董明洙，全国人大代表、格力电器董事长的代表，接受采访的广东腾讯。

在两会的国家，董明洙的提案，重点鼓励自主创新和如何刺激国内需求。根据方案提振国内需求，董明洙说，当一些已经出台的政策来刺激国内需求。我们总结过去家电政策等方面对农村政策和一系列的金融支持政策的带动下，虽然起到了一定的效果，但也带来了一些不利的结果，所以我们希望有一个更好的方式来推动或需求拉动的国家。

在过去的一年，她与小米科技董事长Lei Jun主席之间的赌博的话题，已经在商业领域高度关注的话题。虽然投注已经解除，董明洙，谁不承认失败，告诉腾讯财经，格力也完全有可能进入手机行业，手机是小米科技最重要的产品。

Ldquo；完全可以进入手机；

你和雷霆的赌博被取消了，那么谁输谁赢呢

董明洙：没有打赌我赢了，不必说，因为我们有强大的研发团队，我们有一个强大的和创新的文化氛围，这是格力真正的竞争力。Millet有700亿的营业额，但这是税前收入，而格力的1400亿元收入后税收收入。

小米技术的市场价值很高，这似乎比格力有优势吗

董明洙：这个东西的价值都是参考价值，净资产是真实的价格。我一直关注的是真正的净资产是什么，和你真正的年销售的价值是你的价值。你要知道，格力对产品质量的要求很高。我个人从销售人员那里强调，格力对公司内部质量控制体系非常严格。

在一些对话中，你提到格力将做什么，如果它是一个移动电话，那么格力真的是一个移动电话吗

董明洙：当然，这是可能的。一切皆有可能。我绝对不是在谈论它。如果一年内手机坏了，它必须改变。如果你坏了三年，你会改变它吗当功能完成时，当所有功能不断增强时，是否需要更改它不可能完全被需要。

2000亿元的目标不会改变；

自从你在2012正式统治格力以来，它已经将近200亿年了，2015会改变吗

董明洙：我想是因为我们还没有开股东大会，但如果让我说现在的200亿，这会对我们的股票价格有一定的影响，但我认为五年内（2017年底）达到2000亿的目标仍不会改变。

2015格力新业务的市场空间在哪里

董明洙：我认为这是一个技术的替代品。像光伏空调我们做这类产品，有利于资源和环境保护，已经引起了全世界的关注。现在国外订单已经超过了120，我们希望我们的光伏空调。已经有超过20的国家，他们中的一些已经付诸实践，如天津的学校已经安装。

2014，这个行业有点迟缓。你觉得2015怎么样

董明洙：我认为，事实上，自然增长不多或不愉快的，但这并不意味着市场不存在。事实上，它是适者生存的时代。所以，我想重新定位我们的价格在这个过程中，到目前为止，中国有40%个，超过50%，甚至更高一点的定频空调的时代，普通人不知道定频空调的使用，它是比变频空调运行成本太高。此外，一些企业的产品还有虚拟标准的行为，因此有必要打破现状。

去年，格力大大降低了价格。今年的促销活动还会继续吗

董明洙：当然，它会继续下去。因为我觉得一个企业发展到一定的时候，暴利的时代已经不是通过你的管理模式的推广，降低了成本，其中的利润应该回到我的股东，他们中的一些人应该回到市场。如果我不同意价格战，因为我有最高的利润在这个行业，我为什么说我是一个价格战我把利润给消费者是正常的。我必须让消费者使用变频空调器在一个固定的价格，使中国真正进入变频时代，这是我想做的事。

智能家居或未来的布局重点

你的老朋友五星级控股董事长Wang Jianguo正在做聪明的家，格力会参与吗

董明洙：在我看来，这就是所谓的智能家居在一家店使用手机。我不这么认为，我们在智能家居已经呆了很长时间了。在未来，格力将关注能源、安全、方便、舒适和健康，在过去的三年中，我成立了三个研究所、一个自动化研究所、一个新能源研究所和一个健康技术研究所，一年后，你们将继续看到我的高端产品。我会非常自豪，因为我们是这样一个团队，我们正在发展，我们不是基于别人的技术。

你为什么在三年内做了这么多研究机构来制定下一步计划

董明洙：新能源不仅是光伏，我们必须用它所有的能量，这是我们研究的时候；卫生技术主要是围绕需要做的；为什么自动化研究所是一个格力自身发展的需求让我们看到第二重要的紧迫性是许多我们的加工设备都是进口的，中国是更好的购买我们的高这样的决策标准的精密加工设备，所以我想自己制造的自动化设备。我希望5年后，或在未来几年内，我们希望整理设备我们将过程将由格力。

格力在线商业城2014年底如何运行2014年底

董明洙：好的，我们已经跑了一个多月，现在最高的时候每天有十多，低时，一个或两个单，但是，许多游客。我希望商场将使消费者在咨询和了解更感兴趣，这将是真正有价值的。然后在全国各地都有我的经验中心，这不会影响到他的真实经验，因为互联网上的东西有时候不太真实，所以我们提供了更多的便利。