2014年12月下旬，余带领了80多名Vanke成员到百度总部在北京，并与百度董事长兼首席执行官李彦宏进行了深入对话。题目是关于&hellip，&hellip，创作灵感，智能家居和职业经理人文化。

1、百度眉目传情之间的差异

问：我想问两个问题：第一，战略或具体的产品发展战略百度眉目传情之间的区别是什么第二，我想问360和Sogou等，它会影响百度吗

李彦宏：百度眉目传情之间的差异可分为两个阶段，我们在早期的PC相主要是UGC，用户生成的内容，这是用户生产的内容。这是不是在美国搜索相同。在发展的过程中，我们不是被动地已经存在于互联网上的内容索引，但建立在中国和中国互联网用户的内容。例如，百度贴吧，全球最大的中文社区，拥有近1亿的活跃用户，每天。他们的演讲是从2003年12月到现在，所有的演讲都落在后面，这是百度检索到的。后来，推出百度知道、百度百科等是这一理念，我们允许用户创建一个门户，创建内容，通过搜索引擎搜索，这是PC时代，在发展的道路上百度搜索，差异或思想和最大的眉目传情。

在移动互联网时代百度眉目传情之间非常大的差异，在思想更大的差异。谷歌把更多的精力放在Android生态系统，如何让Android创建更多的应用程序，或者如何使行业，他们认为20年后会更大，如无人驾驶的或健康的硬件，他们对这种事情的思考。

对于百度，我们要连接的不仅是信息，而且服务。例如，现在打开百度电影，会告诉你，有1.1公里，从这里看电影，一些节目是什么电影，这座位你可以购买，选择你的座位支付后，一系列的动作完成百度眉目传情不是。在他们看来，这不是他的事。在网上我可以给你做一些评价，在我们看来，中国网民和用户，不管这是否是百度的责任，只是说我有我想要的。

这个想法在我早期也很难接受。例如，搜索百度，内容不好骗了，但这个信息是不是百度，我只是指数，我开始的想法：这不是我的错。然后我们慢慢意识到，如果别人认为那是你的错，是你的错，你必须找到一种方法来解决它。所以后来我们做安全保证计划，这意味着购买保险。如果你被百度搜索欺骗了，虽然它不是百度的网站，我们最终受骗了，我们也会补偿你的。其实重要的不是别人怎么想，如果别人认为你想解决的话。

而在移动互联网时代，我们发现其他人的最终目标不是看现在的电影。最终的目标是去那里看电影，这样我们就能找到满足他们的方法，所以我们希望用户在这里不仅能获得知识，获得信息，而且能得到更方便的服务，幸运的是，中国实体经济的整体发展不是很长。因此，传统行业非常开放，愿意与互联网合作。这就是为什么我们可以连接到影院系统。这是最大的差异，我们在移动互联网时代，眉目传情。

你提到在国内的搜索引擎中也有竞争对手，我认为这是件好事。许多竞争对手，你可以互相借鉴，相互学习，并推动你更快。目前，百度在PC和移动互联网市场占有率绝对领先，而且在无线方面仍然更高。

在无线网络时代，门槛也越来越高，因为连接的服务不是一个简单的搜索引擎技术，应结合线。同时，越来越多的人表达自己的需求通过声音和图像，语音识别是困难的，图像识别更为复杂、更难，和百度远优于其他竞争对手。所以在这些方面的差异，未来将越来越明显。总之，每个公司都有自己不同的发展思路。我们有一些我们认同的东西，我们正朝着我们自己的方向前进。我们不太注意别人的方向，我们更关心用户的需求的满足。

2，最关注产品是否被市场认可。

问：你刚才zhanlveban发现一个新的未来，当你看到这可能是未来，谁是决策

李彦宏：我肯定是一个大的战略决策，zhanlveban，相当于员工。事实上，有一个说服过程，我会在讲的过程中挑战他们。在理论上，旁边的人，应该会更敏感，更了解市场的变化，他要告诉我们需要做什么。他的过程是形成共识和作出判断的过程。百度也有文化，喜欢挑战，喜欢接受挑战。你知道有时喜欢挑战别人。不，我们不鼓励你挑战别人。这是鼓励别人向你挑战。或者我是个个体。我特别喜欢的人，你是更具挑战性，更好的把自己的想法是，该犯错误的机会下，詹略板与我的工作关系是这样的，如果他告诉我，我会挑战他，如果我告诉他，他会挑战我，最后形成共识后的辩论。

问：在你的策略中考虑一个问题，考虑更多，例如规模，保持机密或利润，你的决定要点是什么。另外，作为一家互联网公司，每天都面临着巨大的不确定性，你是否打算增加自己的收入速度和结构，在你决定这一组合和内部融资的情况下，你会想象未来的百度搜索会从外部收入中扮演什么样的角色，在百度公司吗

