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杨元庆严厉批评联想手机：模仿小米
联想手机主要的人事变动公告之前，联想执行副总裁、移动业务集团总裁，和摩托罗拉董事长刘军辞职的管理委员会，由陈xudong.ceo杨元庆取代，联想集团，最近谈到这一变化，认为互联网时代应该更主动、更进取，而不是被动的、保守的。 杨元庆说，这些，陈旭东也对自己的爱是爱，爱的力量，新鲜，冒险，他有一个开放
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联想手机主要的人事变动公告之前，联想执行副总裁、移动业务集团总裁，和摩托罗拉董事长刘军辞职的管理委员会，由陈xudong.ceo杨元庆取代，联想集团，最近谈到这一变化，认为互联网时代应该更主动、更进取，而不是被动的、保守的。
杨元庆说，这些，陈旭东也对自己的爱是爱，爱的力量，新鲜，冒险，他有一个开放的心态，拥抱互联网，这些都是需要有联想手机的精神。
杨元庆对联想手机团队的不满是显而易见的，杨元庆说现在的竞争力完全不同了，Ldquo；去年我告诉过你几次，醒来时，我甚至说你拿锤子敲都醒了，你太慢了，错过了机会。
杨元庆提出了陈旭东团队的要求：不能固步自封，要有互联网思维和更激烈的基因。
附录：杨元庆与移动商务管理团队交流中的速记
很多人都很惊讶，他们都想知道为什么这种变化了。这是，当然，我们目前的经营状况有关，但我相信每个人都知道什么样的水果经营状况，长期积累的结果是什么。我们的个人电脑业务，多年来通过跨越式发展，而不是在一天，和一个准备，经过长时间的积蓄能量，核心竞争力的建立，有一个粉（脱）。
这一调整无关的责任，但机会。当然，我们应该从过去吸取教训，但我们更应该关心将来要做什么，就在未来有什么样的机会。如果你要记住一个理由，一个理由，一个字，那就是变化。今天的局面是由于我们在做的事情过去做新业务体验。我们在PC机上的成功经验是在移动电话上使用的。我国传统的经验是在互联网时代使用&hellip。
正是这些根深蒂固的意识（意识）事物深入到基因中，导致了今天的结果和条件，所以，不要改变，当然也不会看到成功的结果，这是最重要和最根本的原因。
我们以前做PC，产品比较简单，所以所谓的用户体验不是由我们来控制的，而是由微软来控制的，所以我们只是需要硬件和操作系统的顺利进行，但是现在，用户体验是不同的。它并不是由Android或谷歌的控制，而是受我们的控制，尤其是在中国，这为我们的产品提出了更高、更严格的要求。
互联网提供了一种与用户直接接触的方式，今天，我们可以直接与用户进行交互，了解他们的需求，响应他们的反馈，进行产品的快速开发和迭代，让用户体验最好的体验。
过去，我们的销售方式也很传统，从经销商、代理商、零售商到用户、手机渠道、40%多个利润加上费用，而小米没有这些，我们如何与他们竞争
营销也是一样的，这是没有时间来撒钱，但对大脑、智慧营销时代。我们现在开始使用微博和微信实现多少，我们已经失去了在过去。如果今天有上千万的粉丝，只要一个微博客，这是广告，没有钱将花。
在此之前，有多少免费的广告已经做了别人在过去，我们改变了，只是把传统媒体变成了数字媒体（网络媒体）。我没想到社会媒体像烈火一样熊熊燃烧，这使得竞争对手如此便宜，直到工作开始，只有经历，做得好，做的不同，才是一个真正的世界。
所有的链接，昨天和今天都是不同的，所以我们需要改变，但是我们有这个团队，每个人都可以反思它，思考它，你觉得改变了吗你认为够了吗
这是不是电脑的时代，只要操作，加上优势的渠道和品牌可以赢得的竞争力。现在是完全不同的。去年我告诉你几次，醒来，我甚至说你拿锤子敲醒，你太慢了，错过了机会。当然，从今年开始，一些变化的迹象已经出现，比如做精品，在线建模、微博客等，但肯定不够，不够，不够快。
这是我们调整的意义，我们希望能够给球队更多的改变业务。这一变化将从头开始，所以首先从领导开始，从调整上。我们希望通过这样的调整，我们会给球队做出改变更深入、更节能、更暴力。
我相信这个团队能给Xudong，给企业带来了许多新的经验，新的。他已经进行了相当长的一段时间在中国的业务转型。当然，电脑和手机是不一样的，不能自满旭东。他还有很多的想法如何结合传统模式线上与线下。他一直在魔术半年。他在如何使产品精细化、与用户互动方面有着更深入的经验，他有更强烈的互联网思维和基因。
现在，在互联网时代，尤其是在中国，在一方面，我们需要对产品做的很好，但如果球迷不能帮助球迷，我们不好卖，卖的很好。在高端市场认为徐东的优势，将给球队带来很多的经验与启示输入。
而在互联网时代，我们应该更积极、更进取，而不是被动的和保守的。这些都是优势，徐东，他爱尝鲜，尝试，冒险，他有一个开放的心态，拥抱互联网，这些都是我们需要一些精神。
此外，旭东比较开放，国际经验比较丰富，与国际团队的沟通是没有什么障碍和困难，容易沟通，便于工作。这很重要，因为在这个时候，除了增加新的基因给中国队寻求改变和突破，还有一点很重要。The next step is to further integrate MOTO and Lenovo's business and achieve better synergy.We believe in Xudong lead, you can do this thing.
