李欣哲在2008加入百度，百度是一个多事之秋。首席财务官王湛生在三亚度假，海南死了，和央视的报道，百度的竞价排名涉嫌违规操作，又使其股价下跌。在加入李欣哲，百度建立了完善的成本控制体系，并对管理系统的能力改进了。百度的业绩一直稳步上升，根据预定的计划。2010年，李欣哲被评为福布斯最好的女强人在亚洲；2011，世界烟草及食品巨头菲利普·莫里斯公司提名她担任独立董事。这是进入标准普尔董事500董事会的唯一的中国女人。


百度通用透明办公楼

李欣哲专门在办公室的墙上，墙上挂着两幅油画和mdash；mdash；谷文达，加索尔和林峰绵的山水，都是李欣哲自己的家。百度的建筑是通透玻璃。当李欣哲搬进来，他建了一堵墙，挂。

走进办公室，我看到墙上挂着两幅大mdash；mdash；谷文达，加索尔和林峰绵的山水，都是李欣哲自己的家：百度是很酷的技术，和我的画很酷，

百度的首席财务官的职业经历也它很酷；从美国通用汽车公司财务总监到中国总财务官，然后到美国北部的首席财务官，李欣哲度过了他职业生涯的第一个14年的通用汽车。2008，，李欣哲决定让一般的同事的决定，--；mdash；一个人飞到底特律与1岁的儿子从底特律到成为百度首席财务官。


李欣哲办公室炮和的背景

从通用汽车到通用金融，相当于从制造业到银行的跳槽，从银行到银行，这对许多人来说都是一个自然的惊喜。Rdquo，她说。

当时，百度是一个多事的一年。在2007年底，王湛生，首席财务官，在三亚，海南假日死了。消息发布后，百度纳斯达克股价下跌4.7%在两天；几个月后，央视报道百度竞价排名涉嫌违规操作，导致其股价下跌开放答：因为再过25.04%天，它已经跌到98.75美元一次。





李欣哲的到来，使资本市场反应良好。之后股价稳定，她迅速扭转下降。Ldquo；投资者更恐慌，他们更多的是去面对它。这叫无错误，雅虎和谷歌是作为一个百度模型。CFO，除了日常的管理工作中，她有过各种重要城市，世界各地的每一季度，面对投资者，稳定市场情绪，建立超过十小时投资者信心和工作。

这叫借外电，给百度带来阳光。2009，它交出了一份令人满意的答案：在严峻的宏观经济环境下，百度的收入增长了近40%，较2008同期，这超过了大多数华尔街分析师的预期。2009，百度的股价达到417美元，或330%，在今年年底，年，李欣哲被选为金融时报，世界上最值得关注的五十个女人的名单，上市六年之后，百度的股价已上涨超过50倍的股价每股27美元的IPO，是整个投资市场的明星。10:1 2010拆股后，现在已经飙升到了141美元，成为世界第三大网络公司百度成为纳斯达克的Chin这些卡李欣哲，首席财务官，不能失败。

2010、李欣哲被评为福布斯的亚洲；最好的女人；和金融时报，在全球商业世界50强的女人。2011年，李欣哲进入，是世界上最大的董事会，世界烟草及食品巨头菲利普莫里斯公司宣布。她被提名为独立董事。

菲利普莫里斯董事非常突出的董事会名单，其中包括美国前国防部长哈罗德。布朗，Thatcher夫人的特别助理杜德利。Fishburne，克莱斯勒和菲亚特首席执行官Ma Chionni，以及世界上最富有的墨西哥商人卡洛斯，等等。

如菲利普莫里斯普尔500强企业，很少选择中国作为独立董事。此前，只有三人，如田慧宁和丁建，已经在其他公司当选。李欣哲是进入标准普尔500董事会的唯一的中国女人。

为此，英国金融时报写道：李欣哲是第一人。作为一个中国女人，她加入董事会，菲利普莫里斯董事会，代表着中国企业管理人才，开始进入国际舞台。这也是中国企业的标志，与国际接轨，

Ldquo；找工作的一年；

1994，李欣哲27岁，她专程从北京到加拿大，在英属哥伦比亚大学MBA完成。那一年，由于经济危机，通用汽车在加拿大招募了4名MBA学生，而她是其中之一。现在，她不知道主考官看。也许我有一个独特的背景，作为一个外国人，我的英语说得很好。当然，中国的和，计算速度的人才。

