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AMD摇摇欲坠，期待着AMD刁丝
阅读：自1969成立以来，AMD已经走过了近44年的历程。公司的辉煌和沉浮是什么包括AMD的缺点是如何逼宫英特尔，目前在什么问题和面临的形势读这篇文章用10000多个字，你就会知道是否值得买英特尔AMD，也将全面了解AMD的发展历史和挑战，但值得朋友们看电脑爱好者。 AMD摇摇欲坠，期待着AMD刁丝
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AMD摇摇欲坠，期待着AMD刁丝
5月11日，AMD，科技行业的人都会觉得两个关键词：绿巨人和小弟弟Ldquo；绿巨人；这是因为AMD公司的数万名员工，并拥有价值数百亿元；小弟弟，因为它已经勇敢地对抗英特尔，但其市场份额远远没有它的竞争对手。
自1969成立以来，AMD已经走过了近44年的历程。公司的辉煌和沉浮是什么包括AMD的缺点是如何逼宫英特尔，目前在什么问题和面临的形势这篇文章将为您详细描述。
草根AMD迫使英特尔
2000年6月10日，AMD公司希望举行一个聚会，一个大党。当AMD首席执行官杰里·桑德斯（Jerry Sander）的安排下，该公司租用的圣若泽（San若泽整个体育场的舞台，今天的惠普（惠普）），然后又花大价钱请菲丝·希尔（菲丝·希尔）和Tim Mcclo（麦格劳）的两夫妇；文件；乡村音乐巨星参加演出。
AMD员工可以与任何人，例如，一个妻子，孩子，朋友，和mdash；mdash；这是一个非常大的手。这是一个庆典，很多礼物和奖品送出。Furlong Barton（Fran Barton）说他是AMD的1998和2001之间的首席执行官。即使在那个时候，即使桑德斯参与狂欢。Ldquo；（Saunders）在钢丝独轮车上的特技表演，现场完全是好莱坞。当他想做一个节目，他真的做得很好。
在AMD的时候，没有理由不为这时尚的庆祝方式，因为该公司的Athlon（速龙）芯片是成功的，是1999名Arstechnica 最好的cpu，今年；最后能带来压力的主要竞争对手英特尔。2000，AMD公司的净利润达到近10亿美元。
2005、在可靠的芯片设计和技术实现活动年AMD成为骄傲，卓越的公司在营销噱头的时间。当时，AMD发出挑战书英特尔；；并声称已经赢得了双核心（双核决斗）。在起诉英特尔在2005推出的AMD，这种态度最为明显：AMD指责英特尔霸道的利用自己的垄断地位阻止竞争对手进入市场，这是监管机构的调查，这意味着AMD的胜利。
然而，怀疑论者不相信好日子会继续下去。Ldquo；我也经历过一些，循环，现在我可以记住现在下降的奇迹，但在2000，他们是繁荣的和惊人的。当时，AMD首席执行官杰里·桑德斯穿着紧身裤，衬衫一直开到腰部，骑起重机载荷着陆惠普舞台，宣布AMD的股价将会大幅上涨至每股100美元，同时宣布在（德克萨斯）奥斯丁建了一个（芯片制造工厂），Bill Bushnell（Bill Bushnell）回忆说，他是一个普通的软件工程师在AMD。但不幸的是，这两的东西，没有；。
AMD已经陷入了一个巨大的滑坡，已经情况已经持续了将近十年。即使是委婉语，2012对AMD也很难在这一年，超过10亿美元的AMD的损失，这意味着该公司已在2010个一扫而空，4亿7100万美元的2011实现4亿9100万美元的利润，今年是AMD最有利可图的在过去的十年时间两年。在过去的15年中，AMD的净亏损已经达到近70亿美元，但该公司一直对信用评级机构的评级下调，但也要在个人电脑市场需求下滑（这意味着AMD的产品需求会下降）的痛苦，甚至华尔街的分析师为不能；投资；股票。
在今年的3月，AMD甚至卖掉了奥斯丁总部在1亿6400万美元，然后租了它，希望能赚一些快钱；。经过多年的技术失误，现在英特尔在台式机、笔记本电脑和服务器CPU领域已经远远超过AMD；同时，高通、三星和Nvidia和其他新进入者已经使用低能量的ARM芯片，这将在充满活力的智能手机和平板电脑市场，AMD的外部封锁。批评者认为，除了技术上的错误，AMD有一个根本性的结构问题。
在财政支出方面——AMD缺乏控制；mdash；即使是现在，如果你看看这家公司的薪酬结构，我们会发现，这是AMD所面临的问题。Atik Raza（Atiq Raza），AMD前总裁、首席技术官和首席运营官在ArsTechnica对话说。Ldquo；（AMD）一艘正在下沉的船上，我真的是（现任首席执行官罗瑞德（Rory Read））感到难过。他是一个善良的人，但AMD这艘船已经是一个巨大的漏洞的出现。（通过出售回租总部获得），1亿6400万美元不长用尽。
将AMD的衰落称为最大的机会就是错过了我们的时间之一。那么，AMD的一个阶段是如何从最成功的历史上最惨淡的落到舞台上的呢在未来，公司有一只手吗
Ldquo；我不能失败；
Saunders 18岁时，他在街头打架被打败，被扔进垃圾桶失去意识后，Ldquo；他们破解了我的头骨和鼻子mdash；mdash；这就是为什么我要你从左我拍照。Saunders说Daniel Marlow（Daniel Marrow）2000、在计算机世界的记者，Ldquo；我的鼻子不像正常情况下的方式mdash；mdash；我的意思是，这是一个灾难。他们离开我，无论我的死mdash；mdash；我是真实的。
AMD公司总部
但在昏迷三天后，桑德斯醒了，Ldquo，我曾经说过，我可以死，但我不能失败，Rdquo，他在接受三藩纪事报采访时说，Ldquo，我说这意味着我会一路走下去，我不能失败，因为失败不是一个选择，我宁愿死，也决不失败。
桑德斯曾在摩托罗拉和飞兆半导体，但他没有工作，除了AMD等公司。1969年5月1日，桑德斯创办了AMD，当时他只有33岁。在很短的时间，桑德斯赢得了名声和华而不实。桑德斯张贴一张海报，在他的办公室，说：是的，虽然我走过死亡阴影的山谷，我不畏惧邪恶但mdash；mdash；因为我在山谷最卑鄙的混蛋。
Ldquo；他是堂吉诃德（Don Quixote）和Indiana Jones（印第安娜琼斯，电影印第安娜的琼斯的演员，冒险混合）。Rdquo，前首席财务官前AMD巴顿说。Ldquo；他是在高高的绳索，一个理想主义者，不害怕对抗假想对手的，爱做最不可能的梦想。他的整个职业生涯是与英特尔战斗，这是最可能的梦想，他能做的。几十年来，他一直战斗很英勇。
对于使用英特尔芯片的公司来说，AMD的出现提供了另一种芯片来源。芯片是计算机的基本组件之一，而IBM和其他公司不想仅仅依赖英特尔来提供这种组件。因此，他们与AMD公司签订了合同，支持他们生产各种版本的处理器，如8088和80286，虽然这些中央处理器是由AMD公司生产的，但几乎所有设计方面的产品都来自英特尔。
由于80386处理器1985的推出，英特尔已不再允许AMD指it.amd不得不开始自己的设计，并很快推出了386和随后的486处理器，是英特尔处理器的逆向设计的版本。
In 1990, the investment bank Merrill Lynch (Merrill Lynch) an analyst claimed that AMD had died in ldquo; ;, largely because of the time required for the reverse design of chip long mdash; mdash; for AMD, some analysts to conclude that it is not only a.For example, Intel's 386 processor was released in 1985, but AMD didn't launch the reverse design chip by 1991. 英特尔的486芯片是在1989推出的，而AMD的反向设计芯片直到1993才上市，英特尔处理器的复杂性越来越大，使得AMD的逆向设计过程变得越来越困难。英特尔的486处理器有118万个晶体管，1993推出的奔腾（Pentium）芯片有310万个晶体管，此后不久，奔腾系列芯片变得越来越复杂。1995，奔腾的晶体管数量已经达到了550万，而在1997推出的晶体管数量已经达到了750万，与奔腾II号（Pentium II）已经增加。286处理器只有13万4000个晶体管相比，它复制这些更复杂的芯片是非常困难的。虽然AMD已经通过低价出售了很多处理器，但从长远来看，这种策略是不可行的。
自己的芯片
为了保持竞争力，AMD创造了第一个x86芯片K5的自己的原创设计，这与英特尔的奔腾芯片，在性能方面，该处理器可以大致比较奔腾；但芯片没有上市到1996，比奔腾后的一年。
同时，硅谷的小公司称为NexGen公司做了一些AMD失败：有60名工程师组成的团队，持续反对英特尔和有少量的融资来自IBM公司。这家公司的负责人叫拉扎，工程师在巴基斯坦，这是一个人才，在英国教育和美国，来到美国，在1979，他只有3000美元的名义现金（2009，该物业位于帕洛拉扎阿尔托以2400万美元的价格出售。但最终没有卖）。拉扎也希望击败英特尔，但他知道持续的时间尺度是无法做到这一点。
比尔·盖茨，微软的首席执行官（比尔盖茨）的持续的兴趣，他特地花了45分钟，进行采访，但最终演变成一个晚餐会上四个小时。Gates和桑德斯Raza走近，原因是AMD的芯片制造能力，但需要一个更好的产品来发挥这种能力。Raza当时表示，他愿意与她，但不知道怎么联系，更不用说会引起后者的关注。
Ldquo；当我首次与Saunders会面，他迫不及待地想听到我的名字mdash；mdash；然后他总是叫我王（王）。Rdquo Raza说。Ldquo；他讲了45分钟，告诉我，AMD会让我感到痴迷。我笑着呆在那里，但我怎么能和这样的人沟通当时，Gates对我说：&lsquo；桑德斯是谁--也不应该被低估；他有三个特质：智慧、自私和思想。Rsquo；Gates拿起电话，打了桑德斯。Ldquo；如果Gates没有打电话，那时的电话，我们就不会有Rdquo Raza承认这一势头。
1995，AMD收购了NexGen公司以6亿1500万美元，收购完成后，该公司担任总裁兼首席运营官，他被广泛认为是最终的继任者桑德斯mdash；mdash；据华尔街日报报道，桑德斯甚至叫拉扎在迈克尔乔丹的领域微处理器的设计（迈克尔乔丹）。当时，AMD也接管了nx686处理器NexGen发展。经过一些难以在AMD AMD工厂生产设计，推出了1997个英特尔奔腾II兼容的处理器，该处理器可以插入使用Socket 7主板第一奔腾处理器，允许电脑轻松升级。该处理器是K6，这标志着AMD的转折点，可以在速度和价格上与英特尔竞争。
奔腾MMX现在是完全过时的处理器！计算机硬件和测试网站的tomrsquo；1997年4月宣布的硬件。K6 223售价将低于奔腾200，其速度几乎快了。Windows 95系统下，K6的速度比任何现有的处理器的时钟速度更快，并有可能作为奔腾II一样快。
然后K6升级到K6-2，出来一年后；然后k6型三型，一个处理器，最流行的1999。在公众看来，这种转变似乎直接发生；但事实上，幕后的进展不那么顺利。
失去自制的边缘
桑德斯的管理风格有点怪异，它使摩擦而带来的忠诚。Patrick Moorhead，谁担任2000和2010之间，AMD的市场营销副总裁，还记得有一天，他被桑德斯当他申请和面试。Ldquo；我把我的1990款丰田凯美瑞停止他的宾利敞篷车。Moore haid在采访Arstechnica说。我们谈论如何使不同行业和产业如何转型。坦率地说，我喜欢那时候的感觉。
但长时间不长，很快就开始管理拉扎桑德斯不满。自1979以来，桑德斯已经把他的办公室在贝弗利山庄，坐车去硅谷一周，然后回到南加利福尼亚星期五到下星期一。Ldquo；如果（Saunders）总是很感兴趣，那么我可以接受它。拉扎说，但他不喜欢的人。如果我叫他晚上太晚，或把他叫醒清晨，他会不高兴的。我是一个男人谁愿意常年。
作为纽约时报报告1989，AMD的企业文化在公司开始失去了节俭的习惯。桑德斯越来越奢侈时尚已经成为一种' '；传染病；报告中写道，Ldquo，售货员不卖劳力士可能会发现他们的昂贵手表丢失的高管因为高级官员希望看到公司有一个具体的形象。说在AMD的员工，它是一种氛围，公司的工程师将打破苍白，远离AMD早期，当Saunders否认电动磨刀器的预算要求，因为它是Rdquo太贵了；