这也对您提出了更高的要求，更开放地接受调整和调整，使两家企业既能发挥更大的协同作用，又能为未来创造更坚实的基础。
最后一点是我们的团队在过去的两年里由于预算和预算的不同而失败了，尤其是在过去的一年里，为了建立一个成功的企业，必须建立一个核心，并继续赢得这个团队。
因此，我们要认真做好计划的组织和整合，认真重新规划战略、战略，认真做好业务计划和目标设置。重新开始后，我们必须跟随联想的文化，一步一步地，一步一步地，一步一步地实现目标，真正成为胜利的老师。
大家都经历过社团的成功，我们都知道，在2009，当我再次当选为CEO时，我向董事会提交了一份4年计划。在那之后，我每年都要打击目标，这不仅使生意成功，而且士气高涨。我们不仅要考虑更高的目标，而且要达到目标，然后，在这种情况下，我们将讨论战略和讨论目标设定，以便我们将更加闪耀和激情。这就是胜利的教师应该具备的。我们希望这个团队，从现在开始，可以再见的精神和士气。
所以，改变，和摩托结合，建立一个成功的文化，这就是我们这次要做的。
这里有一些联想的精英，并测试了一些新的联想，是针对我们的品牌、文化和机会，我们在一起工作，其实是一个很神圣的、很伟大的事情，不仅是联想的战略重点，但从技术发展的趋势，是工业的发展，一个重要方向的技术突破，我们必须抓住这个机会，在徐东，做的漂亮，成功！
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杨元庆说，这些，陈旭东也对自己的爱是爱，爱的力量，新鲜，冒险，他有一个开放的心态，拥抱互联网，这些都是需要有联想手机的精神。
杨元庆对联想手机团队的不满是显而易见的，杨元庆说现在的竞争力完全不同了，Ldquo；去年我告诉过你几次，醒来时，我甚至说你拿锤子敲都醒了，你太慢了，错过了机会。
杨元庆提出了陈旭东团队的要求：不能固步自封，要有互联网思维和更激烈的基因。
附录：杨元庆与移动商务管理团队交流中的速记
很多人都很惊讶，他们都想知道为什么这种变化了。这是，当然，我们目前的经营状况有关，但我相信每个人都知道什么样的水果经营状况，长期积累的结果是什么。我们的个人电脑业务，多年来通过跨越式发展，而不是在一天，和一个准备，经过长时间的积蓄能量，核心竞争力的建立，有一个粉（脱）。
这一调整无关的责任，但机会。当然，我们应该从过去吸取教训，但我们更应该关心将来要做什么，就在未来有什么样的机会。如果你要记住一个理由，一个理由，一个字，那就是变化。今天的局面是由于我们在做的事情过去做新业务体验。我们在PC机上的成功经验是在移动电话上使用的。我国传统的经验是在互联网时代使用&hellip。
正是这些根深蒂固的意识（意识）事物深入到基因中，导致了今天的结果和条件，所以，不要改变，当然也不会看到成功的结果，这是最重要和最根本的原因。
我们以前做PC，产品比较简单，所以所谓的用户体验不是由我们来控制的，而是由微软来控制的，所以我们只是需要硬件和操作系统的顺利进行，但是现在，用户体验是不同的。它并不是由Android或谷歌的控制，而是受我们的控制，尤其是在中国，这为我们的产品提出了更高、更严格的要求。
互联网提供了一种与用户直接接触的方式，今天，我们可以直接与用户进行交互，了解他们的需求，响应他们的反馈，进行产品的快速开发和迭代，让用户体验最好的体验。
过去，我们的销售方式也很传统，从经销商、代理商、零售商到用户、手机渠道、40%多个利润加上费用，而小米没有这些，我们如何与他们竞争
营销也是一样的，这是没有时间来撒钱，但对大脑、智慧营销时代。我们现在开始使用微博和微信实现多少，我们已经失去了在过去。如果今天有上千万的粉丝，只要一个微博客，这是广告，没有钱将花。