起初，李欣哲被分配到北美通用财务部。在商业世界中，一般的汽车金融系统的重要性是众所周知的。在这百年老店，很多购房人的资金来源。

李欣哲，谁刚刚出来的路，不知道它。Ldquo；我很兴奋，因为每年的工作是不同的。起初，她负责定价。通用汽车海外组装。每个出口零件的价格是多少你必须这么做，

然后，她开始改变上司的职位。他们分别负责现金预测、基金管理和特别投资项目。这是三年来三或四相当的工作。李欣哲，谁喜欢探索，很高兴：感觉就像爬山。不是很清楚在第一，但需要几个月的时间，你会在正确的轨道上。

不久，李欣哲被推荐到纽约，所有的年轻人在加拿大工作，总梦想去那里。在美国的纽约人才办公室培训高管的大本营。Ldquo；通用汽车的高管全世界绝大多数都是离开这里。李欣哲的生活，快速的节奏，很快吸引了过程很有趣，它不是纸上谈兵，而是一个真正的战斗。

例如，国际并购：大型并购、复杂、难处理、分析和判断，对高层和董事会做出决定。但无论多么复杂，在描述所有的项目背景，做财务分析和结论，我们每个人只能用一张纸。

所以，每个人都坐在房间里，试着写一张纸。事实上，它是一个人的高度概括和沟通技巧，如何在混乱的混乱本质把握。我们已经练习了所有的时间hellip；hellip；；但这还没有完成Ldquo；在世界500强企业，你说的话，甚至电子邮件的措辞，必须专业（专业美丽优雅）。李欣哲说，当发送电子邮件，小心，就像把一枚炸弹。

但在纽约，没有有趣的生活持续太久，因为通用汽车已经派李欣哲到世界各地了。从中间到顶部Ldquo；GM的卫兵，从未停止。；李欣哲说，这是一个系统已有效运行多年，给你机会，让你一个多面手。李欣哲花了14年的通用汽车，几乎每一年或两年，他换了一份工作。作为一个结果，你总是在学习和不断适应。

在这种情况下，她走遍全世界的公司。当他刚刚去了巴西，李欣哲发现的主要问题在通用汽车在这里没有销售，但是贬值；Ldquo；所以，我的重点是如何管理汇率风险。

在亚洲，是新兴市场发展的关键，投资和融资。当工厂开始制造成本，新车的定价和市场的占领，成为重要的。同时，你应该始终瞄准竞争，你将如何回应后定价。像北美洲这样的成熟市场，品牌和规模已经形成。Ldquo；作为一个管理者，你需要知道品牌是什么，他们是坚强的，他们的弱点，相互之间的关系，并在增长。Rdquo的热情；当她爽朗地笑了起来：无论如何，；都是完全不一样的东西。；李欣哲对此十分满意：好奇心让人不断探索；我很高兴，Rdquo，有一天，李彦宏发了一封电子邮件。





Ldquo；世界上有三种金融abc

2008年初，李欣哲看到这封邮件，在他位于底特律的办公室。罗宾（李彦宏的英文名）想和我说话。李欣哲记得他回答时间：我太忙了，周末我有时间。Rdquo让李彦宏等；几天。

当两人终于接通了电话，电话打了一个小时。Ldquo；我们主要讨论管理问题。李欣哲说：例如，如何代理管理和怎么卖标准定下来了，怎么执行呢最后，李彦宏问：你什么时候能来上班李欣哲很惊讶，并在电话中说，持有（等待），我们应该至少满足谈论它Rdquo：所以双方同意在三藩会面。

直到现在，李欣哲没有跳槽的想法：我一直以为一般；好学新的东西。挂了电话，李欣哲开始仔细研究百度。现在，我想说，我必须做我的家庭作业。底特律远离三藩。为了见李彦宏，不耽误他的工作，李欣哲的日程安排的周末。Ldquo。我早上五点起床，坐了十个小时的飞机，面试了两个小时，