拉扎还担心支出，他认为这是Saunders的个人生活方式的延伸。在AMD NexGen公司收购后不久，总理访问了桑德斯在洛杉矶豪华住宅。Ldquo；我说，房子很漂亮。Rdquo Raza说。Ldquo；他回答说，&lsquo；我回到Madonna。我们打了一个，我赢了。然后我说：'；'；好hellip；hellip；rsquo；桑德斯接着说；'；我知道你想要什么，我花了太多太多，我没有挣足够的钱，我一直都是这样。Rsquo；拉扎说桑德斯的言论，他的胃就像一拳，让人感觉不舒服，Ldquo；然后我说，&lsquo；我希望你不要在AMD做。rsquo；但结果是，他仍然做他自己的方式，Saunders说。
然后有一个财务问题。巴顿，前首席财务官，回忆当年AMD继续延长K6系列处理器的寿命。同时，这家公司每隔几周就会陷入一次灾难在业务会议上星期一上午，有人说，&lsquo；我们就麻烦了。输出突然急剧下降，我们不卖下周。Rsquo；巴顿说。Ldquo；这种情况太糟糕的财务问题。没有什么销售！注定要完蛋了！然后，每个人都会收到任务。然后，在一天或两天，会有一个电子邮件或电话来说：&lsquo；问题解决，情况甚至更好，和销量会上升。&rsquo；；
巴顿说，每次发生这种事，桑德斯毅然决然将任务分配给各部门，该对自己说，很多时候他只能牺牲自己的睡眠时间，那些重复出现的问题是孤立的，让事情回到正轨。在财务方面，巴顿和他的团队不得不做出决定，向投资者或证券交易委员会披露每个问题。Ldquo；我们在失去自制一个季度一个季度的边缘，这持续了几十年。他说，Ldquo；没有其他事情让我更生气在我余下的职业生涯的感觉。
尽管存在这些问题，但K6和AMD还升级为最成功的建筑设计的基础，也被称为Athlon（速龙）K7架构。
寻找接班人
AMD K7，在各方面的体系结构是成功的，这种架构的性能是很好的，只是从500MHz的时钟速度一直到到生命周期的最接近于2.33ghz年底推出，使AMD在时钟速度战时代已经与英特尔展开对抗能力；在那个时代，增加时钟速度，今天的CPU核心的持续扩张也同样的营销效果。此外，K7也取得了一些重要的胜利mdash；mdash；例如，让AMD是1GHz的处理器的推出，对市场的打击和英特尔。
然而在1999年6月23日，AMD K7推出几周后，该离开公司的时候，有传言说他和Saunders大吵了一架。
成交量很不解觉得分析师。Ldquo；当然会降低公司的竞争力的信任感。；Gerven Knapp（Linley Gwennap），在卡纳斯微观设计资源的首席分析师，1999告诉洛杉矶时报，在AMD高级管理，拉扎真是理解其中K6、K7结构特点Rdquo背后的技术；
根据今天的声明，桑德斯拉扎，坚持在德累斯顿德国（德累斯顿）建造了一家工厂，并进行反对（工厂已于2000春天到今天仍然是AMD的一部分分拆公司Globalfoundries）。
整个经济模型的困难是，AMD公司没有足够的资金建厂。Rdquo Raza说。Ldquo；桑德斯和我之间最后的冲突是桑德斯没有借钱开始建设新厂，但在那个时候，我们不需要一个工厂在至少一年。如果我们一年后建造这个工厂，我们已经积累了足够的利润来支付在德国建工厂的成本。他为了从根本上低效率的资本结构奠定了基础，并在以后的日子里，AMD没有从资本结构恢复。我告诉他，不要做它，阻止它。但他加速整个过程没有告诉我。
拉扎和巴顿回忆说，Saunders有一个咒语说：真正的男人是工厂。Rdquo Raza认为，这句话；是性别歧视的言论，但你也可以说的最愚蠢的事情；他认为，决定在德国建工厂是桑德斯最重要的是不负责任的行为；其中的一个。在离开AMD，拉扎从未跟Saunders再次。
虽然离开了，但K7还是引起了轰动。2000，AMD公司的净销售额达到46亿美元，与25亿美元的1998倍相比，然后公司租用的圣若泽体育场举行的庆祝活动。然而，英特尔继续与奔腾III和其他挑战AMD芯片。不久之后，英特尔利用英特尔inside营销活动席卷了整个世界。
离开之后，桑德斯在Raza，需要一个新的合法继承人；代替他。他看到卢一芝（Hector Ruiz），当时的摩托罗拉半导体产品部门的负责人。1998、AMD和摩托罗拉达成交叉许可协议，允许摩托罗拉在自己的手机等便携式设备使用AMD闪存，而摩托罗拉将帮助AMD生产铜基（更快）的微处理器。这是交易，桑德斯和卢一芝相识。
桑德斯可能认为卢一芝的个人经历，有成功的潜力，后者出生在墨西哥边境的一个小镇，但每天穿越边境的学校在南德克萨斯的一所高中，在这所学校完成了高中。在1999的夏天结束，桑德斯邀请卢一芝去吃奥斯丁牛排餐厅，在其即将出版的新书在路益智弹弓：英特尔AMD与救援行业的残酷统治（弹弓：AMD的争取自由的一个行业从英特尔无情的抓地力），Saunders开始向他解释，为什么AMD办公室工作时，一支佩鲁贾。让我们重复的两人当时的场景，根据卢一芝的回忆。
Ldquo；你需要做的是找到一份真正的工作。桑德斯开门见山。Ldquo；到我这里来，我保证你会在一年或两年的首席执行官。我知道Saunders说的东西都是粗糙的习惯，往往会让人站起来所以我盯着他，问他很多问题，试图判断，这是一个典型的桑德斯风格的词，或者他真的很严重，我当时的印象是，他是认真的。桑德斯已经激发了我的兴趣，和现在的AMD已经深深的烙印在我的心。这听起来像一个不可能完成的任务，在许多方面。
首先，Saunders已经辞去了一些首席运营官的职务，他们都准备接任。过去，AMD董事会一直在敦促桑德斯要求他安排一个继任计划，但他的选择并没有持续多久。内部人士说，在Saunders的领导下工作是不可能的，尤其是在领导岗位上，所以他似乎没有准备或不愿意放弃控制。当我考虑成为AMD的可能性时，我的一位导师和朋友给了我一个建议：什么让你认为你可以持续很长时间（与桑德斯相处）
第二，即使我能在Saunders的掌控下工作，也能坚持下去，谁知道AMD的成功几率有多大当时，AMD只是行业中的小角色；；英特尔是一个巨大的、无可争议的行业领袖。Saunders也表示，公司一直经营下，他的脸在一定程度上，生命和死亡的一个重要关口；事实上，当时，英特尔是主要的冠军&和AMD只是似乎永远不能翻身；被压迫者；
但是桑德斯要我开公司，坦率地说，我是一个部门，比AMD公司。1998，摩托罗拉的半导体部门销售额近三倍的净销售AMD，达25亿美元。但我认为我可以在像AMD公司是非常不同的。此外，相比于技术工作，我一直从事，AMD已经远远走在了前列。
后来，卢一芝选择了接受那份工作。2000年1月，AMD宣布任命他为新的总裁和首席运营官。在短短的两年时间里，桑德斯退休，卢一芝被任命为首席执行官。当卢一芝掌舵，他开始清除，留下了一些高级职员，但也驳回了一批高管（担任首席财务官AMD Barton在2001离开公司），引入了一个新的人才。
在一天结束的时候，卢一芝发现公司不再只是一个处理器制造商，但闪存供应商出售microprocessors.amd 2000取得了创纪录的净利润，同时发生，主要是由于本公司出售的闪存设备制造商的能力，所以卢一芝决定改变公司的到；
与预览相比，卢一芝的改革措施，实际上是比较难操作。虽然Saunders的话是自夸，卢一芝发现桑德斯灌输一个'好'不自觉中AMD；第二；一个头脑。卢一芝在他的书中写道：桑德斯是矛盾的。一方面，他充满了活力，永远不会承认，AMD可能会失败，但另一方面，他似乎永远也不愿意做长期的努力，制定战略计划，作为一个结果，我们有平庸的客户计划，休闲的声誉，没有战略全球hellip；hellip；总之，AMD不相信公司可以在市场上击败英特尔，甚至构成严重威胁的mdash；mdash；甚至桑德斯我也有这个ID
当卢一芝接管了首席执行官的市场，AMD的份额约为15%，几乎相当于过去五年或六年的股票。卢一芝试图把AMD为高端，芯片制造商和产品卖给IBM和戴尔，不只是在个人电脑市场，价值，客户。当时AMD有机会突袭；它是在高端市场，这是服务器市场，AMD公司需要通过市场提高利率。AMD K8架构从一开始就支持服务器设计的Opteron（Opteron）处理器是该公司一个巨大的成功。
AMD的兴衰：一个摇摇欲坠的公司
速龙64峰与AMD竞争
总体上，建筑和K7架构皓龙是相似的，但不同的两个关键。首先，皓龙处理器的存储控制器和芯片系统本身进行了整合，从而降低了整体上的内存延迟（但在失去部分记忆的灵活性；成本型Opteron处理器必须使用双通道内存和DDR2更快）。这表明，AMD将更多的功能集成与处理器本身的利益，这也促使公司收购ATI后GPU技术。
然而，最大的好处，K8架构带来的服务器是其64位扩展技术，使AMD芯片运行64位操作系统，并且不牺牲兼容性或速度运行时，标准化的32位操作系统和应用，这种扩展技术已经成为行业标准，击败英特尔、腾64 -英特尔-，，建筑，甚至授权其x86-64架构AMD64位扩展技术。
在桌面市场的成功形式的Athlon 64系列产品K8架构，但在市场上的高利润率的AMD Opteron服务器版本才是真正的成功。当英特尔推出了基于2006年9月核心架构的双核Xeon处理器处理器，AMD已经占据了服务器市场的25%。未来几年，产品的迭代，AMD已成功开发K8处理器架构，作出了一些改变，生产过程已经升级，甚至通过Athlon 64 X2处理器帮助推进了多核计算时代。
虽然技术已经取得成功，AMD的财务状况已经变得不稳定。当时，AMD处理器的销售呈下降趋势，大部分的芯片的利润率迅速下降后的2000。此外，AMD也面临着生产库存过多的问题。在2002下半年，AMD宣布，公司不得不限制出口和接受特定客户的产品，因为他们生产销售芯片的速度也不够快。2001，AMD遭遇了净亏损6100万美元，有13亿美元的净亏损2002，2003年净亏损2亿7400万美元。
那么，导致AMD财务受损的原因是什么呢作为LZA担心的是，这是production.amd成本预测的2001 10-K文件提交给美国证券交易委员会：当德雷斯吨的Fab 30工厂在2003年底完成，和工厂的便利的建设费用预计将达到约23亿美元此外，AMD萨克森，AMD的一个全资子公司，负责德雷斯厂，该公司损失了4亿1000万美元也将。
在接下来的一年，AMD提出德雷斯吨厂融资成本25亿美元，增加到2001年底，该公司已经投资了18亿美元，按照2003的10-K文件提交AMD，估计的成本继续上升：我们现在预测，当德雷斯吨的Fab 30工厂在2005年底完成，对工厂的建设成本预计将达到26亿美元。截至2002年12月29日，我们在AMD萨克森投资了21亿美元。Rdquo在同一年，AMD开始投资在新的德雷斯36厂新厂，已通过年底投资4亿4000万美元。
这些大规模的投资活动完全取决于AMD出售芯片的能力。当时，AMD销售芯片的能力因其相对于英特尔的竞争优势而得到加强，但对AMD来说，不幸的是英特尔并没有失去它。
英特尔的复活
在大多数情况下，AMD的高点英特尔低。Ldquo；显然，AMD有一个非常有竞争力的产品，尤其是Opteron处理器。英特尔的发言人Bill Calder（Bill Calder）告诉Arstechnica。当时，很多人在英特尔内部被恐慌并展开了大量的工作来解决问题。他们不仅想在市场上，而且在媒体上与AMD进行斗争，当时，很多人都在关注AMD的竞争威胁，英特尔也一样。
即使在服务器的AMD Opteron处理器版本，AMD Athlon 64扩展技术和桌面版本的打击英特尔，英特尔仍然埋下一粒种子，而种子，最终成为公司最轰动的成功，这是核心架构。2003，提供支持的NetBurst架构的奔腾4处理器的明显已经无法达到英特尔的水平--希望；mdash；英特尔曾希望提高其速度，一直到10GHz，但在达到4GHz，奔腾4热量消耗和电力开始引起稳定性问题。正是这些问题意味着Netburst架构不适用于日益增长的笔记本市场。英特尔没有选择修改pentiu架构M 4，使它更好地运行在笔记本电脑。相反，它开发了一个项目叫banias。随后，奔腾M处理器芯片成为我们现在所知道的，该处理器是英特尔迅驰（Centrino）成功的营销策略（迅驰平台将是一个奔腾M处理器，英特尔芯片组和英特尔的802.11b和802.11g无线适配器一起）。
