1月13日消息，据国外媒体报道，虽然索尼CEO Hirai Yifu已通过好莱坞工作室的网络攻击和喜剧电影的采访所带来的危机，但他可能是最困难的时间已经到了，因为他正准备推出一个新的振兴计划。

据消息人士透露，由于Hirai Yifu未能扭转索尼业绩下滑因为他掌舵的2012年4月，他和他的副手正在考虑一项计划，其中包括出售索尼的电视和手机业务或与其他公司合资。


自Hirai Yifu上任以来，索尼已经削减了其盈利预测的六倍。该公司预计，2014财年（截至2015年3月31日）净亏损将达到2300亿日元（19亿美元），并将暂停股息支付第一，原因是智能手机业务亏损。

消息人士说，索尼管理层已经意识到，没有任何业务是永恒的，他补充说，尽管这笔交易不在桌面上，但人们现在需要理解的是，索尼可以退出某些业务；

去年，索尼售出其Vaio个人电脑业务，剥离电视业务的全资子公司，并裁员5000人。在那之前，自Hirai Yifu上任以来，索尼已经裁员1万人。

许多分析人士说，索尼需要进一步采取更强烈的行动，如完全退出电视业务。但是在上周的消费电子展（CES）在拉斯维加斯，Hirai Yifu仍然表现出了高调亮相，展示索尼一系列新产品，包括超薄电视和随身听，数码音乐播放器的销售1100美元。

Hirai Yifu强调，索尼相机传感器和游戏机PlayStation4的成功，并表示，该公司已售出1850万PlayStation4，领先于微软的Xbox One和任天堂的WiiU。

此前，一些投资者建议索尼采取积极的行动，但被公司拒绝了。例如，Daniel S. Loeb，一个非常有影响力的对冲基金经理，在2013发出呼吁，要求索尼分拆其盈利的娱乐业务，并使用资金，提高其在电子商务。Daniel Loeb，

大刀阔斧的改革；

Hirai Yifu计划提出了一个新的振兴计划新财年前。其中，他必须决定如何处理旗下业务的低迷，而在这之前，他已经采取了削减企业成本的措施。

在拉斯维加斯的消费电子展上，他对一小群记者说，他的改革在某些领域取得了成功，但在其他领域却没有成功。

他说：在一般情况下，电子设备业务也伴随着娱乐和金融服务，因此它仍然是一个重要的业务，但在电子设备的企业，也有一些子服务，需要小心跑mdash；mdash，如电视或移动设备。

然而，Ezawa Hirota，一个在东京（Kota Ezawa），花旗集团的分析师指出，索尼的策略降低成本和专注于高端手机是不够的。

他说：索尼的手机和电视业务需要彻底改革，如果没有大胆的改革，比如合资企业的建立或合作联盟的建立，他们在未来的三年里仍将处于亏损状态。Rdquo说；

但如果索尼退出电视，这将意味着巨大的重组成本和销售损失。潜在买家可能不想购买索尼电视部的全部资产，更不用说溢价了。

索尼的竞争对手日本mdash；mdash；松下公司，目前的首席执行官Tsuka Chihiro的领导下（Kazuhiro Tsuga），已经成功地将其业务从电视和DVD播放器的增长领域，如先进的驾驶辅助系统和高利润的家电。Tsuka Chihiro是松下的首席执行官，大致相同的时间作为索尼首席执行官Hirai Yifu。

在CES上，参观他的竞争对手的展台后，Tsuka Chihiro说：现在任何人都可以生产一台电视机，但是你看智能手机和电视机，不只是

事实上，索尼已经筹集了1800亿日元（约17亿美元）的资产减损的移动部门一季度在七月至九月。在低端智能手机领域，索尼无法与低成本的亚洲竞争对手竞争，但在高端智能手机行业，公司不能窄的苹果和三星电子间间隙。

同样的困境迫使诺基亚将手机业务出售给微软，而索尼的前合作伙伴爱立信不得不在2012出售其合资企业持有的股份。