小米近几年的发展，其价值也在不久的将来达到400亿。按2014的路透社，小米宣布取代苹果和三星成为全球最大的智能手机制造商，但相比28.7%和苹果和三星18.7%的利润率，小米1.8%的利润和前两者的差距非常明显。我想说的是，成为世界第一，别忘了小米的致命短板。


苹果很难创造溢价，但商业模式依赖硬件赚钱。

小米的核心商业模式是通过行业说是不够的，或从铁人三项：硬件、软件和服务。也就是说，Xiaomi的手机是廉价的手机硬件销售适合中国国情和具有成本效益的出发点，然后用它的真实杀手级软件和服务，生活在一个广泛的用户，通过软件和服务赚钱，这是小米依靠商业模式。之前，雷军还提出投资100公司复制小米的商业模式，但什么是小米模式的隐患

从一开始，小米是苹果软硬件集成的集成业务模式，介绍了一种基于MIUI定制系统的软硬件集成策略，但苹果是一种高利润、高驱动力的方式。它来自iOS操作系统所构建的优秀软硬件生态系统，创造高端品牌溢价。苹果仍然依赖硬件赚钱，但小米是按规模改变市场，用硬件成本效益大的策略来压缩用户的利润。

苹果的硬件和软件一体化的经营模式是一个很好的硬件和软件生态体验优化，以提高硬件的溢价，即生态的商业模式和服务，销售价格是生态软硬件支持的集成，所以苹果的商业模式非常清晰，它的盈利能力是资本市场的认可。

软件和服务都看不到盈利前景，在小米业务模式缺乏技术支持

如前所述，小米1.8%的年利润率落后于三星和苹果之间，这是基于小米的商业模式，虽然受人称道，但其致命的短板也在这里。Millet Q3的出货量是第一位的，但在价格战赢得市场用户的软件生态系统商业模式价值没有被释放，我们知道小米跟苹果的模型后，慢慢地走了另一条路，画了一个蛋糕，即小米是亚马逊的未来，取决于内容和服务在用户构建生态，依靠软件和服务赚钱，但知道亚马逊Kindle的颠簸，模式的困难，迎来了最大的年度亏损，这年。

小米生态系统已经扩展到智能路由器、小米电视、小米盒子、小米手环，但小米的总利润非常少。Millet手机占小米利润的90%以上，小米盒子和电视、小米配件和周边产品的年收入都是可以忽略不计的。

事实上，这是小米生态的弱点，即小米的愿景是依靠软件和服务赚钱，这画出来的商业模式虽然有足够的想象力，但不直接不够清晰，落地难，也就是说，目前，世界五金行业，是不是第一列一个好故事最好依靠金钱和良好的软件服务。和millet慢看到赚钱的软件和服务，其业务模式仍然缺乏一个支撑点，即核心技术。

在它的面前，millet是不是一个著名的核心技术，但只有一个值得称道的商业模式。而对于时间的小米商业模式的行业，却忘记了技术是手机企业成功的基本要素。有业内人士曾认为，虽然millet没有核心技术，它依赖于硬件的垂直产业链各个环节的专业化分工，没有枪头仍能刺死了。

我们知道，产业链分工的优势在于硬件的成熟发展后，基于供应链系统的垂直硬件组件，小米可以降低研发成本，但不能控制硬件供应链。有很多供应链的核心竞争力，在任何时候供应链的业务不合作。

软件生态逆向加固的有效性是硬件技术的反之亦然。

看看苹果，苹果三星知道，虽然没有横向一体化硬件供应链体系，但苹果公司将被集成到上游组件开发，所有的生产和制造过程，包括芯片、天线、耳机、苹果完全控制和全员参与，确保iPhone产品将导致其他公司一到两年的硬件，如去年iPhone5s推出64位处理器和指纹识别，Android厂商跟进今年，SOC技术的推出，移动支付的TouchID指纹识别、芯片等都是苹果自己研发的控制。也就是说，Cook从中全球供应链管理能力e拥有核心硬件和关键技术专利，能够实现供应链的全面控制和有发言权，以及硬件核心技术和供应链系统语音逆向加固软件生态系统的有效性和成熟性，反之亦然。