奔腾M处理器并非白手起家，但可以追溯到英特尔奔腾III架构。英特尔已经修改了这个架构，提高性能和效率。此外，奔腾M处理器还细化了节能技术如SpeedStep。英特尔，该处理器在笔记本领域取得了巨大的成功，所以当Netburst架构已经过时，公司开始被用于迅驰结构台式机和服务器。该架构提高了奔腾M处理器的时钟速度，增加了64位扩展（当然，这种技术授权的方式从AMD），也加入了第二处理器核心，从而提供2双核心的基本要素（原双核心和核心独奏只有笔记本没有，但64位扩展技术，而Core 2 Duo是非移动处理器的第一结构）。
英特尔的核心架构来实现一些重要的目标，为公司带来了它的64位至强处理器的速度非常快，节能也是非常好的，为了防止Opteron处理器席卷服务器市场波动；就在桌面市场的皇冠性能；；具有非常重要的意义；与AMD在笔记本芯片的时间相比，其能源效率更高；而在那个时候，笔记本销量超越桌面第一时间（如AMD芯片的笔记本电脑到2011开始变得有竞争力，公司推出的亚诺处理器，然后在三一处理器2012推出）。
核心框架已经触及到了AMD的痛苦，但对AMD来说，其长期的健康真正的破坏是英特尔的执行策略。此后，英特尔推出的所谓蜱tock（摆）的战略计划，旨在提升处理器规模较小但非常迅速。根据这一计划，英特尔每年推出一种新产品——处理器系列；mdash；tick意味着下一代微架构的处理器芯片制造工艺的更新处理器性能几乎相同的情况下，减小芯片面积，降低能源消耗和热量；而所谓tock它意味着第一次的tick基于更新过程SS芯片微处理器体系结构和性能的改善。这一战略体系的风险限制了新的处理器架构或遇到在制造阶段存在的主要问题，而处理器迭代新产品可以推出，这样即使竞争对手有非常优秀的建筑，不能停留在过年市场顶部；mdash；AMD和K8属于这一体系的陷阱；。
无论是核心架构或任何随后的英特尔架构，只有建筑没有离开AMD的后面。但是，核心2，一系列执行良好的英特尔处理器已经浮出水面。虽然AMD也不断提高其芯片，随着时间的推移，公司再次挤压出来的高端市场，被迫竞争，在价格方面，这是相同的与AMD的早期处理困难。而英特尔多年来最好的产品，AMD试图兼并另一家公司，但这并没有帮助AMD多。
收购ATI
AMD收购ATI，但两家公司的组合没有表现好。卢一芝解释说，当他成为Arstechnica AMD 2002的首席执行官，该公司正试图做太多。Ldquo；当我加入公司，我们参与了记忆等各个领域的逻辑芯片、微处理器、通信产品等等，有太多的事情在同一时间进行。他说Ldquo；这使我觉得公司里所有的辉煌的数字太分心，和为什么他们不能找到一个明确的方向是，公司试图同时做太多的事情。当时，我想做的第一件事是减少产品线。
战略聚焦于少数产品带来了AMD多年，但这种策略并没有持续。虽然没有一个单一的事件，导致在2000-2010年中期的峰值下降的明显因素，AMD，失去焦点无疑起到了很大的作用，这种滑坡的趋势。一个恰当的例子是，AMD收购加拿大图形卡、视频设备和多媒体2006产品提供商ATI。这次收购背后的逻辑基本上是一个非常健康的mdash；mdash；AMD预测未来是集成在处理器和内存控制器不在一起，但当时公司没有相关经验图形芯片组领域里让未来EA愚蠢的到来。
据当时的媒体报道，卢一芝在他的书中的信息表示，AMD将首先在NVIDIA，因为它拥有丰富的技术和图形体验，基于AMD处理器的K7和K8架构，NVIDIA也拥有一些最好的芯片组。但Jen hsun Huang，Nvidia公司的首席执行官，希望合并后的公司将由他经营的，这是AMD的管理是不可接受的。然后，AMD将目标ATI和最终购买了该公司在2006年10月54亿美元的现金和股票。
这笔交易是值得的。卢一芝在他的书中写道。华尔街抱怨我们付出太多代价，投资者担心新的债务，我们在进行，导致AMD股价下滑，但即使如此，它是值得的。我们为ATI收购筹集了25亿美元，但我们已经在过去的两年中付出了那么多的债务。因此，我认为AMD有能力处理这件事。通过引入领先的图形技术到我们的投资组合，我们将提供OEM（原始设备制造商）集成的图形解决方案，因为英特尔一直在做，ATI的技术必须比英特尔的技术更好。
虽然这个想法真的很好，这两家公司没有得到很好的整合。Ldquo，这是整合两家公司的合作很有意义，或者至少把视频组件业务和图形组件业务AMD。；Ian McNaughton（Ian McNaughton）、前AMD营销经理Ldquo；但他们没有说。在Rdquo的计划的执行；
这是并购交易，Mike Norton继续说：因此，AMD仍然是AMD，ATI也是ATI。他们仍然住在不同的建筑里，或者向不同的管理人员汇报，或者穿着自己公司的标志性工作服，要改变这种心态需要很长时间，我甚至觉得我永远无法真正改变它。
在合并后的公司文化差异的鸿沟，员工忠诚度两。据一位前AMD员工说，这种分化程度达到很高的水平，因此，一些员工将自己视为绿色学校；AMD员工（属于中央处理器阵营）或红派（AMD员工；属于图形处理器阵营）。这些员工往往优先向其部门独立产品的需要，而不是考虑产品的综合需求；以及为什么AMD收购ATI，后者可以帮助他们建立集成的产品。这样形成的结果是，产品开发公司的进展已合并后推迟。据报道，AMD公司已经开发了全面的三版，fusion和芯片。最后，一个版本被看作是准备登陆市场，在那个时候，这个芯片的发射时间远远落后于AMD的最初承诺时间。
当AMD收购ATI，该公司已经面临着非常实际的工程问题，这对AMD公司的产品产生了影响。然而，收购后，内部分化问题让AMD更分散注意力。2007，代号为巴塞罗那；；（巴塞罗那）晚于Opteron处理器将上市，但在性能方面也未能达到预期，部分是因为处理器有一个不愉快的错误；2011，这种情况再次上演bulldozer（推土机；）架构是推迟上市，而AMD的性能以及承诺的表现。无论是2007或2011，当AMD渴望获得胜利，但结果是的，在这期间，对英特尔稳定的实施策略让AMD更严重的问题。
Ldquo；（AMD收购ATI后），缺乏创新可能带来的失败的并购交易四年的'后遗症'，一个McNaughton说，因为他们没有制定规则时：&lsquo；这是我们的路线图和视觉。现在，让我们开始实施既定的战略，沿着路线图。Rsquo；当你有6000名工程师，这是你必须做的事。
公平竞争
在市场和在法庭上，英特尔和AMD有一个互相竞争的历史。早在几十年前，两家公司已互生嫌隙。在上世纪80年代，为了安抚IBM，两家公司都提供芯片给他们。当时，AMD同意放弃自己设计转向x86芯片的发展，这是由英特尔提供的英特尔，AMD，英特尔意味着肮脏和不遵守合同双方间；mdash；在提交由AMD的诉讼，该公司称英特尔的信息故意不完整，故意indiscernable和故意的AMD的工程师不能使用。
经过五年的仲裁，冲突终于停了下来，到了1990年末决定。根据纽约时报当时的报道，负责处理仲裁案退休法官将作为英特尔是一个经典例子；违反诚信和公平交易的合同：真诚的说，做的完全不同。但他同时是AMD的行为称为&lsquo；投机取巧，不间断的怨恨'；他还指出，英特尔的行为不为AMD带来一个借口，它已经推出了可接受的产品作为交换；的问题是，AMD没有某种程度的浪漫的情况，这种情况与Kamelot（英国传奇亚瑟国王宫殿所在地）。Rdquo从来没有存在过，法官在判决中说。
在2000-2010年中期，AMD再次开始认为英特尔正在密谋反对其发展的市场中，英特尔是用金钱和权力来对抗AMD的技术优势。在他的书中，卢一芝描述了AMD的角度来看。
东芝有很多钱从英特尔2001因为它承诺不使用AMD的处理器。所谓市场发展基金；每季度的总金额为2500万美元和3000万美元之间；mdash；mdash；东芝的高级经理对这个基金，以可卡因，因为它是一个交易，他们不能放弃所有。
英特尔也有出售；获得日立芯片的独占权。在2002第一季度和第二季度，AMD Athlon芯片卖5万美元的日立；而第三季度，AMD为日立的芯片销售有突然落空。
NEC的地位尤其令人失望。在2002第三季度，AMD赢得84% NEC的个人桌面业务——和——，这是从我们占据全球半导体市场排名第二的历史地位的伟大成就。从笔记本和台式机的两个方面，我们还提供了40%个微处理器的NEC。但这种情况将很快就会终止。原因是英特尔同意每季度向NEC支付30亿日元，前提是NEC将90%的业务交给英特尔来做，并且严格限制NEC和AMD做生意。到了2003，AMD在NEC个人桌面业务中的比例已经降到接近零。
NEC甚至竟然直接告诉它与英特尔的交易对我们来说，后者被AMD指令占据，NEC在日本市场上的份额必须保持在一位数；而在全球市场上，AMD在NEC业务中的份额必须从40%下降到15%。
在所有这些活动中英特尔的干扰下，不管我们怎么看起来像当你想向前走一步，就要后退两。但如果考虑到AMD已成为技术市场的领导者，那么这种情况更是令人沮丧的；我们一直期待着前进，那么突然撤退不是我们赢了。我从一开始这场战争，AMD的市场份额曾是一个知道的攻坚战；但我相信市场会自我纠正的时间。
AMD公司提出了类似的投诉，欧盟委员会在2000，而日本公平贸易委员会（FTC）认为英特尔违反了当地的反垄断法规。加利福尼亚大学的伯克利著名的政治学教授咨询后，AMD决定在2005在美国市场推出的反垄断指控。在AMD，这个程序代码该公司是一个；；（弹弓），圣经中的戴维和歌利亚（Goliath）的故事（从卢一芝的故事标题）。代码是AMD的渴望赢得英特尔在法庭上的反映，一个比自己大得多的竞争对手。
巴顿，AMD前首席财务官说，英特尔是让AMD走出门。需要指出的是，微软已经做了这样的事，所以是英特尔，当这些公司接近垄断，一些高管会利用这件事来证明的漏洞很难--；mdash；即使能够证明，五年或八年的需要。但巴顿也承认，英特尔，也在规模、占有成本优势；
AMD无法与英特尔齐头并进。Stacy Rastkon，斯泰西金融分析师桑福德伯恩斯坦美国投资公司说，英特尔可以放松了，但它拥有海量资源mdash；mdash；AMD踢了沉睡的巨人。
在10年多的时间，AMD已经提交给美国证券交易委员会表示，英特尔占在行业领先的处理器的位置，那就是自己的缺点，因为英特尔有能力当约；例如，在这篇文章中，AMD已一个只有19亿美元的市场价值，而英特尔的规模是AMD的57倍，达到1060亿美元。截至2012年底，总债务和资本租赁负债达20亿美元的AMD。与此相比，英特尔的长期债务总额约230亿美元。即使英特尔 AMD，后者是包围；仍面临艰难的战斗；；并与英特尔公司的规模越来越大，加上一个较小的规模比AMD的竞争对手越来越多，坡也越来越陡。
Ldquo；他们（AMD）已经在这个市场的角落放逐，奇怪的是，他们都承认它自己。全球市场研究公司Insight的分析师Craig Staes（Craig Stice）说，但同时，你将永远不会有这样的感觉：他们正在推动矫健的步伐，想让你摆脱困境；你永远不会觉得他们想要超过英特尔。在某种程度上，他们似乎很乐意呆在自己的小角落，但即使这样小的市场份额已经开始（因为较小的竞争对手Rdquo）；
利用GLOBALFOUNDRIES全球
在完成ATI交易一年多之后，AMD公司未能取得良好的业绩，产品的销量不够高，因此在财务上捉襟见肘。到2005年底，AMD的债务总额达到了5000000000美元左右。年内，该公司亏损了33亿美元，在过去的15年里最大的损失。因此，它是AMD保持运营自己的芯片制造facilities.amd需要升级现有的德国工厂成本的困难，也要在纽约建一座新工厂。特别是，因为对ATI的收购，AMD的小金库，为金融压力变得难以忍受。
到2008夏天，AMD高管开始寻求从一些世界上最富有的投资公司的帮助，包括孟买达拉的发展，阿布扎比政府投资机构Mumba Dara发展公司成立于2002。公司已经成为一个巨大的投资工具，今天它的价值超过了480亿美元。
这种策略被称为AMD在当时；资产激活（资产聪明），战略背后的想法是没有芯片工厂AMD可以专注于架构设计，新的AMD不属于工厂不能从其他制造公司那里进行业务。使用AMD本身不能利用的能力，而且还可以支付改进生产设施的成本。这是难以置信的，卢一芝让阿布扎比的官员认为，其他投资者对这个项目感兴趣的恶作剧，但事实上，他们没有；最后，AMD同意Mumba Dara开发公司。
