9月10日，创新是用来连接；主题是2015全球移动互联网大会（简称GMIC）在印度召开的版本；硅谷；班加罗尔。猎豹移动CEO傅声在主题大会上作了介绍；在新兴市场，移动互联网的发展，；

傅声说，移动互联网的出现使全球化成为可能。中国的互联网是足够大，但中国互联网的竞争十分激烈。为此，猎豹移动创造了一个新的3年前的公司战略，并全力以赴的去全球化，从而放弃了在当地市场的投资，而把所有的精力和所有的人都部署开始全球化之旅。

谈及印度，傅声说，这是他第一次来到这个地方，但移动互联网时代让人们不远的班加罗尔，巨大的人口，手机使用的普及，经济的快速增长，让他看到了印度庞大的移动互联网的发展机遇。


以下是演讲实录：

我是傅声，猎豹移动CEO。这是来GMIC，印度的猎豹是一家全球化公司的乐趣。从3年前开始，它就走上了全球化的道路。我很幸运能通过亲身经历体验到全世界不同的创业氛围，所以今天我想和大家分享一下我对全球创业的比较观察。

3年前，猎豹是一个纯本土的公司，是由中国互联网安全市场的一个巨大的挤压。当时，猎豹是在PC市场在安全领域的第一秒，和前面的是一个积极的，看似很难对付的对手。在移动互联领域，该猎豹可能是一个巨大的战争受害者。

但幸运的是，我发现了一条新的路。我发现在眉目传情的播放工具安全类，前三的排名前三的软件在美国是由来自哈尔滨、中国程序员了。我突然意识到，移动互联网创造了一个新的机会，因为它使世界更和平。

在过去，如果我们要使全球化，我们必须先做分区，我们必须进入每一个区域市场，建立合作渠道，租办公室和本地招募人才，那么我们可以分发的产品，然后再根据一个国家的全球化，全球化之前只是一个大公司的专利，这几乎是不可能为企业全球化的趋势，移动互联网的到来使得全球化的可能性。

关键是要思考。

对中国互联网的快速发展，特别是在移动互联网时代，已经成为领先的全球移动互联网与美国的两极。

中国已变得越来越独特。中国互联网不再像10多年前的PC时代。它只能复制和照搬美国的想法中国。在移动互联网时代，中国开始出现独立的创意，不同的商业模式，甚至开始导致美国在某些方面。

你可以看一下这个数据。在世界排名前十的互联网公司中，有6在美国，4在中国。

此外，中国和世界50大移动互联网有限半在经济总量方面美国的帐户，中国移动互联网公司在经济总量已相当于美国。

我认为中国互联网是够激烈的，虽然它足够大，像一个小公司一样凶猛，在一个似乎已经成功的领域很难摆脱困境，而在全球市场，这种残酷的竞争并没有完全展开。

我们有全球化的机会，在中国的执行，已经能够在中国市场上的竞争力，因此，大约3年前，全球化，我们打电话到公司战略，愿意放弃一些投入当地市场，所有的能量，它可以传递出去，开始全球化之旅。

大约2年来，我们取得了Android产品位居世界第一，超过5亿的下载量在眉目传情玩。只在移动端，5亿的世界在世界上是积极的，来自欧洲和美国的海外20% 70%。我们是远远超过了欧洲和美国的平均本地制造商。

当猎豹走向市场时，投资者问我：作为一家中国公司，如何参与全球移动商务环境你能在移动商业化中赚钱吗

我们用了一年来在公司的收入结构发生了巨大的变化。去年，当猎豹刚刚上市，全公司的收入为90%，低于10%的移动端，和大部分来自中国。然而，在最后一个季度的财报中，移动端占比对公司总收入的64%，海外收入占总收入的77%，移动，海外收入占公司总收入的50%。

移动互联网使世界变得更加平坦，世界上任何一个国家和任何一个企业家的机会几乎都是一样的，谁能更好地利用全球化的平台，实现自己的事业，谁就更愿意在激烈的竞争中取胜。

对中国的特点和美国有很强的互补性。甚至许多美国甚至是很大的，非常知名的公司，今天的竞争中国地方环境行政权的产生，这种吃苦耐劳的精神，中国企业的运营能力，远比世界上其他任何国家的公司。

中国企业拥有一套更为先进的、免费的、甚至是补贴的商业理论，这是中国企业特有的商业模式，对于全世界的消费者来说，法律自由总是受欢迎的。

以同样的方式，中国的人力资源今天比美国更有钱。我们有1000多名工程师一年，但它在美国要招这么多人几乎是困难的。硅谷可能只有眉目传情有这样一个强大的招聘能力。

那么，美国的优势在哪里呢美国会被我们超越吗

我记得，大约5年前，当我第一次去美国，走在斯坦福大学的街道上时，我想，今天美国的成就有什么贡献是什么让我们努力工作，同时他们在管理世界上最大的发明，领导世界上最好的技术最重要的一点是要有不同的想法。

每次我去美国，我至少会遇到5到10家风险公司，许多美国企业家喜欢从一个不同的领域创业，从更大的目标来考虑他的生意。

然后总结了两个词：思考不同，思考大。

对于美国的企业来说，即使执行力较弱，吸引人才的速度要慢一点，但他们用更好的思维方式，更多的是不一样的观点，脑洞的开放方式弥补了这些缺点，甚至有可能当侧翼被杀的时候，我们在移动互联网领域的传统非常激烈，推出了一条新的曲线。

硅谷有一个4人的企业，其目的是使一个小火箭。每一次发射都是一个小时，你可以去同一个车，在传统的火箭发射数千万美元的成本已降低到100万美元，而3D打印已成为昂贵的引擎一个版本可以改进每一周。

这可以发射以前从未发射过的廉价火箭，它们可能会失败，但它们是伟大的。

所以，这只是一种稍微不同的思维方式，它使美国人在整个执行过程中找到了一条很慢的路，这是我们必须学习的东西。

今天，如果从思维的美国企业家的方式学习中国企业家更好，如果美国的企业家们能更好的从中国学习的优势，他们是很好的机会。

移动互联网将在任何一次培养的奇迹。这是我第一次来印度，但移动互联网时代已经离我远从班加罗尔。人口的巨大，手机的广泛使用和经济的快速增长给了我发展印度庞大移动互联网的机会。

这个时代给了我们一个统一的世界舞台，所有的障碍不再是国界，也不再存在于文化的隔阂中。唯一存在的是你内心的恐惧。

我相信这是跨界的时代，不仅是互联网与传统的融合，也是中国与世界的融合。放弃你心中的障碍，全力以赴，开始了全球化的发展，以全球视野打造你的梦想。我相信每一个企业家都有机会成功的一种不同的方式。


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