从前面的分析，它是已知的，技术和商业模式都不是立体的，而是相互促进和整合，领先的技术保证了硬和软的布局和品牌溢价的效果，进而重塑商业模式，苹果的硬件+互联网+服务系统；结合，但iOS一个重要的资产，但前提是硬件支持的资产质量，但小米硬件效能持续低会大大限制了软件的布局，在这些核心硬件技术的缺失小米，也丧失了品牌溢价和高端市场的冲击的可能性，但也失去了控制和反权力话语的能力另一方面，缺乏技术能力（包括操作系统和硬件），反过来又制约了软件平台的建设，进一步影响了其业务模式的有效性，这也是小米能看到软件和服务盈利前景的关键因素。

卓越的商业模式清晰、简单、有效，与技术和品牌无缝连接。

再来谈谈一个好的商业模式，我们知道谷歌和百度依靠搜索和广告相关的服务，比如系统和平台来获得收入。腾讯的主要业务依赖于相关平台的游戏和QQ会员服务。Ali的主要业务依赖于对生态生态平台的服务和数以百万计的企业的广告，一个好的商业模式一定是简单的，明确的和直接的，可以经常坐在金色的商业模式，这是未来的想象空间才成立的，要么是不够的，或模型本身有问题。

当然，业界对小米的商业模式仍持乐观态度，但事实上，所有谈论不讲技术的模型的企业可能不会很长，这将给行业带来不良的模式，这将导致企业不注重硬件创新，而是专注于商业模式的构建。事实上，这将进一步把问题放到本末倒置的问题上。

我们经常发现，许多企业通过技术突破突破原有业务模式的框架，优秀的商业模式只能与技术和品牌无缝对接。

如何长期统治日本的移动电话市场，但从根本上说，在以前的文章iPhone的作者，i-mode不是苹果的模式失败，但输给了苹果的技术。

当技术和业务模型不同步时，它们可能相互制约。

不久前，苹果设计师JonyIve询问小米抄袭了很多次，小米发布空气净化器，这是Babu Da的设计非常相似，是由babda指控剽窃。不久前，在印度新德里高等法院决定，小米手机侵犯了爱立信的专利。它是在印度因为小米手机市场被拒绝为爱立信的相关技术支付合理的许可费用。此外，要进入国际市场，三星、苹果的专利诉讼，同时将小米的危机。而在国内市场，华为之前的传闻，Zhongxing和其他厂家也有苏小米和其他相关企业的专利侵权。C它与中国酷联盟，国内手机厂商拥有量最高的小米手机的出货量，但由于短的建立时间和专利池的数量较少，在国内市场的传统厂商的专利诉讼也是个隐患。

事实上，这些都是小米技术不稳定造成的后遗症。这也是因为技术和商业模式不在同一条平行线上，这加深了其商业模式的复杂性，但其稳定性远远不够。Millet在商业模式上的步伐太快，但技术的积累远远落后于想象模式。

Lei Jun认为，专利战是小米的成人礼。小米预计明年有1300项专利，其中300项国际发明专利。关键是时间太短了。

一万年太短，只争朝夕。你可以看到，Lei Jun提出要加强专利保护，表明其内心也担心小米的问题。成为世界第一，millet不仅需要反思的技术短板，还需要考虑只是在视觉和想象明天的商业模式，其BET，小米硬件要生态化，使下游的生态链也会为你让路，有缺陷，我们需要回顾本身上面提到的商业模式，一个好的商业模式必须清晰、简单、有效，和小米的商业模式仅仅是一个可能的未来的愿景。在未来，当小米科技和品牌上海公司董事会还没有被填满，商业模式和技术短板相互约束，正如前面提到的，长期的抑郁中低端免费将软件平台的布局战约束和价值释放的另一个出口，在未来智能机的发展，或者商业模式的成功。目前，一旦智能机的技术创新实现了质的变化，在节点上，创新技术将引领企业站在波浪的顶端，而不是一个没有技术的支撑和不成熟的商业模式。

这是小米和苹果之间的差异，以及未来的致命风险，小米的隐患也在这里。（文/王新微信公众号：热点微评）