首先，我们让所有的阿布扎比人认为，他们不仅把钱投入在个人项目。经过近两年的谈判，我们从来没有泄露一事，这是他们领先的投标人，不以胸甚至到最后他们成为唯一的投标人中时。除了与世界其他国家的对话（尤其是巴西），我们一直在与沙特阿拉伯谈判的初期以来，但谈判的深度从未达到的谈判与阿布扎比的水平。但我已经暗示过多次去阿布扎比，沙特人想参与这个项目（谈判一样，在这段时间，至少一年）。
我和Mumba Dara吃早餐在意大利，首席执行官的Khaldoon Al Mubarak，当他去意大利会见意大利菲亚特高管。在餐桌上我甚至认为阿布扎比和沙特阿拉伯可以考虑创建一家合资企业，甚至建立了一家工厂，在两国边境。我出生在自己的边界，和我喜欢的声音在边境。
穆巴拉克把这个想法消灭在萌芽状态。不，卢先生，Rdquo，他说，我们必须自己做这件事，Rdquo。；
我认为，没有什么比民族自豪感更能引起谈判的了。
这是我们在2007个困难中幸存下来的方法。mdash；mdash；当时，阿布扎比最初投资6亿800万美元——和mdash；但在2008，整个行业面临着剧烈的滑坡情况，AMD公司的股价从20美元减少到4美元。
在本次交易完成后，英特尔借机AMD推出，AMD在RAID；诉讼案件的争论，x86指令集授权协议--互动；mdash；如果没有这个协议，那么AMD无法将无法出售的x86芯片mdash；mdash；仅适用于同时控制芯片的设计和生产的AMD，和外包给第三方公司生产有权生产处理器。
虽然挫折的AMD，但到2009时，英特尔决定停止战争的结束。虽然公司之间相互作用的AMD坚持条约不违反英特尔的许可协议，但双方最终作为和解协议的一部分，两家公司之间的协议明确允许非AMD的芯片制造厂可生产x86处理器，这意味着英特尔AMD违反互认协议的费用至少部分原因是后者决定和解结案，但不利于AMD，因为2009，AMD将不再能够申请诉讼，因为它没有在2005。
AMD也得到了英特尔12亿5000万美元的现金，后者也保证不从事反竞争的商业活动的未来。这个解决方案被认为是AMD的成功，但对于英特尔来说，钱只是九牛一毛。在2009第四季度，英特尔的净利润达到23亿美元。虽然AMD技术公司通过我的出类拔萃，但套，这只是一次性的现金注入和x86授权将不会消失的保证；和英特尔、进入诉讼远离这最后的价格只有一个季度的利润中拿出一部分，并承诺不做事情没有坚持。
事实上，从诉讼和解的事实是AMD的技术故障已经对其他一切公司当时在做影响。AMD的弱点在执行使得它更难以声称英特尔已经阻碍了其在市场上的成功，和它的实施也使我们有必要出售芯片制造业务，这导致了英特尔与AMD的议价权力的弱化。
可怜的情况
AMD所面临的问题并没有消失。虽然这个项目付出的努力，但AMD在个人电脑和服务器的市场份额继续下降；虽然推出了专门为新产品和超级平板电脑的设计，但在AMD的市场份额几乎可以忽略不计。许多电脑配备AMD芯片是局限于低端市场；在这些市场，利润非常低，销量是对个人电脑的需求逐步下降非常敏感。
前首席财务官Barton不相信AMD有一个光明的未来。Ldquo（即使没有与英特尔的诉讼），这与它没有太大关系。他说：（桑德斯）设置游戏的节奏，然后比赛已经是一样的。
卢一芝也不是在寻找机会，AMD已。他极力主张，虽然他的策略将在短期内导致一个下降的趋势，这可能是最后的Ldquo；不管你是谁，只要你是一个半导体公司，你必须与英特尔在未来竞争，你是否想要。Arstechnica路一直接受电话采访在2013三月，如果你想问什么，现在正在做的，我只能说，似乎并不明显；如果我是AMD，所以事情会更明显：我们想同英特尔，赢得他们的市场份额。
它把路一直超过三年的成功，AMD的Rory的首席执行官，是继Rory之后，现任首席执行官，列得，谁一直在联想总裁，已在IBM超过20年前加入联想。直到现在，他一直没能成功地重组AMD；据提交给美国证券交易委员会最近的10-K文件显示，公司业务的85%左右；在个人电脑市场的遗产为重点，而市场在未来几年的增长速度预计将放慢。
在华尔街，AMD已经几乎没有朋友mdash；mdash；该公司的股价已经从8年初的2012下降到略高于2美元。Ldquo；直到最近，我的一个最流行的AMD的人（在华尔街），Rdquo，桑福德伯恩斯坦的分析师，说。然而，即使他已经改变了主意，和转折点，开始了自己的转型是在2010年底的到来。当时，AMD的万众瞩目；Fusion32纳米处理器在亚诺舰困境。
Ldquo；他们面临着提高生产的主要问题。拉思巩说，我还记得，在七月2010，我是唯一的华尔街乐观的人（AMD）。我已经在AMD（季度）召开电话会议，发现他们都面临着很多问题。他们说，他们已经解决了的问题，亚诺的航运速度会加快，从而推动AMD股价上升在未来20%天。然后他们提前宣布（在未来AMD），他们不能这样做。那是2010年10月，当我将AMD的股票评级，但这并不是因为我不再相信结构的故事，而是因为他们不知道他们面对的是一个需要三周或三个月解决问题。
最后，这个问题的答案更接近后者：AMD知道它在2011年4月开始出货。
Ldquo；（AMD）是降低运营费用和切割的工程师。拉思巩说去年（脂肪和失去）今年是从皮肤在切骨。其核心业务是根本性的崩溃，以及个人电脑市场已经下跌了13%。我从来没有担心AMD之前的流动性问题，但现在我很担心，他们面对的不是一个死的个人电脑市场，但它是一个市场，不再增长。
为未来而战
AMD也承认，他正在努力生存。Ldquo，当然，光是无用的。我们需要做的是不仅提供好的产品，但也证明了我们可以在财政方面的进展。AMD发言人Michael Silverman（Michael Silverman）说，但AMD认为他已经止血，和。公司官员很有信心，一个新的战略可以成功。该策略不依赖于x86试排。列得，AMD的首席执行官，希望到2013年底，从其他市场，公司的收入将占其总收入的20%。
AMD仍然在个人电脑和服务器市场占有较大的份额，但相比缩水到鼎盛时期，如三一和压路机的核心产品，AMD公司一直在改进。图形技术部继续推出游戏的图形处理器，它可以与NVIDIA的产品竞争。事实上，图形技术部门最近带来了一个难得的好消息，AMD索尼PlayStation 4将使用AMD的图形处理器和中央处理器，与市场普遍预计，微软下一代Xbox游戏机将做同样的事情。此外，AMD还提供了一种用于Wii和Wii U甚至比低迷的个人电脑市场图形处理器，游戏市场仅仅是一个博士OP在桶中刚刚；不过，在所有三大处理器市场中都有一个人的空间，至少是一个很大的变化，也有利于AMD进行宣传工作。
但基本上，AMD已经错过了在平板电脑和智能手机的市场机会，发展业务，这是因为该公司做了一个短视的决定是：AMD未能及时推出低功耗bobca架构，因此错过了上网本热潮的高峰；同时，在Windows 8平板电脑的架构，AMD也未能吸引大量的原始设备制造商的兴趣。2009、AMD出售的图像上移动图形部门的售价只有6500万美元。在那之后不久，高通将技术转化为Adreno图形处理器和集成在公司流行的Snapdragon处理器。
在桌面市场，看来AMD是重点——实施；mdash；性能和AMD芯片的能耗仍然比一落后英特尔两年，但公司已经在第一个推土机架构失望了稳定及时的改进。但问题是，目前的形势已经变得清晰，那就是，AMD的做法是不足够的。
今天的市场，AMD真的想垄断仍然是一个相对未经检验的领域：高密度microservers.amd现在投注于一件事，那就是，脸谱网和推特服务器机房需要处理大量的任务，但对处理器的要求相对较低。作为美国MD在2012年初收购了一家名为SeaMicro。至少在理论上，这一收购做两件事：提供AMD展示机会和销售基于ARM的潜在客户的到来让AMD Opteron处理器；可以直接出售给公司网络服务器的硬件，而不是出售给戴尔或惠普和其他硬件提供商。
在过去的几年里，SeaMicro一直致力于发展其自由fabric这是一个支持标准的网络存储产品自由的框架.amd还从事授权业务——，这一技术mdash；在服务器市场，AMD的历史相比，该公司可能有一个较长的历史授权，AMD，迷你服务器可能是一个机会，使一个有利可图的和有利可图的市场站稳脚跟，这需要公司的资产负债表是什么。
这个机会真的是AMD的成功吗它可能是mdash；mdash；但AMD必须克服一些深层次的问题。AMD已成为一个巨大的、惰性的公司不关心资本管理。当被问及对AMD的机会，未来的看法拉扎说。Ldquo；现在，虽然他们有一个伟大的团队和良好的管理，不幸的是，我相信，不管他们要做什么，已经太晚了。
留给AMD的时间可能不会太多；不过，公司已经习惯了屌丝；
Ldquo；这条路我们走了我们犯了一个大的赌注，该显卡制造商ATI的收购；一个重大项目的工作，我们的优化设计过程中，可以使我们的IP芯片的大规模商业化生产，或提供定制规格索尼等公司的产品。AMD全球营销总监约翰泰勒（约翰泰勒），Ldquo；我们相信，这是第一次，我们站在一个让我们打开一个持续分化的空间位置。我在AMD的新管理极大的信任。我每天工作在AMD，我感到一种深深的忧患意识。
AMD也承认，他正在努力生存。Ldquo，当然，光是无用的。我们需要做的是不仅提供好的产品，但也证明了我们可以在财政方面的进展。AMD发言人Michael Silverman（Michael Silverman）说，但AMD认为他已经止血，和。公司官员很有信心，一个新的战略可以成功。该策略不依赖于x86试排。列得，AMD的首席执行官，希望到2013年底，从其他市场，公司的收入将占其总收入的20%。
AMD仍然在个人电脑和服务器市场占有较大的份额，但相比缩水到鼎盛时期，如三一和压路机的核心产品，AMD公司一直在改进。图形技术部继续推出游戏的图形处理器，它可以与NVIDIA的产品竞争。事实上，图形技术部门最近带来了一个难得的好消息，AMD索尼PlayStation 4将使用AMD的图形处理器和中央处理器，与市场普遍预计，微软下一代Xbox游戏机将做同样的事情。此外，AMD还提供了一种用于Wii和Wii U甚至比低迷的个人电脑市场图形处理器，游戏市场仅仅是一个博士OP在桶中刚刚；不过，在所有三大处理器市场中都有一个人的空间，至少是一个很大的变化，也有利于AMD进行宣传工作。
但基本上，AMD已经错过了在平板电脑和智能手机的市场机会，发展业务，这是因为该公司做了一个短视的决定是：AMD未能及时推出低功耗bobca架构，因此错过了上网本热潮的高峰；同时，在Windows 8平板电脑的架构，AMD也未能吸引大量的原始设备制造商的兴趣。2009、AMD出售的图像上移动图形部门的售价只有6500万美元。在那之后不久，高通将技术转化为Adreno图形处理器和集成在公司流行的Snapdragon处理器。
在桌面市场，看来AMD是重点——实施；mdash；性能和AMD芯片的能耗仍然比一落后英特尔两年，但公司已经在第一个推土机架构失望了稳定及时的改进。但问题是，目前的形势已经变得清晰，那就是，AMD的做法是不足够的。
今天的市场，AMD真的想垄断仍然是一个相对未经检验的领域：高密度microservers.amd现在投注于一件事，那就是，脸谱网和推特服务器机房需要处理大量的任务，但对处理器的要求比较low.amd买了一家名叫2012年初SeaMicro。至少在理论上，这一收购做两件事：提供AMD展示机会和销售基于ARM的潜在客户的到来让AMD Opteron处理器；可以直接出售给公司网络服务器的硬件，而不是出售给戴尔或惠普和其他硬件提供商。
在过去的几年里，SeaMicro一直致力于发展其自由fabric这是一个支持标准的网络存储产品自由的框架.amd还从事授权业务——，这一技术mdash；在服务器市场，AMD的历史相比，该公司可能有一个较长的历史授权，AMD，迷你服务器可能是一个机会，使一个有利可图的和有利可图的市场站稳脚跟，这需要公司的资产负债表是什么。
这个机会真的是AMD的成功吗它可能是mdash；mdash；但AMD必须克服一些深层次的问题。AMD已成为一个巨大的、惰性的公司不关心资本管理。当被问及对AMD的机会，未来的看法拉扎说。Ldquo；现在，虽然他们有一个伟大的团队和良好的管理，不幸的是，我相信，不管他们要做什么，已经太晚了。
留给AMD的时间可能不多，但公司已经习惯了屌丝；
