、1996年：金蝶KIS基于windows平台的财务软件诞生 2、2004年：金蝶KIS成为小企业管理软件市场占有率第一 3、2006年：金蝶KIS基于saas模式让财务软件网络化 4、2012年：金蝶KIS发布全新的云+端战略，推出云管理软件； 5、2013年：金蝶KIS发布支持手机及Pad移动端的移动应用；金蝶国际软件集团是香港联交所主板上市中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。

金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。软件大本营（软营）分类：[1] 财务软件供应商，erp管理软件供应商，PLM供应商，BI供应商，协同软件供应商。

4.ERP未来几年在国内的发展趋势是怎么样的?

随着各大企业信息化水平的不断提高 ERP的市场规模也会更大 不过原有的厂商经验丰富 客户稳定 想进入这个市场 壁垒很高 相关的东西可以学习 用友软件 的发展史###早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。

主要是源于国外软件进入中国时的水土不符：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派根本没有经验在本土紧急招聘的人员进行项目实施。 项目失败主要有如下几个方面的原因： 1。

派来的老外由于客观存在着巨大的语言、文化、经营环境等巨大差异，与中方人员的交流存在严重的沟通障碍，这是项目实施失败的一方面重要因素； 2。 缺乏实战经验的本土顾问虽然通常经过短期的严格培训，但是在项目的实施的过程中对企业的经营管理缺乏认知，拿着一知半解的ERP系统，去匹配和改造企业的管理流程，这其中磕磕绊绊，面对庞杂的ERP系统脑袋是晕的，知其然不知其所以然； 3。

多数用户将ERP示为计算机管理系统的范畴，强调ERP对原有业务流程的适应和操作需求，更多地把ERP当作一个“网络计算器”，拿先进的管理工具往落后的管理模式上套，ERP并没有提升到管理流程改造和“一把手工程”的高度； 在1995年以后，以SAP为首的国外ERP软件公司更加关注本土ERP顾问队伍的建设和样板用户的树立，早期国内的开思与北京利玛软件公司通过产品的完善和样板用户的树立，取得了一定的成就。 1999年由于千年虫的问题（许多软件系统为年份为两位，如：99年而不是1999年，要更换为4位记年方式）许多企业纷纷升级或更换计算机软件系统，给ERP系统应用带来一个高峰。

主要有这几个方面的厂商介入： 1。 2000年前后，国内用友、金蝶成功上市，这些财务软件领域主力厂商，有更多的资金投向ERP领域，大力开发和收购ERP系统； 2。

汉普、高维信诚、汉得等公司通过BPR（业务流程再造）与国外ERP系统的结合业务规模得到迅速发展； 3。 国际五大（安达信、普华永道等）公司借助原有咨询业务的优势，纷纷实施SAP、ORACLE等大型ERP系统，取得了可观地增长； 4。

早期国内自主开发ERP系统的公司在医药、机械、纺织等专业领域取得长足进步； 5。 台湾ERP软件在大陆的成长借助两个得天独厚的方面：一个是中国人相容性的管理文化，另一个是台资企业在大陆特别是长江三角洲、珠江三角洲区域的工厂投资，这两方面促进了台湾软件快速抢摊ERP中低端市场； 这一时期，逐步有一些ERP项目成功验收，并取得了良好的效果，也就有了这样的说法：1/3项目成功，1/3失败，还有1/3在等待。

国内ERP厂商仍然处在学步期，国外的ERP系统占市场比重比较大。影响ERP项目成功的主要因素发生了一些变化： 1。

软件产品对用户行业需求的适应性，以及一些个性化需求的满足，这要求厂商熟悉行业管理的特色，并能够通过软件解决，有时伴有少量的软件开发； 2。 BPR对ERP项目实施中的风险控制：较为激烈的BPR反而会加大ERP实施的阻力带来许多负面效果； 3。

许多用户积极配合ERP实施，并将ERP地位提升到一把手工程乃至全员工程； 4。 一些厂商ERP产品的实施顾问队伍已经成熟，项目实施的成功率有所提升，项目实施过程中项目经理和顾问的ERP专业素质仍然是制约ERP成功的关键因素。

这一时期ERP厂商和方案可谓百花齐放、百家争鸣。用户选择的余地很大，但也容易被各种说辞搞得头昏眼花。

项目各方人员、资源组织好了ERP成功的几率还是比较大的。 随着高端市场客户群越来越小，市场趋向饱和，SAP们的项目机会也越来越少。

2002年根据CCID的报道，ERP中国市场占有率用友博得头筹，超过SAP，国内ERP软件公司总体市场占有率也超过国外ERP，并不断有上升的趋势。中国ERP市场特别是中小型ERP市场，国内厂商越来越占取主导地位。

虽然SAP、Oracle相继推出面向中小型ERP市场的软件方案，但业务拓展远远被国内厂商抛在后面-2003年国产EPP品牌已经占据了国内市场79%的份额。 由于大多数国内中小型企业（营业额10亿以下的企业）对ERP的投资价值持谨慎怀疑态度，加上许多国内厂商急于拓展市场规模，ERP项目价格急剧下滑，恶性竞价的结果导致许多项目实施服务水准下降，ERP实施顾问人员的水平良莠不齐，带来大量实施失败或不如意的项目实施，主流ERP厂商为维护市场形象和良好口碑，对一些行业或区域重点项目不惜血本投资树立样板，市场上两种结果同时并存：要么ERP厂商赔本赚吆喝树立样板；要么ERP价格过低造成厂商实施资源（合格ERP顾问的服务时间保障）不到位，项目夭折或将就上线结题。

而实现双赢局面的项目-ERP实现投资回报，促进用户快速发展获得效益提升，厂商赚取合理利润的项目寥寥无几。 国内品牌的ERP原厂商有两种来源：一种是较早就开发ERP系统的专业厂商，残酷的竞争抽干了他们的现金（ERP项目回款期长、项目价格持续下滑造成的恶果），许多厂商事故频发，如：利玛分家事件、开思两次卖身等等；一种是来源于传统的财务软件厂商，由于财务软件回款期短，。

5.金蝶的产品好几个,我只学一种的话（比如K\3）,那么我未来的发展

你好，本人就是搞这行的，我想说的是，像金蝶K3这种大型ERP软件是不可能像你说的那样被淘汰的，而你所说的淘汰只是每款软件在原来的版本上更新了或是完善了某些功能而已，就拿windows系统来说吧，它每一次新版本的推出都是需要好几年时间的，而且每一版本之间大部分功能和操作都是一样的，不可能完全改变的，否则，他的软件也很难推向市场，因为你不可能每隔两年重新学一款和以前完全不一样的大型软件，等你学会了，新的又出来了，那你还要不要工作了？所以你不用担心被淘汰的问题，你只要不被市场所淘汰就行了。