李彦宏：说实话，我的收入、利润或在接下来的3年里，员工的成长花费的精力不是很多，今年的收入是多少我不记得了，最后一个季度的利润是多少我不记得了，我最担心的是什么，我们都会得到市场的认可的。量的移动搜索我能记得昨天是什么，PC搜索是多少，昨天的团购流是什么，这些东西我能记住。这些意味着市场对你的认可。如果有很多人使用这些东西每天，这意味着，这个市场是被市场所接受，所以我想这件事的每一天。一种新技术的应用，产生了什么样的影响市场的接受度，水没有增加，搜索用户的平均数量没有变化，每天使用语音搜索的数量没有变化，他们的需求表达没有办法改变曾经的方式发生了变化，我们的客户满意度是增加或减少，如果我们减少如何提高我的思维是这样每一天的事情。我认为，一旦事情被市场认可，你自然会有收入，你会有利润，就会有一个良好的成长空间。我当然，我知道有一个例如，公司的其他人都非常关心下一季度的利润。这是她关心的。我不在乎。

3，百度为什么要国际化

问题：罗宾，我想问个问题。百度是世界上最好的中文搜索引擎。你为什么想去埃及、巴西和其他国家国际化进程中的挑战是什么

李彦宏：事实上，在我看来，我从来没有想过百度是一家只做中国市场的公司。当百度于2000成立时，百度的Lo并非如此。只有Lo的左半部分现在有没有两个汉字。因为我觉得，我们不仅是在中国市场的公司，虽然我开始中文搜索，但它将在未来的一个全球化公司，在发展的过程中，我们意识到，我们想在中国市场做的好工作。但当时百度的名字是非常小的，大多数人所看到的Lo并不知道，并添加了两个人物百度。在国际化的时代，在大多数国家，人们不知道这两个字是什么意思，他们感到很纠结。然后我们说任何市场，2 / 3的百度左、右半边换成当地的语言。

我认为搜索技术和人员的素质可以全球化。只有在美国，搜索引擎发展得更早，市场也很大。这些公司也足以使美国市场之一。我的第一选择是做日本市场，因为日本的第二大经济体，也没有一个大的搜索引擎，在雅虎和眉目传情基本上是一半和一半的市场份额，消费者很容易在品牌意识接受一个新品牌还没有完全建立的情况下。

后来，我们开始转向发展中国家。发展中国家有较高程度的来自中国的品牌承诺，与市场发展更像是中国的35年前的情况。但我们也发现，国际市场，尤其是发展中国家的市场相对较小，需要培育，如越南市场；但当我们看到一个相对更大的市场，如巴西，有更多的人口，8000万的手机，我们觉得这几年的训练可以使一个很有意思的事，所以我们要坚决不做。

除了搜索之外，我们的技术积累也有自动翻译。在一个小语种国家，我们至少可以让网民更方便地阅读英文和中文文档，我们也有自己独特的价值，我们可以在这些市场上提供更好的服务。我的想法首先是要被市场认可，首先要搬到那个地方去，然后再考虑如何赚钱。

4。百度CEO的最大能力应该是判断变化。

问题：眉目传情了职业经理人，一直负责了很长一段时间。百度在过去的15年里一直是企业家的大公司，直到现在。你在这一过程中的经验和教训是什么

李彦宏：这是个好问题。当我们公司成立的百度，我们的投资者也清楚地告诉我他们想引进职业经理人做CEO，我说没问题，所以在百度的第一个5年，我不是首席执行官的我自己，我是总统，左CEO空出位置，什么时候去他做CEO。5年告诉真相不能被发现，寻找的过程也是一个逐步了解企业的过程。我们将要上市的2005的时候，有没有需要CEO去公共。所以当谈到写作一样，谁是首席执行官我说我还是做CEO。从那时起，我正式成为百度的CEO。事实上，我一直觉得如果我能找到合适的CEO，我可以马上让它出来，一切都好。

你为什么一直找不到呢我也考虑过了。

我想这是因为我们的市场瞬息万变，市场瞬息万变。公司领导或首席执行官最大的技能是什么这是一个判断的变化。用户行为有什么变化，我们的新的生态系统是多么的危险，和什么样的机会不是职业经理人所擅长的。是一个典型的职业经理人所擅长的是什么你要把只有500人的权利，我会管理5000, 10人，他会做的但是，互联网公司的业务，在100%或200%年的增长，你会做这件事是不够的，甚至是不必要的。就像我不会做这件事，但我想我也可以带领公司前进。原因是，对于这样的行业和公司来说，CEO的要求主要是对企业的准确判断。

如果他是一个职业经理人，4年后他退休了，4年后，公司获得了多少收入对他来说并不那么重要。我把利润率从53%改为29%年的2。职业经理人害怕这样做。但是创业者和企业家都有勇气去做。这就是为什么我做了很多年的CEO，但我的态度仍然是开放的，任何时候我可以找到人来做这个职位，我很乐意让这个职位出来。

问：百度已经有一些房地产投资合作，包括百度乐居，安居客，如果方便的话，百度介绍和房地产的合作是如何定位和刚才提到的百度开放平台的想法，反映在房地产

李彦宏：房地产是一个很大的市场。它可以是多种形式的合作。这是一种与房地产网站的合作，我们最容易合作，因为他已经是一个互联网公司，互联网思维是思维，我们不需要教他，在大多数情况下，他们走到门口告诉我需要买这么多你的业务，你怎么给我引导更多的客户在过去，只有这样，我们想要的。但真正的开发商，我们要更多地了解自己的真实需求，然后看看我们的东西撞他。百度是完全开放的，完全根据客户自己的喜好，和其对市场的理解，每一个垂直行业，我不是最了解，在垂直行业的人才是最下了解这些东西，只是我们的观点。