边候宇：这条路我们走了我们犯了一个大的赌注，该显卡制造商ATI的收购；一个重大项目的工作，我们的优化设计过程中，可以使我们的IP芯片的大规模商业化生产，或为索尼等公司的产品定制规格。Rdquo，AMD全球销售和营销总监，约翰泰勒（约翰泰勒），说：；我们相信，这是我们已经到了一个位置，这样我们就可以打开一个可持续分化空间第一次。我已经在AMD的新管理的极大信任。每一一天我在AMD，我感到一种深深的忧患意识。
AMD摇摇欲坠，期待着AMD刁丝
5月11日，AMD，科技行业的人都会觉得两个关键词：绿巨人和小弟弟Ldquo；绿巨人；这是因为AMD公司的数万名员工，并拥有价值数百亿元；小弟弟，因为它已经勇敢地对抗英特尔，但其市场份额远远没有它的竞争对手。
自1969成立以来，AMD已经走过了近44年的历程。公司的辉煌和沉浮是什么包括AMD的缺点是如何逼宫英特尔，目前在什么问题和面临的形势这篇文章将为您详细描述。
草根AMD迫使英特尔
2000年6月10日，AMD公司希望举行一个聚会，一个大党。当AMD首席执行官杰里·桑德斯（Jerry Sander）的安排下，该公司租用的圣若泽（San若泽整个体育场的舞台，今天的惠普（惠普）），然后又花大价钱请菲丝·希尔（菲丝·希尔）和Tim Mcclo（麦格劳）的两夫妇；文件；乡村音乐巨星参加演出。
AMD员工可以与任何人，例如，一个妻子，孩子，朋友，和mdash；mdash；这是一个非常大的手。这是一个庆典，很多礼物和奖品送出。Furlong Barton（Fran Barton）说他是AMD的1998和2001之间的首席执行官。即使在那个时候，即使桑德斯参与狂欢。Ldquo；（Saunders）在钢丝独轮车上的特技表演，现场完全是好莱坞。当他想做一个节目，他真的做得很好。
在AMD的时候，没有理由不为这时尚的庆祝方式，因为该公司的Athlon（速龙）芯片是成功的，是1999名Arstechnica 最好的cpu，今年；最后能带来压力的主要竞争对手英特尔。2000，AMD公司的净利润达到近10亿美元。
2005、在可靠的芯片设计和技术实现活动年AMD成为骄傲，卓越的公司在营销噱头的时间。当时，AMD发出挑战书英特尔；；并声称已经赢得了双核心（双核决斗）。在起诉英特尔在2005推出的AMD，这种态度最为明显：AMD指责英特尔霸道的利用自己的垄断地位阻止竞争对手进入市场，这是监管机构的调查，这意味着AMD的胜利。
然而，怀疑论者不相信好日子会继续下去。Ldquo；我也经历过一些，循环，现在我可以记住现在下降的奇迹，但在2000，他们是繁荣的和惊人的。当时，AMD首席执行官杰里·桑德斯穿着紧身裤，衬衫一直开到腰部，骑起重机载荷着陆惠普舞台，宣布AMD的股价将会大幅上涨至每股100美元，同时宣布在（德克萨斯）奥斯丁建了一个（芯片制造工厂），Bill Bushnell（Bill Bushnell）回忆说，他是一个普通的软件工程师在AMD。但不幸的是，这两的东西，没有；。
AMD已经陷入了一个巨大的滑坡，已经情况已经持续了将近十年。即使是委婉语，2012对AMD也很难在这一年，超过10亿美元的AMD的损失，这意味着该公司已在2010个一扫而空，4亿7100万美元的2011实现4亿9100万美元的利润，今年是AMD最有利可图的在过去的十年时间两年。在过去的15年中，AMD的净亏损已经达到近70亿美元，但该公司一直对信用评级机构的评级下调，但也要在个人电脑市场需求下滑（这意味着AMD的产品需求会下降）的痛苦，甚至华尔街的分析师为不能；投资；股票。
在今年的3月，AMD甚至卖掉了奥斯丁总部在1亿6400万美元，然后租了它，希望能赚一些快钱；。经过多年的技术失误，现在英特尔在台式机、笔记本电脑和服务器CPU领域已经远远超过AMD；同时，高通、三星和Nvidia和其他新进入者已经使用低能量的ARM芯片，这将在充满活力的智能手机和平板电脑市场，AMD的外部封锁。批评者认为，除了技术上的错误，AMD有一个根本性的结构问题。
在财政支出方面——AMD缺乏控制；mdash；即使是现在，如果你看看这家公司的薪酬结构，我们会发现，这是AMD所面临的问题。Atik Raza（Atiq Raza），AMD前总裁、首席技术官和首席运营官在ArsTechnica对话说。Ldquo；（AMD）一艘正在下沉的船上，我真的是（现任首席执行官罗瑞德（Rory Read））感到难过。他是一个善良的人，但AMD这艘船已经是一个巨大的漏洞的出现。（通过出售回租总部获得），1亿6400万美元不长用尽。
将AMD的衰落称为最大的机会就是错过了我们的时间之一。那么，AMD的一个阶段是如何从最成功的历史上最惨淡的落到舞台上的呢在未来，公司有一只手吗
Ldquo；我不能失败；
Saunders 18岁时，他在街头打架被打败，被扔进垃圾桶失去意识后，Ldquo；他们破解了我的头骨和鼻子mdash；mdash；这就是为什么我要你从左我拍照。Saunders说Daniel Marlow（Daniel Marrow）2000、在计算机世界的记者，Ldquo；我的鼻子不像正常情况下的方式mdash；mdash；我的意思是，这是一个灾难。他们离开我，无论我的死mdash；mdash；我是真实的。
AMD公司总部
但在昏迷三天后，桑德斯醒了，Ldquo，我曾经说过，我可以死，但我不能失败，Rdquo，他在接受三藩纪事报采访时说，Ldquo，我说这意味着我会一路走下去，我不能失败，因为失败不是一个选择，我宁愿死，也决不失败。
桑德斯曾在摩托罗拉和飞兆半导体，但他没有工作，除了AMD等公司。1969年5月1日，桑德斯创办了AMD，当时他只有33岁。在很短的时间，桑德斯赢得了名声和华而不实。桑德斯张贴一张海报，在他的办公室，说：是的，虽然我走过死亡阴影的山谷，我不畏惧邪恶但mdash；mdash；因为我在山谷最卑鄙的混蛋。
Ldquo；他是堂吉诃德（Don Quixote）和Indiana Jones（印第安娜琼斯，电影印第安娜的琼斯的演员，冒险混合）。Rdquo，前首席财务官前AMD巴顿说。Ldquo；他是在高高的绳索，一个理想主义者，不害怕对抗假想对手的，爱做最不可能的梦想。他的整个职业生涯是与英特尔战斗，这是最可能的梦想，他能做的。几十年来，他一直战斗很英勇。
对于使用英特尔芯片的公司来说，AMD的出现提供了另一种芯片来源。芯片是计算机的基本组件之一，而IBM和其他公司不想仅仅依赖英特尔来提供这种组件。因此，他们与AMD公司签订了合同，支持他们生产各种版本的处理器，如8088和80286，虽然这些中央处理器是由AMD公司生产的，但几乎所有设计方面的产品都来自英特尔。
由于80386处理器1985的推出，英特尔已不再允许AMD指it.amd不得不开始自己的设计，并很快推出了386和随后的486处理器，是英特尔处理器的逆向设计的版本。
In 1990, the investment bank Merrill Lynch (Merrill Lynch) an analyst claimed that AMD had died in ldquo; ;, largely because of the time required for the reverse design of chip long mdash; mdash; for AMD, some analysts to conclude that it is not only a.For example, Intel's 386 processor was released in 1985, but AMD didn't launch the reverse design chip by 1991. 英特尔的486芯片是在1989推出的，而AMD的反向设计芯片直到1993才上市，英特尔处理器的复杂性越来越大，使得AMD的逆向设计过程变得越来越困难。英特尔的486处理器有118万个晶体管，1993推出的奔腾（Pentium）芯片有310万个晶体管，此后不久，奔腾系列芯片变得越来越复杂。1995，奔腾的晶体管数量已经达到了550万，而在1997推出的晶体管数量已经达到了750万，与奔腾II号（Pentium II）已经增加。286处理器只有13万4000个晶体管相比，它复制这些更复杂的芯片是非常困难的。虽然AMD已经通过低价出售了很多处理器，但从长远来看，这种策略是不可行的。
自己的芯片
为了保持竞争力，AMD创造了第一个x86芯片K5的自己的原创设计，这与英特尔的奔腾芯片，在性能方面，该处理器可以大致比较奔腾；但芯片没有上市到1996，比奔腾后的一年。
同时，硅谷的小公司称为NexGen公司做了一些AMD失败：有60名工程师组成的团队，持续反对英特尔和有少量的融资来自IBM公司。这家公司的负责人叫拉扎，工程师在巴基斯坦，这是一个人才，在英国教育和美国，来到美国，在1979，他只有3000美元的名义现金（2009，该物业位于帕洛拉扎阿尔托以2400万美元的价格出售。但最终没有卖）。拉扎也希望击败英特尔，但他知道持续的时间尺度是无法做到这一点。
比尔·盖茨，微软的首席执行官（比尔盖茨）的持续的兴趣，他特地花了45分钟，进行采访，但最终演变成一个晚餐会上四个小时。Gates和桑德斯Raza走近，原因是AMD的芯片制造能力，但需要一个更好的产品来发挥这种能力。Raza当时表示，他愿意与她，但不知道怎么联系，更不用说会引起后者的关注。
Ldquo；当我首次与Saunders会面，他迫不及待地想听到我的名字mdash；mdash；然后他总是叫我王（王）。Rdquo Raza说。Ldquo；他讲了45分钟，告诉我，AMD会让我感到痴迷。我笑着呆在那里，但我怎么能和这样的人沟通当时，Gates对我说：&lsquo；桑德斯是谁--也不应该被低估；他有三个特质：智慧、自私和思想。Rsquo；Gates拿起电话，打了桑德斯。Ldquo；如果Gates没有打电话，那时的电话，我们就不会有Rdquo Raza承认这一势头。
1995，AMD收购了NexGen公司以6亿1500万美元，收购完成后，该公司担任总裁兼首席运营官，他被广泛认为是最终的继任者桑德斯mdash；mdash；据华尔街日报报道，桑德斯甚至叫拉扎在迈克尔乔丹的领域微处理器的设计（迈克尔乔丹）。当时，AMD也接管了nx686处理器NexGen发展。经过一些难以在AMD AMD工厂生产设计，推出了1997个英特尔奔腾II兼容的处理器，该处理器可以插入使用Socket 7主板第一奔腾处理器，允许电脑轻松升级。该处理器是K6，这标志着AMD的转折点，可以在速度和价格上与英特尔竞争。
奔腾MMX现在是完全过时的处理器！计算机硬件和测试网站的tomrsquo；1997年4月宣布的硬件。K6 223售价将低于奔腾200，其速度几乎快了。Windows 95系统下，K6的速度比任何现有的处理器的时钟速度更快，并有可能作为奔腾II一样快。
然后K6升级到K6-2，出来一年后；然后k6型三型，一个处理器，最流行的1999。在公众看来，这种转变似乎直接发生；但事实上，幕后的进展不那么顺利。
失去自制的边缘
桑德斯的管理风格有点怪异，它使摩擦而带来的忠诚。Patrick Moorhead，谁担任2000和2010之间，AMD的市场营销副总裁，还记得有一天，他被桑德斯当他申请和面试。Ldquo；我把我的1990款丰田凯美瑞停止他的宾利敞篷车。Moore haid在采访Arstechnica说。我们谈论如何使不同行业和产业如何转型。坦率地说，我喜欢那时候的感觉。
但长时间不长，很快就开始管理拉扎桑德斯不满。自1979以来，桑德斯已经把他的办公室在贝弗利山庄，坐车去硅谷一周，然后回到南加利福尼亚星期五到下星期一。Ldquo；如果（Saunders）总是很感兴趣，那么我可以接受它。拉扎说，但他不喜欢的人。如果我叫他晚上太晚，或把他叫醒清晨，他会不高兴的。我是一个男人谁愿意常年。
作为纽约时报报告1989，AMD的企业文化在公司开始失去了节俭的习惯。桑德斯越来越奢侈时尚已经成为一种' '；传染病；报告中写道，Ldquo，售货员不卖劳力士可能会发现他们的昂贵手表丢失的高管因为高级官员希望看到公司有一个具体的形象。说在AMD的员工，它是一种氛围，公司的工程师将打破苍白，远离AMD早期，当Saunders否认电动磨刀器的预算要求，因为它是Rdquo太贵了；