在此之前，有多少免费的广告已经做了别人在过去，我们改变了，只是把传统媒体变成了数字媒体（网络媒体）。我没想到社会媒体像烈火一样熊熊燃烧，这使得竞争对手如此便宜，直到工作开始，只有经历，做得好，做的不同，才是一个真正的世界。
所有的链接，昨天和今天都是不同的，所以我们需要改变，但是我们有这个团队，每个人都可以反思它，思考它，你觉得改变了吗你认为够了吗
这是不是电脑的时代，只要操作，加上优势的渠道和品牌可以赢得的竞争力。现在是完全不同的。去年我告诉你几次，醒来，我甚至说你拿锤子敲醒，你太慢了，错过了机会。当然，从今年开始，一些变化的迹象已经出现，比如做精品，在线建模、微博客等，但肯定不够，不够，不够快。
这是我们调整的意义，我们希望能够给球队更多的改变业务。这一变化将从头开始，所以首先从领导开始，从调整上。我们希望通过这样的调整，我们会给球队做出改变更深入、更节能、更暴力。
我相信这个团队能给Xudong，给企业带来了许多新的经验，新的。他已经进行了相当长的一段时间在中国的业务转型。当然，电脑和手机是不一样的，不能自满旭东。他还有很多的想法如何结合传统模式线上与线下。他一直在魔术半年。他在如何使产品精细化、与用户互动方面有着更深入的经验，他有更强烈的互联网思维和基因。
现在，在互联网时代，尤其是在中国，在一方面，我们需要对产品做的很好，但如果球迷不能帮助球迷，我们不好卖，卖的很好。在高端市场认为徐东的优势，将给球队带来很多的经验与启示输入。
而在互联网时代，我们应该更积极、更进取，而不是被动的和保守的。这些都是优势，徐东，他爱尝鲜，尝试，冒险，他有一个开放的心态，拥抱互联网，这些都是我们需要一些精神。
此外，旭东比较开放，国际经验比较丰富，与国际团队的沟通是没有什么障碍和困难，容易沟通，便于工作。这很重要，因为在这个时候，除了增加新的基因给中国队寻求改变和突破，还有一点很重要。The next step is to further integrate MOTO and Lenovo's business and achieve better synergy.We believe in Xudong lead, you can do this thing.
这也对您提出了更高的要求，更开放地接受调整和调整，使两家企业既能发挥更大的协同作用，又能为未来创造更坚实的基础。
最后一点是我们的团队在过去的两年里由于预算和预算的不同而失败了，尤其是在过去的一年里，为了建立一个成功的企业，必须建立一个核心，并继续赢得这个团队。
因此，我们要认真做好计划的组织和整合，认真重新规划战略、战略，认真做好业务计划和目标设置。重新开始后，我们必须跟随联想的文化，一步一步地，一步一步地，一步一步地实现目标，真正成为胜利的老师。
大家都经历过社团的成功，我们都知道，在2009，当我再次当选为CEO时，我向董事会提交了一份4年计划。在那之后，我每年都要打击目标，这不仅使生意成功，而且士气高涨。我们不仅要考虑更高的目标，而且要达到目标，然后，在这种情况下，我们将讨论战略和讨论目标设定，以便我们将更加闪耀和激情。这就是胜利的教师应该具备的。我们希望这个团队，从现在开始，可以再见的精神和士气。
所以，改变，和摩托结合，建立一个成功的文化，这就是我们这次要做的。
这里有一些联想的精英，并测试了一些新的联想，是针对我们的品牌、文化和机会，我们在一起工作，其实是一个很神圣的、很伟大的事情，不仅是联想的战略重点，但从技术发展的趋势，是工业的发展，一个重要方向的技术突破，我们必须抓住这个机会，在徐东，做的漂亮，成功！
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