在过去的几年中增长了小米的现象在很多人面前，骄傲自大的黄章，现在开始模仿一个曾经看不起的品牌。但是，像其他人一样的对Xiaomi的态度，他们经历了三个阶段的鄙视，模糊，不清楚。今年魅族开始进行重大变革。要很快地学习小米模式，并将其转变成一个新的行业是不容易的。


我相信很多大个子都在想，小米模型能轻易复制吗如果小米模式没有障碍，容易复制，那为什么没有一个像样的2014年底；模仿者国内市场占有率的前几位是深度积累的大企业，只有millet真正从零起步，没有任何硬件制造背景和经验，真的很特别。

这与这个问题密切相关，第一个小米的诞生，不能生第二吗魅族的诞生与小米相似，擅长网络营销。同样的技术积累和专利储备也很弱，魅族现在痕迹明显，模仿小米模式，今天有可能做成小米这个订单吗



要模仿小米，首先要从什么角度了解公司的竞争力。



在短短的几年内，小米发展过程中，一直伴随着一个问题，并不乐观，甚至公开嘲讽，公司是如此顽强的谴责长大。Lei Jun说，铁的事实证明，小米已经上升到这并不是一句空话。华尔街日报发表在前一时期一个非常准确的小米性能。这些数据来自投资机构在融资谈判中看到的报告数据。



2013，小米的净利润为34亿6000万元（5亿6600万美元），与2012的净利润为19亿元相比，增长率为84%，而收入也翻了一番，270亿元2012，其他报告也预计净利润增长率2014 75%小米。



WSJ的文章特别提到，原是不怎么赚钱小米手机硬件销售，促成了小米的收入，绝大部分为94%。仔细计算，小米2013拥有12%以上的利润率，相比联想2014的收入上半年为208亿7000万美元，一美元4亿7600万的净利润，利润率仅为2.2%，净利润率为12%和2.2%，可支持小米的估值400亿美元的原因。



为什么像黑莓、索尼和HTC这样的国际巨头努力保持平衡销售和利润小米手机的利润同时优异。WSJ的观点是非常独特的，真的，因为小米手机的营销成本比对手低很多。



让我们以联想为例。2013 / 14财政年度中期报告（截至9月30日的前六个月）显示，联想的支出是9亿1300万美元，因为市场营销和分销成本，销售和营销在小米2013成本只有8亿7600万元，非常直观，对小米手机的利润率从低成本，具体点，节约营销成真正的利润成本。

小米手机卖到这么低的价格，还能保持良好的利润率，这确实是在打谷子的创新营销模式。这种所谓的；营销模式的创新、制造；除了反复现象，互联网上的营销活动，在线做了一个著名的手机品牌，更重要的是，没有发展实体的线下渠道，削减利润环节中供应商。



此外，小米的在线宣传，突出报道，用户的粘性来自于产品，和两个口碑传播对优秀产品的基础。相反，魅族在线宣传，突出粘性风扇忠诚 /文学洗脑更彻底，不能脱离核心圈以普通民众为票友辐射。只是来自宣传粘性，面对不够优秀而稳定的产品，并很快消散。因此，魅族是不容易添加新的用户，很容易失去，然后争取一批新的用户，和损失，成交量一直是一个阶段的稳定。



这是魅族模仿Millet自我革命的第一个难题，除了产品和供应链外，还有下文。