拉扎还担心支出，他认为这是Saunders的个人生活方式的延伸。在AMD NexGen公司收购后不久，总理访问了桑德斯在洛杉矶豪华住宅。Ldquo；我说，房子很漂亮。Rdquo Raza说。Ldquo；他回答说，&lsquo；我回到Madonna。我们打了一个，我赢了。然后我说：'；'；好hellip；hellip；rsquo；桑德斯接着说；'；我知道你想要什么，我花了太多太多，我没有挣足够的钱，我一直都是这样。Rsquo；拉扎说桑德斯的言论，他的胃就像一拳，让人感觉不舒服，Ldquo；然后我说，&lsquo；我希望你不要在AMD做。rsquo；但结果是，他仍然做他自己的方式，Saunders说。
然后有一个财务问题。巴顿，前首席财务官，回忆当年AMD继续延长K6系列处理器的寿命。同时，这家公司每隔几周就会陷入一次灾难在业务会议上星期一上午，有人说，&lsquo；我们就麻烦了。输出突然急剧下降，我们不卖下周。Rsquo；巴顿说。Ldquo；这种情况太糟糕的财务问题。没有什么销售！注定要完蛋了！然后，每个人都会收到任务。然后，在一天或两天，会有一个电子邮件或电话来说：&lsquo；问题解决，情况甚至更好，和销量会上升。&rsquo；；
巴顿说，每次发生这种事，桑德斯毅然决然将任务分配给各部门，该对自己说，很多时候他只能牺牲自己的睡眠时间，那些重复出现的问题是孤立的，让事情回到正轨。在财务方面，巴顿和他的团队不得不做出决定，向投资者或证券交易委员会披露每个问题。Ldquo；我们在失去自制一个季度一个季度的边缘，这持续了几十年。他说，Ldquo；没有其他事情让我更生气在我余下的职业生涯的感觉。
尽管存在这些问题，但K6和AMD还升级为最成功的建筑设计的基础，也被称为Athlon（速龙）K7架构。
寻找接班人
AMD K7，在各方面的体系结构是成功的，这种架构的性能是很好的，只是从500MHz的时钟速度一直到到生命周期的最接近于2.33ghz年底推出，使AMD在时钟速度战时代已经与英特尔展开对抗能力；在那个时代，增加时钟速度，今天的CPU核心的持续扩张也同样的营销效果。此外，K7也取得了一些重要的胜利mdash；mdash；例如，让AMD是1GHz的处理器的推出，对市场的打击和英特尔。
然而在1999年6月23日，AMD K7推出几周后，该离开公司的时候，有传言说他和Saunders大吵了一架。
成交量很不解觉得分析师。Ldquo；当然会降低公司的竞争力的信任感。；Gerven Knapp（Linley Gwennap），在卡纳斯微观设计资源的首席分析师，1999告诉洛杉矶时报，在AMD高级管理，拉扎真是理解其中K6、K7结构特点Rdquo背后的技术；
根据今天的声明，桑德斯拉扎，坚持在德累斯顿德国（德累斯顿）建造了一家工厂，并进行反对（工厂已于2000春天到今天仍然是AMD的一部分分拆公司Globalfoundries）。
整个经济模型的困难是，AMD公司没有足够的资金建厂。Rdquo Raza说。Ldquo；桑德斯和我之间最后的冲突是桑德斯没有借钱开始建设新厂，但在那个时候，我们不需要一个工厂在至少一年。如果我们一年后建造这个工厂，我们已经积累了足够的利润来支付在德国建工厂的成本。他为了从根本上低效率的资本结构奠定了基础，并在以后的日子里，AMD没有从资本结构恢复。我告诉他，不要做它，阻止它。但他加速整个过程没有告诉我。
拉扎和巴顿回忆说，Saunders有一个咒语说：真正的男人是工厂。Rdquo Raza认为，这句话；是性别歧视的言论，但你也可以说的最愚蠢的事情；他认为，决定在德国建工厂是桑德斯最重要的是不负责任的行为；其中的一个。在离开AMD，拉扎从未跟Saunders再次。
虽然离开了，但K7还是引起了轰动。2000，AMD公司的净销售额达到46亿美元，与25亿美元的1998倍相比，然后公司租用的圣若泽体育场举行的庆祝活动。然而，英特尔继续与奔腾III和其他挑战AMD芯片。不久之后，英特尔利用英特尔inside营销活动席卷了整个世界。
离开之后，桑德斯在Raza，需要一个新的合法继承人；代替他。他看到卢一芝（Hector Ruiz），当时的摩托罗拉半导体产品部门的负责人。1998、AMD和摩托罗拉达成交叉许可协议，允许摩托罗拉在自己的手机等便携式设备使用AMD闪存，而摩托罗拉将帮助AMD生产铜基（更快）的微处理器。这是交易，桑德斯和卢一芝相识。
桑德斯可能认为卢一芝的个人经历，有成功的潜力，后者出生在墨西哥边境的一个小镇，但每天穿越边境的学校在南德克萨斯的一所高中，在这所学校完成了高中。在1999的夏天结束，桑德斯邀请卢一芝去吃奥斯丁牛排餐厅，在其即将出版的新书在路益智弹弓：英特尔AMD与救援行业的残酷统治（弹弓：AMD的争取自由的一个行业从英特尔无情的抓地力），Saunders开始向他解释，为什么AMD办公室工作时，一支佩鲁贾。让我们重复的两人当时的场景，根据卢一芝的回忆。
Ldquo；你需要做的是找到一份真正的工作。桑德斯开门见山。Ldquo；到我这里来，我保证你会在一年或两年的首席执行官。我知道Saunders说的东西都是粗糙的习惯，往往会让人站起来所以我盯着他，问他很多问题，试图判断，这是一个典型的桑德斯风格的词，或者他真的很严重，我当时的印象是，他是认真的。桑德斯已经激发了我的兴趣，和现在的AMD已经深深的烙印在我的心。这听起来像一个不可能完成的任务，在许多方面。
首先，Saunders已经辞去了一些首席运营官的职务，他们都准备接任。过去，AMD董事会一直在敦促桑德斯要求他安排一个继任计划，但他的选择并没有持续多久。内部人士说，在Saunders的领导下工作是不可能的，尤其是在领导岗位上，所以他似乎没有准备或不愿意放弃控制。当我考虑成为AMD的可能性时，我的一位导师和朋友给了我一个建议：什么让你认为你可以持续很长时间（与桑德斯相处）
第二，即使我能在Saunders的掌控下工作，也能坚持下去，谁知道AMD的成功几率有多大当时，AMD只是行业中的小角色；；英特尔是一个巨大的、无可争议的行业领袖。Saunders也表示，公司一直经营下，他的脸在一定程度上，生命和死亡的一个重要关口；事实上，当时，英特尔是主要的冠军&和AMD只是似乎永远不能翻身；被压迫者；
但是桑德斯要我开公司，坦率地说，我是一个部门，比AMD公司。1998，摩托罗拉的半导体部门销售额近三倍的净销售AMD，达25亿美元。但我认为我可以在像AMD公司是非常不同的。此外，相比于技术工作，我一直从事，AMD已经远远走在了前列。
后来，卢一芝选择了接受那份工作。2000年1月，AMD宣布任命他为新的总裁和首席运营官。在短短的两年时间里，桑德斯退休，卢一芝被任命为首席执行官。当卢一芝掌舵，他开始清除，留下了一些高级职员，但也驳回了一批高管（担任首席财务官AMD Barton在2001离开公司），引入了一个新的人才。
在一天结束的时候，卢一芝发现公司不再只是一个处理器制造商，但闪存供应商出售microprocessors.amd 2000取得了创纪录的净利润，同时发生，主要是由于本公司出售的闪存设备制造商的能力，所以卢一芝决定改变公司的到；
与预览相比，卢一芝的改革措施，实际上是比较难操作。虽然Saunders的话是自夸，卢一芝发现桑德斯灌输一个'好'不自觉中AMD；第二；一个头脑。卢一芝在他的书中写道：桑德斯是矛盾的。一方面，他充满了活力，永远不会承认，AMD可能会失败，但另一方面，他似乎永远也不愿意做长期的努力，制定战略计划，作为一个结果，我们有平庸的客户计划，休闲的声誉，没有战略全球hellip；hellip；总之，AMD不相信公司可以在市场上击败英特尔，甚至构成严重威胁的mdash；mdash；甚至桑德斯我也有这个ID
当卢一芝接管了首席执行官的市场，AMD的份额约为15%，几乎相当于过去五年或六年的股票。卢一芝试图把AMD为高端，芯片制造商和产品卖给IBM和戴尔，不只是在个人电脑市场，价值，客户。当时AMD有机会突袭；它是在高端市场，这是服务器市场，AMD公司需要通过市场提高利率。AMD K8架构从一开始就支持服务器设计的Opteron（Opteron）处理器是该公司一个巨大的成功。
AMD的兴衰：一个摇摇欲坠的公司
速龙64峰与AMD竞争
总体上，建筑和K7架构皓龙是相似的，但不同的两个关键。首先，皓龙处理器的存储控制器和芯片系统本身进行了整合，从而降低了整体上的内存延迟（但在失去部分记忆的灵活性；成本型Opteron处理器必须使用双通道内存和DDR2更快）。这表明，AMD将更多的功能集成与处理器本身的利益，这也促使公司收购ATI后GPU技术。
然而，最大的好处，K8架构带来的服务器是其64位扩展技术，使AMD芯片运行64位操作系统，并且不牺牲兼容性或速度运行时，标准化的32位操作系统和应用，这种扩展技术已经成为行业标准，击败英特尔、腾64 -英特尔-，，建筑，甚至授权其x86-64架构AMD64位扩展技术。
在桌面市场的成功形式的Athlon 64系列产品K8架构，但在市场上的高利润率的AMD Opteron服务器版本才是真正的成功。当英特尔推出了基于2006年9月核心架构的双核Xeon处理器处理器，AMD已经占据了服务器市场的25%。未来几年，产品的迭代，AMD已成功开发K8处理器架构，作出了一些改变，生产过程已经升级，甚至通过Athlon 64 X2处理器帮助推进了多核计算时代。
虽然技术已经取得成功，AMD的财务状况已经变得不稳定。当时，AMD处理器的销售呈下降趋势，大部分的芯片的利润率迅速下降后的2000。此外，AMD也面临着生产库存过多的问题。在2002下半年，AMD宣布，公司不得不限制出口和接受特定客户的产品，因为他们生产销售芯片的速度也不够快。2001，AMD遭遇了净亏损6100万美元，有13亿美元的净亏损2002，2003年净亏损2亿7400万美元。
那么，导致AMD财务受损的原因是什么呢作为LZA担心的是，这是production.amd成本预测的2001 10-K文件提交给美国证券交易委员会：当德雷斯吨的Fab 30工厂在2003年底完成，和工厂的便利的建设费用预计将达到约23亿美元此外，AMD萨克森，AMD的一个全资子公司，负责德雷斯厂，该公司损失了4亿1000万美元也将。
在接下来的一年，AMD提出德雷斯吨厂融资成本25亿美元，增加到2001年底，该公司已经投资了18亿美元，按照2003的10-K文件提交AMD，估计的成本继续上升：我们现在预测，当德雷斯吨的Fab 30工厂在2005年底完成，对工厂的建设成本预计将达到26亿美元。截至2002年12月29日，我们在AMD萨克森投资了21亿美元。Rdquo在同一年，AMD开始投资在新的德雷斯36厂新厂，已通过年底投资4亿4000万美元。
这些大规模的投资活动完全取决于AMD出售芯片的能力。当时，AMD销售芯片的能力因其相对于英特尔的竞争优势而得到加强，但对AMD来说，不幸的是英特尔并没有失去它。
英特尔的复活
在大多数情况下，AMD的高点英特尔低。Ldquo；显然，AMD有一个非常有竞争力的产品，尤其是Opteron处理器。英特尔的发言人Bill Calder（Bill Calder）告诉Arstechnica。当时，很多人在英特尔内部被恐慌并展开了大量的工作来解决问题。他们不仅想在市场上，而且在媒体上与AMD进行斗争，当时，很多人都在关注AMD的竞争威胁，英特尔也一样。
即使在服务器的AMD Opteron处理器版本，AMD Athlon 64扩展技术和桌面版本的打击英特尔，英特尔仍然埋下一粒种子，而种子，最终成为公司最轰动的成功，这是核心架构。2003，提供支持的NetBurst架构的奔腾4处理器的明显已经无法达到英特尔的水平--希望；mdash；英特尔曾希望提高其速度，一直到10GHz，但在达到4GHz，奔腾4热量消耗和电力开始引起稳定性问题。正是这些问题意味着Netburst架构不适用于日益增长的笔记本市场。英特尔没有选择修改pentiu架构M 4，使它更好地运行在笔记本电脑。相反，它开发了一个项目叫banias。随后，奔腾M处理器芯片成为我们现在所知道的，该处理器是英特尔迅驰（Centrino）成功的营销策略（迅驰平台将是一个奔腾M处理器，英特尔芯片组和英特尔的802.11b和802.11g无线适配器一起）。
奔腾M处理器并非白手起家，但可以追溯到英特尔奔腾III架构。英特尔已经修改了这个架构，提高性能和效率。此外，奔腾M处理器还细化了节能技术如SpeedStep。英特尔，该处理器在笔记本领域取得了巨大的成功，所以当Netburst架构已经过时，公司开始被用于迅驰结构台式机和服务器。该架构提高了奔腾M处理器的时钟速度，增加了64位扩展（当然，这种技术授权的方式从AMD），也加入了第二处理器核心，从而提供2双核心的基本要素（原双核心和核心独奏只有笔记本没有，但64位扩展技术，而Core 2 Duo是非移动处理器的第一结构）。