这种专业精神，李欣哲得到了李彦宏。之后的一天，李彦宏反复提到的细节的人。

在第一次会议上，李欣哲说，他很年轻，很清楚。当时，李彦宏穿着一件连帽套衫，硅谷的衣服。李欣哲心里说：我知道很多关于你的事（我知道很多关于你）因为她读了太多关于李彦宏的信息，百度在互联网上。会议结束后，李欣哲仍然不确定。Ldquo；这种改变真的很难。她和她的家人对她丈夫的忠告说：第一，不管你做了什么决定，我们都支持；其次，你必须做出决定，你不会后悔。李欣哲做出了努力：我想我可以承受，不害怕。她想：我用乐从外面的世界。现在，不是要改变环境更有意义，因为我的存在吗

李欣哲已经确定了百度作为一个非常有前途的公司，但它也经历了不同的成长阶段，Ldquo；和一百岁的商店，我知道它是如何实行一步一步。我的经验是在使用中。此外，李彦宏是非常透明的。他对李欣哲说：我想有三种在世界金融ABC。一是审计，审计；B是银行家，银行家；C是控制器，一个人谁是在整个企业的控制。他说的很对。李欣哲做了一个比喻：金融不是一个小老头一天，戴着一副眼镜的Rdquo的帐户；

事实上，财务应该是全公司最有全局观。；她说，没有部门有对公司的整体环境，只有财务部。一个合格的财务，在她看来，必须帮助决策和企业增加价值。一个最简单的例子，如果人长得太快了，他们去外面租办公室或买一楼吗这是决定。李欣哲说，一个好的财务，完成以前的决定，所有跟随

李欣哲，在报告的每一个数字是它会谈有时报告得到了她的手，她会马上指出，这个号码是错的。Ldquo；任何报告，我知道赚钱哪块钱，应该如何改变；其中的机制是不好的，应该要改变。我非常喜欢我的工作，最有趣的是这里的她笑了。

一切都刚刚开始；

虽然他准备用自己的眼睛看百度，李欣哲仍然感到与过去大不一样了，第一天，和李彦宏在第二天的会议时间。作为一个夜猫子，李欣哲认为：将八点吗九这是好的。作为一个结果，李彦宏告诉她这是十会议结束的时候，连同罗宾电梯，让李欣哲吃惊的是，许多人走进电梯，罗宾被卡住了，没有人让他。李欣哲认为：这是新的；互联网的文化。平等开放的。如果是在一般情况下，现场会不同。

简单的表面下，李欣哲也承受着巨大的压力。

她不仅要弥补造成的死亡危机投资者的前首席财务官，而且在谷歌和两个斗争，在资本市场上，百度的创新能力。她每天在二点在早上出现在办公室，在早上的时间。Ldquo；当我到达的时候，我以为百度是增长很快。但是，就像一辆车，让它跑得更快，所有部件都到位。当时，百度的财务没有业务预报的预见功能。李欣哲认为，管理者要判断业务和控制的发展。Ldquo；如果前面最后是正确把握，后面是合乎逻辑的。我的要求，训练士兵，独当一面。她说：财务出，只知道业务比推销员更能发挥增值作用。

在通用汽车14年的经验中，让她从事财务工作，但汽车毕竟还没有迅速发展。要想成为汽车行业的财务官员，你可以分析财务计划书的底线。一辆新车将在最快的时间在网上启动18个月，要进行深入的财务分析还需要时间。

在互联网上，情况正在发生变化。Ldquo；你不能把跨国公司的经验，机械地告诉百度；她说：它必须弄清楚百度自身的特点。Rdquo：你如何使百度派更大呢Rdquo说。成熟的方法是放在那里的，而且必须是标准化的，可持续的。在李欣哲的指导下，百度建立了完善的成本控制体系，以及管理系统的能力得到了提高。百度的业绩一直稳步上升，根据预定的计划。当时，我来的时候，只有6000的百度，和现在的15000。；李欣哲说，事实上，在300人的公司，这是从300多人的完全不同，是以一帧

在过去的两年里，百度在战略投资上投入了超过4亿美元，比如去哪儿上网、陌生的艺术品和定居的客人，这背后的商业逻辑是什么李欣哲的回答是：百度投资并购的原则，或搜索服务的核心，建立一个产业生态系统。

在哪里投资是一个典型的垂直搜索产业链建设，我们在哪里可以集中精力帮助线下企业上网百度还可以更好地整合旅游信息，为用户提供更好的综合旅游体验。Rdquo，以及移动互联网和云计算，也是她的最爱，但这一切才刚刚开始。