英特尔的核心架构来实现一些重要的目标，为公司带来了它的64位至强处理器的速度非常快，节能也是非常好的，为了防止Opteron处理器席卷服务器市场波动；就在桌面市场的皇冠性能；；具有非常重要的意义；与AMD在笔记本芯片的时间相比，其能源效率更高；而在那个时候，笔记本销量超越桌面第一时间（如AMD芯片的笔记本电脑到2011开始变得有竞争力，公司推出的亚诺处理器，然后在三一处理器2012推出）。
核心框架已经触及到了AMD的痛苦，但对AMD来说，其长期的健康真正的破坏是英特尔的执行策略。此后，英特尔推出的所谓蜱tock（摆）的战略计划，旨在提升处理器规模较小但非常迅速。根据这一计划，英特尔每年推出一种新产品——处理器系列；mdash；tick意味着下一代微架构的处理器芯片制造工艺的更新处理器性能几乎相同的情况下，减小芯片面积，降低能源消耗和热量；而所谓tock它意味着第一次的tick基于更新过程SS芯片微处理器体系结构和性能的改善。这一战略体系的风险限制了新的处理器架构或遇到在制造阶段存在的主要问题，而处理器迭代新产品可以推出，这样即使竞争对手有非常优秀的建筑，不能停留在过年市场顶部；mdash；AMD和K8属于这一体系的陷阱；。
无论是核心架构或任何随后的英特尔架构，只有建筑没有离开AMD的后面。但是，核心2，一系列执行良好的英特尔处理器已经浮出水面。虽然AMD也不断提高其芯片，随着时间的推移，公司再次挤压出来的高端市场，被迫竞争，在价格方面，这是相同的与AMD的早期处理困难。而英特尔多年来最好的产品，AMD试图兼并另一家公司，但这并没有帮助AMD多。
收购ATI
AMD收购ATI，但两家公司的组合没有表现好。卢一芝解释说，当他成为Arstechnica AMD 2002的首席执行官，该公司正试图做太多。Ldquo；当我加入公司，我们参与了记忆等各个领域的逻辑芯片、微处理器、通信产品等等，有太多的事情在同一时间进行。他说Ldquo；这使我觉得公司里所有的辉煌的数字太分心，和为什么他们不能找到一个明确的方向是，公司试图同时做太多的事情。当时，我想做的第一件事是减少产品线。
战略聚焦于少数产品带来了AMD多年，但这种策略并没有持续。虽然没有一个单一的事件，导致在2000-2010年中期的峰值下降的明显因素，AMD，失去焦点无疑起到了很大的作用，这种滑坡的趋势。一个恰当的例子是，AMD收购加拿大图形卡、视频设备和多媒体2006产品提供商ATI。这次收购背后的逻辑基本上是一个非常健康的mdash；mdash；AMD预测未来是集成在处理器和内存控制器不在一起，但当时公司没有相关经验图形芯片组领域里让未来EA愚蠢的到来。
据当时的媒体报道，卢一芝在他的书中的信息表示，AMD将首先在NVIDIA，因为它拥有丰富的技术和图形体验，基于AMD处理器的K7和K8架构，NVIDIA也拥有一些最好的芯片组。但Jen hsun Huang，Nvidia公司的首席执行官，希望合并后的公司将由他经营的，这是AMD的管理是不可接受的。然后，AMD将目标ATI和最终购买了该公司在2006年10月54亿美元的现金和股票。
这笔交易是值得的。卢一芝在他的书中写道。华尔街抱怨我们付出太多代价，投资者担心新的债务，我们在进行，导致AMD股价下滑，但即使如此，它是值得的。我们为ATI收购筹集了25亿美元，但我们已经在过去的两年中付出了那么多的债务。因此，我认为AMD有能力处理这件事。通过引入领先的图形技术到我们的投资组合，我们将提供OEM（原始设备制造商）集成的图形解决方案，因为英特尔一直在做，ATI的技术必须比英特尔的技术更好。
虽然这个想法真的很好，这两家公司没有得到很好的整合。Ldquo，这是整合两家公司的合作很有意义，或者至少把视频组件业务和图形组件业务AMD。；Ian McNaughton（Ian McNaughton）、前AMD营销经理Ldquo；但他们没有说。在Rdquo的计划的执行；
这是并购交易，Mike Norton继续说：因此，AMD仍然是AMD，ATI也是ATI。他们仍然住在不同的建筑里，或者向不同的管理人员汇报，或者穿着自己公司的标志性工作服，要改变这种心态需要很长时间，我甚至觉得我永远无法真正改变它。
在合并后的公司文化差异的鸿沟，员工忠诚度两。据一位前AMD员工说，这种分化程度达到很高的水平，因此，一些员工将自己视为绿色学校；AMD员工（属于中央处理器阵营）或红派（AMD员工；属于图形处理器阵营）。这些员工往往优先向其部门独立产品的需要，而不是考虑产品的综合需求；以及为什么AMD收购ATI，后者可以帮助他们建立集成的产品。这样形成的结果是，产品开发公司的进展已合并后推迟。据报道，AMD公司已经开发了全面的三版，fusion和芯片。最后，一个版本被看作是准备登陆市场，在那个时候，这个芯片的发射时间远远落后于AMD的最初承诺时间。
当AMD收购ATI，该公司已经面临着非常实际的工程问题，这对AMD公司的产品产生了影响。然而，收购后，内部分化问题让AMD更分散注意力。2007，代号为巴塞罗那；；（巴塞罗那）晚于Opteron处理器将上市，但在性能方面也未能达到预期，部分是因为处理器有一个不愉快的错误；2011，这种情况再次上演bulldozer（推土机；）架构是推迟上市，而AMD的性能以及承诺的表现。无论是2007或2011，当AMD渴望获得胜利，但结果是的，在这期间，对英特尔稳定的实施策略让AMD更严重的问题。
Ldquo；（AMD收购ATI后），缺乏创新可能带来的失败的并购交易四年的'后遗症'，一个McNaughton说，因为他们没有制定规则时：&lsquo；这是我们的路线图和视觉。现在，让我们开始实施既定的战略，沿着路线图。Rsquo；当你有6000名工程师，这是你必须做的事。
公平竞争
在市场和在法庭上，英特尔和AMD有一个互相竞争的历史。早在几十年前，两家公司已互生嫌隙。在上世纪80年代，为了安抚IBM，两家公司都提供芯片给他们。当时，AMD同意放弃自己设计转向x86芯片的发展，这是由英特尔提供的英特尔，AMD，英特尔意味着肮脏和不遵守合同双方间；mdash；在提交由AMD的诉讼，该公司称英特尔的信息故意不完整，故意indiscernable和故意的AMD的工程师不能使用。
经过五年的仲裁，冲突终于停了下来，到了1990年末决定。根据纽约时报当时的报道，负责处理仲裁案退休法官将作为英特尔是一个经典例子；违反诚信和公平交易的合同：真诚的说，做的完全不同。但他同时是AMD的行为称为&lsquo；投机取巧，不间断的怨恨'；他还指出，英特尔的行为不为AMD带来一个借口，它已经推出了可接受的产品作为交换；的问题是，AMD没有某种程度的浪漫的情况，这种情况与Kamelot（英国传奇亚瑟国王宫殿所在地）。Rdquo从来没有存在过，法官在判决中说。
在2000-2010年中期，AMD再次开始认为英特尔正在密谋反对其发展的市场中，英特尔是用金钱和权力来对抗AMD的技术优势。在他的书中，卢一芝描述了AMD的角度来看。
东芝有很多钱从英特尔2001因为它承诺不使用AMD的处理器。所谓市场发展基金；每季度的总金额为2500万美元和3000万美元之间；mdash；mdash；东芝的高级经理对这个基金，以可卡因，因为它是一个交易，他们不能放弃所有。
英特尔也有出售；获得日立芯片的独占权。在2002第一季度和第二季度，AMD Athlon芯片卖5万美元的日立；而第三季度，AMD为日立的芯片销售有突然落空。
NEC的地位尤其令人失望。在2002第三季度，AMD赢得84% NEC的个人桌面业务——和——，这是从我们占据全球半导体市场排名第二的历史地位的伟大成就。从笔记本和台式机的两个方面，我们还提供了40%个微处理器的NEC。但这种情况将很快就会终止。原因是英特尔同意每季度向NEC支付30亿日元，前提是NEC将90%的业务交给英特尔来做，并且严格限制NEC和AMD做生意。到了2003，AMD在NEC个人桌面业务中的比例已经降到接近零。
NEC甚至竟然直接告诉它与英特尔的交易对我们来说，后者被AMD指令占据，NEC在日本市场上的份额必须保持在一位数；而在全球市场上，AMD在NEC业务中的份额必须从40%下降到15%。
在所有这些活动中英特尔的干扰下，不管我们怎么看起来像当你想向前走一步，就要后退两。但如果考虑到AMD已成为技术市场的领导者，那么这种情况更是令人沮丧的；我们一直期待着前进，那么突然撤退不是我们赢了。我从一开始这场战争，AMD的市场份额曾是一个知道的攻坚战；但我相信市场会自我纠正的时间。
AMD公司提出了类似的投诉，欧盟委员会在2000，而日本公平贸易委员会（FTC）认为英特尔违反了当地的反垄断法规。加利福尼亚大学的伯克利著名的政治学教授咨询后，AMD决定在2005在美国市场推出的反垄断指控。在AMD，这个程序代码该公司是一个；；（弹弓），圣经中的戴维和歌利亚（Goliath）的故事（从卢一芝的故事标题）。代码是AMD的渴望赢得英特尔在法庭上的反映，一个比自己大得多的竞争对手。
巴顿，AMD前首席财务官说，英特尔是让AMD走出门。需要指出的是，微软已经做了这样的事，所以是英特尔，当这些公司接近垄断，一些高管会利用这件事来证明的漏洞很难--；mdash；即使能够证明，五年或八年的需要。但巴顿也承认，英特尔，也在规模、占有成本优势；
AMD无法与英特尔齐头并进。Stacy Rastkon，斯泰西金融分析师桑福德伯恩斯坦美国投资公司说，英特尔可以放松了，但它拥有海量资源mdash；mdash；AMD踢了沉睡的巨人。
在10年多的时间，AMD已经提交给美国证券交易委员会表示，英特尔占在行业领先的处理器的位置，那就是自己的缺点，因为英特尔有能力当约；例如，在这篇文章中，AMD已一个只有19亿美元的市场价值，而英特尔的规模是AMD的57倍，达到1060亿美元。截至2012年底，总债务和资本租赁负债达20亿美元的AMD。与此相比，英特尔的长期债务总额约230亿美元。即使英特尔 AMD，后者是包围；仍面临艰难的战斗；；并与英特尔公司的规模越来越大，加上一个较小的规模比AMD的竞争对手越来越多，坡也越来越陡。
Ldquo；他们（AMD）已经在这个市场的角落放逐，奇怪的是，他们都承认它自己。全球市场研究公司Insight的分析师Craig Staes（Craig Stice）说，但同时，你将永远不会有这样的感觉：他们正在推动矫健的步伐，想让你摆脱困境；你永远不会觉得他们想要超过英特尔。在某种程度上，他们似乎很乐意呆在自己的小角落，但即使这样小的市场份额已经开始（因为较小的竞争对手Rdquo）；
利用GLOBALFOUNDRIES全球
在完成ATI交易一年多之后，AMD公司未能取得良好的业绩，产品的销量不够高，因此在财务上捉襟见肘。到2005年底，AMD的债务总额达到了5000000000美元左右。年内，该公司亏损了33亿美元，在过去的15年里最大的损失。因此，它是AMD保持运营自己的芯片制造facilities.amd需要升级现有的德国工厂成本的困难，也要在纽约建一座新工厂。特别是，因为对ATI的收购，AMD的小金库，为金融压力变得难以忍受。
到2008夏天，AMD高管开始寻求从一些世界上最富有的投资公司的帮助，包括孟买达拉的发展，阿布扎比政府投资机构Mumba Dara发展公司成立于2002。公司已经成为一个巨大的投资工具，今天它的价值超过了480亿美元。
这种策略被称为AMD在当时；资产激活（资产聪明），战略背后的想法是没有芯片工厂AMD可以专注于架构设计，新的AMD不属于工厂不能从其他制造公司那里进行业务。使用AMD本身不能利用的能力，而且还可以支付改进生产设施的成本。这是难以置信的，卢一芝让阿布扎比的官员认为，其他投资者对这个项目感兴趣的恶作剧，但事实上，他们没有；最后，AMD同意Mumba Dara开发公司。
首先，我们让所有的阿布扎比人认为，他们不仅把钱投入在个人项目。经过近两年的谈判，我们从来没有泄露一事，这是他们领先的投标人，不以胸甚至到最后他们成为唯一的投标人中时。除了与世界其他国家的对话（尤其是巴西），我们一直在与沙特阿拉伯谈判的初期以来，但谈判的深度从未达到的谈判与阿布扎比的水平。但我已经暗示过多次去阿布扎比，沙特人想参与这个项目（谈判一样，在这段时间，至少一年）。
我和Mumba Dara吃早餐在意大利，首席执行官的Khaldoon Al Mubarak，当他去意大利会见意大利菲亚特高管。在餐桌上我甚至认为阿布扎比和沙特阿拉伯可以考虑创建一家合资企业，甚至建立了一家工厂，在两国边境。我出生在自己的边界，和我喜欢的声音在边境。
穆巴拉克把这个想法消灭在萌芽状态。不，卢先生，Rdquo，他说，我们必须自己做这件事，Rdquo。；
我认为，没有什么比民族自豪感更能引起谈判的了。
这是我们在2007个困难中幸存下来的方法。mdash；mdash；当时，阿布扎比最初投资6亿800万美元——和mdash；但在2008，整个行业面临着剧烈的滑坡情况，AMD公司的股价从20美元减少到4美元。
在本次交易完成后，英特尔借机AMD推出，AMD在RAID；诉讼案件的争论，x86指令集授权协议--互动；mdash；如果没有这个协议，那么AMD无法将无法出售的x86芯片mdash；mdash；仅适用于同时控制芯片的设计和生产的AMD，和外包给第三方公司生产有权生产处理器。
虽然挫折的AMD，但到2009时，英特尔决定停止战争的结束。虽然公司之间相互作用的AMD坚持条约不违反英特尔的许可协议，但双方最终作为和解协议的一部分，两家公司之间的协议明确允许非AMD的芯片制造厂可生产x86处理器，这意味着英特尔AMD违反互认协议的费用至少部分原因是后者决定和解结案，但不利于AMD，因为2009，AMD将不再能够申请诉讼，因为它没有在2005。
AMD也得到了英特尔12亿5000万美元的现金，后者也保证不从事反竞争的商业活动的未来。这个解决方案被认为是AMD的成功，但对于英特尔来说，钱只是九牛一毛。在2009第四季度，英特尔的净利润达到23亿美元。虽然AMD技术公司通过我的出类拔萃，但套，这只是一次性的现金注入和x86授权将不会消失的保证；和英特尔、进入诉讼远离这最后的价格只有一个季度的利润中拿出一部分，并承诺不做事情没有坚持。
事实上，从诉讼和解的事实是AMD的技术故障已经对其他一切公司当时在做影响。AMD的弱点在执行使得它更难以声称英特尔已经阻碍了其在市场上的成功，和它的实施也使我们有必要出售芯片制造业务，这导致了英特尔与AMD的议价权力的弱化。
可怜的情况
AMD所面临的问题并没有消失。虽然这个项目付出的努力，但AMD在个人电脑和服务器的市场份额继续下降；虽然推出了专门为新产品和超级平板电脑的设计，但在AMD的市场份额几乎可以忽略不计。许多电脑配备AMD芯片是局限于低端市场；在这些市场，利润非常低，销量是对个人电脑的需求逐步下降非常敏感。
前首席财务官Barton不相信AMD有一个光明的未来。Ldquo（即使没有与英特尔的诉讼），这与它没有太大关系。他说：（桑德斯）设置游戏的节奏，然后比赛已经是一样的。
卢一芝也不是在寻找机会，AMD已。他极力主张，虽然他的策略将在短期内导致一个下降的趋势，这可能是最后的Ldquo；不管你是谁，只要你是一个半导体公司，你必须与英特尔在未来竞争，你是否想要。Arstechnica路一直接受电话采访在2013三月，如果你想问什么，现在正在做的，我只能说，似乎并不明显；如果我是AMD，所以事情会更明显：我们想同英特尔，赢得他们的市场份额。
它把路一直超过三年的成功，AMD的Rory的首席执行官，是继Rory之后，现任首席执行官，列得，谁一直在联想总裁，已在IBM超过20年前加入联想。直到现在，他一直没能成功地重组AMD；据提交给美国证券交易委员会最近的10-K文件显示，公司业务的85%左右；在个人电脑市场的遗产为重点，而市场在未来几年的增长速度预计将放慢。
在华尔街，AMD已经几乎没有朋友mdash；mdash；该公司的股价已经从8年初的2012下降到略高于2美元。Ldquo；直到最近，我的一个最流行的AMD的人（在华尔街），Rdquo，桑福德伯恩斯坦的分析师，说。然而，即使他已经改变了主意，和转折点，开始了自己的转型是在2010年底的到来。当时，AMD的万众瞩目；Fusion32纳米处理器在亚诺舰困境。
Ldquo；他们面临着提高生产的主要问题。拉思巩说，我还记得，在七月2010，我是唯一的华尔街乐观的人（AMD）。我已经在AMD（季度）召开电话会议，发现他们都面临着很多问题。他们说，他们已经解决了的问题，亚诺的航运速度会加快，从而推动AMD股价上升在未来20%天。然后他们提前宣布（在未来AMD），他们不能这样做。那是2010年10月，当我将AMD的股票评级，但这并不是因为我不再相信结构的故事，而是因为他们不知道他们面对的是一个需要三周或三个月解决问题。
最后，这个问题的答案更接近后者：AMD知道它在2011年4月开始出货。
Ldquo；（AMD）是降低运营费用和切割的工程师。拉思巩说去年（脂肪和失去）今年是从皮肤在切骨。其核心业务是根本性的崩溃，以及个人电脑市场已经下跌了13%。我从来没有担心AMD之前的流动性问题，但现在我很担心，他们面对的不是一个死的个人电脑市场，但它是一个市场，不再增长。
为未来而战
AMD也承认，他正在努力生存。Ldquo，当然，光是无用的。我们需要做的是不仅提供好的产品，但也证明了我们可以在财政方面的进展。AMD发言人Michael Silverman（Michael Silverman）说，但AMD认为他已经止血，和。公司官员很有信心，一个新的战略可以成功。该策略不依赖于x86试排。列得，AMD的首席执行官，希望到2013年底，从其他市场，公司的收入将占其总收入的20%。
AMD仍然在个人电脑和服务器市场占有较大的份额，但相比缩水到鼎盛时期，如三一和压路机的核心产品，AMD公司一直在改进。图形技术部继续推出游戏的图形处理器，它可以与NVIDIA的产品竞争。事实上，图形技术部门最近带来了一个难得的好消息，AMD索尼PlayStation 4将使用AMD的图形处理器和中央处理器，与市场普遍预计，微软下一代Xbox游戏机将做同样的事情。此外，AMD还提供了一种用于Wii和Wii U甚至比低迷的个人电脑市场图形处理器，游戏市场仅仅是一个博士OP在桶中刚刚；不过，在所有三大处理器市场中都有一个人的空间，至少是一个很大的变化，也有利于AMD进行宣传工作。
但基本上，AMD已经错过了在平板电脑和智能手机的市场机会，发展业务，这是因为该公司做了一个短视的决定是：AMD未能及时推出低功耗bobca架构，因此错过了上网本热潮的高峰；同时，在Windows 8平板电脑的架构，AMD也未能吸引大量的原始设备制造商的兴趣。2009、AMD出售的图像上移动图形部门的售价只有6500万美元。在那之后不久，高通将技术转化为Adreno图形处理器和集成在公司流行的Snapdragon处理器。
在桌面市场，看来AMD是重点——实施；mdash；性能和AMD芯片的能耗仍然比一落后英特尔两年，但公司已经在第一个推土机架构失望了稳定及时的改进。但问题是，目前的形势已经变得清晰，那就是，AMD的做法是不足够的。
今天的市场，AMD真的想垄断仍然是一个相对未经检验的领域：高密度microservers.amd现在投注于一件事，那就是，脸谱网和推特服务器机房需要处理大量的任务，但对处理器的要求相对较低。作为美国MD在2012年初收购了一家名为SeaMicro。至少在理论上，这一收购做两件事：提供AMD展示机会和销售基于ARM的潜在客户的到来让AMD Opteron处理器；可以直接出售给公司网络服务器的硬件，而不是出售给戴尔或惠普和其他硬件提供商。
在过去的几年里，SeaMicro一直致力于发展其自由fabric这是一个支持标准的网络存储产品自由的框架.amd还从事授权业务——，这一技术mdash；在服务器市场，AMD的历史相比，该公司可能有一个较长的历史授权，AMD，迷你服务器可能是一个机会，使一个有利可图的和有利可图的市场站稳脚跟，这需要公司的资产负债表是什么。
这个机会真的是AMD的成功吗它可能是mdash；mdash；但AMD必须克服一些深层次的问题。AMD已成为一个巨大的、惰性的公司不关心资本管理。当被问及对AMD的机会，未来的看法拉扎说。Ldquo；现在，虽然他们有一个伟大的团队和良好的管理，不幸的是，我相信，不管他们要做什么，已经太晚了。
留给AMD的时间可能不会太多；不过，公司已经习惯了屌丝；
Ldquo；这条路我们走了我们犯了一个大的赌注，该显卡制造商ATI的收购；一个重大项目的工作，我们的优化设计过程中，可以使我们的IP芯片的大规模商业化生产，或提供定制规格索尼等公司的产品。AMD全球营销总监约翰泰勒（约翰泰勒），Ldquo；我们相信，这是第一次，我们站在一个让我们打开一个持续分化的空间位置。我在AMD的新管理极大的信任。我每天工作在AMD，我感到一种深深的忧患意识。
AMD也承认，他正在努力生存。Ldquo，当然，光是无用的。我们需要做的是不仅提供好的产品，但也证明了我们可以在财政方面的进展。AMD发言人Michael Silverman（Michael Silverman）说，但AMD认为他已经止血，和。公司官员很有信心，一个新的战略可以成功。该策略不依赖于x86试排。列得，AMD的首席执行官，希望到2013年底，从其他市场，公司的收入将占其总收入的20%。
AMD仍然在个人电脑和服务器市场占有较大的份额，但相比缩水到鼎盛时期，如三一和压路机的核心产品，AMD公司一直在改进。图形技术部继续推出游戏的图形处理器，它可以与NVIDIA的产品竞争。事实上，图形技术部门最近带来了一个难得的好消息，AMD索尼PlayStation 4将使用AMD的图形处理器和中央处理器，与市场普遍预计，微软下一代Xbox游戏机将做同样的事情。此外，AMD还提供了一种用于Wii和Wii U甚至比低迷的个人电脑市场图形处理器，游戏市场仅仅是一个博士OP在桶中刚刚；不过，在所有三大处理器市场中都有一个人的空间，至少是一个很大的变化，也有利于AMD进行宣传工作。
但基本上，AMD已经错过了在平板电脑和智能手机的市场机会，发展业务，这是因为该公司做了一个短视的决定是：AMD未能及时推出低功耗bobca架构，因此错过了上网本热潮的高峰；同时，在Windows 8平板电脑的架构，AMD也未能吸引大量的原始设备制造商的兴趣。2009、AMD出售的图像上移动图形部门的售价只有6500万美元。在那之后不久，高通将技术转化为Adreno图形处理器和集成在公司流行的Snapdragon处理器。
在桌面市场，看来AMD是重点——实施；mdash；性能和AMD芯片的能耗仍然比一落后英特尔两年，但公司已经在第一个推土机架构失望了稳定及时的改进。但问题是，目前的形势已经变得清晰，那就是，AMD的做法是不足够的。
今天的市场，AMD真的想垄断仍然是一个相对未经检验的领域：高密度microservers.amd现在投注于一件事，那就是，脸谱网和推特服务器机房需要处理大量的任务，但对处理器的要求比较low.amd买了一家名叫2012年初SeaMicro。至少在理论上，这一收购做两件事：提供AMD展示机会和销售基于ARM的潜在客户的到来让AMD Opteron处理器；可以直接出售给公司网络服务器的硬件，而不是出售给戴尔或惠普和其他硬件提供商。
在过去的几年里，SeaMicro一直致力于发展其自由fabric这是一个支持标准的网络存储产品自由的框架.amd还从事授权业务——，这一技术mdash；在服务器市场，AMD的历史相比，该公司可能有一个较长的历史授权，AMD，迷你服务器可能是一个机会，使一个有利可图的和有利可图的市场站稳脚跟，这需要公司的资产负债表是什么。
这个机会真的是AMD的成功吗它可能是mdash；mdash；但AMD必须克服一些深层次的问题。AMD已成为一个巨大的、惰性的公司不关心资本管理。当被问及对AMD的机会，未来的看法拉扎说。Ldquo；现在，虽然他们有一个伟大的团队和良好的管理，不幸的是，我相信，不管他们要做什么，已经太晚了。
留给AMD的时间可能不多，但公司已经习惯了屌丝；
边候宇：这条路我们走了我们犯了一个大的赌注，该显卡制造商ATI的收购；一个重大项目的工作，我们的优化设计过程中，可以使我们的IP芯片的大规模商业化生产，或为索尼等公司的产品定制规格。Rdquo，AMD全球销售和营销总监，约翰泰勒（约翰泰勒），说：；我们相信，这是我们已经到了一个位置，这样我们就可以打开一个可持续分化空间第一次。我已经在AMD的新管理的极大信任。每一一天我在AMD，我感到一种深深的忧患意识。
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